我院实施综合目标管理考核的做法及体会

综合目标管理的目的是进一步加强医疗质量管理和医院成本核算管理．建直“以病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式．提高医院的社会、经济效益和科学管理水平．通过综合目标责任考核，对医疗质量、效益质量、科室管理和政治思想等工作进行量化考核．进一步更新了医院管理观念，提高了医务人员的成本意识．减少浪费。实行综合目标考核管理，规范了各项医疗护理规程．转变了医疗作风，改善了服务态度．对全面提高医疗质晕和工作效率起到了积极的作埔，同时，促进医院医疗工作的优质、高效、低耗，增强了医院在市场经济条件下的竞争能力．客观反映了不同服务对象的医疗需求．促进了医院管理的规范化、科学化.     

注重人文精神建设 完善绩效工资分配

在社会主义市场经济体制建立和完善的进程中，许多医院进行了分配制度改革，实行了绩效工资分配，以期达到激发职工的积极性，增强职工的成本观，提高医院综合效益，促进医院快速发展的目的。然而任何一种管理或改革措施都不可能十全十美，绩效工资分配也不例外。     

医院奖金分配制度改革的实践

奖金分配制度是医院管理的重要内容,其难点是如何解决质量与数量、效率与效益、社会责任与经济利益兼顾的问题。通过某院历经10年的实践,对医院奖金分配制度改革提出了自己的看法,并对以病人选医生作为量化考核基础,以内部审核作为工作质量考核的方式进行了阐述。     

RBRVS在产科绩效管理中的应用

科学合理的绩效管理方法是调动产科医务人员积极性、促进科室长远发展的重要保障。文章基于RBRVS构建劳动价值评价指标表,对科室专科项目进行相对价值评估,建立以工作量为基础,以可控成本结余、综合质量考核、其他专项绩效为抓手的医护绩效分配体系。实际运行后,诊疗结构调整合理,成本费用有效控制,职工满意度提高,有效提升了医院及科室管理效能。该方案可以客观反映产科医护人员劳动价值,但仍需进一步优化医院绩效分配,完善产科质量控制指标体系,将治病导向转变为健康导向     

综合指标与岗位工资结合管理方法初探

介绍了西安医科大学第一附属医院以医院分级管理和工资制度改革为契机，试行综合指标与岗位工资相结合的管理方法，即把医院分级管理的综合目标进行分解，与职工的岗位工资挂钩，通过量化考核，评出分值，然后根据分值计算职工每月的工资和岗位津贴，从分配上体现出多劳多得、工作质量好、服务优者多得的原则。     

军队医院科室目标管理量化考核动态管理探讨

本文旨在探讨医疗改革形式下,军队医院科室目标考核量化管理中,考核指标体系的确定、具体考核方式及办法,以及应用结果,为完善军队医院绩效考评体系打下基础。     

深化医院人事制度改革探索医院管理的新思路

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制,建立契约化管理的用人模式,全员实行内部分配办法,最大程度的实行量化考核。通过人事制度改革,有效地提高职工的工作积极性,打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度,使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

基层卫生检验实验室的量化管理

管理不是目的而是手段。应用数学方法和计算机为特征的现代科学管理方法，大大提高了管理工作精确化和科学化水平。量化管理是现代科学管理的一项重要措施，也是当前事业单位分配制度改革的一个重要依据。它是以管理目标为内容，以量化形式为前提，以考核评估为手段，以考核结果的解释和处理为阶段性总结，并以实现优化管理、提高服务质量为目标的一种管理方法。量化管理引人了竞争机制，通过民主、公平、注重实绩的考核方法。真正体现了按劳分配、效率优先的原则。现结合本中心卫生检验实验室工作开展情况进行探讨。     

医院全员述职模式下临床医师年度绩效考核的探讨

目的在全员聘用制实施的背景下,探索公立医院临床医师岗位绩效考核的有效做法以促进医院人力资源管理的科学化。方法总结我院在改革传统的年度考核模式而实施全员述职模式下,实行人员聘后年度绩效考核的做法与体会。结果全员述职是对传统年度考核模式的改革创新;循序渐进引入临床医师绩效量化考核,不断提高岗位绩效考核的科学性和可操作性;临床医师绩效考核制度实施的成败,受多因素影响,应将其纳入医院整体管理改革中统筹实施。     

深化人事制度改革|激活内部运行机制

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制，建立契约化管理的用人模式，全员实行内部分配办法，最大程度地实行量化考核。通过人事制度改革，有效地提高职工的工作积极性，打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度，使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

医院医学工程科绩效管理考核系统总体设计与实现

目的:构建一套合理、有效的医院医学工程科绩效管理考核系统。方法:依据关键绩效指标法、平衡记分卡及层次分析法为理论基础,结合科室实际情况确定绩效评价的指标及其权重,对录入数据进行统计学分析,从而对科室人员的工作情况进行量化考核。结果:医学工程科绩效管理考核系统可对数据进行挖掘分析,具有灵活的报表生成功能,可提供完善的决策支持。结论:绩效管理考核系统的应用,可有效提高绩效考核的工作效率和质量,有利于科室进行持续的质量改进,以提高管理水平和服务能力。     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

