整合"微创医学技术系统"、全面发展微创医院

现代微创医院是一个以微创理念为指导、以微创医学体系为主导、以整合的微创技术为特色、以"医疗中心"为基本临床结构系统的综合性医院[1].微创理念及微创医学体系是建设医院的指导,中心化结构是医院的构架,而整合的微创技术系统则是最终实现"以人为本、以病人为主体"微创理念的物质基础与具体手段.微创理念始终贯穿于微创技术实施的全过程,建立和不断强化微创理念是实施微创技术的根本;在微创医学技术全面实施的过程中,以病人为主体,处处体现出微创人文是微创人文思想实现的物质保障.     

微创医院的"供应链管理"策略

微创医学是种新式的医学模式,它以“生物—心理—社会”的就医模式为基础,力图达到损伤最小化、效果最大化的治疗目标,从而在整个治疗过程中真正实现以病人为主体的理念,支持该医学模式的组织架构在于以某个解剖系统为治疗对象,将该系统的内科、外科、介入以及预防康复等传统科室进行整合,最后归并到一个中心化的组织结构中去。     

论微创医学理论实践化中的人事架构系统建设

微创医学理论体系从理论到实践,即从理论的建立到在该理论指导下建立新型微创医院(医院的名称不一定称谓为微创医院,但其实质内涵必须是一个以微创理念为指导、"以人为本、以病人为主体"、以微创医学理论为基础、以"中心化"的微创临床体系为架构的医院[1]),实际上是对传统医学体系理论和实践的一次"重新洗牌"或重组.理论上,建立该体系的重要内容和任务是建立为微创医学理论和微创医学临床架构系统[2],实践上,实现该体系的主要工作包括建立微创医学人事架构体系、医院运营管理架构,落实微创医学理论和微创医学临床架构系统.微创医学人事架构体系是客观实现微创临床体系的人员保障体系,也是微创医学体系重要的组成部分之一.     

论微创医学指导下构建"民营"医院的思路与策略

医院,任何一家称之为医院的医疗机构都应该按照办医院的规律进行构建与运作.微创医学新局面全面形成的重要前提是其能够在各种所有制医院内应用与实践.在我国现行医疗环境情况下,要达到微创医学理论全面应用,就必须通过改造现有公立医院、改造现有民营医院以及新建医院(公立或私立)的途径来实现.不同所有制下在微创医学理论指导下建立微创医院的难度会有所不同.     

教会医院的管理"灵丹"

在过去的3年中,SSM 医疗中心在圣路易斯地区的市场份额,每年都以18％以上的速度增长SSM圣玛利亚修女医疗中心(SSM Health Care)位于美国密苏里州的圣路易斯市,是一家非营利性的天主教会医院'SSM来自Sistersof st·Mary(圣玛利亚修女)的头三个字母。医院主要提供初级、第二级和     

论中心化建设微创医院中的几种关系

微创医学体系的最终建立是一个科学创新过程,完整的过程包括系统理论建立和具体实践.在从理论到其实现的实践过程中,充分认识和理顺各方面的关系,统一认识,调动一切积极因素,为全面发展微创医学、建立新型医疗模式服务,将对于微创医学理论的客观实现、对于理论的实际操作以及微创医学体系的最终实现有重要意义.在从理论走向具体实践过程中,即在微创医学理论体系指导下建立微创医院的具体操作过程中,将会遇到许多各种各样的问题,由于对微创医学认识的不同,一定会有各种不同的看法和问题,充分阐明各种关系,将有利于调动全体共同完成这一医学体系的建成[1].     

儿童专科医院建设国家区域医疗中心实践与思考

建设国家区域医疗中心是促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局的重要举措。作者回顾了北京儿童医院作为国家儿童医学中心托管共建国家区域医疗中心的背景,提出了北京儿童医院国家区域医疗中心共建模式,阐述了共建4家区域中心的主要举措,总结了当前取得的成效。在此基础上,就下一步建设工作进行思考并提出相关建议,为深入推进国家区域医疗中心建设提供借鉴。     

“全优化管理”构建地市级医院的节约医疗模式

节约医疗是通过合理分配、使用医疗资源,充分发挥有限医疗资源的作用,减少不必要的医疗支出,降低患者的诊疗费用和国家总体的医疗支出。地市级医院作为上级医院和基层医院的桥梁,在保障百姓健康和落实节约医疗方面发挥着重要的作用。邯郸市中心医院通过＂全优化管理＂的模式,上结联盟、下结同盟、未病先防、优化就诊流程等方式,探索地市级医院的节约医疗模式取得了显著成效。     

医院固定资产的移动化管理

本文介绍我院通过编制移动化模块,结合用友固定资产管理软件,实现医院固定资产的移动化管理,为数字化医院的建设提供了技术支持.     

立体防御，构建医院安全新网络——河南省洛阳正骨医院安全网络架构设计

1应用背景 河南省洛阳正骨医院是在具有200余年历史的平乐郭氏正骨基础上发展起来的一所集医疗、教学、科研、生产于一体的三级甲等骨伤科专科医院,开放病床1150张。是全国中医骨伤专科医疗中心、全国骨伤科医师培训基地、国家博士后科研流动工作站、国家临床药品研究基地等。医院注重利用现代管理理念和信息技术不断提高医院的内涵建设,     

基于绩效管理的新型医院财务管理体系的构建

医院是我国医疗服务的主体,在保障广大群众健康和服务现代化建设方面作出了巨大贡献.研究和探讨新型医院财务管理机制,对增强医院活力,提高运行效率,从而促进医疗市场的健康有序发展具有现实意义.笔者结合自身的工作经验,借鉴绩效管理的思想,构建了一套新型的医院财务管理体系,在此以供同行交流.     

