PDCA循环管理模式在消毒供应中心质控中的运用

目的:评价PDCA循环管理模式在消毒供应中心(CSSD)质量控制中的运用价值。方法:采用PDCA循环管理模式,制订持续质量改进方案,比较实施PDCA循环管理模式前(2016年1月)和实施后(2016年8月)器械清洗不合格率、护士综合能力和医生的满意度。结果:实施PDCA循环管理模式后,手术器械清洗不合格率为1.17%低于实施前为1.67%(P>0.05);团队综合能力评分值为(31.53±2.33)分高于实施前为(18.32±2.13)分(P<0.05),手术医生对手术器械清洗满意度为91.38%高于实施前为74.55%(P<0.05)。结论:通过PDCA循环管理模式在CSSD中的运用,促进了全面质量改进,降低了CSSD中心器械清洗不合格率,提高了CSSD人员的综合素质和手术医生对器械清洗的满意度。     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用

目的探究分析PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法自2017年1月至2017年12月在我院消毒供应室实施PDCA循环,将消毒供应室进行PDCA循环的相关资料收集作为观察组;将其自2016年1月至2016年12月期间未进行PDCA循环的相关资料收集作为对照组,比较实施PDCA循环前后我院消毒在消毒供应室护理管理水平、物品清洗灭菌消毒合格率、临床医护人员满意度3个主要方面的差异。结果观察组消毒供应室护理管理水平较对照组显著提高,观察组物品清洗灭菌消毒合格率较对照组明显增加,对观察组工作人员的总满意度较对照组显著提高。两组之间在上述3个方面的差异显著且具有统计学意义(P<0.05)。结论 PDCA循环显著在消毒供应室护理管理中的应用效果显著,有效提高了消毒供应室护理管理质量,值得在消毒供应室护理管理中进行推广和应用。     

区域化管理在消毒供应中心的应用价值

消毒供应中心是医院集中处置可复性物品,为临床生产及供应无菌物品,是医院感染控制的重要场所[1]。2009年4月1日,卫生部颁布各项医院感染管理标准,包括《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》[2]。文中明确规定不仅重视终末质量控制,还应重视环节质量。为此四川省自贡市第一人民医院消毒供应中心自2011年3月19日执行"手供一体化"区域化管理,加强科室三级管     

PDCA循环管理在消毒供应中心中的应用

目的:探讨PDCA循环管理在消毒供应中心中的应用效果。方法:选取2015年3月～2017年2月收集样本资料100份作为观察组,同时选取2014年2月～2015年2月收集样本资料100份作为对照组,对比两组质检情况。结果:实施后消毒供应室各环节质量检查情况优于实施前(P0.05)。结论:将PDCA循环法应用于消毒供应中心管理中,可有效地提高供应室各环节质量,因此可于临床实践中推广应用。     

品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的分析研究品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用价值。方法回顾性分析我院2014年整年采取品管圈管理之前与2015年整年采取品管圈管理以后的手术器械的受损以及缺陷等相关情况。结果 2015年整年采取品管圈管理以后的手术器械的受损以及缺陷情况明显低于管理之前(P<0.05)。结论在消毒供应中心手术器械管理当中采取品管圈进行管理,可以使手术器械管理质量进一步提高。     

优质护理在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的研究在消毒供应中心的手术器械管理之中应用优质护理的临床效果。方法选取本院在2015年7月至2016年7月予以优质护理的患者作为临床对象,对管理流程进行规范,比较其对护理服务的满意程度。结果和予以优质护理之前进行对比,实施后消毒供应中心的服务满意程度明显更高。经统计学分析,存在着P<0.05的显著差异。结论优质护理可以确保所有灭菌临床手术器械进行手术的质量,满足了手术的各项需求,将工作效率、满意程度提升,可以在消毒供应中心进行广泛的推广。     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的探讨研究在消毒供应中心的管理工作中应用护理安全干预的有效性。方法将我院在2011年6月-2012年5月（实施护理安全干预前）进行消毒的器械和物品设为对照组,将2012年6月-2013年5月（实施护理安全干预后）进行消毒的器械和物品设为观察组,对比观察2组消毒物品的消毒质量、风险发生率以及临床科室人员对消毒物品供应及服务态度的满意度。结果观察组消毒质量、护理风险发生率、临床科室人员对消毒物品供应及服务态度的满意度较干预前均有明显改善（P〈0．05）。结论在消毒供应中心管理工作中加强护理安全干预机制可有效提高消毒质量以及科室人员对工作的满意度,降低护理风险,是一种有效的管理手段,可广泛应用和推广。     

优质护理在消毒供应中心的应用分析

目的：观察在消毒供应中心应用优质护理的效果。方法：选取我院消毒供应中心2012年9～12月未实施优质护理以及2013年1～4月实施优质护理的信息作为研究对象进行实验分析。结果：观察组的工作人员护理满意度明显高于对照组（P＜0.05）;观察组的医疗器械消毒清洗合格率明显高于对照组（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心实施优质护理,能够有效提高工作人员护理满意度,提高消毒供应中心服务水平,增强医疗器械的消毒清洗效果。     

