量化考核在手术室护理管理中的作用

目的:探讨手术室护理管理办法,充分发挥护理人员的主观能动性,提高护理质量。方法:根据手术分级管理规范及手术分类,制定手术室量化考核办法,严格规定各级护理人员手术范围、每台手术标准分值,合理安排手术室日常工作。结果:量化考核办法引入竞争激励机制,并与质量考核相结合,从多方面对护理人员进行考核,奖罚分明,激发了全体护士学习业务、钻研技术的热情,提高了护士整体素质及护理工作质量。结论:量化考核进一步调动了护理人员的积极性,有利于手术室护理管理。     

护理人员量化考核及绩效分配在护理质量控制中的应用

目的:探讨如何充分调动护理人员的工作主动性,更好更有效地提高护理管理质量,确保各项护理质量目标的完成。方法:医院制定统一的护理质量控制标准,健全护理三级质控网络,三级质控逐级按不同频次对护理工作进行全程控制,对护理人员工作质量进行定期和随机检查考核;实行护理岗位系数,细化护理人员量化考核内容,每月护理部统计出每位护士当月量化考核的最后得分,按考核得分发放绩效。结果:提高了护理质量管理水平,保证了护理服务质量,同时提升了患者满意度和护士职业满意度,降低了护理人员流失率。结论:有效的护理质量控制与护理人员量化考核及绩效分配相结合的管理方法,调动了护士的工作积极性,增强了大家的责任心,稳定了护理队伍,使护理质量、患者满意度、护士职业满意度明显提升。     

量化考核在手术室护理管理中的应用

目的:探讨科学合理的手术室护理管理模式。方法:从工作数量、质量和态度三方面制定详细的量化考核细则,月底统计每个护士全月总分,作为奖金分配及年终评优的依据。结果:量化考核的实施,有效激发了护士的工作积极性与主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和病人的满意度。结论:量化管理体现多劳多得,优劳优得,高风险、高收益的分配原则;同时也提高护士工作积极性与效率,保证工作质量,规范护理管理,提高管理效能;是行之有效的护理管理方法。     

量化考核在手术室护理管理中的应用

从德、勤、绩、能4个方面制定详细的量化考核细则,有效激发了护理人员的工作积极性和主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和病人满意度,缩短了手术病人住院日,是提高护理人员工作积极性,提高工作效率,保证工作质量,规范护理管理,提高管理效能行之有效的护理管理方法.     

绩效管理结合岗位设置在手术室管理的应用

目的探讨绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理中的应用。方法将手术室护理岗位分设为A、B、C三个岗位,B岗位增设1、2、3级,制定各岗位职责及任职条件,同时从手术数量、复杂程度及质量、理论及技能、科研成果及团队建设等方面建立月、年绩效考核制度。比较考核制度实施前后,护理人员理论考核成绩、手术操作合格率及科研任务的达标率,2012年与2013年手术室医师、患者满意度及护士自身职业满意度。结果考核制度实施前后护理人员理论考核、手术操作合格率及科研任务的达标率比较差异有统计学意义(P0.05);2013年度手术室医师(P0.05)、患者(P0.05)满意度及护理人员的职业满意度(P0.05)较2012年均有提高。结论在医院手术室中应用绩效管理结合分级岗位设置的管理机制,能够显著提高护理工作质量及护理人员积极性,具有一定的应用及借鉴价值。     

手术室护理工作绩效量化考核体系的建立与应用

目的：探讨一种科学、客观、高效的手术室护理管理新模式,提高护理质量,为持续推进＂优质护理服务示范工程＂奠定基础。方法：明确考核指标,制定详细考核办法,将工作量单因素考核模式转变为工作量、护理质量、满意度评价相结合的多因素综合考核模式;落实层级管理制度,建立个人自评、组长监督、护士长抽查相结合的评价方法。结果：护理人员工作积极性、服务质量、患者与医生满意度及全员综合素质均明显提高。结论：采用绩效量化考核体系作为新形势下手术室护理管理模式,能有效提高手术室护理服务质量与管理水平,提高护理人员工作满意度和成就感。     

