近10年医疗器械维修管理模式的演变

分析近10年医疗器械维修管理模式的演变。由最初单纯的预防性维修、事后维修、主动性维修模式过渡以可靠性为中心的维修，以及部分设备交由第三方公司维修，医疗领域的信息化和网络化将是今后医疗管理的发展趋势。     

医疗设备维修与质量控制的结合与应用

目的：探讨和加强医疗设备维修与质量控制的关系,保证医疗设备使用安全和应用质量。方法：进一步扩大医疗设备维修与质量控制的紧密结合,坚持以维修为基础,以质量控制为核心的指导思想,立足自身,提高专业技术水平。结果：通过提高维修技能有效地促进了质量控制工作的开展,同时质量控制工作又对医疗设备维修工作起到了辅助和提升的作用。结论：医疗设备质量控制与维修的有机结合对于确保医疗安全和质量、提高医院综合效益、推动医学工程学科建设,具有十分重要的现实意义。     

医院设备维修服务模式改革的探讨

随着科学技术的飞速发展，医疗设备在医院对疾病的诊断、治疗和提高医疗服务水平方面的作用日益突出，成为不可或缺的部分。如何保证医院医疗设备的正常运转并保证完好率及开机率，以满足医疗、科研及教学的需要，彻底解决医疗设备维修问题成为现代医院发展的重大课题之一。本文就医院维修观状及存在的问题进行探讨，提出几个维修服务解决方案，探索深层次解决问题的方法，为医院管理人员提供参考。     

加强医疗设备的维修工作

本文从维修特性、维修模式、维修手段、分期管理、技术改造、人才培养和维修质量考核等几个方面，就如何把医疗设备维修工作科学化、制度化、现代化，进行了初步探讨。     

影响大型医疗设备维修成本的关键因素分析

找到影响大型医疗设备维修成本的关键因素，为降低大型医疗设备维修成本指明突破方向。方法：在总结影响医用影像设备维修成本基本因素的基础上，分析各基本因素之间的二元相关性．建立各基本因素的解释结构模型，分析它们之间的多元相关性和可控性，确定判断关键因素的标准。结果：其关键因素是维修策略和维修模式。结论：只有深入细致地开展状态维修,运用科学地方法对维修策略进行优化选择．才能从根本上使大型医疗设备维修总成本下降。     

医疗设备维修工程人员现状与加强队伍建设的建议

本文以医疗设备维修人员的现状为出发点，着重从维修技术人员的业务素质、思想观念、医院管理三方面入手，分析和阐述了如何加强医疗设备维修人员队伍的建设，从而充分发挥他们在医疗设备维修工作中的重要作用，为医院医疗工作提供坚实的保障。     

山东省部分二级以上医院设备维修管理现状调查与分析

目的:调查山东省医疗设备维修的现状,探讨适合现实情况的医疗设备维修管理的方法,找出提高医学工程技术人员的素质、规范第三方维修机构、打破厂商垄断的路径,从而降低医院的运营成本。方法:运用调查问卷,对医学工程技术人员情况、大型医疗设备配置情况、大型医疗设备的维修方式选择以及对医学工程技术的展望等方面进行研究,并尝试建立大型医疗设备以可靠性为中心的维修(RCM)模式专家诊断系统。结果:获得了本地区医疗设备维修管理现状的基本信息,提出了加强医学工程技术人员培训、规范第三方维修平台与发展等科学合理的方法以及建立区域化维修联盟的构想。结论:提高了大型医疗设备的维修管理水平,对有效降低医院运营成本具有重要意义。     

PLM评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会

目的：探讨产品生命周期管理（Product Lifecycle Management,PLM）评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会。方法：选取2019年6月～2020年12月本院未采取PLM评价模式下医疗设备维修管理临床器械（医学影像设备、电动设备及医用电子、手术设备等）进行管理观察,将其设为对照组,后于2021年1月～2021年6月采取PLM评价模式下医疗设备维修管理,将其设为观察组,比较两组年度维修费用和故障频率发生情况,评估医疗设备维修费用支出不合理问题。结果：观察组各项医疗设备（医学影像、电动医疗、医用电子和急救设备）年度维修费用较对照组下降,差异显著（P<0.05）;观察组人为故障频次均低于对照组,而自修频次高于对照组,差异显著（P<0.05）。结论：PLM评价模式下医疗设备维修管理可有效降低医疗设备维修费用,可提升医学工程技术人员的业务能力,利于医务人员的操作规范。     

FMEA对医疗设备维修管理质量影响

医疗行业作为高技术高风险的领域之一，在医疗行业中存在着诸多风险，医疗设备作为现在临床医护工作中不可缺少的重要组成部分之一，对患者疾病的诊断以及治疗具有极其重要的价值。但是目前临床上对医疗设备使用相关性以及可靠性的重视程度不足，缺少对医疗设备故障管理方面上的重视以及研究工作，这将会对医疗设备维修质量造成严重影响。所以加强对医疗设备的维修管理，提高维修质量，已然成为相关人员研究的重点问题，但是在设备维修管理中存在着诸多风险，所以就需要采取有效手段对医疗设备维修管理中的风险进行预防，为此就需要采用失效模式及效应分析（FMEA）。FMEA与其他分析工具相比，更加注重对风险的预防，属于消灭潜在风险的第一道关卡，这些年来在临床上应用程度在逐渐提升，其中在医院感染，医疗风险管理以及医疗护理等方面都取得了良好的应用效果。为此本文将重点研究FMEA对医疗设备维修质量的影响，以期对相关人员能提供一定借鉴。     

