打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。     

以丰富内涵促医院文化建设

随着上海奉贤东部重镇——奉城中心镇的全面启动，政府将用3年时间完成奉城医院的迁建，并要求5年建成二级甲等医院，使奉城医院真正成为奉贤东部地区的医疗中心，这就意味着该院面临着新一轮发展的机遇和挑战。如何提高医疗技术水平和医疗护理质量，进一步推进医院文化建设，塑造医院良好内部和外部形象，增强医院的竞争力是该院今后一个时期的主要战略任务。该院文化建设的根本目的就是构建完整的医院文化体系和培育医院精神，不断丰富医院文化建设内涵，激发职工的责任感，增强职工的积极性。培植广大职工逐步建立起“因工作而快乐，因创造而富有，因团队而荣耀，因良善而崇高”，实现奉城医院走可持续发展之路，全面提升医院核心竞争力。     

适应医院改革发展需求 创新医院文化建设

在当前医疗体制不断深化改革的形势下，加强医院文化建设成为医院生存与发展至关重要的因素。本文探讨了医院文化的内涵，提出医院文化的重要作用：是医院广大职工的精神支柱、是医院管理艺术的升华、是医院改革发展的推动力、是医院品牌和实力的彰显，并从精神文化、环境文化、服务文化、管理文化、科技文化等方面，对创新和加强医院文化建设进行了探讨。     

创新医院文化 构建和谐医院

创新医院文化，加强医院文化建设是构建和谐医院的重要举措。我院在医院文化建设方面，一方面通过加强制度文化建设；开展“假如我是患者”的大讨论，强调在服务过程中贯彻执行医院提出的“十声”服务，进一步强化“以人为本”的服务理念；从而有效地减少了医疗投诉和纠纷，提高了患者的满意度。另一方面通过建立有效的激励机制，从而激发了职工对医院的向心力和凝聚力；借助品牌注重学科建设和人才培养，努力提高服务水平。建立了具有自己特色的医院文化以及与之相适应的文化氛围，营造了和谐医患关系，为构建和谐医院提供保证。     

推进医院文化建设是医院工会的一项重要任务

目的通过工会系列活动去推进医院文化建设。方法充分利用下会文化设施和文化骨干队伍等优势开展医院文化活动，注蓖培育医院精神。结果近2年来医院文化建设有效地得到了广大职工的共鸣和各级领导的支持。不仅增强了职工身心健康，陶冶了职工情操，而且提高了广大医护人员的业务技能水平，在构建和谐医院、为病人提高医疗服务水平中实现了物质文明和精神文明的共同进步。结论一所医院成功发展的背后往往有着成熟的医院文化弹念。     

论共青团工作参与医院文化建设的重要性和途径

加强医院文化建设是提升医院综合竞争力的有效途径。医院文化建设是一个长期工程,需要医院广大职工的广泛支持和参与,青年职工是医院各项事业发展的生力军和后备力量,在医院文化建设工作中有着得天独厚的优势,是医院文化建设发展和创新的动力源泉。     

浅谈医院奖金的综合分配模式

医院的奖金分配是广大职工和领导都十分关心的,分配得当能激发职工的积极性,增强医院的凝聚力和向心力;若是分配不当,会引起医院职工之间的矛盾,影响职工的积极性,甚至会做出有损医院形象的事.     

新时期医院宣传工作的思考与实践

我院是一所百年老院，也是江苏省首批“三级甲等”医院，在当地颇有知名度。在当今激烈的医疗市场竞争中要求得生存和发展，激发广大职工的改革意识，创造和谐的医患关系，必须创新医院宣传工作，为医院发展提供良好的舆论氛围。近几年来，我院在宣传工作的认识上、方向上、措施上做了一些尝试，改善了医院形象，提升了医院美誉度，促进了医院发展。     

解放思想 开拓创新 打造医院特色文化

医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要精神支柱，也是构建和谐医患关系的关键因素。文章结合医院实际，提出了加强医院文化建设的具体措施和办法：加强领导，更新观念，创造良好的医院氛围；建立独具特色的医院精神；突出人本理念、人文氛围，延伸医院文化理念；科学管理、有效激励，彰显医院文化；创新机制，推进医院文化建设跃上新台阶。     

医院人事聘用制实践初探

医院人事制度改革实行聘用制是社会主义市场经济改革的必然结果,是医院自身谋求发展的必然趋势。它的实施引入了竞争机制,激发了广大职工的工作积极性,为医院注入新的活力。同时指出聘用制是一个全新的用人制度,有待于在实践中不断地探索和完善。     

医院文化建设的新视点

本文提出了文化及医院文化的基本概念，阐述了加强医院文化建设贵在创新这一命题，并结合医院文化建设实际，提出了医院文化建设的新视点，即努力建立学习型医院，提高员工整体素质；大力加强医院诚信建设，提高医院声誉和知名度；大力营造人文环境，构建人文精神，倡导人文服务理念；加强知识管理，提高医院核心竞争力等方面。     

