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22003年6月30日讯据中国医药商业协会连锁药店分会对会员单位2002年度基本情况进行的调查统计 ,药品零售连锁企业销售额前10名排序如下排序123企业名称辽宁成大方圆医药连锁有限公司重庆和平药房连锁有限责任公司上海华氏大药店有限公司销售总额 (万元5526668006201045678910重庆桐君阁大药房有限公司哈药集团医药药材公司人民同泰连锁店沈阳东北大药房连锁店深圳海王星辰医药有限公司北京同仁堂连锁药店广州市医药公司健民医药连锁店沈阳天益堂药房连锁有限公司57401508005000046600452054430039135中国药品零售连锁企业2002年度销售额排序… 相似文献
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《国际医药卫生导报》2003,(Z1)
2002年下半年,哈药集团对黑龙江省医药公司和药材公司进行的联合重组,标志着该集团沸沸扬扬数年之久的企业重组历程终于划上了句号,也结束了医药公司和药材公司两大商业企业30年各自为战的历史,预示着哈药集团近年来的企业重组终于度过了难熬的“冬天”。 位居中国医药行业龙头老大的哈药集团,曾经在资本扩张上走出了几步漂亮棋,投资3000万元人民币参股组建哈药慈航抗肿瘤制药有限公司、投资471万美元与张家口制药厂和荷兰DSM公司共同组建张家口帝哈制药有限公司、收购黑龙江省生物制品一厂等,赢得了一片赞誉。 目前… 相似文献
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记者获悉,上海医药股份有限公司已决定与青岛国风集团下属的青岛国风集团医药有限责任公司、青岛国风集团药材有限责任公司共同投资,组建青岛国风医药商业有限公司。青岛国风医药商业有限公司的注册资本为4600万元,其中上海医药股份有限公司出资现金3454.05万元,控股75%。青岛国风集团医药有限责任公司、青岛国风集团药材有限责任公司所属的6个仓储式批发超市加入新组建的公司。 相似文献
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为应对我国入世的竞争态势和医药改革后出现的新情况,哈药集团将在提高营销网络管理水平,扩大对外贸易和保持出口增长,实施“走出去”战略上,加快国际化步伐,提高企业的国际竞争力。哈药集团董事长兼总经理刘存周表示:要融入国际医药大物流,置身于国际经济大循环之中,一定要把扩大出口,加强对外贸易放在经济工作的重要位置。为此,哈药集团提出了“立足本土,替代进口,瞄准世界,增加出口”的市场定位标准,分步实施企业国际化发展战略,即首先立足本土,通过与荷兰DSM公司等跨国公司的合资、合作,充分利用外商的技术、管理经验,开发新产品,引进… 相似文献
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牛年岁末,对于山西吕梁医药药材公司经理张昌甫来说,真是牛劲十足,牛气冲天:在这一年里,他仅用4个月时间就完成了全年的利润指标,用4个月时间进行补亏(上任前的亏损)又用四个月时间提高了职工的收入。年终考评,“三曲”奏凯,全面告捷。同时,经理张昌甫又荣获全国第三届医药系统劳动模范,公司上下一片欢腾。面对着满果枝头,张昌甫眉宇渐渐舒展开了,一幕幕往事掠过心头’”””3年前,张昌甫奉命从山西五寨县医药药材公司调至吕梁地区医药药材公司任经理。当时的吕梁地区医药药材公司是一个底子薄、包袱重、困难大的二级医药商… 相似文献
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日前,由中国医药商业协会连锁药店分会主办的,以“探索赢利,制胜终端”为主题的2007年中国医药零售行业年度大会在北京召开,会上公布了2006年度中国连锁药店10强的初步统计结果。哈药集团人民同泰连锁药店榜上有名,位列第9位。这是人民同泰连锁药店第三次跻身中国医药零售行业1 相似文献
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哈药集团旗下支柱企业——三精制药有限公司全面实施低成本扩张战略,积极抢夺优势医药资源,企业规模逐步壮大。最近,该公司与山东省临沂蒙阳中药饮片公司合资建设的临沂三精医药有限公司一期工程正式奠基,这标志着双方合作项目进入了实质性操作阶段。 相似文献
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《中国药业》2006,15(17):11-11
