"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

"以人为本"的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力.人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及护理人员自身发展需求,都具有积极意义.     

人本原理在护理管理中的应用

<正>在管理的各要素中,人是最基本的、也是最活跃的要素。在管理实践中,要想管理好财、物、时间、信息等要素,就必须做好人的工作,充分发挥人的主观能动性和自我实现的精神,调动人的积极性和创造性,正确处理人与人的关系,促进组织生产力的大力发展。护理管理工作的核心是:实现管理效益的最大化。要达到这个目标,下属的努力是必不可少的。这就要求护理管理者实施"以人为本"的管理方法,尊重护士的创造精神;尊重护士的劳动价值;发挥护士的潜能;赋予护士真实的参与感和成就感,让他们的自身价值得到最佳的发挥,最大程度调动护理人员的积极性。人本管理的实施在提高护理管理的效能、护理工作的质量患者的满意度及满足护理人员自身发展的需求方面,都具有积极意义。     

“人本原理”在护理管理中的应用

医院临床护理管理的效益如何，关键取决护理人员的工作积极性、护理人员之间的精诚团结、相互合作。孟子说过“天时不如地利，地利不如人和”。可见做好人的管理极为重要。在护理管理所涉及的人中，对护士的管理最困难、最复杂。这是由于护理专业的特殊性决定的。尽管如此...     

以人为本的原理在护理管理中的应用

在管理的对象中。人是最宝贵的资源，是生产力中最活跃的因素，是现代管理中的核心和动力。优质高效的护理服务必须依靠每位护士的创造。随着社会的进步，护士的单一服从的思想观念已发生了转变，自我实现的愿望逐渐增高，更多的是要独立地、自主地、有创造性地完成工作任务，并渴望参与管理。因此，护理管理者要改变以往的机械检查、单向灌输、以权控制等传统的管理方法，工作中注重运用“以人为本”的管     

浅谈人本原理在护理管理中的运用

人本原理是现代管理的基本原理之一 ,它体现的本质是一种以人为中心 ,对人生存的意义 ,对人的价值以及人的自由和发展珍视和关注的思想。在对护士的管理中 ,人文精神集中体现在尊重护士 ,尊重护士的创造精神 ,发挥护士的潜能 ,充分调动护士的积极性 ,尊重护士的劳动价值 ,赋予护士真实的参与感和成就感。笔者在数年的临床护理管理活动中注重运用人本原理开展工作 ,不断提高护理人员工作的积极性和主动性 ,获得了良好的效果。1　主要体会首先培养护理人员自尊、自爱、自觉献身护理事业的责任感和荣誉感。在经常性的思想工作中与护理人员达成…     

人本原理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人本原理在手术室护理管理中的应用.方法:护士长在充分了解手术室护士工作艰辛基础上,将人本原理应用于护理管理中.结果:充分调动了护士的积极性和创造潜能,增强了护理队伍的向心力和凝聚力,促进了护理质量的全面提高.结论:人本原理应用于手术室护理管理具有积极意义.     

人本原理在ICU护理管理中的应用

现代管理学的实质是对人的管理.以人为本,充分认识人的价值,发掘人的潜力,提高人的素质,实现人力资源效率的最大化,提高组织效益是现代管理工作的核心内容.近年来随着新技术、新项目在ICU的不断开展,对ICU护理人员的要求也日益增高.在目前ICU护理人力资源短缺的情况下,如何合理培训及提高ICU护理人员的综合素质,对护理管理者来说是一个严峻的挑战.本文分析人本原理在ICU护理管理工作中的应用角度出发,较系统地阐述了以人为本的现代护理管理思想.     

以人为本的理念在护理管理中的应用

随着社会的进步和经济的发展,医疗行业发展讯速.医院护理队伍的发展越来越离不开人才的作用和充分的发挥人的主观能动性.医院的生存与发展、效益的大小、声誉的好坏与护理队伍的人才数量、质量和人才的利用程度息息相关.在护理管理中重视护士的价值,充分发挥护士的能动性和创造性,树立以人为本的管理理念,增强服务艺术,提高护理质量,打造医院良好形象,是确保医院可持续发展的关键.     

人本原理在护理管理中的运用

目的探讨以人为本的管理思想如何与现代护理管理工作结合起来。方法研究人本原理在情感管理、民主管理、自主管理、人才管理及文化管理中的运用。结论人本原理是以人为中心的管理思想,是目前管理理论发展的主要趋势。在护理管理中,运用人本原理进行管理,注重护理人员的情感管理,加强护理人员的民主管理,激发护理人员的自主管理,强化护理人才管理,重视护理文化管理,才能更好地推进护理事业的发展,适应现代护理工作的要求。     

人本管理理念在手术室护理管理中的应用分析

目的：研究在手术室护理管理中应用人本管理理念的效果。方法：选取我院近年收治的60例手术住院患者,随机分组后,对照组采用常规手术室护理,观察组加强人本管理理念干预。对比两组护理质量及护理满意度差异性。结果：在护理质量方面,观察组护理不良事件发生率为3．33％,对照组达到20．0％。满意度方面,对照组满意度为76．67％,观察组达到93．33％．各项对比差异显著（P＜0．05）。结论：在手术室护理管理中应用人本管理理念可显著增强患者对护理的满意程度,提升护理质量。     

人本原理在护理管理中的作用

护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士潜能力和有关其他人员和设备、环境和社会活动的过程。护理管理艺术就是靠护理管理者的知识、经验、智慧，及时正确地处理复杂多变、不可预测的健康问题的能力，我院护理人员占全院职工人数的1／3，占全院卫生技术人员的1／2，医院由护理工作直接涉及的科室约占1／2。护理工作涉及面广，要与医生、医技、后勤人员、病人、病人家属等发生直接联系。护理管理工作贯穿在护理工作的全过程和护理工作的各个方面，     

