论医院经营管理中的成本控制

本文对医院经营管理中的成本控制进行了探讨研究。只要医院存在经济活动和经营管理，就必需加强内部控制，建立相应的内部控制制度，实施大成本管理方法，树立医疗品牌，合理配置医疗资源，构建独特的成本管理文化。     

浅议政府主导的标杆管理法在医院成本控制中的作用

将标杆管理法应用于医院的成本控制,由政府联合行业内成本管理居于领先地位的医院共同进行流程再造、成本控制等过程的管理分析,进而确定各项控制指标,并加以推广,以加强医疗行业的内部经营管理,降低成本,最终达到提高医疗服务效率、减轻病人负担的目的。     

浅谈成本核算在医院经济管理中的意义

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医疗市场竞争日益激烈,医院必须加强内部经营管理,而医疗成本核算作为医院经营管理的重要内容,在加强内部控制、降低营运成本、增强医院在市场上的竟争力、保证医院可持续发展等方面发挥重要作用。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

1医院推行管理会计的必要性医院管理会计在对医院正确分析过去、控制现在和规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理、增加医院收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担和提高医院经济收益等方面具有重要意义。1.1为医院内部经营决策提供必要的会计信息和科学依据医院管理者迫切需要单位的会计系统不仅能在事后提供财务核算信息,还能为医院未来经营管理提供决策信息。如     

医院成本控制的现状及对策

医院成本控制是医院经营管理的核心,加强成本控制管理,可有效降低医疗费用,促进医院可持续发展。本文对医院成本控制的现状进行了分析,提出了控制成本的对策。     

完善医院成本核算体系的探讨

近几年，我国各级医院面临严峻的形势。一方面，在财政对卫生投入日益规范、医疗收费管理日益完善的情况下，医疗机构依靠高投入、高收入已经难以维继；另一方面，医院内部存在的一些不良行为所造成的巨大浪费，严重阻碍了医院的发展。因此，医院实行成本核算，加强成本管理工作，从内部成本支出层面进行有效率的管控，是目前改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高服务质量和效率、提高内部资源配置效率的有效手段。     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节,而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一.文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用,从而了解和分析医疗成本现状,为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据,同时也为医院经营管理决策提供参考依据.     

医院科室成本管理存在的问题及对策研究

加强科室成本管理是医院经营管理的重要环节，文章针对当前医院科室成本管理中存在的问题，提出了应正确处理科室成本管理与医疗服务质量、医疗服务业务量和奖金分配的关系，强化科室成本管理绩效评价的对策。     

邰逸夫医院医用材料二级库成本核算之实践

医疗服务市场竞争的日趋激烈，迫使医院为赢得市场和生存发展，加强内部经营管理，以低成本赢取好效益。医用材料的二级库成本核算系统是全成本管理的难点部分，笔者就此介绍一下邵逸夫医院的具体做法。     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

论医疗收入过程中的内部控制重点

医院的内部控制包括医院对内进行各种经济活动的资产管理控制和对外提供医疗服务的质量控制两个层面。资产管理控制是让出资人获得资产保值增值带来的好处，而质量控制则是履行医疗机构的社会责任和义务，让患者获得医疗服务的最佳性价比。这两个层面的内部控制互为影响，在矛盾中达到平衡，使医院处于最优状态。另一方面，医院的内部控制按交易和会计处理轨迹可划分为：医疗收入、物资采购、固定资产管理以及医疗成本控制等。     

流程审计在医院风险管理和成本控制的应用

2017年4月9日以来,北京的医院迎来了经济管理的新常态。新是因为北京的医院经历三医联动的医疗改革,把公立医院推入一个新的发展环境。常态是因为无论医院面临什么样的宏观环境,医院管理都要按部就班的平稳发展。医改对医院经营管理提出更高的要求,控制成本,优化流程,控制风险以及有限的医疗资源服务更多的患者,成为医院发展的新目标。内部审计作为医院管理目标实现的基础,需要以管理目标为审计目标,通过对目标实现的流程进行分析,保证管理目标的实现。     

基于DRG的医疗设备预算管理体系的建立

目的：建立基于DRG新的医疗设备项目预算管理体系,使医院运营管理模式转向基于内部控制的成本管理。方法：分析某医院医疗设备预算管理中存在的问题,提出新的管理模式。通过加强成本责任和部门间横向协调,优化组织结构和管理机制等措施,持续改进,建立基于DRG的医疗设备预算管理体系,建设精细化管理流程。结果：基于DRG管理理念,医疗设备管理与成本管理高度融合,管理由粗放型向内部控制型转变,实现了安全、高效、合理、规范的精细化管理。结论：通过绩效评价,实现内部控制体系的建立与持续改进,以推动医院持续健康发展。     

浅谈医院药品的成本核算

药品成本核算在医院管理中有着重要的作用。它不仅促使医院管理人员采取相应措施控制成本费用，改善经营管理，还能够增强员工的成本意识，节支降耗，使患者以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院的成本核算和成本控制是医院经营活动的重要手段之一,也是医院经营管理的基本内容。面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医疗保险制度的不断改革使病人就医选择医院有了更大的空间。医院作为独立的经济实体,要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,就要积极参与市场的竞争,不仅要提高医疗服务质量,而且要使医疗服务的价格有所降低,这就需要通过不断降低成本来获取竞争优势。因此,引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供优质的医疗保健服务的目的。     

我院在控制药品费用上的做法和体会

树立成本意识，有效控制医疗费用是医院进行经营管理的重要内容。沙井医院围绕控制药品费用的目的，采取一系列措施，实施药品招标采购，将药品构成比的控制落实到目标管理合约中，加强药房管理，杜绝临床用药中药品促销现象，加大药品使用的监督力度，大大降低医药费用水平，减轻病人负担，保障群众用药安全，合理调整医院收入结构，提高自身竞争能力，医疗业务最显著增长，取得良好的经济效益和社会效益。     

医院内部控制制度建设

内部控制是衡量现代医院管理的重要标志,也是加强医院管理的重要手段。实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱。在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中求生存和发展,就要按《会计法》、《内部会计控制规范》和《医院财务制度》要求,完善内部控制系统,加强经营管理,不断提高自身综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。但从目前内部控制客观环境和内部控制制度自身来看,     

医疗设备采购中常见问题及应对措施探究

医疗设备采购是医院运营管理活动的主要环节之一，加强采购管理能够辅助落实医院的成本控制、运营控制与医疗服务控制，具有综合效益。根据医院运营运行情况，医疗设备采购中经常出现一些问题，影响设备采购的有效性，不利于医院运营管理的有序运行。文章对医疗设备采购常见问题及其应对进行研究，目的是针对当前存在的问题提出解决措施，优化医疗设备采购过程，提高采购效率。简要阐述医疗设备采购中常见问题，分别从预算、组织架构、监督机制、内部控制、现代化技术等多个方面入手，对医疗设备采购常见问题的应对措施进行深入探究。     

管理会计在医院经营管理中的应用

在当前市场经济条件下.医疗市场竞争十分激烈,医院加强内部经营管理是新形势下的必然要求,管理会计在医院经营管理中的作用是强化医院内部管理机制,尤其是医院内部的经营管理和投资决策制约机制。     

医院医疗服务成本控制的着眼点

加强内部成本管理、降低医疗成本消耗、有效地控制医疗服务成本,走“优质、高效、低耗“的内涵发展型道路,是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路.医院应从合理配置人力资源,完善材料物资管理制度,控制行政后勤部门管理费用,健全科室成本核算制度,强化成本控制的绩效评价几个方面人手,实施医疗服务成本的有效控制.