怎样当好一名护士长

随着医学模式的转变,医学科学知识不断更新,对护理工作要求越来越高,这就要求护士长的自身素质、业务技能、管理水平应顺应发展的需要而适应工作.护士长是医疗机构护理队伍中的组织者和管理者,在医疗机构中人们常称为"管家婆",作为一名护士长如何才能当好这个"管家婆"呢?笔者认为应做到以下几点:     

立足本职努力做好护理管理工作

立足本职努力做好护理管理工作西宁市妇幼保健院张晓英在护理管理实践中，人们常常称护士长是“管家婆”，这一语道破了护士长的工作是繁杂的。随着现代医学模式的转变，对护理管理工作提出了更高的要求。在临床实践中，护理管理工作的好与坏与护士长的素质有很大关系。因...     

护生长如何在新技术开展中发挥应有的作用

随着医疗技术的不断提高，对临床护理工作提出了更高的要求，护理配合医疗开展新技术、新业务的工作也日趋频繁。护士长作为专科护理业务的带头人，为了确保新技术、新业务的顺利开展，就必须在琐碎的日常工作中掌握重点，发挥自己应有的作用。目前，我国绝大多数的护士长只是一个“管家婆”的角色，那么我们如何摆正自己的位置、发挥作用呢?我的几点工作思路总结如下：     

充分发挥护士长作用，确保护理工作的开展

护士长作为医院最基层的管理者，工作性质繁琐且责任重、具体、涉及面广，人们常以“管家婆”著称。在工作中，护士长必须明确工作职责所在，充分发挥职能作用，做好人、财、物、时间、信息等各方面的管理，才能确保科室护理工作的正常开展。     

新时期下综合知识结合在医护工作中的作用

我国加入WTO后,包括医药在内的各行业,必须进行坚决的调整改革,与国际接轨。中小医药行业的集团化、民营化势在必行,中外合资的医疗机构迅猛发展,大的医疗机构亦面临严峻挑战。新时期对护理工作提出了更高的要求,为满足医学从生物模式过渡到生物—心理—社会医学模式情况下患者的实际要求,护士长必须在掌握既往专业知识的基础上,拓宽自己的知识面。现就护士长应具备的综合知识结构概述如下。     

浅谈护士长的护理管理

随着医学模式的转变，以及护理学的不断发展要求护理管理必须由经验型转向科学的现代化管理。护士长是应在医学管理的第一线，是经常性管理的直接组织者和实施者。因此，护士长应怎样做好管理工作呢？略谈粗浅认识和体会：     

关于护士长素质问题的探讨

医学科学的发展，对护理管理提出了新的更高的要求，护士长是负责医院护理系统工作的组织管理者，怎样在发挥自己的职能作用方面适应形势和任务的要求，这是护理管理者值得重视和探讨的问题。     

论对妇产科病房的管理

随着时代的发展和医学模式的转变，对护理工作提出了新的更高的要求。护士长在病区既是组织者也是管理者，一个病房护理质量的高低，决定于护士长业务素质及管理水平，护士长的言行，对护理人员起着潜移默化的作用，并对护理基本技能的提高起着传帮带作用。因此，管理工作的好坏，直接影响医疗护理质量。现对如何提高病房管理，谈些自己的看法。     

浅谈护士长对护士的人文化管理

护士长是医院最基层的管理者,主要工作任务是护理人员的管理和病区护理质量的管理。而护理人员的管理是护士长的首要工作,其效果好坏直接影响科室护理工作的完成质量。随着医学模式的改变,"以人为本"的人文化管理逐渐运用到各级管理岗位,护士长对护士不仅要按制度要求进行管理,而且应在此基础上提倡人文化的管理。笔者在护士长岗位工作多年,现将科室护理管理的体会总结如下。     

对护士长实行绩效考核的做法和体会

实施人才战略，培养建立一支高素质的护理管理人才队伍，是医院在转变医学模式后，开展“以病人为中心”的整体护理，使护理学科、护理教育向深层次发展的重要举措。护士长是护理管理工作的核心，其综合素质的高低与医院的护理质量有着密切联系。全面提高护士长的综合素质，充分调动工作积极性，使护理管理工作科学、高效的运行，     

护士长管理素质的培养

护士长是医院最基层科室护理工作的领导和管理，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理素质如何，是医院兴衰成败的关键，她直接影响着病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。当前，竞争机制的引入、多元化利益导向的产生以及医学高科技的发展、医学模式的转变，都相应地对护理管理的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长，必须具备多元的知识结构和管理意识，才能适应现代医院护理管理的需要。     