医院经济管理效益量化评估的实证研究

提高医院的管理效益,就必须对医院的社会效益和经济效益有一个明确的量化评价。文章在以层次分析法对医院经济效益与社会效益评价方法研究的基础上,利用５个指标的量化评价,对Ｇ省１８家比较好的“三甲”医院１９９８年的数字进行了量化评估,并从医院管理的角度结果进行了分析。     

量化质量控制在医院感染预警化管理的应用

目的利用量化质量控制的手段,建立分级量化管理指标体系,使用警戒值和阈值对比临床科室的量化考核情况,实现对临床科室医院感染质量的警示和调控。方法该研究引入量化质量控制和预警化管理理念,通过专家咨询法,于2012-2013年建立医院感染管理三级量化考核指标体系;通过实证研究,设计出医院感染质量控制的警戒值和阈值,并利用该预警体制对医院2014年各临床科室进行考核评价,最终实现医院感染的预警化管理。结果建立三级量化指标考核体系,共计5个项目26个指标,将26个指标分成关键指标、重要指标以及一般指标;根据计算得出9个临床科室2012-2013年医院感染考核得分的月平均值在75~87分,总体均值为81.46分;质量控制平均警戒值为75.48分,质量控制平均阈值为73.59分;医院利用该警戒值和阈值对2014年各临床科室进行考核评价,及时发现并控制一起疑似医院感染暴发事件。结论利用量化质量控制的手段,可以对各科室医院感染质量及时予以警示和调控,预警化管理方式是医院感染风险管理的最佳表现模式。     

对医院企业化管理中几个问题的探讨

医院实行企业化管理,医院从单纯医疗型逐步转向自主经营型,增强了医院职工的危机感和竞争意识。实践证明,这一改革措施促进了“两个效益”的提高,增强了医院自我发展的能力,是深化医院改革的一条重要途径。但是,社会主义医院毕竟不等同于企业,必须以提高社会效益     

基于量化指标的管理人员绩效考核体系设计

目的探索管理人员绩效分配的有效方法。方法以医院发展战略为导向,以绩效考核量化为原则,采用BSC法、KPI法等,建立绩效考核体系。结果量化考核使管理人员绩效分配有了客观依据,绩效分配公平性得以体现。结论以量化考核为基础的管理绩效分配,有利于激励管理人员改善工作技能,提高工作效率。     

某院临床科室目标管理实践及成效

目的 通过目标管理的运行,推动医院的精细化管理.方法 以量化形式与科主任签署责任书,从6个一级指标、18个二级指标和61个三级指标,按照《目标考核责任书》中确定的考核项目计算各科室的得分情况,对科室进行考核.结果 通过2012-2014年3年多的目标管理实践,在医疗质量、医疗安全、效率、效益以及社会评价方面都得到全面提升,服务能力、服务水平都有了质的飞跃.结论 目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升科室执行力,推动医院科学的跨越发展.     

PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用

目的构建一套行之有效的绩效考核体系。方法将PDCA循环运用于医院绩效管理之中,经过自下而上的绩效计划制订、绩效实施、绩效考核、绩效反馈,以顶层设计的方式凝练规范,自上而下全院推进,建立了一套适合本院的、较完善的、相对科学合理的医院绩效管理体系,同时实现考核体系信息化。结果本套科学有效的绩效考核体系调动了员工工作积极性,提高了工作效率和质量,医院发展取得了良好的社会效益。结论考核标准应尽可能量化,且全员参与是保障,信息化的运用是关键。     

量化考核在医院感染管理中的应用

目的加强管理,提高医院感染管理质量。方法将全院临床医技科室医院感染管理工作质量考核指标量化,制定全院和部分重点部门医院感染管理工作质量量化考核标准并实施,每月考核评分1次,及时反馈考核结果。结果实施量化考核后无医院感染暴发或流行事件发生;医院感染现患率由7.44%下降至4.35%;医院感染漏报率由实施前19.16%下降至3.88%;临床医技科室医院感染管理符合规范要求。结论量化考核标准客观、公平公正、可操作性强,对加强重点部门的医院感染管理,提高全院医院感染管理的执行力和工作质量具有重要意义。     

大型综合医院绩效管理现状、问题与改进思路

目的：分析大型综合医院绩效管理存在的问题,探讨未来绩效管理改进的目标、原则与思路。方法：以某大型综合医院为例,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对医院绩效管理现状及存在问题进行分析。结果：虽然案例医院建立了较为完善的绩效管理方案,但仍有部分职工对其表示不满和疑虑,计划、考核、沟通与反馈、考核结果应用等环节都存在亟需改进的问题。结论：医院应根据内外环境的变化,明确绩效管理改进的目标、原则和思路,提升绩效管理水平,推动医院高质量发展。