新医院会计制度下变动成本控制研究

目的:加强变动成本管控,提高医院运营效益。方法:对供应室实施以成本为基础的内部转移价格管理,对药品和可收费材料进行双控法管控,手术室不可收费材料实施定额成本管控来研究成本下降的可能性。结果:供应室卫生材料耗用水平下降9%,每手术台次材料消耗水平下降6%。结论:定额管理是降低成本的有效手段,可以推行到医院各成本项目的具体实施。     

医院成本核算在DRGs实施过程中的作用研究

目的：探究DRGs支付方式下医院成本核算的方法与对策,并提出DRGs支付方式下医院成本管控的具体措施。方法：以医院成本核算系统中项目成本数据为基础,把为治疗同一病组所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费卫生材料成本进行叠加,计算例均成本。结果：通过对疾病诊断相关分组下的成本核算方法进行研究,并对疾病相关诊断组的成本构成进行精细化分析,探索出标准化成本管控流程及动态平衡的医保支付机制。结论：DRGs支付方式下,医院应当更加强化成本核算和成本管控,从而进一步降低医疗服务成本、提高资源的利用率。     

基于结构变动度的医院住院收入分析

目的分析2013年-2015年医院住院收入的结构变动情况。方法结构变动度法。结果2013年-2015年,住院总收入趋势为先上升后略微下降。结构变动度为10.437%。其中,药品收入、检查收入、化验收入和卫生材料收入是最主要的收入项目,累计贡献率达88.75%。 结论药品收入是影响住院总收入的主要因素,体现技术劳务价值的医疗服务项目的收费结构有待进一步优化,卫生材料收入、检查收入、化验收入等项目的收费标准亟待下调。     

控制医疗变动成本提高医疗服务效益

1 目前变动成本控制状况及不利因素 所谓变动成本,即随着医疗服务收入的增长而同比例增长的费用成本,主要是指卫生材料的消耗。笔者最近对本市几家大中小医院进行了调查,新物价体系颁布后,大多数医院对卫生材料管理模式没有进行改变或调整。如:有些医院还按物价调整前确定的消收比发放卫生材料,有些医院则按各科护士长提出的卫生材料请领单进行发放。这样一来因物价调整而带来的含利水平的提高,却没有如实地反映出来。长此下去,因物价调整而应收取的医院技术上的收入会在变动成本控制不良的状态下而流失掉。卫生材料难于控制的原因有两条:(1)随着医药费负担主体的     

对医药费用实施“总量控制,结构调整”的几点体会

青岛市于1996年对医药费实施“总量控制、结构调整”改革。要求1996年医疗费用总量递增速度与前一年相比控制在20％以内:同时调整收入结构,使卫生服务收入中适当增加医务人员技术劳务价值的收费,降低大型检查仪器的收费,控制一次性卫生材料和不合理药品的应用,逐步完善医院的补偿机制,使收入结构逐步趋于合理化。 一、我院实施“总量控制、结构调整”前后的对比(见表1)     

护理部门如何做好医院经济管理工作

医院经济管理的基础是实行经济核算,合理安排和使用人力、物力、财力,努力降低各种消耗,争取最佳的经济效果.护士占医院人员编制的1/3左右,医疗工作中使用的卫生材料、药品、棉织品、办公用品、仪器设备等物资,大部分由护理人员领取、保管、使用.科室经济核算、收费记账、催款等经济工作均由护士及护士长承担.因此加强护理部门的经济管理,有效地控制成本支出,对医院经济发展起着十分重要的作用.     

医院成本核算与管理

医院实行成本核算与管理,是市场经济体制下对卫生事业管理提出的客观要求,是提高卫生服务质量和效益的必由之路,对于健全和完善卫生服务补偿机制,搞好卫生机构的经营管理,有效地利用卫生资源,节约劳动耗费,降低卫生服务成本,提高经济收益和社会效益,增强卫生服务竞争力都有着十分重要的意义。 1 理论成本说明成本的经济实质,实际成本是考虑经济核算的要求医院成本是医务人员利用病床、药品、设备和技术手段等劳动资料,以病理学与生理学意义上的病人作为劳动对     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

医用卫生收费材料的成本控制

医疗业务的多元发展和医疗水平的不断提高,对医院整体管理也提出了新的要求。加强医院成本管控,提高经济效益,增强竞争能力已成为医院管理的必然趋势。本文主要针对医用卫生收费材料的成本控制进行探讨。     

上海市不同等级医院医疗服务收入结构评价

现行医疗服务成本消耗的补偿是由财政补助、医疗收费、药品加成收入等组成的复合形式，调整医院的收入结构降低药品收入占总收入的比重，适度提高医疗服务的收费标准，对优化医院的收入结构，控制医疗费用具有重要的作用。