完善医院成本核算体系提高医院竞争力

1构建以计算机技术为依托的医院资产管理平台,为成本核算提供基础性服务多年来,事业单位的性质及其管理模式,导致公立医院的资产管理水平不高,账、卡、物不相符,家底难清,粗放式、松散型、觉悟化管理的印记随处可见。医院实施成本核算,没有准确的基础数据,就难以搭建一个稳固的平台。随着医院信息化水平的不断提高,许多三级甲等医院已实现局部网络化。对于医院资产的管理,不应再停留在满足账、卡、物相符的层次,而应依托网络技术优势,实现资产的采购、验收、保管、领用、转移、报废自入院到出院全过程的动态信息化管理,以此保证固定资产折旧…     

浅谈如何加强医院成本核算

一、强化成本观念 ,是医院进行成本核算的前提医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动Ｃ)和必要劳动价值 (活劳动Ｖ)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、材料等 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动包括医院全体员工的脑力和体力耗费。医院领导和全体员工应树立成本核算、成本效益观念 ,这是医院进行成本核算的前提。二、进行成本核算是提高医院经营管理水平的关键开展全面、准确的成本核算是医院从外延型向内涵型发…     

通过全成本核算增强医院在医疗市场中的竞争力

随着医院规模越来越大,医院间的竞争越来越激烈,医疗行业逐渐引见全成本核算,运用全成本核算能降低医院的运营成本,提高医院的经济效益。为了规范该院成本管理工作,通过加强成本核算与控制,降低医院的各项运营成本,提高医院医疗服务质量和效益,结合昆山中医医院财务管理实际情况,该院引进了全成本核算。     

做好医院成本核算 加强医院管理

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，将来医疗市场的竞争就日趋激烈，医院要生存并求得发展就必须加强医院管理，加强医院管理的主要手段就是要做好医院的成本核算工作：但是成本核算有些什么目的呢?在多数人看来主要是为了发放奖金和节约开支等，还有部分人认为成本核算仅仅只是对已发生各种料、工、费的核算     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

加强成本核算促进医院经济管理

实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

加强医院成本核算管理能力提高医院经济效益

医院成本核算属于经济学范畴,所以必须遵循经济学基础与处理办法,需要正确的进行医院成本核算管理能力,因而提升医院的经济效益问题.本文根据笔者相关经验分析,主要根据以下几点思考"医院成本管理中存在的问题;目前医院成本控制中的核算存在的因素;加强医院成本核算的对策和建议"3个问题进行展开,相信通过本文,医院的成本核算管理能力有所提升,因而增加医院的经济效益问题.     

加强医院成本核算 提高医院竞争实力

成本核算是医院管理重要手段和组成部分。从实行医院成本核算的必要性、成本核算中存在的问题和开展成本核算的重点工作三个层面进行了具体阐述,促进医院加强内涵建设、增强成本观念、提高综合效益、增强竞争实力。     

加强成本核算提高军队医院管理水平

随着我国卫生事业改革的稳步推进,医疗市场的竞争日趋激烈。军队医院如何顺应国家医疗制度改革,积极、主动地参与医疗市场竞争,是摆在各级军队医院决策者面前必须正视和研究的课题。在市场经济条件下,军队医院要立足自身生存和发展的实际,在积极打造强劲发展“势头”的同时,要把握和运用好国家卫生事业改革的政策,瞄准医疗市场竞争这个“平台”,认真研究市场经济发展走向,主动迎接卫生事业改革带来的机遇和挑战,狠抓内涵建设,强化经济管理,积极探索医院经济管理的新理论和新方法,走“高     

坚持科室成本核算 不断增强医院活力

我院自1988年实行会计核算与统计核算相结合的钱员、金额、全封闭的“三全”式科室成本核算。减少了人员、固定资产和材料三大浪费。     

刍议医院成本核算

成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果.本文指出医院成本核算的必要性、存在的问题以及加强医院成本核算的几点建议,旨在使医院成本核算工作不断走上规范化、制度化.     

浅谈医院成本核算

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作１．清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。２．建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…     

加强医院成本核算的建议

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战.医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力.然而到目前为止,医院实行成本核算还缺乏一套健全的制度.因此,笔者试从以下几个方面来谈点自己的建议.     

市场经济条件下医院加强成本核算的探讨

在市场经济条件下,实行成本核算,不仅是医院适应市场经济,同时也是推进医院经济发展与管理的必然趋势和手段。本文阐述了医院成本核算的内容及开展医疗成本核算的必要性,医院成本核算存在的有关问题和主要对策,为医院向正常管理轨道迈进提供参考。     

加强成本核算完善医院奖金分配机制

在提供高质量医疗服务的同时,完善内部管理、提高员工工作积极性、实现高效低耗的运作模式是现代医院发展的主要方向。成本核算和奖金分配作为医院内部管理的两个重要方面,两者之间相互作用、相互推动。本文结合我院成本核算现状,对成本核算及奖金分配之间的关系进行分析,以完善奖金分配机制。     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

论加强医院成本核算的重要性

一、目前医院成本核算工作存在的问题 （一）医院成本核算的基础较差 由于受卫生事业单位的“福利性”、“计划性”等观念影响，公立医院的成本意识依然薄弱，成本核算的基础较差。     

医院成本核算的特殊性浅析

成本是由一定产品或工作数量承担的全部费用,由此形成其总成本和单位成本。这一政治经济学的基本概念,是源于商品经济的产生而出现,并随之发展而发展的。医院讲求成本核算,是基于我国医院是社会主义公益型福利事业单位.根据医疗卫生活动具有社会劳务性质的理论,随着卫生改革的不断深入和医院经营日益加强而得到重视