我院学科建设管理的做法及成效

学科建设管理是医院管理不可忽视的重要组成部分,抓好学科建设是提高医疗质量的基础,更是医院发展的重要保证。立足于医疗工作,建立科学的学科建设管理模式,形成系统规范的学科建设管理体系,以促进医院医疗、教学、科研工作全面发展,更快地形成专科优势和特色,从而提高医院整体实力,就是我们建立和完善医院学科建设管理体系的目的。 1 学科建设管理体系的构成 学科建设管理体系包括医院学科建设总体规划、各学科建设发展计划、计划的实施、监督考核以及重点专科管理等     

坚持用科学发展观指导医院学科建设

学科建设是医院建设的一项重要工作,学科水平直接反映了医院的整体水平、综合实力、学术地位和医院的知名度以及医院在医疗市场中的竞争能力.强劲的学科优势、完善的学科体系、科学的学科管理是医院建设的长远目标.坚持用科学发展观,就是坚持"科学管理、实事求是、以人为本"的原则来指导医院学科建设[1],加强学科建设,提高医疗质量,增加医院效益是新形势下医院建设的一项长期任务.     

坚持用科学发展观指导医院学科建设

学科建设是医院建设的一项重要工作,学科水平直接反映了医院的整体水平、综合实力、学术地位和医院的知名度以及医院在医疗市场中的竞争能力.强劲的学科优势、完善的学科体系、科学的学科管理是医院建设的长远目标.坚持用科学发展观,就是坚持"科学管理、实事求是、以人为本"的原则来指导医院学科建设[1],加强学科建设,提高医疗质量,增加医院效益是新形势下医院建设的一项长期任务.     

加强内涵建设提高医院整体水平

坚定不移地走内涵发展的路子，就是要走质量效益型的发展道路，依靠科技、管理和改革，最大限度地发挥现有卫生资源的效益；通过高质量、低消耗、快节奏的医疗工作为患者提供全程优质医疗服务，赢得社会声誉，是巩固和发展“三甲”医院评审成果、推进医院建设迈上新台阶的有效途径。工作中我们注意做好４个方面的工作：一是保证基础医疗质量，提高整体医疗水平；二是加强人才培养和学科建设，增强医院后劲；三是合理利用卫生资源，提高医疗工作效率；四是强化管理，提高医院的综合效益。解放军总医院     

新时期加强医院学科建设的思考

为探讨新时期下医院的学科建设，本阐述了人才培养和创新能力是学科建设的主要内容；适应医疗改革的需要是学科建设的发展方向，提高医疗服务的质量是学科建设的重要内涵，为新时期加强医院学科建设提供参考。     

借助重点学科建设 全面提升医疗质量

目的 通过重点学科建设,带动医院其他学科全面发展,提升医疗质量.方法 回顾性分析西安市红会医院2008-2012年为提升医疗质量,在学科建设中采取的主要做法和取得的成效,并加以总结和剖析.结果 临床医疗、教学、科研及人力资源配置等工作以重点学科为中心,对其他学科起到了明显的辐射和带动效应,医疗质量和水平得到明显提升.结论 重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素,学科建设是推动医院发展的重要抓手,是医院管理的核心和灵魂.     

医院感染管理科在应对突发公共卫生事件中的作用

医院感染管理科作为医院应对突发公共卫生事件(主要是传染病暴发)的重要职能科室．应当根据传染病的流行趋势,做好监测、报告、预警、咨询、预防、控制、指导及督查等职能工作．完善落实各项医院感染管理工作制度,加强学科建设和基本设施建设．推动医院感染管理学科及感染控制工作的进一步发展．提高医院应对突发公共卫生事件的能力和医疗质量．确保医疗安全。     

加强医疗质量管理的探索

医疗质量是医院管理永恒的主题。新形势下如何加强医疗质量管理，是军队医院管理的一项重大课题。本就如何通过更新观念来提高医疗质量；通过进一步搞好人才学科建设，来确保医疗质量；如何向管理要医疗质量、要效益，使医院管理与时俱进等方面作了系列的探讨。阐明了加强质量管理必须树立质量核心观念、依法行医观念、以人为本观念、竞争观念和忧患意识。管理的着力点放在人才建设、学科建设、技术骨干队伍建设等硬件方面；发展的目标要投向内强素质、外树形象、追求质量品质和社会效益的和谐统一。     

医院科研人员激励因素认知调查

科研是医院学科建设的重要载体.医院科研工作可以提高医疗技术水平和医疗质量,促进学科建设和培养高素质医学人才,加强国内外学术交流和提高医院学术地位,促进医学科学技术与社会经济协调发展,实现科技兴院.     

