新形势下医院建设和发展的思考

目前 ,医院生存与发展面临着一些新情况、新问题 ,必须内强素质 ,外树形象 ,加强医院自身建设。在实际工作中要处理好环境与氛围、服务与宗旨、质量与医院生命、管理与医院制度、人才与医院发展后劲、改革与医院发展等关系。     

声音

“医院院长必须明确自己的职责,妥善处理医院改革与医院发展,医院改革与医院管理的关系。”——日前,中华医院管理学会会长曹荣桂就我国医院管理现状提出:医院改革是院长的主要职责之一,应该持续抓好。与此同时,院长必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理,提高医院整体绩效。这是医院生存和发展的关键。目前,绝大多数公立医院的院长只是医院的经营管理者,公立医     

建设和谐医院要注意的几个问题

文章结合工作实际提出发展、改革、以人为本是建设和谐医院的主要内容，在建设和谐医院过程中必须要处理好医院发展与个人发展的关系、处理好医院改革与个人发展的关系以及个人发展与团队建设的关系。还就如何以人为本地建设和谐医院提出了建议。     

医院未来的发展趋势

世纪之交，医院的发展面临着许多新的问题。《英国医学杂志》组织专家撰文，从医院服务的提供与利用、医院的规模与组织、医疗服务的方式、人力资源、影响医院发展变化的若干因素五个方面对医院的发展进行了回顾与展望。     

医院管理的发展与公共关系的思考

医院的公关性质是在公众与病人中树立医院的良好形象。一个医院与公众及病人关系的好坏将直接影响到医院的兴衰成败。医院要想发展就要把病人的要求与自身的发展结合起来,应该把那些与医院建立友好关系或签定医疗合同的单位作为主要对象,以它们的要求制定医院公共关系的特殊管理方式。这是因为如果失去了这些单位的病人,医院就会直接蒙受巨大损失。医院的存在和发展要依靠这些单位的理解与支持。医院与这些单位息息相关,医院应该争取对经济信誉的宣传,对花钱少、疗效高的新项目、新技术及时报道,促使病人对医院抱有好感直至对医院放心并建立治愈疾病的信心。这就是说只有把医院自身工作做好,才能在公众中树立起良好的医院形象。如果把医院内部关系处理好就能调动一切积极因素,使公众(病人)对医院产生好感。     

浅谈构建和谐医院应注意处理好的几个关系

构建和谐医院是当前医院改革与发展的方向和目标。所谓和谐就是事物协调、均衡、有序的发展，和谐医院的内涵即是强调人与人、人与医院、医院与社会的和谐，也就是说医院的和谐包括两层意思，一是医院内部的和谐，包括医院与员工、员工与员工之间的和谐。二是医院与社会的和谐，包括医务人员与患者之间的和谐和医院与社会的和谐。为此，要确保医院在和谐中创新发展，应处理好三个关系，     

加强医院文化建设促进医院健康发展

医院文化是现代医院建设的重要内容 ,也是医院综合实力的重要标志。我院从建院初始 ,在积极探索引进美国先进的医院管理模式并与中国实际相结合的医院管理体制改革的同时 ,就十分重视医院文化建设 ,把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机地结合在一起 ,逐步建立起与医院先进管理制度相适应、具有我院鲜明特点和丰富内涵的医院文化 ,促进了医院健康、快速地发展。一、服务文化树形象医院文化建设的内涵很多 ,我们重点抓服务文化建设。因为 ,服务质量和服务水平是医院综合实力的象征 ,是医院宗旨落到实处的体现。我们的目的是努力营造以…     

阐述发达国家医院的服务与经营管理模式

随着我国医学科学技术的发展,医院现代化建设的加速,以及医疗卫生事业改革步伐的加大,我国医院正处在变革之中。认识和把握发展变革规律,对医院管理决策至关重要。因而,研究西方发达国家医院的服务与经营管理模式,对提高我国医院管理的质量与效益是很有必要的。1 医院管理人员知识化和专业化 西方一些发达国家的医院十分重视领导者所具有的素质,     

