绩效工资分配方案对提高手术室护士工作积极性的作用

目的积极探索一种科学的、客观的绩效考核方法,以提高手术室工作质量及工作人员的积极性。方法根据手术室工作特点,全科讨论制定出新的绩效考核细则。依据细则采用护士每日自评、护理质控小组不定时检查、护士长随机抽查及月终最后总评,并及时反馈考核结果,根据考核结果来计算护士绩效工资。随机调查细则实施前2010年第四季度及实施后2012年第四季度护理人员私自调班、迟到、早退现象,以及进行对同期120例医生及120例患者护士的工作满意度问卷调查,将数据进行统计学处理。结果实施新的绩效考核细则后满意度调查结果与以前同期比较,差异有统计学意义（P〈O．05）。结论绩效考核提高了护理质量,调动了护士工作积极性和主动性,提高了患者、手术医生对手术室护理工作的满意度。     

护士长支持对护士工作积极性及满意度的影响

目的:探讨护士长支持对护士工作积极性及满意度的影响。方法:选取40名临床护士进行护士长支持管理,比较情绪管理前后该组护士的工作压力和护理质量的变化。结果:管理后,该组护士的压力总分显著低于管理前(P0.05),对职业的满意度、自我实现愿望、自我价值体现显著高于管理前(P0.05);护理质量评分、患者对护理满意度显著高于管理前,护理差错显著少于管理前(P0.05)。结论:护士长支持管理是人性化管理的重要体现,有利于减少护士的工作压力,提高工作积极性和护理质量。     

军队医院护理人员分层管理法对职业满意度及工作积极性的影响

目的探讨在军队医院护理工作中运用分层管理法对护士工作满意度和工作积极性的影响。方法2015年1月,采用便利抽样法,选取军队某三级甲等医院186名护士为研究对象;采用自制一般资料问卷及护士积极性问卷、Mueller/McCloskey量表以及自我效能感量表,对分层管理实施前后护士的职业满意度及工作积极性进行调查。结果实施分层管理后的护理人员对排班、工作被称赞认可、对工作的自主控制、家庭与工作的平衡、对工作支配及参与决策的机会、专业发展机会满意度均有提高,差异有统计学意义(均P0.05);护理人员的工作积极性和自我效能感也较实施前得到了提高(P0.01)。结论分层管理优化了军队医院的护理人力资源,提高了护士工作满意度,调动了护士工作和学习积极性,从而提高了医院的护理水平。     

绩效考核改革对护士的影响

目的:建立护士合理的绩效考核薪酬分配制度,提高护士工作满意度。方法:将工作量、工作风险系数、上级考评、同级考评、技术含量纳入考核中,对我院护理人员进行考核。考核半年后对全院护理人员进行问卷调查,比较改革前后护理人员的工作满意度及对护理工作的态度改变。结果:绩效改革后护士的工作积极性较改革前有了极大的提高,差异具有统计学意义,P<0.05。结论:绩效制度的实施提高了护士的工作积极性和护士的工作满意度,提高了护理工作的效率和质量,提高了护理管理水平,体现了优质护理服务的内涵。     

人性化管理对护士工作积极性的影响

选取实行人性化管理后的护理人员25人作为观察组,另外未实行人性化管理的护理人员25人作为对照组象,对两组护士工作积极性、护理质量和患者对护士工作的满意度进行评价。在实行人性化管理后,护士的工作积极性上升、护理的质量明显提高,患者对护士的护理满意度也有了提高,差异均有统计学意义（P＜0.05）。人性化护理管理对护士的工作积极性有正面影响,能提高他们的业务能力与服务态度,值得在今后护理管理工作当中推广应用。     

护士层级管理对护士工作压力及积极性的影响

目的讨论护士层级管理对护士工作压力及积极性的影响。方法选取我院90名护士,将其分为实验组和对照组,实验组护士采取层级管理模式,对照组护士采取常规管理模式,对比观察两组护士工作积极性、心理压力状况以及病人等对护理管理的满意度。结果对比观察两组护士,实验组护士无压力的概率（93．33％）明显高于对照组（13．33％）,专家对实验组护士工作积极性的认可度明显高于对照组,实验组护士对护理管理制度的满意度（97．78％）明显高于对照组（66．67％）,差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论层级管理能够缓解护士工作压力,调动积极性,提高护理质量,而且患者满意度较高,值得在临床中推广应用。     

