“五常法”在供应室物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在供应室物品管理中的应用效果.方法 科室成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室物品管理中.结果 提高供应室物品管理质量及工作效率,消除不必要浪费,临床科室对供应室满意度提高.结论 "五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点.它在供应室物品管理中的应用,有助于提高供应室物品管理质量,从而提升供应室形象.     

五常法管理在消毒供应中心的运用

目的 介绍五常法在医院消毒供应中心的管理运用.方法 引入"五常法"管理模式,运用于供应室对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理.结果 提高了工作效率和服务质量,消除了不必要的浪费,创造了整洁、安全的工作环境,物品放置规范,实现了人、物、场所中时间和空间上的优化组合.结论 在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室管理的不断改进和完善.     

五常法在护理管理中运用的研究

目的 研究五常法在护理质量管理中的应用效果.方法 将五常法应用于全院护理工作的日常管理中,按照五常法原理,对各科室的人、物、环境进行规范化改进,设计了流程图.从形式化-行事化向习惯化推进.建立了五常法审核的评价体系:护理部成立五常法管理委员会和审核评定小组,制定审核评价标准、扣分细则.通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果 实施五常法一年来全院护理质量明显提高:各种仪器、物品准备完好率,精密、贵重仪器使用保管完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,患者满意率等均明显提高(经χ<'2>检验,ρ值均＜0.05).结论 在全院护理管理工作中开展五常法活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的 .     

科室实施五常法规范管理的实践

目的 引用五常法管理科室日常工作,营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境.方法 找出科室中护理管理存在的问题,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律.结果 护理人员积极参与与执行五常法管理,提高了护理团队的协作精神和工作效率,保证了工作质量,提高了病人对护理工作的满意度.结论 实施五常法是维持科室优美环境、提高护理服务质量、提升病人满意度、保证医疗护理工作顺利进行的有效方法之一.     

五常法在供应室管理中的应用

目的 运用五常法,使供应室杂乱无章、锁碎繁多的物品变得清洁、整齐。方法 运用五常法,营造一个整齐、清洁、安全的供应室工作环境。结果 达到提高效率、品质和减少事故的内部品质文化,提高员工的工作积极性。结论 五常法的应用在供应室管理中发挥决定性作用。     

“五常法”在肝胆外科护理管理中的应用

“五常法”是从日本引入的一种企业管理模式，是维持环境品质的一种有效的管理方法，其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5-S”。“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；各种机构中用来提高安全，改善品质环境，增加效率，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术。国外许多机构运用了“五常法”的原理进行管理而获得了成功。常组织是活动的第一步，是指判断必需与非必需的物品，     

“五常法”在现代化ICU病房的应用

目的:利用"五常法"对ICU环境、物品等进行管理。方法:"五常法"简称"5 s",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的管理方法。结果:ICU病房环境整洁,各种药品、物品摆放合理、供应充足,各种仪器清洁、性能良好,护理工作有序、省时、省力。结论:ICU工作环境安全、整洁、便捷,各仪器正常工作和延长使用寿命既赢得了抢救时间又减少科室的不必要仪器维修费用或其他开支,更重要的是提高工作效率及全员自我管理意识并激发工作积极性。     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的:引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境。方法:找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。结果:提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性。结论:"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广。     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境.方法找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性.结论"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广.     

"五常法"在手术室规范化管理中的应用

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对人、物、环境进行规范改进，设计了流程图，规范了手术室护士言行、技术，手术室物品准备和放置标准等。将“五常法”活动按标准从形式化一行事化一习惯化推进。结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”有效地提高了手术室护理工作质量，确保患者安全，提升手术室形象。     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

“五常法”在供应室中的管理运用

目的:对"五常法"在供应室中的管理运用进行总结性分析;方法:成立"五常法"管理小组,加强培训学习,运用"五常法"创造清洁、安全、整齐的供应室;结果:提高了供应室管理人员的管理意识、管理效率,创造了清洁、安全、整齐的供应室环境;结论:"五常法"管理可以有效提高供应室的管理质量,值得推广使用。     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广。我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法。五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。为适应医院     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广.我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法.五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.     

手术室一次性物品管理应用"五常法"的体会

目的 引入"五常法"管理,改善一次性物品间的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境.方法 找出手术室护理工作中存在的问题,应用"五常法"理论加强规范管理.结果 改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷.结论 "五常法"是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广.     

“五常法”运用于口腔科门诊物品器械管理的效果评价

目的评价“五常法”在口腔科门诊器械管理中的应用效果。方法将“五常法”的理论应用于科室环境、物品器械的管理,实行全员参与,比较实施前后的拔牙、镶牙手术器械提供时间、医生对工作环境的满意度。结果经“五常法”管理后,为手术提供器械的时间明显缩短,医生对工作环境的满意度明显提高（P〈0．05）。结论运用“五常法”对口腔科物品器械进行管理,可以改善工作环境,提高器械的管理质量和工作效率。     

改进护理行政查房方式 提高护理管理水平

护理管理行政查房由护理部组织,全院护士长参加,主要目的是研究解决近期护理管理中出现的问题.方法上可选择护士长综合能力强、组织管理好的科室,让全院护士长现场观摩.然后,由被观摩科室护士长重点介绍护理质量控制措施、业务培训方法及成效,护理团队建设经验,难点问题的处理对策等,也可以由被观摩科室护士谈谈该科室护理工作体会,最后由护理部解析该科室管理特点,对其他护士长起到启发作用.本科作为试点科室,率先在全院运用"五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)"并取得了良好效果,护理部在本科组织了一次关于"五常法"的应用及效果的护理管理行政查房,效果良好,现报道如下.     

五常法在肝胆科的应用

目的:营造整洁舒适的工作环境,提高工作效率。方法:先试点,再全面推广。科室以QC小组的形式开展,活动的过程中遵循PDCA循环法。先进行全科培训,再对本病区的环境进行评估、分析,制定对策并实施五常法。结果:病区环境管理规范,所有的物品合理配置,分类、定点放置,标签清晰,提高了工作效率,减少各种资源浪费,降低了办公成本。结论:五常法是有效、科学的现场环境管理方法。     

“五常法”在中职技能比赛管理中的应用

“五常法”也称5S法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,它起源于日本企业中广泛推行的5S管理活动,是用来维持环境品质的一种有效技术回。常组织是活动的第一步,即把不需要的用物废弃或回仓;常整顿即解决问题,是实现目标的基础,以保证30秒内可找到需要的用物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁美观,让人感觉舒服;常规范即做到仪器和物品透明储存,减少失误;常自律即每天运用“五常法”,达到人、财、物、时间管理规范,形成良好的个人准则。     

五常法则在手术室中应用的实践与体会

五常法则（以下简称五常法）是用来维持优良品质环境的一种有效技术，是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。为了加强手术室管理，我室制定了一系列规范化管理制度。2004年8月，我们将五常法应用于工作管理中，取得了良好的效果，现将做法和体会报告如下：