浅谈军队医院面临的挑战及其对策

与相同级别的地方医院相比，军队医院的规模和实力长期占据绝对优势。然而，上世纪八十年代以后，军队医院与地方医院的优势发生了逆转。地方医院随着地方财政状况的改善而不断发展壮大，军队医院则随着军队缩编而一再收缩。即便如此，军队医院仍然拥有深厚的资源储备：品牌效应深入人心，地方病人依旧信赖；占地面积宽阔，发展空间大；医疗设备先进，诊疗质量高。但是，由于实际展开床位显著多于核定编制床位，军队医院普遍存在人员不足且高职医师比例偏少的问题，使其生存和发展都面临着挑战。本文就此谈一些粗浅的认识。     

论军队医院的军队品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之五

军队医院是军队系统的医疗机构,功能任务比较特殊。尤其是白军队医院对外开放以来,既要面临战场,又要适应市场,即：在战时,主要执行军队作战的卫勤保障任务;在平时,除了完成部队医疗救治任务外,还有为当地群众提供医疗服务的义务。在新形势下,军队医院要在医疗市场竞争中占有一席之地,就必须发挥军队医院的特点,创建军队医院自己的品牌。本文根据军队医院的特点,提出军队医院创建军队品牌的思路和方法。     

军队医院为部队服务的现状及建议

随着军队医院向地方患者开放的不断深入,其在为部队服务上出现了一些新情况。现就军队医院为部队服务的现状和建议报告如下。     

军队医院聘用人员管理的问题与对策

目前,聘用人员是军队医院的一支“特殊”队伍,他们为军队医院的发展作出了重要贡献。但是,聘用人员的加入,使得军队医院的人力资源结构发生了变化。军队医院如何使用好、管理好聘用人员,充分调动其工作积极性,需要认真研究。我们结合我科聘用人员管理实际,就聘用人员管理的问题与对策探讨如下。     

军队医院战备抽组补缺训练平战结合运行模式研究

1 战备抽组训练的必要性 1．1有利于战备工作的落实 军队医院战备抽组训练是军队医院战备工作的主要内容之一。军队医院战备抽组训练,多年来其抽组人员都是在岗在位,军队医院抽组后在一定程度上影响医院正常的医疗保障任务的完成。抽组后由地方医院医务人员补缺,这种抽组方案既不影响军队医院继续完成原有的医疗保障任务,又不影响地方医院正常的医疗工作。这种抽组训练模式既达到了战备训练的目的,又保障了医疗任务的完成。战备抽组训练由地方医务人员进行日常工作补缺的运行模式,有利于军队医院战备训练工作的落实。     

军队医院集团化管理运行模式初探

随着军队大联勤体制的构建和国家、军队医疗体制改革的不断深入,为切实贯彻落实国家、军队医疗保障制度改革工作,促进军队医院,尤其是军队中、小医院的生存和发展,更好地保障军队人员的健康,提高平战时卫勤保障水平,确保“姓军”、“为兵”的办院宗旨,军队医院实行医院集团化管理运行保障模式已有较成熟的条件,可将现行的管理中心医院的隶属关系调整为军队医院集团化管理运行模式。现结合军区医院的现状就此问题进行探讨。     

军队医院参与新型医疗服务模式的探讨

军队医院参与新型农村合作医疗（新农合）和社区卫生服务是新形势下赋予军队医院新的责任和使命。这些“新型医疗服务模式”给军队医院带来了新的机遇与挑战。我们只有抓住和用好机遇,才能进一步推动军队医院可持续发展。     

以科学发展观为指导 探索新时期军队医院发展的新途径

今年是＂十二五＂第一年,当前和今后一个时期是军队医院发展的关键时期,国家经济的高速发展,整体实力的不断提升;军队体制调整,社会保障机制的深入;国家卫生制度改革等,既是军队医院的挑战,也是军队医院发展的一个机遇。军队医院管理工作者一定要以科学发展观为指导,以全面建设现代军队     

加强军队卫生经济管理的对策

近年来,军队医院卫生经济管理取得了明显成效。如何使其进一步适应军队卫生改革和发展的需要,科学优化卫生人才、装备、经费等资源配置,充分发挥有限卫生资源的最大保障效能,是今后军队医院管理的重点。现结合卫生经济管理工作实践谈几点体会。     

边远地区军队医院长远发展面临的问题及对策

作为处于军队卫勤保障体系中的边远地区军队医院，其整体保障水平的高低，直接影响边防的稳定和部队战斗力。而在医疗市场竞争日趋激烈的今天，受多种主客观因素的制约，军队医院原有的人才资源优势日渐减弱，业务建设与长远发展受到一定的影响。