谈军队医院聘用人员的聘用与管理

军队中小型综合性医院承担着落实走精兵之路,保打赢与适应市场增强核心竞争力谋发展的双重任务,对社会人力资源的需求日益突出[1]。我院为适应部队体制编制调整,确保医院医疗工作的正常运行,自上世纪九十年代初开始,从仅接受地方护理人员到临床一线工作,到目前在医疗、医技、护理、药学、工程等各类工作岗位都聘用地方院校毕业生,地方聘用人员已成为我院重要的一支队伍。经过实践,我们摸索了一套军队医院对聘用人员的聘用与管理办法。1聘用组织规范化1.1成立医院聘用管理委员会2003年我们改变原来由医务处、护理部各自聘人、管人的做法,成立…     

军队医院聘用人员“四有”管理模式的实践

<正>随着军队体制编制改革的深入发展,军队医院合同制聘用人员越来越多,如何加强聘用人员管理教育,发挥聘用人员功能作用,成为军队医院面临的一项全新管理课题。近年来,笔者所在医院着眼聘用人员个性特点,积极探索形成政治上有地位、工作上有动力、管理上有规范、生活上有保障的"四有"管理模式,有效提升了聘用人员的身份地位,充分激活"正能量",聘用人员在医院建设发展中的生力军作用明显增强。     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

军队医院紧跟市场发展的脚步 ,护理队伍发生了一定的变化 ,聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源 ,了解聘用护士的心理变化 ,提高她们的整体素质 ,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。1　存在问题1 1　综合素质差 ,缺乏责任心 :军队医院聘用的地方护士大多是应届或往届毕业生 ,入学的种类多种多样 ,毕业的学校各不相同 ,年龄小 ,思想单纯 ,在基础理论和业务能力方面都很差。1 2　工作的稳定性差 :军队医院聘用的地方护士大多是一年一签合同 ,流动性大 ,稳定性差。刚刚走出校门 ,把一切事情憧憬的很美好 ,一旦步入到实际工作…     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.     

军队医院聘用合同制人员效能提升问题研究

聘用合同制人员作为军队医院人力资源的重要组成部分,在平时为兵服务、急时承担急难险重任务、战时伤病员救治等工作岗位,发挥着不可替代的重要作用。文章在阐明相关核心概念基础上,论述了评价军队医院聘用合同制人员效能的指标体系及影响因子,分析了提升军队医院聘用合同制人员效能的现状、问题及原因,围绕有效提升军队医院聘用合同制人员效能提出了对策建议。     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

医疗保险体制改革的深入,使若干营利性医疗机构都加入服务队伍,医疗市场供大于求。在此形势下,军队医院紧跟市场发展的脚步,护理队伍发生了很大的变化。聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源。了解聘用护士的心理变化,提高她们的整体素质,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。     

军队医院聘用人员离职现状分析及对策

目的为医院管理者对聘用人员管理并有效留住人才提供依据和建议。方法通过采用问卷调查和统计分析的方法进行讨论。结果离职人员从专业看,护理比例最高(47.92%);从学历看,本科比例最高(42.36%)、大专为(36.11%);从在院工作时间看,1~3年最多(38.19%);从职称看,初级技术职务最多(79.17%);离职原因主要为家庭原因(33.33%)、寻求外部职业机会(31.25%)。结论医院聘用初级技术人员,特别是护士离职较严重,要求医院管理者加大对聘用人员的人文关怀和职业规划引导,确保人才队伍的可持续发展。     

军队医院聘用制人员现状与管理

军队医院在新形势下使用聘用制人员是医院改革的结果,是医院谋求自身发展的必然趋势。为使在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势,我们对聘用制人员进行法制化、规范化、人性化管理,激发了广大员工的工作积极性,提高了服务质量,收到了较为满意的社会效果。     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队医院提高聘用人员为兵服务意识的举措

"姓军为兵"、"为部队服务"始终是军队医院一切工作的出发点.随着新军事变革的发展,聘用人员已成为军队医院建设发展的生力军[1].如何使这部分人员树立牢固为兵服务的思想,直接关系到军队医院为部队服务的整体质量.为此,笔者结合近年来本单位对聘用人员管理的实践,将提高聘用人员为兵服务意识的举措报告如下.     

军队中小医院聘用人员管理的实践和思考

随着军队精简调整改革的不断深化,中小医院床位、员额减少与部队服务保障需求增加的矛盾更加突出,特别是近年来军事斗争准备的力度加大,卫生战备训练和卫勤保障任务更加繁重。为满足正常医疗工作的需要,近年来,我院通过人事代理方式陆续从部分地方医学院校、人才市场招聘医学专     

军队医院完善聘用人员管理的实践与思考

<正>聘用人员是军队医院建设与发展的重要力量,平时,聘用人员处于服务的第一线,他们的素质和服务水平的高低,直接影响医院的服务质量;战时,机动力量抽走后,聘用人员成为重要的基地保障力量。为了完成好"平时保健康,战时保     

某军队三甲医院聘用人员现状分析及正规化管理研究

随着军队体制的精简整编以及军队医院规模的日益增大,军队医院现有的人员编制已不能满足日常的工作需要,所以聘用地方专业技术人员来补充医院的技术力量已成为必然趋势.本文通过对某军队三甲医院现役军人及聘用人员的现状进行调查,然后对结果进行分析,针对存在的问题提出建议,这对提高军队聘用人员整体素质、防止军队人力资源流失、促进医院规范化稳步发展具有重要意义.     

军队医院聘用护士长管理能力的培训与成效

随着军队医院精简整编的进程，新编制的贯彻落实，军人护士不足的矛盾更为突出。近年来我院护理管理人才流失较严重，尤其是护士长队伍人员调整快，聘用护士长已成为护士长队伍的重要组成部分，她们普遍年纪轻、资历浅，缺乏参与国防建设的意识。全面提高这支队伍的管理素质，是当前军队医院护理管理亟待解决的问题。     

医院聘用护士存在的主要问题及对策

随着军队医院的精简整编，大批聘用护士走进了军队医院，弥补了军人护士力量的不足，保证了护理任务的完成。但从我们对某部10所军队医院聘用护士的调查发现，普温存在着聘用护士比例偏大、学历偏低、流动无序、管理机制滞后等现象，影响了护理队伍的稳定和整体素质的提高，应引起高度重视并加以解决。     

建立军队医院聘用制人员信息管理系统的意义

<正>随着市场经济的快速发展和部队编制体制的不断调整,军队医院人力资源相对不足的矛盾日益突出,为缓解这一矛盾,保证军队医院医疗工作的正常运转,大量聘用制人员被充实到军队医院的医护队伍之中,岗位涉及医疗、护理、药剂、检验、放射、工程等各个领域,其所占比例日益增大,已成     

军队医院聘用地方人才担任科主任初探

人力资源是医院发展的第一要素,也是影响医院综合竞争力的最重要战略资源.2006年初以来,我院认真分析了新形势下医疗市场和军队中小医院建设发展的实际情况,积极探索聘用地方人才担任科主任的新路子,率先在医院肿瘤科选拔聘用地方优秀人才担任科室主任.经过一年的实践,摸索了一些规律和经验,取得了初步的成效.     

军队医院聘用医务人员心理契约管理探讨

<正>军队医院招聘大量非编制医务人员,他们与医院签订契约合同,成为医务人员的主体。研究这些人的特点,采用动态心理契约进行管理,探索人员管理新方法。1心理契约的内涵心理契约(Psychological Contract)由美国管理心理学家施恩于20世纪60年代提出。心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合~[1]。它是一种非书面的、内隐性的契约