ABC和CVA分类管理法在药库库存管理中的应用

目的：和用物流管理中的ABC和CYA管理法对库存药品进行分类管理，使药库保持合理的库存，提高管理的效率。方法：根据帕累托原理的ABC分类法和关键因素分析的CVA分类法对我院药品进行分类管理，分级控制。结果：ABC和CVA分类管理法可以降低库存，提高库存周转率。结论：ABC和CVA分类管理法可以有效降低药品库存的成本，提高库存周转率。     

ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的工作效率分析

目的:在医院药库管理中应用ABC分类与信息管理法,探究分析其工作效率。方法:在2015年8月2017年11月期间采用药库计算机管理系统对我院药瓶销售、库存数据信息进行分析,在分析的过程中分别采用ABC分类与信息管理法,分析内容可包括分类管理方法所占资金以及库存量等。结果:ABC分类的药品采购种类少于信息管理法,ABC分类的采购金额多于信息管理法,ABC分类的药品次数多于信息管理法,ABC分类的安全库存周期长于信息管理法差异具有统计学意义(P0.05);在平均库存值、盘点工作量以及采购周期方面,两种方法之间存在差异,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:在医院药库管理方法的选择过程中,应该对影响药品合理库存的因素进行综合考虑,其原则应该具有实用性和科学性,最大程度的减少药品以及资金浪费,并保证患者的临床治疗需要。     

ABC分类法在控制药房库存中的应用

为了在保证药品供应的同时将药房的库存控制在合理的范围内,我院药房采用ABC分类法细化分类管理流程,根据药品分类、金额管理及周转率等数据分析后实施干预控制,探索药房合理库存管理模式,提高药品管理水平。1资料与方法1.1临床资料资料来源于我院药房(含门诊药房和住院药房)2012、2013年前后采用经验请领模式和ABC分类法请领模式后每月药品消耗金额、库存金额、药品周转天数、药品周     

ABC分类管理在我院库存管理中的应用探讨

目的运用ABC分类管理的方法,结合我院实际情况制定药品采购计划单,使药品库存更合理,节省医院的流动资金。方法运用ABC分类管理结合计算机程序,制定合理的采购计划,提高管理的效率与水平。结果运用此方法,能有效降低药品库存,提高药物的周转率,适用于中等型医院的药品库存管理。结论我院药品实行ABC分类管理后,出库差错率显著降低,库存控制合理,既保障供应又节省了医院的流动资金。     

提高医院药品有效周转 减少积压浪费

目的：探讨如何提高医院药品有效周转,减少积压,从而提升医院药品库房管理水平。方法：通过剖析医院药品积压的原因,制定合理的采购计划,加速药品的周转循环,减少药品库存。结果：药品和资金得到有效周转,减少翻品的积压浪费,进而使药库的管理工作更加完善。结论：提高医院药品有效周转,减少积压浪费可提高药库管理工作的有效性、科学性以及合理性,优化资源合理利用,保证用药安全有效,避免浪费。     

ABC分类法在药品库存管理中的应用

ABC分类法目前被广泛应用于各行业、各类管理中。此方法能把纷繁杂乱的管理对像,分清主次,抓住主要的部分,起到事半功倍的效果,从而使工作效率和效益大大提高。把此方法结合计算机程序运用在医院的药品库存管理上,能够合理地管理药品的贮备,制定最优的采购计划。提高管理的效率与水平。     

ABC分类法在我院库存管理中的应用

目的运用a Bc库存管理,结合我院用药及采购实际情况,制定合理采购计划,使库房结构更加合理,节省医院流动资金,提高药库工作效率。方法 a Bc库存管理结合临床实际,应用His系统,可提高工作效率。结果将我院常备药品进行a、B、c分类,对三种不同药品采取不同应用采购策略,提高药品周转,库房工作人员满意率提高。结论优化了库存管理,节约了采购资金,提高了库房工作效率。     

现代库存控制技术在医院药材管理中的应用

随着仓储物流业的飞速发展,传统的库存控制技术得到了快速提升和广泛的应用,同时许多新兴的技术与方法也应运而生,其中不少已被医院管理人员应用于医疗机构的药库管理中.医院药库中药品库存的相关费用在医院的全部资金投入中占有相当大的比例.如何科学、合理地储存药品,节约库存费用,加强医院资金的周转,发挥资金的最佳使用价值,是医院药学工作者及管理者的责任和义务[1].     

我院药库药品供应链再造的实践体会

目的提高药库工作效率,对药库药品供应链进行再造。方法借鉴物联网技术,引入手持机设备,构建医药供应链协同服务平台,制作电子发票等,优化了医院药库药品采购、供应和管理的流程。结果完成了药库药品供应链的再造,提高了药库的工作效率和药品供应保障的信息化自动化水平。结论在医院信息化水平提高的基础上,引入物联网技术对药品供应链进行优化和再造是提高医院药品保障能力和管理水平的有效方法。     

ABC分类法在基层医院药品采购、库存中的应用

目的 提高医院药品采购及库存的科学性与合理性.方法 利用ABC(Activity Based Classification)分类数学模型确定医院最佳药品采购、库存计划,在实施中与原来的采购模式进行比较.结果 利用本方法设计制定的医院药品采购计划在保障供应、保障资金周转、降低采购成本、提高工作效率等方面具有明显优越性.结论 ABC分类法在基层医院药品采购中具有极大的应用价值.     