论实质性推进微创医学理论体系实践化的策略

1 管理学上的 "空降兵"概念 在我国有一句俗语:外来的和尚好念经.其内涵有其褒义的一面,用现代语言讲就是引进的人才容易做事、有条件做事;也有一部分人将其用于发泄一下对引进人才的"不服气".在当今高速发展的中国,大到各个行业、各个单位,小到各个项目、各个专业都在积极地创新发展,其中常常在运作过程中,尤其是在再遭遇发展瓶颈而束手无策或急需发展的情况下,一些企业领导决策者必然会想到"外来的和尚",引进人才.广义上,以高薪聘请的管理专才、技术专家及各类急需人员,通常称这些人为"空降兵",而狭义的"空降兵"则专指那些从人才市场上高薪聘请来的经理人.对于空降兵,他们被给予了厚遇,同时也被寄予了厚望:推进变革、突破"瓶颈"、业绩飙升以及创造奇迹.     

医院后勤改革实施物业化管理的思考

随着社会经济的发展，人民生活水平的提高和市场经济新体制的需求，作为医院服务保障系统的后勤部门，如何适应医疗卫生体制改革，满足以病人为中心的医疗服务需要提升现代化医院服务的水平，是后勤管理者迫切需要思考的课题。     

医院感染——临床医学面临的一个严峻问题

医院感染 (ｎｏｓｏｃｏｍｉａｌｉｎｆｅｃｔｉｏｎｓ ,ｈｏｓｐｉｔａｌｉｎｆｅｃｔｉｏｎｓ)是伴随着医院的产生而出现的 ,近 2 0年来日益引起广大医务工作者的关注。在美国 ,每年约有 350 0万住院患者 ,其中约 2 50万发生医院感染 ,平均延长 350万个住院日 ,约有 6 2 50 0例死于医院感染 ,额外的医疗费用为 4 5亿～ 150亿美元[1,2 ] 。日本每年约有 4 0 0 0万住院患者 ,其中约 2 0 0万发生医院感染 ,每年约有 150 0 0例患者死于医院感染 ,额外的医疗费用在 2 0亿美元以上[3] 。在我国每年约有 50 0 0万住院患者 ,其中约 50 0万发生医院…     

“新型医院安防数字网络监控系统”在医院中的应用

医院是人员成分非常复杂的公共场所，综合考虑医院本身的特点。随着计算机技术及网络技术的迅猛发展．世界掀起一股强大的数字化、网络化浪潮．医院监控系统主要是对出入医院的人员及病人的情况进行监控。医院科室多，出入人员复杂。为了保证医院及病人的安全，为医院建立一套智能数字监控系统是必不可少的。同时监控系统在医院中有着广阔的应用前景，小到肠胃疾病的内窥镜成像检查，大到疾病多种影像的综合诊断．以及异地的远程专家会诊和手术示教，对手术室而言，由于受室内面积限制和手术规程要求．不可能容纳很多人员，特别是窄小的手术部位，     

基于系统思考的学习型医院构建研究

在新的时代背景下，医院竞争的实质是学习能力的竞争。因此，打造学习型组织，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是医院参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。基于系统思考的角度，该文叙述了如何在医院进行五项修炼，并给出了构建学习型医院过程中的行动建议。     

论微创医院的"供应链管理(SCM)"策略

微创医学是21世纪医学最重要的发展方向之一.随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,微创医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存、发展,成为一流医院,就必须转变观念、改革创新,积极采用先进科学的经营管理方法.近年来,供应链管理作为一种新型的科学管理方法,同样也受到越来越多的医疗机构的高度重视.因此,微创医院采取切实可行的应对策略,科学地解决医院服务运营过程中所涉及的物资采购、库存、配送、销售等供应链管理(SCM)问题,加强微创医院内部供应链管理与整合,是微创医院能否突出体现以病人为中心的服务精神、增加效益与降低成本的关键所在.     

论从传统医疗系统走向微创医学中心化医疗体系的持久性

微创医学思想已经提出来三年了.微创医学理论指导下改建北京市垂杨柳医院成为北京微创医院的变革实践已经两年了.微创医学的具体实践已经成为了一场为理论界和卫生行政管理官员都在关注和关心的医学实践变革.理论界关注的是微创医学理论提出后是否仍然在坚持着实践和发展与探索;卫生行政管理官员则关心的是实践的"结果".作为微创医学理论的提出者以及参加这次变革的全体人员无不热切地期望着能够早日有个"结果".然而变革实践的过程究竟会怎么样?能够短期内得到明确的"结果"还是不能?怎样才能取得很好的"结果"?这些问题,不是每个参与者都解决了的.     

微创化甲状腺手术研究进展

微创是21世纪外科发展的趋势,近10余年来微创手术在甲状腺外科有了很大进展。微创化甲状腺手术具有术后疼痛轻、住院时间短、术后恢复快和美容效果好等优点。笔者现对微创化甲状腺手术的手术方式、适应证与禁忌证、手术效果和最新进展作一综述。