全过程管理模式下医疗设备档案的管理

设备档案管理作为设备管理的重要组成部分，是为设备管理服务的。应该随着医疗设备管理模式的发展而发展，彻底纠正档案管理就是“保管档案”的旧观念，运用信息化管理提升管理水平。寻找与设备管理相适应的全过程的设备档案管理模式，提高设备档案的利用率，更好地发挥设备档案在设备的科学规范管理、质量安全控制管理、设备维修维护保养等方面不可替代的积极作用。     

医疗设备维修管理系统设计

目的:设计医疗设备维修管理软件,以实现维修过程的网络化管理,提高维修的实效性,降低维修成本,构建智能、便捷和安全完善的管理体制。方法:根据医疗设备的维修流程,软件设计以维修业务为线索,采用三层架构,制订符合器械产品维修和器械产品网上电子交易要求的软件系统架构。结果:该系统软件以维修业务为主线,可应用于电子、电器、计算机等单位的维修和售后服务管理中。结论:在医疗设备的精密化、智能化、网络化和数字化的趋势下,维修管理系统的应用不仅提高了设备的维修效率和维修周期,成功的解决了供货商、第三方维修和使用方三者的配合,满足了维修管理的需要,为医疗设备安全、高效的使用提供了有力的物质保障。     

大型医疗设备保养和维修新思路

目的：探讨大型医疗设备日常的保养和维修,以延长设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益。方法：综合分析当前大型医疗设备的保养和维修方法,健全监督管理机制,加强对设备使用和维修人员的日常培训和奖惩措施,增强设备预防性维护,降低设备故障。结果：通过分析找出切实可行的维修办法,延长设备使用寿命,降低医院投资成本,增加医院的经济和社会效益。结论：合理地使用大型医疗设备,实现经济效益和社会效益的同步提高。     

浅议医疗设备的维修管理

目的:阐述加强医疗设备维修与管理,注重维修队伍的建设和后备力量的培养,开展职业道德和精神文明教育,提高医疗质量,实现医院社会和经济效益的重要性.方法:重视维修人员的技术培训、业务考评和岗位选任,建立以科室主任、调度、维修小组、质量控制管理委员会、维修零配件库和维修工作室为主的组织体系,做好设备的维护保养、巡视检查和管理工作.结果:加强医疗设备的维修管理工作,在提高临床诊治水平的同时,可取得良好地经济效益.结论:医疗设备维修管理是现代医院管理的重要组成部分,是提高医疗质量的重要保证,是医院增收节支的主要途径     

医疗设备维修策略探究

目的:探究医疗设备故障的维修方法,保证医疗设备在医院诊疗中的使用功能和性能。方法:根据仪器重要程度、故障的大小以及花费时间和经费的差异,采取不同的维修方法。结果:所采用的维修方法取决于修复时间、维修经费等多种因素,根据其具体情况,权衡利弊后再做定夺。结论:医疗设备维修存在多方面的因素,应重视提高工程技术人员在维修工作中的技术水平,保障医疗设备完好率,满足医院诊疗工作的需要。     

医疗设备维修工作浅析

目的:为了适应医疗设备的高集成化程度发展需要,要求对医院工程师快速、高效地完成维修任务。方法:医学工程科应发挥其更大的自身优势来保障设备的使用率,节省维修时间,节约维修成本,为医院创造更大的效益。结果:使每个工程师必须充分认识到医疗设备维修工作的重要性。结论:医院的医疗设备由医院工程师来完成维修工作,可以提高工作效率、降低维修成本,为医院创造经济效益。     

医疗设备使用和预防性维护管理的探讨

目的：探讨医疗设备正确使用和预防性维护管理的方法。方法：调查、分析现有医院医疗设备使用与维修情况,并对医疗设备使用和维修进行改进。结果：通过对医疗设备使用和维修的调查、分析、改进,提高了临床医护人员、医学工程技术人员对医疗设备维护管理的重视程度。在医疗设备的使用过程中,由被动医疗设备故障维修变为主动预防性维护,可降低医疗设备故障率,提高医疗设备使用率。结论：医疗设备正确使用与预防性维护是保证医疗设备高效、安全运行以及使医疗设备社会效益和经济效益达到最大化的重要措施。     

精益六西格玛在降低医疗设备返修率中的应用研究

目的:分析医疗设备维修工作中影响返修率的关键环节并采取改进措施,从而降低医疗设备返修率。方法:以监护仪为例,逐步运用精益六西格玛的DMAICⅡ流程(定义—测量—分析—改进—控制)及鱼骨图、控制图、生产工序能力分析、Pareto图等方法量化设备维修的过程能力,通过分析参数质控的不合格率找出关键环节,并对改善过程能力前后进行对照和临床反馈统计。结果:发现维修工序中有未执行维修后质控、外购附件质量不高、维修技术水平低3个主要环节影响医疗设备返修率。实施改进措施后,平均质控不合格率和工序能力都得到明显改善,医疗设备返修率降低。结论:精益六西格玛通过定量的数据分析能减少设备维修工序中的变异,可修正工作流程,增强生产稳定性,对降低医疗设备返修率有现实意义。     

利用高科技手段开展维修提高医疗设备完好率

目的：提高医疗设备完好率和利用率,使医院取得更好的社会效益和经济效益。方法：通过培养高科技人才,利用高科技手段,使用高科技维修工具,科学维修和保养,加强外部联系,充分利用社会资源,改变传统维修模式。结果：逐步建设一支高水平的设备维修队伍,充分利用计算机及其网络,使用新型维修工具,提高维修质量,充分利用社会资源,保障医疗设备的完好率。结论：提高了医疗设备的完好率,充分发挥现代化医疗设备的综合效益,为医院创造更大的社会效益和经济效益。     

发挥医疗设备的最大效益

医疗设备作为医院固定资产的重要组成部分，怎样才能让其发挥最大的社会效益，作者从医疗设备的购买、使用、维修三个方面进行了论述。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。