《中国医药报》2006年9月21日发表WBS公司总经理王伟的章《竞合是大势所趋》,认为中国未来医药商业战略格局最大的可能是形成各省充分控制的区域市场有较强话语权的“欧盟模式”。王伟分析道,我国医药产业发展战略的一大目标,是培育一批能够面向国内国际两个市场作战的大型商业巨头,途径是借助目前医药商业联盟逐步发展的契机,通过引导和扶持.促进商业从结盟向并购发展。由于行业利润的逐步集中(目前我国排名前10位的公司已占行业总利润的72%),地方势力逐步弱化,中国医药商业的未来格局必将是三分天下:一是国药控股系统.二是可能与外资合作的九州通及其所代表的外资系统,三是正在进一步整合的各地方巨头。但中国不会像美国医药商业(70家医药公司中的前10家销售额占全美96%,其中前3家又占92%)和日本医药商业(130家医药公司中的前10家销售额占全日本70%)那样高度集中。今年7月以四川科伦医贸公司为首的、包括38家四川强势医药商业公司的四川医药物流联盟成立.这一联盟模式在各地具有一定的可复制性,值得业界重视。南京医药股份公司收购安徽省两大医药商业龙头企业(原合肥市医药公司和合肥市医药采购供应站),对安徽医药市场进行整合后陆续收购了安徽14个核心县(市)的二级医药商业公司。称得上是跨省医药商业整合的典范。如果各省都能像四川、江苏、安徽那样整合各自市场,虽然全国医药商业走向“寡头垄断”格局是必然趋势,但各省区域市场仍会有强大话语权。 相似文献
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在当前不少医药商业企业实行分散经营、个人承包的情势下,河北省张家口市医药药材公司在转换企业经营机制过程中,牵住商业经营工作的牛鼻子——进货环节,大胆改革,改变了以往分级管理、分散进货的旧法,实行全公司统一进货、分级销售的新策略,增强了企业经济实力和整体优势,收到了良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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《中国医药工业杂志》1972,(6)
在上海市卫生局、化工局、商业一局党委领导下,在药典委员会同志的具体指导和帮助下,根据卫生部军管会关于“为编订中西结合的新药典开展地方药品标准制订和修订工作的通知”的精神,由上海医药工业公司、上海药材公司、上海市医药公司、上海市医药采购供应站、上海医药工业研究院、上海中医学院、上海第一医学院和上海药品检验所等8个单位组成药品标准编订组,已于四月份开 相似文献
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<正> 中国目前已进入加入 WTO 的后过渡期,外资进入医药领域更加顺畅,国内医药市场面临“大增长、大调整、大洗牌、大变革”,哈药军团、华北军团、长三角军团,都在制订新的发展战略,以适应国内国际空前激烈的竞争。作为制药行业的龙头企业,哈药集团在集团董事长、党委书记郝伟哲的领导下,正大刀阔斧地实施“成本领先”、“差异化”、“集中一点”三个主流战略,其战略走向对我国医药经济的发展具有不可低估的影响。为此,本刊记者专访了哈药集团董事长郝伟哲。郝伟哲,这位普通制药工人出身的企业 相似文献
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哈药集团医药公司同泰医药连锁店诞生于美丽的北方名城哈尔滨。1998年5月15日 ,哈药集团医药公司在黑龙江省率先引入新的经营机制 ,创建了同泰医药连锁店 ,实施连锁经营 ,并实行8个统一 :统一购进、统一配送、统一核算、统一费用管理、统一质量管理、统一销售政策、统一服务规范、统一企业标识。2年多来 ,同泰医药连锁店内抓管理 ,夯实基础 ;外抓经营 ,开拓市场 ,不断创新经营管理方式和经营思路 ,在医药零售行业竞争加剧、发展加快的大趋势下 ,勇立潮头 ,日益发展壮大。目前 ,公司拥有连锁店近50家 ,经营中西药品、中药饮片、贵… 相似文献
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面对医药流通领域外资进入的挑战 ,哈药集团进一步发挥大集团优势 ,计划投资 1亿元建设医药连锁及物流配送项目 ,积极推进医药流通的改革 ,并借助电子商务手段 ,打造现代医药流通大型企业。哈药集团针对新的市场形势 ,充分认识到高效率、少环节、低成本的药品物流配送是现代药品分销业务发展的关键 ,健全营销网络和强化配送、服务的能力也将成为主要的竞争要素。为此 ,该集团决定以电子商务为手段 ,整合供货链 ,削减营运成本 ,发展具有中国特色的现代化医药物流企业。目前 ,该集团的信息化项目已被国家有关权威部门列入第八批国债专项资金项… 相似文献
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《现代食品与药品杂志》2003,(1)
中国医药集团广州公司药品公司由原药品部和中健公司经过强强联合组建而成。从 195 2年广州公司成立开始 ,一直承担着国家医药商业主渠道的任务。药品公司品种齐全 ,经营范围包括各类中西药品、生化血液制品、麻精品、保健品等 ,品种达 2 0 0 0多个 ,总经销、地区经销品种 10 0余个。销售覆盖“医院纯销、省内销售、省外批发”三大网络 ,遍布全国 4 0多个大中城市。年销售额超过十亿元。药品公司在“商品合格、服务满意、信誉保证”的质量方针指引下 ,以可资保证的质量、优质的服务在大型跨国制药公司及国内大型医药生产厂商的合作中赢得了… 相似文献