医院固定资产信息化管理探讨

目的探讨医院固定资产信息化管理的构建。方法针对医院固定资产信息化管理现状和传统管理模式存在的弊端,论述了固定资产信息化管理的必要性。利用现代信息网络技术手段,筑建完备的信息化管理平台,形成管理科学的软件系统,借助网络信息提出信息化的构建及信息化在医院固定资产实际管理中应用,提高资产使用效益。结果固定资产信息化管理规范了资产管理流程,实现了固定资产信息的互通共享和固定资产的全程管理及可追溯管理,避免信息孤岛,加快信息交流。结论固定资产信息化管理使资产管理具有更深的管理层次,提高管理效率,逐步实现医院工作决策科学化、管理规范化和信息资源的共享,保证医院国有资产安全完整,促进卫生事业健康发展和经济效益持续增长．     

医院固定资产信息化管理研究

针对传统的固定资产管理模式存在的问题,提出运用信息化技术构建医院固定资产管理信息系统,实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询、网上审批及折旧核算。从功能规划、设计原则、实现过程3个层面重点阐述了医院固定资产管理信息系统的建设,通过匹配实物管理与价值管理,实现了固定资产全面化、动态化、精细化的全生命周期管理,提升了医院的管理水平,为资产保值增值提供了有力保障。     

加强医院固定资产管理的必要性

医院固定资产是保证医院正常运行的重要物质条件,其管理及核算状况影响对医院业务活动的开展,经济效益的提高.从目前实际情况看,医院在固定资产管理,核算等方面存在诸多问题,因此,加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题.     

关于医院固定资产管理的几点思考

近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院规模的不断扩大,医院的固定资产持续增加。如何科学有效地做好固定资产管理,确保医院固定资产的安全和完整,并能充分发挥其效能,是当前医院财务人员所面临的重要问题。本文针对目前医院固定资产管理存在的问题,从增强固定资产的管理意识、建立健全管理体制、完善监督制约机制等几个方面阐述了如何做好医院的固定资产管理。     

如何加强医院固定资产的管理

本文针对医院固定资产管理和核算中存在的问题,提出了完善固定资产管理制度、固定资产折旧管理及报废处理的措施.     

浅谈医院固定资产管理中存在的问题和对策

医院固定资产占资产总额的比重很大,医院的固定资产管理非常重要,通过对医院固定资产管理中存在问题的分析,提出加强医院固定资产管理的办法和对策,提高医院管理水平。     

浅谈新《医院会计制度》下医院固定资产的核算及管理

2012年1月1日起医院开始执行卫生部、财政部颁布的新《医院会计制度》、《医院财务制度》。新制度规范了财务核算,较旧制度更科学、合理,特别是对医院固定资产核算及管理作出的调整,使得会计核算反映的固定资产更加真实,资产管理更加贴近实际。本文结合实例简单阐述,对在新形势下如何对医院固定资产进行核算及加强监管,就资产管理过程中存在的问题进行探讨与交流。     

论加强医院固定资产的管理

固定资产是医院开展业务活动,完成各项任务的物质保证。目前,医院固定资产管理中存在若干问题,本通过对固定资产管理现状的分析研究,提出加强医院固定资产管理的对策,从而促进整个医院管理。     

浅谈医院固定资产的科学管理

医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研活动的物质基础,是医院经济实力的重要指标,也是财务管理的重要组成部分.本文讨论了医院固定资产的概念,分析了医院固定资产管理存在的问题,详细阐述了加强医院固定资产管理的对策.     