护士量化绩效考核在县级医院创伤骨科的设立与应用体会

目的为提高我院创伤骨科护理管理质量,探讨如何提高护理人员的管理绩效,最大限度的发挥工作积极性。方法对护理人员的岗位系数、排班、工作量、管理考核等四方面实施量化考评并制定标准表格逐项量化,考核结果与绩效调整相结合。结果创伤骨科护理人员量化考核体系的实施,有效激发了护理人员的工作积极性,提升了护理工作质量和内涵,患者满意度和医生满意度均得到明显提高。结论量化考核可提高护理人员的工作效率、工作质量和工作效益,是行之有效的管理方法,通过实践使用手工统计工作量不易导致护士随便更改数字,更能体现公平、公正、公开的原则。     

绩效管理在优质护理服务中的应用

目的:探讨有利于优质护理工作开展的绩效管理模式。方法:从岗位层级分值、护理工作量积分、工作质量奖惩、七室规范化管理考核4个方面设计护理人员量化考核标准,进行动态量化绩效考核管理,每月汇总1次,考察护士综合素质、病人满意度等。结果:实行绩效管理后,各项护理质量指标、病人满意度、护士工作积极性和主动性及业务能力均明显提高,差异有显著性意义(P<0.05)。结论:在优质护理服务中实行绩效管理,有利于提高护理质量、病人满意度及护士的综合素质,提升优质护理的服务内涵。     

计分制量化考核在手术室护理管理中的应用体会

总结计分制量化考核在手术室护理管理中的应用体会。根据手术实际工作计时分、手术开台分,设置科室奖金分配比例,设计量化考核奖计算公式。计分制量化考核后,接台手术患者等待时间缩短,患者、医生对护理工作的满意度分别为98.36%、97.85%。计分制量化考核进一步调动了手术室护士工作积极性,有利于手术室护理管理。     

量化考核在神经外科护理管理中的应用

目的探讨通过对护理人员进行规范的量化管理,对提高护理质量,提高患者、医生及护士满意度的效果。方法成立科室考核小组,制订量化考核标准,建立量化考核体系,定期进行总结评比。结果在对科室护士实施量化考核后,护理质量,患者、医生及护士满意度等方面都有显著提高。结论量化考核有利于客观评价护理人员的工作业绩,调动了护理人员的积极性。     

手术室人力资源管理改革体会

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下,手术台次、患者及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性,提高护理质量,提高了患者满意度和医师满意度。     

手术室护理工作量化管理的探讨

目的探讨科学合理的手术室护理管理模式。方法从出勤情况、工作量、工作质量、工作态度4个方面制定量化考核细则,月底统计每位护士全月总分,作为科室奖金二次分配的依据。结果量化考核的实施,有效激发了护士的工作积极性和主动性,增强工作的责任心,保证了护理质量,提高了手术医生和患者的满意度。结论手术室护理工作量化管理体现了多劳多得、优劳优得、高风险高收益的分配原则,可提高护士的工作积极性和工作效率,保证工作质量,规范护理管理,提高护理效能,是行之有效的护理管理方法。     

手术室仪器设备质量控制管理及探讨

目的:探讨手术室仪器设备管理方法,提高手术室优质护理服务质量。方法:仪器设备规范化管理,成立培训及考核小组对手术室全体人员进行规范化培训及考核,采用随机抽样问卷调查手术医师对护理质量的满意度。结果:手术室仪器设备规范化管理后护士考核分数和手术医师对护理质量的满意度均高于规范化管理前(P<0.05)。结论:手术室仪器设备质量控制管理提高了手术室护士的工作质量及专业能力,避免了因操作不当导致的仪器设备损坏现象,延长了手术仪器设备的使用寿命,且提高了手术医师的满意度。     