医院药品采购实施集中配送模式的实践及体会

药品采购模式是医院乃至全社会都比较关注的问题,如何实现药品采购的阳光操作是医务工作者一直探讨的课题。我院实施的药品采购集中配送模式为这一课题拓展了一条思路。实践证明,药品采购集中配送保障了药品供应,保证了药品质量,值得推广。     

关于医院药品财务管理的探讨

药品收入是医院业务收入的主要来源之一,同时药品也占用了医院大量的货币资金,所以对药品进行行之有效的财务管理是医院财务管理的重中之重。加强医院药品财务管理,可以在一定程度上提高医院经济效益,增强医院在医疗市场中的竞争力。本文着重介绍了药品财务管理中的两种管理模式：金额化管理模式和数量化管理模式,此外还提出了药品财务管理工作中可以实施的扩展方法：库存高低限量法、ABC分类法。     

我院胃肠道类中成药用药分析

目的研究我院2006～2007年胃肠道类中成药应用情况与用药变化趋势,为临床合理用药提供参考依据。方法对我院胃肠道类中成药的数量和金额采用DDD,DDDs和日用药金额进行考察。结果2006～2007年胃肠道类销售金额稳步上升,DDDs同步性较好。结论我院胃肠道类中成药用药较为合理。     

加强住院药房药品管理——确保患者用药安全

住院药房因承担全院住院患者的用药,储存了大量药品,因此,保证所有药品质量显得尤为重要。我院根据药品管理要求并总结经验,通过药品库存管理、特殊药品管理、拆零药品管理、药品退回管理、多余药品管理、备用药品管理等几方面加强药品质量管理,确保患者用药安全。     

自动化药房在中医院门诊的应用

目的观察自动化药房在中医院门诊药房的应用效果。方法以中国中医科学院西苑医院2013年11月门诊药房全部处方为研究对象,依据ABC分类法（帕累托分析法）进行品种设计,根据中医院处方特点和实际条件进行药房流程设计,观察其效果。结果 ABC分类方法将药品合理分类,结合中医院用药特点,确定实时发药和预配发药两种发药模式和发药流程,实现药品品种上机率60.9%,门诊处方全自动调配率52.2%,患者平均候药时间274.2 s。结论自动化药房在中医院门诊药房应用广泛,可缩短患者的候药时间。     

浅谈医院药库的管理

目的探讨医院药库的管理方法。方法通过分析我院药库药品的购进、药品的保管和药品出库的管理,总结如何确保医院的药品质量关。结果建立药库药品管理体系,对保证医药药品质量有重要意义。结论加强药品管理,确保药品质量,保证患者用药安全有效是药库管理人员最基本的工作职责。     

106例住院患者抗胃食管反流病的药物利用分析

目的 了解医院住院患者胃食管反流病(gastroesopyhageal reflux disease,GERD)药物利用情况.方法 回顾性调查该院消化内科2005年1月-2007年1月诊断为GERD的106例出院患者的病历,对用药频繁、用药金额和药物不良反应等相关内容进行统计分析.结果 质子泵抑制剂的用药频数和用药金额在住院患者抗反流性食管炎药物应用中居首位.抗GERD药物费用占总药费的36.32%,占住院总费用的23.77%.8例患者的医嘱存在不合理用药情况,2例患者发生药物不良反应.结论 该院抗反流性食管炎药物应用基本合理,但该类药物的合理使用仍需进一步规范.     

2009-2011年我院住院患者口服抗高血压药应用分析

目的分析我院口服抗高血压药临床应用现状及趋势,以促进该类药物合理应用。方法采用回顾性调查和药物经济学方法,利用Excel软件对2009～2011年我院住院药房口服抗高血压药物销售金额、用药频度（DDDs）情况进行统计分析,结果3年来我院口服抗高血压药物的用药频度和销售金额均呈上升趋势,钙通道阻滞剂和血管紧张素Ⅱ受体阻滞剂占用药总金额的70％以上,同时二者也占据了总DDDs值的前2位,占总DDDs的50％以上。近3年来,单品种排序中,氯沙坦钾片（科素亚）在用药总金额及DDDs排序中均位居第1位。结论抗高血压药的使用量逐年增多,而且逐渐选用新型抗高血压药物。钙通道阻滞剂和血管紧张素Ⅱ受体阻滞剂类仍为主要使用药物,β受体阻滞剂用量增长较快。     

我院2010年2～5月药品供应情况调研

目的:对我院药品供应情况作初步的调研,为下一步优化医院药品供应链积累数据。方法:通过汇总我院2010年2～5月各药房药品的消耗、库存数、请领、补领、药品移库等数据,分析我院药品供应情况。结果:各库存单位的库存金额比较合理,库存周转率高;各药房12.55%的药品需要通过加补领来满足临床需求;药品的移库在一定程度上降低了缺货率。结论:通过调研使各单位了解相互之间药品供应的具体情况,对自身存在的不足及时做调整,以SAP系统推行为契机,实现数据的全面挖掘和分析,为临床服务、药品监管、保障供应等提供信息支持。     

应用ABC分析法调查我院2011年第一季度药物消耗情况

目的了解我院2011年第一季度药物使用情况,分析用药状况及用药趋势,对我院药房进行科学有效的管理,有效利用医疗资源,促进临床合理用药。方法采用ABC分析法对药品使用数量、销售金额和品种数进行统计分析．并重点对A类药品进行药物学分类及用药分析。结果统计药品共1026种,其中A类药品共167种,占药品百分比为16．28％,金额53647730元,百分比为74．25％;B类药品共137种,占药品百分比为13．35％,金额12074116元,百分比为16．71％;C类药品共722种,占药品百分比为70．37％,金额6535319元,百分比为9．04％。其中A类药品主要集中在抗微生物和神经系统用药。结论本院抗生素药存在使用不合理的情况,应加强抗生素类药品管理。