大型综合性医院学科建设战略思考

学科建设水平是决定大型综合性医院生存和发展的重要因素,并直接反映出医院的整体水平、学术地位及在医疗市场上的综合竞争力。强势的学科群落,完善的学科体系,特色的学科方向是大型综合性医院提高医疗技术水平,优化人才培养环境,加强医学科研实力,拓展医疗市场份额,形成良性可持续发展的基础和关键。集中力量建设高质量、有特色的优势学科是医院建设中的战略性任务。在实施具体的工作前,必须要有成熟的战略思考,全面地战略规划和准确的战略定位,在此做以下几点探讨。1以创新思维为先导引领医院的学科建设创新是一个国家和民族发展的不竭动…     

基层医院科主任在学科建设中的作用

学科建设是医院管理的核心。结合基层医院学科建设工作实践,从以下几个方面探讨基层医院科主任在学科建设中的作用:结合医院发展方向,制定科室科学发展规划;完善科研奖励办法,提升医务人员科研积极性;注重人才培养,提升科室整体实力;履行科主任职责,发挥桥梁作用。     

特色专科医院发展专病健康管理的实践与思考

目的:探索适合专科医院发展健康管理的模式,推动专科医院的健康管理学科发展。方法:通过文献研究,了解其他专科医院在健康管理方面的经验,结合本院健康管理工作实践,加以分析思考。结果:梳理了专科医院发展健康管理的优势,在本院初步实践基础上思考专科医院如何发展健康管理。结论:健康管理作为一门新兴的学科,具有广阔的发展前景,大中型公立医院开展健康管理建设,不仅是医院适应社会发展及医学模式转变的明智选择,更是促进全民健康、提高全民健康水平的有效手段。专科医院作为医疗机构的重要组成部分,其在专病健康管理方面具有得天独厚的优势。     

试论项目管理方法在解决医院重点学科建设突出问题中的应用

毋庸置疑，医院重点学科建设已经成为许多医院的战略决策。但是制约重点学科发展的突出问题依然很多。文章从分析问题入手，尝试运用项目管理的一整套思维、方法和工具，提出问题的解决思路，提示项目管理是优化现代医院重点学科建设管理的最佳途径。     

地区级三级医院学科建设的探讨

结合本医院创建重点专科的经验、总结了地区级三级医院创建临床重点专科的基本原则,重点学科建设的目标与战略定位,加强学科建设的具体措施,为促进医院重点专科建设取得实效,促进医院可持续发展提供借鉴。     

边疆军队医院科学发展实践

本文通过对边疆军队医院建设发展的实践探索,提出边疆军队医院要坚持科学定位、科学统筹谋划、加强科学管理、强化学科建设、改进领导作风等措施,对于推动医院科学发展有借鉴意义。     

PDCA框架下公立医院战略管理的实施

公益性和可持续发展是公立医院改革的核心,医院战略管理是实现公立医院改革总体目标的基本途径.北京安贞医院在PDCA框架下实施医院战略管理,通过对医院发展环境的总体分析,结合医院自身实际,重点确立了医院发展的“两大能力建设”和“两个根本转变”,即以提高“整体服务能力”和“可持续发展能力”为重点,实现由“大专科、小综合”向“强专科、大综合”转变,由“规模效益型”向“学院型医院”转变,以此不断提升服务意识、加强学科管理、注重内涵建设,推进了医院管理创新和可持续发展.     

西北地区基层医院加强学科建设实践与体会

学科建设是医院管理的核心。结合本院学科建设工作实践,从以下几个方面探讨基层医院应该如何加强学科建设工作：1.结合医院建设方向,加快重点学科建设;2.完善科研管理和奖励机制,提高科研水平;3.建立临床病例资料库和标本库;4.与上级医院加强合作,共享资源;5.以加强学科建设为契机,重视科研人才队伍的培养。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

加强大型公立医院内涵建设的思路与实践

在新医改背景下,加强内涵建设对公立医院实现可持续发展具有重要意义。结合郑州大学第一附属医院内涵建设的实践,系统阐述了医院在学科建设、质量管理、人才建设、自主创新能力、教学管理、优质服务等六个方面采取的创新举措。同时,对取得的成效进行了系统总结,主要体现在医院综合诊疗能力、自主创新能力、教学质量的稳步提升,以及医院社会影响力显著增强等方面。