医院实施全成本核算相关问题探讨

成本核算不仅仅是单纯的经营管理或发多少奖金的问题,而是全面加强医院管理,挖掘内部潜力,持续降低医院运营成本,提高医疗服务质量和效益的一种重要手段和方法。本文结合作者近十年来进行医院成本核算的实践和体会,就医院在实施成本核算过程中应当注意的问题提出几点初步看法。     

医院成本核算系统接口方案实施

目的:探讨医院成本核算系统与医院信息系统的接口方案.方法:分析3种可行的接口方案,包括Excel文件接口方式、自动取数方式及接口数据库方式,分别介绍每种接口方案的实现方法、适用情况、实现流程以及开发说明.结果:结合医院信息系统的实际运行情况,合理选择适用的接口方案.结论:正确的接口方案能够有效地提高成本核算的数据采集效率,降低系统开发的难度,并能增强系统本身的灵活拓展性.     

医院成本核算科学体系的建立

文章就目前大多数医院在成本核算上存在着认识不够、部分成本核算、停留在事后成本控制阶段、信息化利用程度低等问题进行了阐述,并提出了相应的解决措施。     

非营利性医院成本核算初探

医院财务制度明确规定,医院实行成本核算包括医疗成本核算和药品成本核算。要落实成本核算,我们首先要明确医院成本核算的界定,其次了解当今医院成本核算的状况,然后进一步落实医院成本核算的构想以及实施过程中的步骤。而非营利性医院实行成本核算势在必行,在实施过程中我们要认识问题,面对问题,完善地解决问题。医院应提高成本管理水平,加强医院内部管理、减员增效、降低成本、健全财务审计制度,提高医疗服务水平,接受市场的挑战。     

公立医院成本核算系统的构建和实施

仪征市人民医院于2010年启动成本核算工作并建立成本核算管理信息系统,目前已实现了成本核算与会计核算的并轨作业,患者就医成本明显降低,员工成本意识普遍增强,有效控制了卫生耗材和办公成本,取得了一定的社会效益和经济效益。     

运用绩效管理实施医院成本核算的探讨

为探讨运用绩效管理实施医院成本核算,本文阐述了在新形势下运用绩效管理实施成本核算的重要性和必要性,以及实施成本核算的基本要求及具体的实施办法,有利于树立医务人员增收节支的意识,有利于促进医院发展的优质、高效和低耗。     

实行医院全成本核算之我见

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化,成本核算已成为医院管理的一种重要手段。通过成本核算,强化医务人员的成本意识,充分利用现有资源开源节流、降低成本、增收节支,对医院本身和卫生事业来说,不仅具有十分重要的现实意义,更具有深远的历史意义。文章阐述了医院成本核算意义,分析了当前医院成本核算工作存在的普遍问题,结合医院开展成本核算的一些具体做法,提出了完善成本核算的工作思路。     

探讨医院全成本核算

医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分，目前，我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1）项目法，以卫生服务的项目作为核算对象，定期核算每个服务项目的全部成本；（2）病种法，按不同病种分别核算成本；（3）综合法，以单位内部各部门、科室作为成本核算对象。多数医院实行综合法进行核算。它是以现行医院会计科目核算为基础，把一定时期内发生的医疗服务费用分别按门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、输血、输氧、其他及药品、制剂等各项收入进行归集、汇总、分配。各项成本费用开支如：工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、业务费、折旧及大修理费、低值易耗品消耗费及以上未包括的可列入成本的其他费用。医院成本费用的构成原则上是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。     

医院大型医用设备成本核算体系的构建和实施

大型医用设备属于医院的重大长期投资,如何对其进行成本核算具有重要的理论价值和现实意义,是医院财务管理的一项重要内容。本文对医院大型医用设备成本核算体系的构建进行了重点论述,并对如何实施大型医用设备成本核算体系进行了详细的阐述。     

医院成本核算浅议

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

刍议医院成本核算

成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果.本文指出医院成本核算的必要性、存在的问题以及加强医院成本核算的几点建议,旨在使医院成本核算工作不断走上规范化、制度化.     

军队医院实施全成本核算管理的探讨

目的：探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法：通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以＂军卫一号＂系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果：促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论：推动...     

对医院进行成本核算的认识

为降低运营成本,提高效率,当前医院越来越关注成本核算.但医院的成本测算在体系和科目方面均存在问题,前者主要包括会计制度不完善、部门之间不够协调;后者主要包括管理费用、固定资产、人力成本和其他成本的核算方面尚有缺陷.医院成本核算的发展趋势,主要为成本核算与控制结合,病种核算、全成本核算与制度成本法.     

医院实施成本核算过程中的思想保证

随着卫生改革的深化 ,医院思想工作如何为医院改革与发展的大局服务 ,是我们认真研究的课题。我院就思想工作在医院实施成本核算中积极参与 ,现将参与效果进行报道。一、资料来源本次问卷调查的对象是本院 96名中层干部和131名职代会代表等员工。采取统一调查表 ,调查表分职工基本情况 ,卫生改革政策学习等 15个题 ,以问卷调查的方法对不同层次的职工发出问卷 2 5 0份 ,回收问卷 2 2 7份 ,回收率 92 %。基本情况见表1。表 1　调查对象的基本情况对象年　　龄≤ 3 5岁人数 %>3 5岁人数 %文化程度研究生人数 %本科、专科生人数 %中专生人数 %…     

医院全成本核算实施中的重点与难点

本文对医院全成本核算实施方法进行了简单介绍，指出全成本核算的重点与难点问题，并着重探讨重点与难点问题的解决措施，从而为医院全成本核算顺利实施提供对策。     

浅谈医院成本核算

医院成本是医院在开展医疗活动过程中消耗的活劳动和物化劳动之和。物化劳动的耗费是指提供医疗服务时所水泵的病房、医疗器械设备、药品、卫生材料、燃料动力等，它提供医疗服务的物质条件，其价值在医疗服务过程中只发生转移，而不改变价值量。在提供医疗服务中还要耗费医护人员的活劳动，它创造了新的价值。活劳动又分为两部分，     

实施全成本核算 促进医院改革深入发展

结合上医科大学附属同济医院运行机制改革实践，论述了实施全成本核算的指导思想、主要内容、实施方法和步骤以及取得的主要成效，提出了配合城镇职工医疗保险制度改革，进一步抓好全成本核算，促进医院改革深入的措施。     

军队医院实施成本核算中的困难与对策

本从体制、管理、运作等方面提出了军队医院在实施成本核算工作中的困难，并探讨了解决困难的思路与对策。     

医院成本核算的特殊性浅析

成本是由一定产品或工作数量承担的全部费用,由此形成其总成本和单位成本。这一政治经济学的基本概念,是源于商品经济的产生而出现,并随之发展而发展的。医院讲求成本核算,是基于我国医院是社会主义公益型福利事业单位.根据医疗卫生活动具有社会劳务性质的理论,随着卫生改革的不断深入和医院经营日益加强而得到重视