浅谈企业医院价值观的确立及对医院发展的作用

1 企业医院价值观的确立 在市场经济条件下,企业医院要发展,旧的管理模式已不相适应。因而,需要建立一种新型的经营管理模式,树立一种与社会生产力发展相适应的新精神。那么,什么样的价值观是具有与生产力的发展相适应的精神呢?社会主义企业医院应遵循什么原则确立价值观,才能既符合我国现阶段社会发展的总体价值目标和衡量社会主义一切工作的最根本的价值标准,又符合时代发展的要求,使企业医院在竞争中立于不败之地呢?笔者仅就企业医院在确立医院价值观时,应坚持的社会效益第一的原则、患者至上的原则、目标激励原则、实事求是原则谈点拙见:     

2011年地级城市医院与县级医院竞争力百强分析——新医改中地级城市医院竞争力状况报告(一)

在市管县背景下,县医院和地级城市医院在同一个地区发展,不可避免产生合作、竞争。要了解中国医院的生存、发展状态,数量最多、分布最广的县医院、地级城市医院是必须关注的重点。2011年地级城市医院与县级医院竞争力的对比分析显示,地级城市医院之间的竞争激烈程度超过县级医院,地级城市医院与县级医院在发展上各有其长处。     

医院设备管理现状和发展的思考

随着医学科技的快速发展和我国医院建设步伐的加快医院大型设备的装备水平与国外医院的差距在逐渐缩小，但是医院建设与医院管理水平却难与国外同步。因此，如何加强对医疗设备的管理已成为医院管理的新课题。     

当前军队医院的建设与管理

为探讨军事斗争准备任务繁重,医疗保险改革新形势下军队医院建设与管理,本阐述了（1）强化军事职能,带动医院发展;（2）调整建设思路,谋求医院发展,（3）坚持科技创新,巩固专科优势。（4）积极参与医改,改革中求发展。     

数字化医院与虚拟医院

介绍了数字化医院与虚拟医院的内涵，虚拟医院的网络结构，虚拟医院在网络中可提供的服务及发展应用前景。     

HIS策略与设计

HIS(Hospital Identity System)即医院识别系统,是医院前瞻性管理方面的概念,它与医疗技术、医院管理同为医院发展的三鼎足,失缺任何一个方面,医院都不会真正发展。可以说HIS是一种观念、一种策略、一种系统工程。     

文化建设助推医院发展的思考

医院文化建设是医院发展的精神财富和核心竞争力之一,文化建设是医院深化改革与发展的重要内容。在当今的医疗卫生事业发展中,文化建设对医院的发展发挥着越来越突出的作用,成为医院发展生命力的重要指标。     

提升医院文化建设 实现医院发展的新跨越

医院文化建设是引领医院和谐发展的源动力和核心。明确医院文化的深刻内涵,把握其对医院发展的重要作用,将其与医院发展战略融合,不仅能推动医院管理水平的不断提升,也为医院实现经济效益和社会效益的双赢创造了无限生机和不竭动力。     

再造流程:医院探索新的活法

三项改革刚拉开序幕,我提出了《医院应该怎么活》的问题。医院换一种活法,包括战略转变、资产与机构重组等许多方面,在日常运营中,就是改革管理与再造流程。关注流程,是医院换一种活法从理论到实践,从战略到运作的实际探索。1 医院服务与管理流程已开始在变革 医院在市场环境中生存发展,最重要的是不断调整与病     

医院档案与医院文化建设

1.医院文化的内涵 医院文化是医院的特定群体在医疗及与之相关领域的生产、生活实践中所创造的物质财富和精神财富的总和,是一种具有医院自身特点的行业文化.医院文化不是自发形成的,而是医院管理者根据医院的管理和发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的.     

医院经营要与医院文化同心

2004年,在我国医疗行业出现频率较高的话题有医院“改制”、“改造”,“评审”、“营销”、“服务”、“社会满意度”、“红包回扣”、“开单提成”、“乱收费”等等,这些话题的内涵都将医院经营与医院文化联结在一起,这是我国医疗机构在国家转轨转型时期生存与发展的必然反应,也是以人为本,构建和谐社会的需要。医院经营在我国各类医院已经逐步展开医院经营是我国社会主义市场经济发展的产物。在计划经济时     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。