"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

"以人为本"的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力.人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及护理人员自身发展需求,都具有积极意义.     

从护士"排班需求"本中体现人本管理模式

目的：探讨人本管理在排班中的体现，从而解决排班中出现的临床工作与护理人员休息的矛盾。方法：采用科室自制的“排班需求”本，了解护理人员生活中的个人需求，从病人的满意度、投诉、纠纷情况进行分析、讨论，在尽量不影响工作的前提下，满足护理人员的合理需求。并且，使护士长在安排科室的工作时能做到心中有数。结果：护士“排班需求”本使用后，护理工作中无一人离岗，护士的工作积极性大大提升，急诊护理投诉和护理纠纷也减少了。结论：采用“排班需求”本，充分调动了护理人员的积极性和主动性，从家长式的管理方式改变为民主式的管理方式，体现出一种人本管理模式。     

病房管理中的人本管理

人性化管理是人本原理在护理管理中的具体运用。坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，从而达到提高效率和人的不断发展的目的。要达到此目的，关键是把护士当作“人”来关心，给予充分的尊重、理解、信任和关怀，创造一个能使护士实现自我价值的最舒适的工作环境。     

以人为本实施人性化护理管理

以人为本就是在管理活动中把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性为手段,从而达到提高效率和人的不断发展目的.医院管理的标准体现在两个方面,—是以患者为中心的服务标准,二是医疗机构的管理标准。人性化护理管理就是以“人本”原理为理论依据,充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力,既要强调以患者为中心的人性化服务,又要做到护理队伍内部的人性化管理。     

人本原理在急诊护理管理中的应用

在急诊护理管理中以“人本原理”为基础 ,发挥护士的主观能动性是提高急救护理质量的关键。1　对管理者的要求　在各种管理活动中 ,把“人”的因素放在第一位 ,充分发挥人的自觉性和主观能动性 ,发扬自我实现精神 ,已成为现代管理发展的必然趋势 :①现代管理学上的“人本原理”是指管理者要达到组织目标 ,一切管理活动都必须以人的积极性、自主性、创造性为核心和动力来进行[1 ] ;②对护理管理者本身而言 ,首先要求其在各方面以身作则 ,严予律已 ,不断加强自身修养和文化素质的提高。管理者的本质 ,就是协调关系 ,充分调动护理人员的积极性…     

应用人本原理加强手术室护理管理

随着现代护理的发展和以人为本服务模式的转变,人们越来越关注人本原理的应用.所谓人本原理,就是以人为本的管理原理,这一原理要求管理者要将组织内人际关系的处理放在重要地位,一切管理活动都必需以人为核心,以激发和调动人的积极性和创造性.几年来,笔者在手术室护理管理中运用人本原理,取得了较好的成效,现总结报告如下.     

"以人为本"在护理管理中的应用

护理管理是一种行为、一种模式,也是一门艺术.护理管理的好坏直接影响护理质量.护士长对护士实行以人为本的护理管理,能使护士的潜能得到最大限度的发挥,从而提高护理质量."以人为本"的管理理念,就是充分认识人的价值、发挥人的潜力、激发人的活力.人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量、患者的满意度及护理人员自身发展需求,都具有重要意义.     

人本原理在护理管理中的运用

目的探讨以人为本的管理思想如何与现代护理管理工作结合起来。方法研究人本原理在情感管理、民主管理、自主管理、人才管理及文化管理中的运用。结论人本原理是以人为中心的管理思想,是目前管理理论发展的主要趋势。在护理管理中,运用人本原理进行管理,注重护理人员的情感管理,加强护理人员的民主管理,激发护理人员的自主管理,强化护理人才管理,重视护理文化管理,才能更好地推进护理事业的发展,适应现代护理工作的要求。     

护理管理中应用人本原理的方法与体会

随着社会的进步,先进的医学技术和较高的公众期待,使护理工作者在工作中深感压力太大,护理管理中,通过运用“人本原理”进行管理,坚持以“人”为本,以尊重护士、关心护士为前提开展工作,充分发挥护士的创造力,体现护士的劳动价值,调动全科护理人员的积极性,做到人尽其才,才尽其用,可大大减轻护士的工作压力,产生良好的工作效果,从而使患者满意,使护理质量得到提高。     

护理管理中应用人本原理的方法与体会

随着社会的进步，先进的医学技术和较高的公众期待，使护理工作者在工作中深感压力太大，护理管理中，通过运用“人本原理”进行管理，坚持以“人”为本，以尊重护士、关心护士为前提开展工作，充分发挥护士的创造力，体现护士的劳动价值。调动全科护理人员的积极性，做到人尽其才，才尽其用，可大大减轻护士的工作压力，产生良好的工作效果，从而使患者满意，使护理质量得到提高。     

浅谈人本管理在护理管理中的应用

现代护理服务对象的拓宽和服务范围的扩展以及护理人员结构的高学历层次和护理队伍的年轻化等特点决定了护理工作的重要性和复杂性.而护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是对人的管理.人本原理,就是以人为本的管理观念,它要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位,把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上,努力为被管理者的自我实现需求的满足创造各种机会.本人作为一名临床护理人员,就人本管理在护理管理中的应用浅谈粗略见解.     

