城市门诊部肿瘤科

当前门诊部肿瘤科登记、统计资料不能保证非手术胃癌病人有规律治疗的管理,必须拟定肿瘤科进行化疗的新组织形式,27份病例表明,从市立医院转入肿瘤科需7～10日,从州立一医院和省立医院转入则在4～6周后,就病人生命的预后说是值得引起注意的。因此,在住院部医师和继续承担病人观察治疗任务的门诊部     

浅谈疾病预防控制中心门诊部建设

门诊部作为疾病预防控制中心的一个对外的服务窗口，它不同于综合医院的门诊部，着重体现的是疾病重在预防的特色，更能符合和体现现代医学模式，它的建设与发展在当今医疗市场竞争日益激烈的社会中更是举步维艰，寻求新的出路是作为门诊部管理人员不得不考虑的问题。     

门诊部领导者的职责

1.保障为医疗需求者提供高水平的医疗服务,实现需求者高兴而来,满意而去;2.组织全体工作人员各就各位,各劲其责,实现门诊系统惯性运行,并实现有效地随时调动;3.经常保持医疗仪器及设备     

省立医院门诊部暗访记

深入学习实践科学发展观活动正开展得如火如茶．作为龙头单位的省立医院在活动开展的过程中有些什么变化？大医院中普遍存在的就诊病人数量和医院接诊能力的矛盾．省立医院是如何解决的？病人是如何看待在省立医院就诊拥挤的现象的？带着这些问题．记者来到省立医院门诊部．就省立医院学习实践活动的开展情况进行了一番暗访．     

刍议门诊部的桥梁作用

门诊部如何配合医院做好病人在就诊过程中出现的问题,协调科室之间的关系,做好环节管理,对减少医患矛盾保证医疗安全对持续改进门诊工作,满足病人日益增长的就医需求具有十分重要的意义.     

医院门诊部药库管理体会

我们在药库管理过程中,除了加强对药库的精心管理,做到“无积压、无报废、无报损、无差错、加强药品周转率”之外,还要不断摸索探讨,才能为临床提供有效、安全的药品,从而提高门诊部药品管理的社会效益和经济效益。     

全面提高门诊部医疗质量管理

门诊部是学院的一个服务窗口,医疗工作的优劣、质量的高低是门诊部整体技术水平的直接反映。为确保部队官兵的身体健康,保障和提高部队战斗力,就必须加强医疗质量管理,不断提高服务意识,坚持“以人为本”、“为兵服务”的理念,努力做好预防、医疗、保健工作。     

新形势下充分发挥门诊部管理职能

作为一名门诊管理人员，在此就如何适应新形势，充分发挥门诊部管理职能，全面提高服务质量谈几点个人意见。     

试论医院门诊部的设计

明确分析了就诊模式的变化发展对医院门诊部设计的影响,探讨了门诊部科室诊疗空间如何布局,对其中的交通组织方式和人性化设计及如何建设,提出了详尽而适用的见解。     

门诊部卫生信息管理系统的建设

为加强门诊部卫生信息化建设，构建了信息管理系统的硬件网络平台，并运用了门诊机构卫生信息管理系统软件．总结了卫生信息化管理的经验和体会。     

医院门诊部关键时刻的管理

为探讨医院门诊部工作的管理，本阐述了医院门诊部关键时刻的管理与门诊部服务圈模型；关键时刻的表现形式；关键时刻的确立与筛选；关键时刻的管理应把握的内容；为医院门诊部的管理提供经验。     

上海国际旅行医疗保健门诊部

正上海国际旅行医疗保健门诊部隶属上海国际旅行卫生保健中心,是一个集旅行卫生保健、健康体检评估、免疫预防接种、旅行健康咨询、国际医疗救助、传染病监测为一体的,拥有领先的医疗诊察手段、先进的监测检测仪器设备和雄厚的技术力量的综合性医疗保健单位。     

独山门诊部实行集体承包制

河南确山县刘店公社卫生院独山门诊部,是由5名医务人员组成的全民所有制单位,担负周围3个大队8,000多人的医疗预防任务,每天平均诊疗40人次,设有简易病床3张,每月平均收入1,000多元,人员、财产均由卫生院统一调配使用,工资由卫生院按月发给60%,经济上与卫生院统一核算。最近,这个门诊部提出不要国家发工资,实行集体承包。经公社卫生院批准,已于元月20日实行。它的承包方案规定:门诊部全民所有制性质不变,资产属国家     

谈大型医院门诊部建设工程

门诊部是一所医院的核心部门,是患者在医院建筑中首先接触到的空间,是其整个就医程序的开端。门诊部医疗环境设计的好坏将对患者的治疗康复进程产生重要的影响。门诊部具有人员密集、人流复杂、流线反复运动较多等特点,设计理论并不复杂,甚至是整个医院系统中看似最简单的部门,但是创造一个合理、舒适的门诊部并不容易。     

我院的院外门诊部建设

大力发展社区卫生服务，是“十一五”期间卫生工作的重点之一。作为综合性医院，如何结合自身实际，建设院外门诊部，开展社区卫生服务，实现医院改革与社区卫生服务的双赢。德州市立医院的做法值得借鉴。[编按]