管理：医院财务管理（下）

一、医院资产管理 医院资产是指医院拥有或控制的能以货币计量并能为医院未来带来一定经济效益的经济资源。医院资产主要分为：流动资产、对外资产、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产等。     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

医院财务管理若干问题的管见

在计划经济体制向市场经济体制转轨时期,医院财务管理面临着许多亟待解决的问题。本文仅就医院有形资产的保值增值、无形资产的保护开发,以及资产的合理评估等几个问题略陈管见。 一、医院有形资产的保值增值问题 有形资产是指具有一定实物形态的资产,如货币资产、实物资产。保值增值是指无论社会、经济、政治形势如何变化,资产的现值都要得到维护和增加。大家知道,当前我国经济活动中的突出问题是持续通货膨胀严重,物价     

医院财务管理中存在的问题及对策

市场经济下医院的生存与发展面临着新的机遇和挑战，本文主要从医院的财务管理人手，对当前医院财务管理中存在的主要问题进行了系统探讨，并根据创建基本现代化医院的具体要求和医院自身运营的实际情况，对解决这些问题提出了一些相应的对策。     

论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，卫生改革的深化和发展给医院经济管理带来很大机遇，医院的经济活动独立性越来越强，市场经济越来越明显，医院的资金渠道、结构发生了很大变化，财务行为更趋向于经营化。以前的医院财务管理在许多方面已经不适应市场需要，存在     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算是目标的具体化,一个合理的预算,能使各个职能部门管理者及广大职工清楚地了解自己部门在计划期内的任务,明确今后自己的工作量,收入和成本等方面应达到的水平和努力方向,从而保证医院总体目标的实现。 一、医院预算的编制 编制医院预算,应根据总体目标,采取自下而上,经反复测算和平衡后,再自上而下的程序进行。医院应在院长领导下成立预算委员会,由财务科、医务科、物资供应科、医疗仪器科、药剂科等有关职能科室人员组成,根据     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1]。1医院预算管理的主要问题由于受各种因素的影响,目前,医院预算管理还存在不少问题,主要表现在:1.1预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,预算制度形同虚设1.2预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院的全局性管理活动1.3财务预算编制的方法和程序不…     

浅议医院财务管理的基本要求及程序

为了适应卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，依照财经法规，充分发挥财务监督作用，使其更加规范化，使医院各科室财务经办手续以及各项数字之间密切联系，要求会计机构和会计人员通过合理的手续制度和处理程序，有机地联系和沟通医疗服务和经营管理的各个环节，使其相互配合，协调一致，以保证会计工作质量，提高会计工作效率和经济管理水平。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式。它涉及医院经济活动的各个方面，在医院经济管理中处于核心地位。随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入，特别是各级医疗保险制度的日趋完善，卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入。在这一过程中，加强医院财务管理，规范医院财务行为尤为重要。[第一段]     

对深化医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》(以下简称“新制度”)实行后,医院财务工作如何逐步从“核算型”向“管理型”过渡,仍是亟待研究的问题。笔者结合学习“新制度”的体会,对如何深化医院财务管理提出几点思考。1 增设财务管理岗位,配备财务管理人员 目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,客观上形成了医院财务科仅能发挥会计科的职能。随着医院管理会计工作的加强,迫切需要医院有专门从事财务管理的人员,满足现代医院管理的要求。为此,医院应在财务科增设财务管理岗位,派专人从事医院财务管理工作,加强资产管理,评价资产效益,反馈经济信息,为领导层提供客观、真实、有效的信息及调整经营策略的措施和方案,切实当好领导的参谋。     

医院无形资产管理之我见

1.我市医院无形资产流失及原因 (1)我市医院无形资产的现状。我市大型医疗单位是科技人才和科研成果密集地,每年都有许多科研项目、成果参与不同类别的评审。据不完全统计,我市医院采取知识产权保护的项目不足6％,申请专利数量不足1.5％,在客观上造成了无形资产     

医院财务管理存在的问题

2005年至2006年上半年,笔者参加了等级医院评审,从而对山西省直属和所属的73所二级以上医院(含三级医院20所,二级医院53所)的财务管理情况有了初步了解。总体来说省、市级相对好些,县级医院差些,具体表现在医院财务管理制度不健全,财务核算水平较低,资金、资产管理不规范等。现     

医院财务管理目标定位之我见

医院既是追求利益的医疗服务供给者，又是社会福利产品的供给者。医院的目标也就决定了财务管理的目标。医院财务管理目标定位应充分考虑财务资本的保值、增值的需要，注重资金的风险价值和时间价值，以医院价值最大化作为医院财务管理目标，加强对财务资源的有效管理，提高资源的使用效率，降低成本，为社会效益的提高奠定基础。     

实施科学预算控制是当前医院财务管理的中心任务

所谓预算控制(Brdget Contron简称B、C)是依据编制的未来期间(通常为1年)的预算方案要求,在业务活动过程中,对各部门进行综合性指导和调整,根据反馈信息使业务活动符合目标方案的要求,并通过对预算和业绩的差异分析,编制预算执行结果报告,反映本单位经济管理的成绩和经营管理     

对医院会计核算中几个问题的看法

根据目前医院财务管理的实际，笔者就现行《医院会计制度》的改进，提几点粗浅的看法。     

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织医院财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓医院管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代医院财务管理中存在的问题,并提出如何加强医院财务管理成的对策。     

医院财务管理的环节控制

为适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要,医院要提高自身竞争力,必须规范医院财务行为,提高医院财务管理水平。本文从医院收费管理、财务内控建设以及全面预算财务环节阐述了如何完善医院财务管理工作。