浅述PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的研究PDCA循环在医院消毒供应管理中的实际应用及效果。方法结合本院消毒供应中心实例,总结PDCA循环的具体方法,并从工作质量、效率及效果等方面衡量消毒供应中心实施PDCA前后（分别记为对照组和观察组）的结果。结果实施PDCA的观察组包装、清洗、抽样合格率及临床科室满意度均明显高于对照组（P〈0．05）,日处理工作量及护士发表论文篇数均显著高于对照组（P〈0．01）。结论PDCA在医院消毒供应管理中的科学应用有助于提高工作质量、工作效率,提高护理人员的积极主动性和临床科室满意度,值得重视。     

PDCA循环在我国护理管理领域应用中的新进展

PDCA循环包括计划、实施、检查和处理4个阶段,是一种科学的工作程序,能够有效提高护理工作质量、改善护理效率。本文综述了PDCA循环理论在护理管理多个领域的具体应用及PDCA循环在护理管理方面的新进展,分析了当前尚存在的问题并阐明了研究方向。     

探讨全程优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的分析全程优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法选择我院2014年2月~2015年3月期间,此过程未进行全程优质护理服务设置为对照组,其消毒手术器械15802件,选择我院2016年4月~2017年5月期间,此过程实施全程优质护理服务并设置为观察组,其消毒手术器械14756件,对两组整体护理质量和满意度进行对比分析。结果观察组通过全程优质护理服务后护理满意度经计算后为95.0%,对照组通过基础护理服务后护理满意度经计算后为75.0%,此外观察组消毒合格率显著高于对照组,两组数据间经比对统计学意义产生。结论消毒供应中心手术器械管理选择全程优质护理服务可将整体质量予以提升,同时其安全性良好,临床应用价值存在。     

“五常法”在消毒供应中心管理中的应用

目的研究五常法在医院消毒供应中心管理中的应用效果。方法将五常法应用于可是护理工作的日常管理中,按照五常法原理对科室的人、物、环境进行规范化改进,设计了各项流程图,从形式化—行事化向习惯化。建立了五常法审核的评价体系,科内成立审核评定小组,统一制定审核评价标准,扣分细则,通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,不断持续改进。结果实施五常法一年来全科护理质量明显提高,各种仪器、设备、物品完好率,精密贵重仪器使用保管完好率,消毒灭菌合格率,各种监测合格率,临床满意率都明显提高。结论把五常法应用于医院消毒供应中心的护理管理中,能有效地提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全。     

计算机信息系统在消毒供应中心管理中的应用

<正>随着计算机的飞速发展和广泛使用,医院计算机网络也普遍起来。胜利油田中心医院消毒供应中心近年来充分发挥了计算机的作用,使消毒供应中心与临床科室之间的供求关系得到迅速、准确,更科学的管理。在业务来往频繁,账目结算复杂的情况下。使用计算机     

扁平化责任制在消毒供应中心管理中的应用

目的探讨扁平化责任制在消毒供应中心管理中的应用效果。方法改变原有排班模式,分组搭配,重新梳理工作职责,优化服务流程,通过质控检查与临床满意度问卷调查,比较实施扁平化责任制前后工作质量、效率和临床满意度的变化。结果实施扁平化责任制前消毒供应中心清洗合格率91.2%、包装合格率91.8%、无菌物品发放合格率90.5%和临床满意度88.7%,实施后分别为98%、98.5%、98.2%和96.8%,上述指标在实施扁平化责任制前后比较有显著差异(P<0.05)。结论实施扁平化责任制,激发了各级人员的潜能,是提高消毒供应中心工作质量、工作效率,提升临床满意度,有利于消毒供应中心可持续发展的重要举措。     

护理管理在消毒供应中心中的运用

随着全国护理工作会议精神的宣讲,医院护理管理作用的发挥越来越引起人们的重视,医院的消毒供应中心也不例外.消毒供应中心虽是一个独立、专业的领域,但其是医院的重要组成部分,工作质量与医院感染的发生密切相关,直接影响医疗护理质量,是医疗安全的重要保障.     

PDCA循环在供应室内镜器械清洗消毒管理中的应用效果

目的探讨PDCA循环应用于供应室内镜器械清洗消毒管理中的效果。方法选取2016年1月～2017年1月本院供应室内镜器械采用常规清洗消毒灭菌管理作为对照组;另选取2017年2月～2018年2月采用PDCA循环管理内镜器械清洗消毒灭菌作为研究组。两组均采用简单随机抽样法抽取320件清洗、消毒及包装后内镜器械,比较清洗、灭菌、包装合格率及抽样合格率,同时比较两组工作满意度。结果研究组清洗、灭菌、包装合格率分别为98.44%、99.06%、98.75%,高于对照组的91.88%、90.63%、91.25%,差异有统计学意义(P 0.05);研究组清洗后、包装后无菌合格率及无菌样品合格率分别为97.50%、98.13%、97.81%,高于对照组的90.94%、90.31%、90.63%,差异有统计学意义(P 0.05);研究组工作质量满意度为98.00%,高于对照组的90.00%,差异有统计学意义(P 0.05)。结论在供应室腔镜器械的清洗消毒中实施PDCA循环管理模式,其效果显著,明显提升了腔镜器械的清洗消毒合格率,对减少医源性感染、提高工作质量满意度等方面均具有积极意义,值得应用推广。