“科技新星计划”人才培养与医院重点学科建设

以医院重点学科为基础,选拔和培养“北京市科技新星计划”人员.医院为重点学科建设创建实验技术平台,为人才培养制定计划考核标准,实施培养措施及考核目标.医院为重点学科建设提供了人才培育基地,使学科建设人才培养初具规模.“新星计划”为医院长远发展培养了一批可用人才.     

医院人才队伍建设——综合性医院人力资源开发与利用中的问题探索与实践

医院的综合管理正向以科技、人才为核心的综合实力的态势演进,人的要素正成为医院综合管理的第一要素。目前在人力管理方面存在着人员配置不合理,人员结构不理想,考核体系不完善,奖惩不挂钩等问题。这就需要探讨如何优化人力资源配置,实现人才与知识的整合,推进考评体系与激励机制结合。医院应加快提高管理水平,降低管理和服务成本,积极探索一套适应新形势下医院发展的新路子。     

加强公立医院青年人才工作的思考

青年人才是公立医院医教研全面发展的主力军,是医院生存、发展的基础,培养和造就一批杰出青年人才是提高医院诊疗质量的关键所在。文章从青年人才工作的重要性着手,通过阐述公立医院青年人才工作中现存的主要问题,提出加强青年人才引育的建议。文章认为,公立医院需要进一步加强对青年人才管理,注重引育结合,做好顶层设计,制定实施多层次人才引进和培养措施,强化政策扶持,拓宽青年人才培养渠道;进一步加强青年人才专项考核与量化评价,建立健全人才考核与评价体系,实施全员聘用与岗位管理,同时注重培养创新型青年人才,探索可行的培养措施,为青年人才发展保驾护航。通过健全各项政策措施,夯实人才发展"软环境",吸引并留住人才,促进青年人才迅速成长和可持续发展,推动公立医院高质量发展。     

重庆医科大学附属第一医院中青年人才建设成效分析及展望

中青年人才是医院的学科梯队后备力量。重庆医科大学附属第一医院近5年中青年人才队伍建设方面成效显著,积极探索新进人员试用期考核方式,强化其科研、英语及临床技能考核;选拔优秀中青年人才赴国外研修学习,提升其继续教育层次;设立科研助理岗位,培养学科骨干人才。逐步形成了一套较为完善的人才梯队建设实施步骤及策略,加快了学科的发展。     

县级医院建立护理人才储备库的可行性分析

目的：探讨县级医院建立护理人才储备库的可行性。方法设定考核条件和方法,通过民主投票、理论考试、演讲答辩、操作考核等形式,选拔出45周岁以下,大专及以上学历的优秀护理人员,进行周期性的培养,进入护理人才储备库。结果我院于2011年-2013年培养出一批护理人才,高学历的护理人才也在逐年增加,2013年大专及以上学历护理人数达74.39%。结论高素质的护理人才能够提供高质量的服务,从容应对不同的突发事件,树立了良好的医院形象,建立县级医院护理人才储备库是可行的。     

医院高层次人才考核评价体系探析

通过分析高层次人才考核评价的原则以及现阶段医院高层次人才考核评价体系的现状及特点,指出现行高层次人才考核评价体系存在的问题.采取建立健全高层次人才评审评价组织机构、优化考核评价过程、充分利用好评价结果等途径,力求做到评价体系的科学合理、公平公正、简明高效、注重实绩,并对医院的整体发展起到促进作用.     

医院新聘人员思想工作浅谈

医院作为知识和技术密集型组织，只有不断补充新生力量及储备事业必需的各级各类人才，保持合理的人才结构梯次，才能完成医、教、研、防等工作任务，实现长期战略发展目标。而招聘医学生是医院补充所需专业技术人员的主要渠道，但多年的实践经验告诉我们，这些刚刚走出校门的学生必须经过严格的培训和考核才能真正转换角色，适应工作需要。因此，做好新聘人员思想政治工作，从源头上为医院提供合格的医疗、护理及医技人才，需要医院人事部门从以下几个方面做好工作。     

综合性医院青年医师规范化培训的体会

住院医师规范化培训是培养临床医学人才的重要途径,是医院人才梯队建设中最基础的部分。青年医师是潜在的医学人才,他们的成长与发展关系到医院的整体素质,关系到医院的医疗质量、前途和命运。如何加强和提高医院青年医师规范化培训的水平和质量是医院管理人员必须高度重视的问题,领导重视是实施规范化培训的前提,强化机构管理是实施规范化培训的必然要求,制度完善是实施规范化培训的重点,创新管理使青年医师统一培训管理工作注入活力,严格考核,奖惩分明实施规范化培训的保证。在实施过程中,存在培训计划与医院实际工作需要存在矛盾;科室考核不到位,要求不严,流于形式;带教工作不规范,重使用轻培养,忽视对高素质专业人才的培养。针对此类问题提出了如下对策:计划和轮转相兼顾策略协同解决,对相关人员轮转科室进行微调制订个性化的培训方案;确立公平的考核审查体制,成立各级考核组,师生间交叉考核,背对背考核;建立符合中国国情的住院医师规范化培训模式。青年医师统一规范化培训管理是一个非常复杂的系统工程,它依赖于各个职能部门配合,也取决于培训全过程中各个关节的把关。搞好这项工作,将有助于人才队伍的健康成长,提高医院整体队伍素质和医院医疗技能水平。     