"月护理明星"的评选在病区护理管理中的应用

目的探讨"月护理明星"评选在护理管理中的应用。方法采用病人评选、科室考核、院方与护理部考核相结合,制定与个人利益挂钩的奖惩办法。结果与2005年同期相比,病区护理缺陷发生率有显著下降,差异具有统计学意义(P(0.05)。结论开展"月护理明星"评选充分调动了护士工作积极性,是护士的服务意识由被动变为主动,进一步加强了护患交流,提高了健康教育的水平,护理缺陷大幅度减少,提高了护理质量和安全,增强了团队意识,提高了护理管理水平。     

“以人为本”理念在护理管理中的应用

目的:护理管理是医院管理的重要组面部分,护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士是护理管理工作的主体,管理者贯彻以人为本的管理理念,利用护理人员的潜能,系统地安排及应用其他人员、设备、环境及护理活动,以提高护理质量和健康水平的过程。方法:护士长应用以人为本理念,在护理管理中从人员管理、时间管理、质量管理三个方面进行实施。结果:作者参考有关文献,总结了赤峰市妇幼保健院几年来利用以人为本的护理管理理念,护理管理人员在病房管理及人力物力管理中,通过充分调动护理人员的积极性,有效地避免和减少护理差错的发生,从而推动护理质量和管理效应的提高。结论:充分利用以人为本的护理理念也是提高护理质量和管理效应的重要途径。     

以人为本理念在妇产科护理管理中的应用效果

目的：探讨以人为本理念在妇产科护理管理中的应用效果。方法：选取2014年1月至2015年5月我院妇产科收治的120例患者。将所有患者随机分为观察组和对照组,每组60人。对照组给予常规护理,观察组实施以人为本理念为基础的护理。观察两组护理效果。结果：观察组患者接受护理后焦虑缓解情况明显好于对照组;观察组患者对治疗环境、护理工作与情感满意度均明显高于对照组（P <0.05）。结论：将以人为本理念运用在妇产科护理管理中,能够提高护理效率,改善患者心理状态,提升患者满意度。     

门诊护理管理中的"四化"经验

门诊是医院的重要组成部分,是医疗护理工作的第一线,是面向社会的主要窗口,是病人前来就诊的必经之地,而门诊护理管理是医院管理工作中的一个有机组成部分。门诊护理质量的好坏,直接关系到病人的安全与健康以及医院的形象和声誉。因此本人做为护理部直接负责门诊护理管理工作者认为①组织管理制度化②环境管理规范化③护理教育经常化④业务管理深入化来加强门诊护理管理工作,并充分发挥其管理效能,使门诊的护理服务质量得到进一步的提高,医院拥有了信誉,拥有了患者。     

人本管理在护理管理中的应用

目的保证护理工作的高质、高效,实现组织目标和实现护士个人目标。方法自2008年起,我科实施人本管理,重视护士的主体地位,善于运用激励机制,调动人的主动性、积极性和创造性,进一步挖掘护理人才。结果以管理目标引导护士行为,能够推动护理质量持续改进,提高病人满意度,并有利于护士个人成长。结论人本管理能够充分发挥护士的主体作用,实现护理人力资源效益最大化。     

"以人为本"理念用于医院管理的探索

“以人为本”理念作为管理学中的重要内容之一,其根本内涵是尊重人、满足人和发展人,因此在越来越多的领域或行业中得到运用与发展。     

人本原理在急诊护理管理中的应用

在急诊护理管理中以“人本原理”为基础 ,发挥护士的主观能动性是提高急救护理质量的关键。1　对管理者的要求　在各种管理活动中 ,把“人”的因素放在第一位 ,充分发挥人的自觉性和主观能动性 ,发扬自我实现精神 ,已成为现代管理发展的必然趋势 :①现代管理学上的“人本原理”是指管理者要达到组织目标 ,一切管理活动都必须以人的积极性、自主性、创造性为核心和动力来进行[1 ] ;②对护理管理者本身而言 ,首先要求其在各方面以身作则 ,严予律已 ,不断加强自身修养和文化素质的提高。管理者的本质 ,就是协调关系 ,充分调动护理人员的积极性…     

人本原理在医院管理中的应用价值

目的:研究人本原理在护理管理中的应用。方法:把人本原理的管理原则、动力原则、行为原则、能级原则应用于护士长的管理中,尊重、关心、帮助和激励护士,人人参与管理。选择2005年上半年住院病人180例作为改革组,应用人本原理管理。2004年下半年住院病人150例作为传统组,用传统方法管理。结果:通过人本原理管理原则的应用,提高了护理质量,各项指标应用后高于应用前(P<0.05或P<0.01),无投诉、无差错事故发生,病人满意度一直在95%以上,护士参与管理意识增强,团队精神加强,护士按期晋升。护士对病人实行人性化服务,为医院赢得了相应的社会效益和经济效益。结论:人本原理应用于护理管理行之有效,值得推广。     

浅谈人本管理在护理管理中的应用

现代护理服务对象的拓宽和服务范围的扩展以及护理人员结构的高学历层次和护理队伍的年轻化等特点决定了护理工作的重要性和复杂性.而护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是对人的管理.人本原理,就是以人为本的管理观念,它要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位,把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上,努力为被管理者的自我实现需求的满足创造各种机会.本人作为一名临床护理人员,就人本管理在护理管理中的应用浅谈粗略见解.