海军总医院固定资产管理的难点及做法

固定资产是医院资产的重要组成部分,而固定资产管理是医院管理工作的重要一环。如何加强固定资产管理,有效提升资产管理效率是医院管理者亟待解决的问题。该文从从固定资产的概况入手,总结海军总医院固定资产管理中存在的难点,提出医院在固定资产管理方面的相关做法。     

军队医院经济管理信息平台固定资产核算管理系统构建

目的：剖析固定资产管理过程中存在的薄弱环节,系统研究解决方案。方法：以信息技术为手段,围绕固定资产管理的特点规律,构建核算管理系统。结果：创新医院固定资产核算管理模式,为搭建军队医院经济管理信息平台提供数据支撑。结论：全面启用固定资产核算管理系统,对于全面提升医院运营管理能力和水平将起到助力器的作用。     

基于ASP．NET医院固定资产管理软件的开发与应用成效

目的：针对医院的固定资产业务活动,规范管理流程,自主设计开发权责分明、全程跟踪、信息共享、三帐一卡的固定资产管理系统。方法：以SQLServer数据库为中心,ASP．NET、c#为开发语言,应用基于B／S的浏览器平台,通过QRCode二维码技术监管固定资产整个生命周期。结果：保证了医院固定资产安全完整,极大地提高了工作效率,发挥了固定资产最大效益,也为经济分析和决策提供了依据。     

PDA在医院固定资产管理中的应用

介绍个人数字助理(PDA)在解放军第105医院固定资产管理信息系统的主要用途,包括对固定资产信息随时随地查看、提高固定资产盘点工作效率、协助医疗设备维护人员排除故障等。PDA的使用可以更加方便、准确、快捷地对固定资产进行查询、盘点,极大地方便了工作。同时还简述了使用第105医院自行开发的数据同步软件如何将PDA中的数据与HIS系统中的数据同步。这种数据的同步软件特别适用还没有上无线网络的医院。     

浅谈HRP系统在公立医院管理中的运用

HRP（Hospital Resource Planning,医院资源计划）系统将医院内业务流、信息流、财务流互相联通共享,为管理者决策提供即时、准确、全面的数据,是当前我国医院推动管理信息化的重要手段之一。从HRP的四个主要功能即财务、固定资产、物流、人力资源入手,阐述HRP在公立医院管理中的角色和作用。     

医院成本核算中存在的问题与对策

探讨了现行医院财务报表体系中存在的固定资产不提折旧,会计报表不能反映出固定资产的真实价值;结余无法反映成本与收入的配比关系,管理费用的分配不合理;无形资产的消耗无法记入成本等问题.提出医院开展成本核算的建议和方法,即建立科学的理财观念,实行成本管理制度;完善并改进现行财务报告制度;对无形资产按照重置成本法进行计价;合理选择标准成本的确定方法.     

基于物联网技术架构和移动应用的医疗设备定位标识管理系统研究与开发

目的开发一套覆盖医疗设备生命全周期的医疗设备定位标识管理系统。方法用二维码给医疗设备编写唯一身份编号,同时建立智能管理数据库,并应用移动PDA的扫码来实现医疗设备的定位、清点等功能。结果该系统的使用最大限度地解决了医院固定资产账、物对应管理和科室资产清点问题。结论该系统能完善传统模式下医疗设备的管理方法,加强了管理的精准度,提高了管理效率。     

违反国有资产管理办法的法律责任

国有资产管理范围主要包括资产的配置、资产使用、资产处置等。为维护国有资产的安全和完整,医院必须全面执行国有资产管理办法,否则会造成资产的不合理配置和利用效率的低下。本文除研究国有资产的具体管理办法外,侧重提出违反国有资产管理办法应承担的法律责任。目的是提高医院领导的法律意识,全面保护国有资产的安全和完整。     

金华广福医院改制后的变化及其可持续发展的思考

介绍了浙江金华广福医院由国有医院转制成为股份制的背景,从产权结构、法人治理结构、固定资产扩张、医院功能转换、业务量及收入、用人及分配机制、医院经营创新、医院声誉等方面论述了医院改制前后的变化。指出,人才是医院可持续发展的原动力,管理是医院可持续发展的推动力,服务是医院可持续发展的依托力,创新是医院可持续发展的提升力。