基于持续质量改进的医护一体化管理模式对骨科手术室管理质量的影响

目的:探讨基于持续质量改进的医护一体化管理模式对骨科手术室质量管理的影响。方法:我院于2015年1月实施基于持续质量改进的医护一体化管理模式,选取我院手术室17名护士为研究对象,比较实施前(2014年1~12月)与实施后(2015年1~12月)护士专科护理、器械管理、高值耗材管理、手术配合质量等各方面的变化及考核合格情况,并调查实施前后医师的满意度。结果:实施后护理人员工作质量评分较实施前明显提高(P0.05),且医师满意度及护理人员考核合格率均高于实施前(P0.05)。结论:基于持续质量改进的医护一体化管理模式可显著提高骨科手术室护理人员工作质量,考核合格率以及医师满意度,值得在临床中应用。     

手术室人力资源管理改革初探

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下，手术台次、病人及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性，提高护理质量，提高了病人满意度和医师满意度。     

对护理工作实行量化管理的探讨

目的探讨适合护理工作特点的管理模式.方法由护理部拟定量化管理宏观框架,各科根据科工作实际分解护理过程,制订量化考核细则,测定各项工作的分值和得分标准,实行三级考核监控,即小组监控、护士长监控、护理部监控,对考核结果实行阶段性分析、评价.结果实现了评价的个体化、客观化,通过有效的激励机制,大大提高护士的工作积极性,护士素质不断提高,护理内涵质量明显提高;病人满意度逐渐提高;考核结果显示各级各类护理人员业务情况,进一步明确了导引方向;克服了以往管理的种种弊端,显示了这种管理模式的科学性和先进性.结论量化管理是行之有效的管理方法.     

对护理工作实行量化管理的探讨

目的　探讨适合护理工作特点的管理模式。方法　由护理部拟定量化管理宏观框架 ,各科根据科工作实际分解护理过程 ,制订量化考核细则 ,测定各项工作的分值和得分标准 ,实行三级考核监控 ,即小组监控、护士长监控、护理部监控 ,对考核结果实行阶段性分析、评价。结果　实现了评价的个体化、客观化 ,通过有效的激励机制 ,大大提高护士的工作积极性 ,护士素质不断提高 ,护理内涵质量明显提高 ;病人满意度逐渐提高 ;考核结果显示各级各类护理人员业务情况 ,进一步明确了导引方向 ;克服了以往管理的种种弊端 ,显示了这种管理模式的科学性和先进性。结论　量化管理是行之有效的管理方法。     

量化管理在急诊抢救室的应用与体会

目的 探讨急诊抢救室科学合理的管理模式.方法 从出勤情况、工作量、护理服务质量、职称基准分值和系数、其他奖励5个方面制定量化考核细则,月底统计每位护士全月总分,作为科室奖金分配的依据.结果 量化考核的实施,有效激发了护士工作、学习的积极性和主动性,增强了工作的责任心,保证了护理质量,提高了患者满意度.结论 急诊抢救室护理工作的量化管理体现了多劳多得、高风险高收益的分配原则,可提高护士的工作积极性和工作效率,保证工作质量,规范护理管理,提高患者满意度,是行之有效的护理管理方法.     

量化考核在急诊科护理人员管理中的运用

[目的]对急诊科护理人员进行规范化、标准化的管理,从而提高急诊护理质量和管理水平.[方法]制订量化考核标准,建立量化考核体系,定期进行总结评比.[结果]实施量化考核后,增加了病人及科室医生对护士工作的满意度,同时提高了急诊科护理质量和管理水平.[结论]量化考核有利于调动护理人员的积极性,有利于客观评价护理人员工作业绩,为急诊护理人员的合理配置提供了依据.     

量化考核在急诊科护理人员管理中的运用

[目的]对急诊科护理人员进行规范化、标准化的管理,从而提高急诊护理质量和管理水平。[方法]制订量化考核标准,建立量化考核体系,定期进行总结评比。[结果]实施量化考核后,增加了病人及科室医生对护士工作的满意度,同时提高了急诊科护理质量和管理水平。[结论]量化考核有利于调动护理人员的积极性,有利于客观评价护理人员工作业绩,为急诊护理人员的合理配置提供了依据。