对医院文化建设存在问题的分析

医院文化建设就是坚持以人为本的理念，通过确立服务理念和诚信理念。目前医院文化建设的主要问题：医院职工参与医院决策的意识淡薄；大多数医院发展目标没有能与职工个人的目标统一；医院内部严重缺乏创新意识、危机意识、竞争意识；医院内部沟通渠道不通畅，缺乏和谐融洽的工作氛围；医院没有解决医院文化建设的领导机制；健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，医院才能长盛不衰。在市场经济中，医院文化的形成，是在潜移默化中形成的。     

浅谈医院文化构建对医院执行力的影响

本文阐述了医院文化与医院执行力的关系，通过医院管理实践，分析了医院文化构建对医院执行力的影响，论述了如何从强化领导楷模作用，塑造医院文化内涵；加强制度文化建设，彰显医院管理内涵；注重培育精神文化，增强医院的凝聚力；创建学习型医院，强化职工素质教育四个方面构建医院文化，提升医院执行力。     

论和谐医院文化建设

和谐的医患关系是和谐医院文化的核心反映，密切的协作关系是和谐医院文化的基本 表现，融洽的社会环境是和谐医院文化的外部体现。和谐医院文化为构建和谐医院提供精神支撑、 智力支持和思想保证。建设和谐医院文化必须培育共同价值取向，崇尚和谐精神文化；必须营造和 谐人文环境，追求和谐服务文化；必须健全完善管理机制，推行和谐行为文化；必须建立有效监督机 制，构建和谐制度文化。     

新时期大学附属医院文化建设的实践与思考

1加强制度文化建设 医院文化向深层次推进是现代管理的需要．医院文化必须重视内层文化和深层文化。内层文化表现的重要特点就是制度文化．它体现医院个性特色文化的形成，是医院文化的框架．而医院完成中心工作的一个重要渠道就是靠制度来保证。多年来．医院在规章制度建设中注重尊重和维护广大职工的根本利益．充分体现以人为本的管理理念。医院以迎接管理年及等级医院复核评价检查为契机．将大学的指示、医院管理的要求、医疗行为规范等内容有机的结合在一起，对医院原有的规章制度和管理机制进行了全面梳理．建立了一套先进的、科学的涵盖医院医疗、教学、科研、服务等各方面工作的管理制度。在规范制度的基础上．注重抓好制度的落实，调整职工自觉接受制度约束的文化心态，将医疗、教学等工作全部按照ISO9000管理体系实施质量管理。     

医院文化与人本管理的理论及实践

从人本管理理念的产生和发展这一过程，分析了人本管理的文化路径。人本管理是先进文化发展的必然要求；医院文化就其本质来说是以人为本的文化；医院文化与人本管理的内在统一性；文化力量是医院永恒的竞争力。为此，要准确把握医院文化与人本管理的内在要求，从而提升医院的公信力和竞争力。一是确立共同的奋斗目标；二是培育和弘扬医院精神；三是树立以人为本的服务理念；四是创建“学习型”的医院；五是围绕“四个尊重”盘活人力资源。     

妇幼文化建设的理念与实践

医院从文化主题立意、制度创新、典型人物、载体建设、医院环境、科室建设、投诉管理、廉政建设、文体文化九大方面发展妇幼文化,通过潜移默化,将医院、职工、患者连接成一个服务整体,培育共同的价值观、理想信念、道德规范和行为准则,引导广大职工为保障妇女儿童健康进行不懈的努力.     

浅议医院文化建设的基本内容

医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂，是医院的核心竞争力，只有通过构建医院文化体系和培育医院精神，激发职工的责任感，增强职工的积极性，使医院成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、备发向上的有机体。加强医院文化建设，首先必须了解医院文化建设的基本内容，本文从内涵、原则、重点、意义四个方面对其进行阐述。     

建设以人为本的医院文化 增强医院发展潜力

以人为本的医院文化是当今医院发展动力之源，在医院管理中的作用日益显现。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，对医院而言，管理思想和管理模式的核心也是“以人为本”，人文性是医院文化最显著的特征。以人为本的医院文化有助于形成先进的医院价值观和先进的群体意识，有助于增强医院的凝聚力，充分激发员工的积极性和创造性，从而提高医院的核心竞争力，增强医院发展的潜力。     

医院人力资源开发在医疗市场竞争中的重要性

医院的发展靠人才的竞争，人才的竞争靠人力资源的开发。如伺把握医院竞争所需要的“前瞻性”人才，做到与时俱进，激发医院广大职工的积极性，开发他们的学习力，挖掘他们的潜能，发挥人力资源这一医院核心资源的优势?本文从核心资源开发在医院的重要性，人力资源开发同医院互相促进发展的关系，及识人、用人、成就人等方面作简括论述。提出入力资源管理应从以开发人，启迪人、激励人、成就人为核心来开展工作。促进医院竞争力的增强。