以胜任力为导向的住院医师规范化培训考核体系构建

对住院医师进行规范化的培训是医院人才管理的重要手段,通过规范化的培训可以显著提高医师的职业道德水平、理论水平以及实践操作水平。为提高住院培训质量,需要医院构建科学规范的培训考核体系。文章主要探讨了以胜任力为导向的住院医师规范化培训考核评价体系的具体构建,希望对提高住院医师培训质量有所帮助。     

适应建设研究型医院要求努力创新人才工作机制

着眼创建研究型医院对人才工作提出的新要求,紧紧抓住培养、考核、使用、激励4个人才建设的关键环节,介绍了医院近年在人才工作中的一些创新性举措,对于盘活人才资源,激发人才活力,提高人才队伍整体素质,推动研究型医院建设,起到了积极的促进作用.     

打造干部队伍 推进医院发展

造就一支高素质的医院管理干部队伍,是适应医疗卫生体制改革新形势的迫切需要,是医院科学发展的迫切需要。华西医院按照“健全机制、完善考核、注重培养、加强监督”的要求,培养造就了一支与医院发展要求相适应的高素质干部队伍,为推动医院各项事业又好又快的发展提供了组织保证和人才支持。     

“重人文”护理本科人才培养模式探讨

随着医院由技术竞争向服务竞争的转变,人文关怀式服务已成为医学文明和现代医院的重要标志。文章拟在护理本科生专业课课程具体内容体系、师资、教学方法和考核上突出人文关怀特色,为培养符合社会需要的、富有人文精神的高素质应用型护理本科人才作出有益探索。     

医院医疗质量管理的体会

医疗质量是医院的灵魂，然而，真正抓实抓牢这一“灵魂”却决非易事。因为，不但需要不间断地、全程地、全面地、永无止境地抓下去，并且，需要循环往复地，但又不是简单地重复，而是螺旋式的上升，每一次循环都应比上一次更扎实、更有力，效果更明显。笔者认为，医疗质量管理离不开人才、制度、考核和反馈等几方面的内容，具体概述如下。     

医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试

介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展.     

加强临床技能培训考核中心建设构建完善的培训考核体系

为了加强临床技能培训考核中心建设,构建完善的临床技能培训考核体系,该院整合了医院的教育教学和临床资源,建立健全组织管理机构和管理规章制度,整合设置不同层次和不同类型的培训项目,规范技能操作步骤,细化培训过程,组建了一支专业性强、教学基本功扎实的教师队伍,提高了医学人才的综合素质和临床实践能力,为医学事业培养了大批高素质和高质量的医学人才.     

浅析知识经济时代医院管理人才资源开发

21世界是一个以知识为基础的新的经济时代 ,是一种以知识不断更新、技术不断进步为基础的新的经济形式 ,知识经济时代医院管理需要高素质综合性人才 ,同时需要资源开发性人才。本文为开创知识经济时代医院管理人才工作的新局面提供了新看法     

高学历青年医师规范化培训的探索

高学历青年医师是医院发展的未来,加强对他们临床能力的培养,是医院人才管理工作的重要任务。只有强化培训意识,建立规范化培训体系,严格规范化培训内容,实施系统的考核,才能使他们成长为合格的临床医学人才。     

医院优秀青年医学人才培养的初步探索与实践

医疗机构间的竞争日益激烈,加强对医院优秀青年医学人才的选拔和培养对医院的生存与发展具有重要意义。我院自2009年开始实施了＂优秀青年医学人才培养计划＂,在医院青年人才的组织和保障、动员和选拔、计划和实施、考核和奖惩等方面进行了一些探索和实践。通过培养,我院优秀青年医学人才在医、教、研等各方面均取得了较好的发展和成果。实践证明,＂优秀青年医学人才培养计划＂对于青年医学人才的培养是卓有成效的。     

公立医院实施绩效管理的信息化管理基础

随着医疗改革的进一步深化,公立医院绩效管理被认为是一种有效医院管理技术。为了体现客观,现代医院绩效管理多采用定量考核,定量数据的提取和采集将成为考核的重点和难点。如果医院的信息化管理基础不扎实,绩效考核的结果可能将医院引向错误的方向。本文从绩效管理可能需要的信息着手,结合中山大学附属肿瘤医院实施绩效管理的经验教训,探讨医院在实施绩效管理前,应如何做好绩效管理的信息化管理基础。     

精细绩效考核管理

制定一套切合实际的、满足自身发展需要的绩效考核方案更需要发挥医院管理者的主导作用。近年来,国内越来越多的医院尝试通过建立绩效考核机制,以加强医院管理、刺激临床科室工作积极性、调整分配制度,但不切合实际的考核方案往往可能适得其反。天津市北辰医院几年来通过建立和完善绩效考核方案提升了医院精细化管理水平,现将一些经验与同道分享。