物流理论在医用耗材管理中的应用

本文介绍了物流与物流管理的概念和应用意义,对目前医用耗材管理现状进行了描述和分析,阐述了物流管理与医用耗材管理之间的区别和联系,并以我院高值医用耗材管理实际为例,详细介绍了正向物流、反向物流等物流理论在医用耗材全过程管理实践中的具体应用,提出了医用耗材信息化管理的重要性。     

医用高值耗材管理模式分析与探讨

作为医疗耗材中的特殊种类,医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分,其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益.本文结合我院高值耗材供应管理工作中的经验,提出全程监控的医用高值耗材管理模式.     

亦谈医用耗材物流管理

本文从医用耗材物流管理的内容人手,阐述了医用耗材物流管理的现状及存在的问题,并分析了医用耗材物流管理的必要性.针对医院管理的需求,探讨了其解决方案,以促进医用耗材物流管理的改革与发展.     

加强医用耗材采购规范化管理

随着医用耗材使用的不断增加,科学的规范医用耗材的采购管理,是采购管理部门面临的重要问题.本文从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理等方面,探讨了医用耗材规范化采购的有关要求与做法.     

浅谈高值医用耗材管理中的几个问题

本文介绍了我院高值医用耗材管理中存在的一些问题,通过分析问题产生根源提出了相应的解决方法 .     

医用耗材物流管理体系优化探索与实践

开展医院物流管理治理工作,探索新型医院物流管理模式,是实现公立医院高质量发展战略的一项重要内容。本文根据ECRS理论的取消、合并、重排和简化原则,对医用耗材物流管理业务流程进行优化和再造,并结合现代信息化技术手段对医用耗材系统进行优化,从而建立一套科学高效的物流管理模式。该模式实现了从准入、需求、采购、供应、存储到使用的全过程溯源管理,解决了物流管理复杂度增加、工作量增大和效率降低的问题,提高了医用耗材供应服务效率,有效控制了耗材成本,实现了提质增效。     

浅析医用耗材的物流信息管理系统

本文浅析在现代物流理论指导下,如何建立科学完整的医用耗材管理流程,并针对每个工作环节的性质和要求,建立相应的功能模块,将各子系统连接,形成具有综合管理功能的医用耗材信息管理系统.该系统在我院的应用不仅优化了管理流程.提高了服务质量,还降低了管理成本,提高了医院的管理水平.     

浅论医用新耗材的使用与引进

本文简单介绍了在充分考虑患者和医院利益的原则基础上,制定的我院医用新耗材引进和应用办法.     

低值医用耗材管理系统的设计与应用

低值医用耗材虽然单价低,但数量庞大、种类繁多、应用范围广、总价值较高,管理较高值医用耗材更加困难.为了实现医院低值医用耗材的规范化管理,本文基于C/S架构服务模式,设计了一套低值医用耗材管理系统,并对其设计的过程、技术构架、功能实现进行了详细的分析.经过一年的应用,证明该管理系统可以帮助医院工作人员提高工作效率,使低值...     

浅谈医用耗材管理(一)——管理模式和管理结构的转变

随着医院的信息化建设发展,医用耗材管理模式和管理结构也在发生着改变.本文以首都医科大学宣武医院为例,描述了两方面的改变并分别进行了比较.     

我院高值医用耗材的管理

本文阐述我院高值医用耗材的管理方法及流程,并探讨了利用信息化手段,完善高值医用耗材的管理方式,提升医院管理和运营能力以及核心竞争力。     

高值医用耗材管理系统设计与实现

通过高值医用耗材管理系统的需求分析,明确系统模块功能设计和数据库设计,创建一套行之有效的利用信息技术协助高值医用耗材管理的系统。介绍了系统总体结构设计,包括三个部分,即：数据输入、数据输出和数据处理：通过该系统的应用,最终实现快速、方便的信息共享,并可实时追踪高值耗材。     

基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践

目的建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系。方法全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管。结果初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016~2018年耗占比分别为39.16%、36.99%、35.87%。结论基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用。     

浅谈我院医用耗材管理人员培养模式

本文就目前内蒙地区医用耗材管理人员的现状,结合我院开展的一些专业化培训工作,试图探讨一种提升医用耗材管理人员专业化水平的途径和方法。     

医用耗材集中招标采购信息化建设的探索

我院应用信息技术,规范医用耗材招标评价体系,完善医用耗材管理制度,加强对签标结果的采购监督管理,有效减少中间环节、降低采购成本、减轻病人负担,进一步提升医院整体竞争实力。     

高值医用耗材全程跟踪管理系统开发与应用

通过分析医院高值耗材管理现状，利用条码技术，开发设计高值医用耗材全程跟踪管理系统，实现高值医用耗材采购、供应、使用和管理的全程跟踪与控制。     

基于适应症的医用耗材监管体制建立

目的通过建立医用耗材监管体制,促进医用耗材的合理规范使用,加强医院对于医用耗材的监管,做到廉洁使用。方法通过建立医用耗材适应症管理方法,明确医用耗材准入管理规则及引入后使用管理监管的标准化业务流程,实现医用耗材全周期的监管,避免出现监管盲区及对其监管的不专业性。结果通过建立医用耗材监管体制,有效地避免了医用耗材多用、乱用情况的发生,保障了医疗质量及安全,为医院临床科室申请医用耗材营造了良好的环境,有效地提高了医院对于医用耗材监管的精细化管理水平。结论医院耗材监管体制的建立是贯彻执行国家对于耗材监管政策,只有完善的监管机制、科学的管理才能为医用耗材提供有力的保障。医院必须对医用耗材准入及使用各个环节把关,加强监管,才能实现医院医用耗材管理制度化、科学化、人性化。     

基于物流ERP系统实现医用高值耗材的精细化管理

我院在实施物流ERP系统中,通过流程优化,结合先进的信息技术,规范了医用高值耗材的采购、配送、消毒、使用、核算、追溯等一系列关键环节,实现基于物流ERP系统对医用高值耗材的精细化与闭环管理。     

医用耗材信息管理系统的开发与研究

信息化管理是加强医用耗材科学化管理、提高工作效率的重要手段。通过对医用耗材的分类、编码以及耗材管理系统的改进和完善，实现了对耗材信息资源的有效管理与分析、预测，为医院发展提供科学的决策依据。     

基于运营数据中心的医用耗材智能运营信息化设计与实现路径

目的/意义 为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过程 通过信息化设计与应用场景分析,以数据治理为抓手,构建耗材智能运营管理架构与服务模式。结果/结论 基于ODR的医用耗材智能运营体系将巩固SPD模式下的精细化管理成果,强化医院风险控制,进一步提高医院运营管理科学化、规范化水平。