护理人员绩效考核的实施与成效

目的探讨各级护理人员绩效考核在护理管理中的应用效果。方法通过从护理管理、护理质量、满意度等方面制定各层级护理人员绩效考核标准,采用层级考核和人人参与的方法进行绩效考核,并将考核结果与薪酬分配挂钩。结果各级护理人员绩效考核的实施与分配体系的建立,提高了护理质量,降低了不良事件发生率,提高了患者满意度。结论建立与护理人员的薪酬直接相关的各级护理人员绩效考核体系,能有效调动护理人员工作主观能动性。     

护理人员个人特征对护士工作满意度影响的调查

目的 比较不同特征的护士对工作的满意度,为护理管理者的管理行为提供参考.方法 应用护士工作满意度量表对某综合性三级甲等医院1109名护士进行问卷调查.结果 护理人员对工作比较满意,平均分为（3.46±0.50）分,其中对工作的直接领导、同事及领导和下属的关系较满意,对自己收入、将来提升的机会和工作时数不满意,不同年龄、工作年限、婚姻状况、职称、编制和职务的护理人员对工作的满意度有所不同.结论 护理管理者要根据护士的不同特征进行管理,以提高护士工作绩效和满足感.     

激励对护士工作积极性的作用

护理工作是医院和各种卫生保健组织工作的重要组成部分，护士作为护理工作中最活跃的人的因素，能否发挥主动性、积极性与创造性是与护理工作的生产力、护理专业的发展乃至整个卫生事业的进步密切相关的。近几年，我国的护理发展已有了较明显的进步，人们对护理的认识也逐步在改善，护理教育的层次也有了较大的提高。但社会对护士的地位和作用仍缺乏足够的理解，护士总体的工作满意度较低，缺乏应有的自豪感，从而对护理工作缺乏真正的热情和创造精神，高层次的护理人员专业思想不稳定。这使护理专业的发展受到了一定的限制。对于护理管理者来说，能否找出护士工作积极性低的原因，并采取适当措施提高护士总体的水平，激活其内在的潜能，是涉及到实施各项护理工作、提高护理管理效能、促进护理专业迅速发展的一个关键环节。     

护士工作积极性的影响因素及对策

随着社会发展,护士工作有了新的挑战和更大的压力,目前护士严重短缺和护士高离职率、高转行率已成为全世界普遍关注的问题。研究显示,由于护理职业的特殊性质、特殊的职业环境,工作超负荷,社会地位低、待遇低,职业风险大,知识更新快,各种晋升考核等因素均造成护士工作压力增强,积极性不高,职     

绩效考核对护士工作积极性的影响

[目的]探讨绩效考核对护士工作积极性的影响。[方法]建立绩效考核机制:制定考核指标、确定考核分值、设立考评方法和计分方式。评价绩效考核实施前后护理人员工作质量基础分及加分项得分情况。[结果]实施绩效考核前后护理人员加分情况和工作质量得分均有明显提高。[结论]实施绩效考核调动了护士工作积极性,提高了护理服务质量。     

护士绩效考核工作量表设计与应用

通过科学、实用、量化的考核标准与客观的绩效管理可以提高护理工作质量，体现工作业绩与报酬之间的协调性。我科于2006年设计了护士绩效考核工作量表，通过实施与验证，充分发挥了护理人员的个人潜能和工作主动性，工作效率达到最大化，护理质量和服务满意度明显提高，现介绍如下。     