浅谈护士长的全方位管理意识

随着社会的进步，卫生事业的发展，以及医学模式的转变和护理学科的发展，护士需要不断掌握新知识和新技能，以提高自己的任职能力，满足实际工作的需要，护士长在管理系统中，处在承上启下、举足轻重的地位，护士长是临床护理最基层、最直接的管理者，其管理水平的高低直接影响着临床护理的质量。在护理工作中护士长是护理业务的指挥者、组织者，又是指导者，在管理工作中发挥着桥梁和纽带的作用。因此，要求护士长要有良好的素质修养，熟练的专业知识，不断提高自己的领导水平和艺术。在几年的护士长工作中，本人体会到，作为一名护士长，必须做到以下几点：     

浅谈护理新观念

俗语说：“三分治疗，七分护理”，可见护理工作的重要性。作为一项朝阳事业的护理事业，随着医学科学的飞速发展对护理工作的挑战，护理工作的重要性越来越显示出来，对护理工作着的要求也越来越高，因此护理工作者的理论水平应该进一步提高，护理工作者对“护理”的认识也应该相应改善。     

新时期护理管理者的管理艺术和自身修养

随着医学科学的发展，临床护理工作越来越引起医学界的重视。当前，整体护理正在我国蓬勃展开，健康教育不断深入发展，护理管理要跟上护理模式的转变。护理工作是整个医院工作系统的一个重要子系统。护理质量直接影响着医院整体的服务质量。护士长在护理工作中是一个承上启下的重要职位。护士长作为基层管理者，在整个病区管理中起着主导作用，她既是执行者，     

浅谈专科医院如何开展全程护理工作

随着医学模式的改变，给护理工作带来新的要求。从“以病人为中心”转变到“以健康为中心”，护理工作由防治疾病转移到维护健康，对病人进行全面的整体化护理。作为精神病医院，就应根据其特点，进行具体的全程护理。     

做护士长工作的几点体会

护士长对一个病区来说。俗称“管家婆”。她需要管理的事情的确很多，也很琐碎。做好护士长工作就可以带动整个病房工作正常运转，使之井然有序，因此护士长在病区管理中有着至关重要的作用。     

人文关怀在护理管理中的应用

在医学和社会不断进步的今天，对护士和护理管理者都提出了更高的要求；同时患者对护理的要求越来越高，略有不甚就可能引起纠纷；另外护士在整个职业生涯中还要面临职称晋升、进修学习、家庭等诸多问题。护士心理长处于疲惫、烦躁、无奈的状态，心理压力很大，因此护士长如何对护士进行“人文关怀”，即通过人本管理来提升工作质量，发挥护士的最大价值，是护士长应该思考的问题。     

护士长在现代护理管理中工作重点

随着社会的进步，医学科学的飞速发展，生活水平的不断提高，人们法律意识也在不断增强。另外，医学模式也在不断的转化之中，医疗市场竞争日趋激烈，这些都对护理工作提出了新的挑战。护理管理者作为医院管理的一部分，其科学管理的效应已越来越重要。为适应这些变化，加强护理管理，提高护理质量则迫在眉睫。作为“兵头将尾”的护士长，是护理管理工作的基层组织者和骨干力量，在病区组织和业务管理中起着主导作用。     

病区护士长如何提高护理管理质量

随着医学模式的转变以及我国经济、社会的快速发展，人们对身体健康日益重视，并且由于公众法律意识的增强，对医疗护理水平的需求越来越高，促使21世纪医院的管理环境和内容都在不断变化，医院管理转向“病人满意”战略。为规范医疗服务行为，对护理管理者提出了更高要求。病区护士长作为临床最基层的管理者,在科室护理管理中应发挥重要作用。     

新时期下综合知识结构在医护工作中的作用

我国加入WTO后,包括医药在内的各行业,必须进行坚决的调整改革,与国际接轨.中小医药行业的集团化、民营化势在必行,中外合资的医疗机构迅猛发展,大的医疗机构亦面临严峻挑战.新时期对护理工作提出了更高的要求,为满足医学从生物模式过渡到生物-心理-社会医学模式情况下患者的实际要求,护士长必须在掌握既往专业知识的基础上,拓宽自己的知识面.现就护士长应具备的综合知识结构概述如下.