护士长人本管理对科室核心竞争力的作用

目的 探究护士长人本管理对科室核心竞争力的作用.方法 实施人本管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量. 结果 科室核心竞争力与护士长人本管理有直接关系.护理工作中,护士职业满意度能改善护理质量;注重细节服务,营造支持性、互动良好的管理氛围,能确保服务质量.     

"以人为本"理念用于医院管理的探索

“以人为本”理念作为管理学中的重要内容之一,其根本内涵是尊重人、满足人和发展人,因此在越来越多的领域或行业中得到运用与发展。     

人文精神在护理质量管理中的应用

新时期护理模式的变革是为了满足病人对护理提出的“人文关怀”的高要求,护理质量管理的目标就是要实现人文护理。在泌尿外科的临床护理实践中,通过“以满足病人需求”为主线,以有效激发护士的能动性为策略,以提高护理质量水准为目标,提高护理质量管理,实现了提高护士人文素质、营造病区良好的人文环境、获得人文护理效果的管理目标,护理质量处于持续性改进的良性循环状态,最大程度地实现了让病人满意。     

人本管理在临床护理管理中的应用研究

目的研究人本管理在临床护理管理中的应用。方法坚持“人本管理”为护理管理的指导理念,在实践中对该理念进行不断的探索和完善。在临床护理管理中,洛阳东方医院护士对患者进行人性化服务管理和人本激励管理。结果临床护理管理中实施人本管理可有效提高护理质量,减少医疗纠纷事件发生率。结论在实践中,洛阳东方医院护士对人本管理的理念有了深入的认识,临床护理质量得到了显著的提升,人本管理在临床护理管理中的应用具有很大的研究价值。     

“以人为本”的护理管理

护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术。护理管理的好坏直接影响护理质量。护士长应用“人本原理”关注人的价值、自由和发展,实行“以人为本”的人性化护理管理,为护士创造适宜自我才能发挥的良好工作环境,对于调动护士的积极性及创造性,促进其充分发挥自己的才能和潜力,具有十分重要的意义。     

民营医院人力资源管理如何"以人为本"

民营医院人力资源管理的核心问题在于“以人为本”的思想的深刻领会和彻底贯彻与执行。“以人为本”思想的深刻内涵包括以谁为本、以何为本以及如何为本三个层面。现在不管什么行业都在谈论“以人为本”,这种趋势的流行是一件好事。这起码说明我们开始回归对人力资本的重视,开始对人——最为本质的、最为活跃的、最具主观能动性的生产要素的尊重。其实,在我们大力提倡“以人为本”的思想和理念的时候,应该对“以人为本”的真正内涵进行深刻的剖析和领悟,这样才更有利于我们在实际工作中真正贯彻和执行“以人为本”的思想。“以人为本”,是以…     

护理管理当中的人本管理模式

从人才管理、民主管理、情感管理、自主管理、化管理五个方面论述了人本管理在护理中的作用。强调了人本管理模式当中“人”的因素，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。其思想是职工不是单纯的劳动力，不再被看作经济人，而是企业的主体，是“社会人”和“化人”。人本管理不同于以往的“以物为中心”的管理模式，它的精髓就是企业是由人来组成，需要靠人进行管理，所做的一切应当为了最大限度满足人们的需求。     

人本论在护理管理中的应用

目的 探讨应用人本原理在护理管理活动中的方法和意义.方法 以人本原理为最根本的指导思想,坚持一切从人出发,通过加强团队建设,发挥护理集体的群体效应、更新服务理念,展现人性化服务、细化人文管理等措施.结果 充分调动了员工积极性,提高了患者与家属的满意度.结论 将人本论运用于护理管理活动中,最大限度地发挥护理人员的主观能动性,为病人提供优质的人性化服务,提升了医院的形象.     

班主任工作中的"人本管理"

“人本”管理即是以人为中心的管理，它的核心和动力是人以及人的积极性。人本管理的实质．揭示的是这样一条规律：一切管理工作的根本问题，是要做好人的工作——提高每个人的素质，规范每个人的行为，调动每个人的积极性，发挥每个人的创造精神。人的主观能动性发挥得越好，管理的客观效益也就越高。要做好人本管理，具体可以从以下几方面着手。