分层次管理对消化内科护士工作积极性的影响

目的探讨分层次管理对消化内科护士工作积极性的影响。方法选取本院消化内科22名护士为研究对象,对该组护士实施分层次管理,将护士分为N0~N4五个层级,组成责任制整体护理小组。比较管理前后护士工作积极性、护理质量、患者护理满意度变化。结果分层次管理后,护士的工作积极性(他评和自评)高于管理前,患者的护理满意度高于管理前,差异有统计学意义(P0.05);分层次管理后,护士在消毒隔离、急救物品、护理文书、基础护理等护理质量方面的评分均高于管理前,差异有统计学意义(P0.05)。结论分层次护理能够提高消化内科护士的工作积极性和护理质量,改善护理满意度,值得推广。     

临床护士绩效考核满意度现状及影响因素分析

[目的]了解目前临床护士绩效考核满意度情况,并分析与其相关的影响因素。[方法]采用自行设计的一般资料问卷和临床护士绩效考核满意度问卷。对620名工作1年以上的临床护士进行调查。[结果]临床护士绩效考核满意度水平较高,总体得分为(4.30±0.70)分,其中考核体系满意度(4.24±0.72)分,考核主体参与满意度(4.15±0.73)分,考核应用满意度(4.43±0.74)分;每周工作时间、工作年限、所在科室对临床护士绩效考核满意度有一定影响。[结论]应关注临床护士对护理绩效考核的满意度,不断完善绩效考核管理,提高临床护士对护理绩效考核的满意度,从而提高其工作积极性。     

影响当代护士工作积极性的因素及对策

本文分析了影响当代护士工作积极性的因素,并提出以下的措施:加强护理部的自身建设,发挥职能作用;实行按职称上岗;培养护士的专业技能;制订质量考核指标,提高社会效益,增加经济效益等。     

ICU护士工作积极性的影响因素与应对措施

【】目的 探讨如何更好地提高ICU护士工作的积极性。方法 研究目前影响ICU护士工作积极性的因素,从护士自身调节及管理者调节两个方面采取针对性措施。结果 通过各项应对措施有效提高了ICU护士工作的积极性,使护理质量明显改善。讨论 充分认识造成ICU护士工作压力增大的原因,从根源着手,创造条件,使护士价值充分体现,有效调动其工作的积极性和主动性。     

探讨实施绩效考核对优质护理服务工作的影响

目的探讨新形势下开展“优质护理服务”,如何实施合理有效的绩效考核方案,充分调动护理人员的积极性,提高护理质量与患者满意度.方法选择7个优质护理病区进行试点,护理部每月根据患者满意度、分级护理执行合格率、科室管理、护理投诉及护理差错等综合评价,确定绩效比例,按季度发放,计算到各护理单元.结果绩效考核的实施,提高了患者满意度.经SPSS统计软件处理,差异有统计学意义(P<0.01).结论通过对护士实施绩效考核,调动了护士工作的积极性,促进了优质护理服务工作持续稳步的发展.     

绩效考核对护理工作质量的影响

摘要：[目的]建立合理的护理绩效考核制度,提高护理质量。[方法]经过专家讨论法,将工作态度、优质护理、核心制度、护理安全、基础护理、病区管理、急救管理、文件书写、消毒隔离、继续教育纳入考核中,对我院各科室护理单元进行考核;考核半年后,将首次考核和半年后考核的成绩进行比较。[结果]91个护理单元半年后首次考核各项成绩、总成绩的平均值均高于半年后首次考核的成绩,差异有统计学意义。[结论]绩效考核制度的实施提高了护理工作质量,提升了护理管理水平。     

针对性护理管理在提升护理人员工作满意度及积极性中的作用

目的：探讨针对性护理管理在提升护理人员工作满意度及积极性中的作用。方法选取我院护理人员60名,随机分为对照组和观察组,每组30名。对照组主要根据护理人员的工作特长及工作量等进行工作安排,观察组则以针对性护理管理模式进行干预。两组护理人员干预前及干预后4、8、12 w采用MSQ量表评分及UWES量表评分进行统计。结果观察组管理干预后4、8及12 w MSQ量表评分及UWES量表评分均显著高于对照组（均P＜0．05）。结论针对性护理管理在提升护理人员工作满意度及积极性中的效果较好,为护理人员工作状态的改善奠定了基础。