ERP走进医院

不管是从企业界还是医疗界的经验来看，ERP更适合于大中型机构。ERP在企业界的广泛推行深刻影响了现代企业管理的变革之路。随着越来越多的国外医疗机构将ERP成功引入医院运营管理，人们开始关注这种先进的企业管理工具对医疗管理带来的革新。     

基于平衡计分卡的医疗集团战略管理

近年来,企业医院的生存和发展经历了风雨和坎坷.当前,新的医改政策已经出台,新的形势对医院的考验越来越大.经过认真调研和借鉴国内外先进医院管理经验和发展经验,河南省平顶山煤业集团探索了一条紧密型集团化发展之路,经过近两年,应用平衡计分卡(balanced score card,BSC)管理工具,整合医疗资源,建立了紧密型组织架构的医疗集团,取得了一定的成绩.     

承德卫生系统集体上门学"海尔"

企业的管理经验不能照搬,关键在于启发与借鉴4月15日,河北承德市卫生局副局长王桂琴率领辖区内各区(县)卫生局、直属单位、各大医疗机构领导班子成员,共计62人集体奔赴青岛,他们此行的惟一目的便是学习海尔的企业文化、管理流程等先进管理经验。当前,国内医院的整体管理水平不高,很多人试图把国外医院的管理模式、酒店管理模式等引入到医院管理中来,但是成功的并不多。因为在中国的特殊国情下,再加上卫生行业的特殊性,要真正在医院实现企业管理的“本土化”还有不小的差距。负责接待承德市卫生系统学习的中国千家医院职业化培训组委会秘书长…     

创品牌病案科建人民满意医院

中国加入WTO后面对国际同行的竞争和挑战,医院要发展要生存,目标就是建立有品牌效应的新型综合医院与专科医院。品牌医院的科室是以信息系统为平台,以企业文化为依据,以人为本,以病人为中心,提供优质服务。引进先进的管理思想和方法,引入国内外先进的经验,按照循证医学持续改进与全面加强质量管理。目前群众观念已将“求医”改为“择医”。多年的管理经验与临床实践告诉我们,科学研究促进了专业学科的发展,先进的技术与优质的服务是患者择医的保证,优良的医疗质量是群众信誉的保证,人才培养能提高本学科整体水平,这是品牌医院和科室的核心…     

非营利性医院财务管理工作的现状和反思

随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国的医疗卫生事业得到了较快的发展。目前各级医院在市场经济的大环境中，不断寻求和探索适合自身的医院发展战略，引入国外先进的管理思想和理念，借鉴先进企业的管理经验，引进经济运营机制，通过加强医院内部管理，不断降低医疗服务成本，努力探索低耗、高效的发展之路。     

组建医院网络管理系统(Novell)应注意的几个问题

医院管理网络在医院现代化管理中正发挥着越来越重要的作用.本文根据作者工作的经验与体会,就组建和管理"医院网络管理系统"(Novell网)提出了一些建议与注意事项.     

中美医院财务管理的差距

医院财务管理是一种综合性的管理,涉及到医院的外部环境和医院内部的各种管理,需要借鉴国内外各种先进的管理理论和经验。为此,由本刊与北京卫生经济学会联合主办,北京望海康信科技有限公司和北京华美康医院管理咨询有限公司协办的中美医院财务管理高峰论坛,就美国医院先进的财务管理经验与模式进行了深入而热烈的探讨     

对医院信息化系统数据利用技术之探讨

目前,医院管理已逐步从传统经验型向科学量化的方向发展,医院医疗、科研、管理决策迫切需要科学数据分析作为依据。随着医院信息化建设的快速发展,产生的数据越来越多,不同的信息管理系统往往管理部门不同,地域不同,对医院整体数据的分析查询十分不便。结合自己多年的工作经验,并借鉴外地医院的一些先进做法,我认为应在医院设立医院数据仓库。     

我国现阶段医院信息化建设特点及模式浅析

随着我国经济的快速发展,全国医院亦得到快速发展,规模越来越大,大景的先进医疗设备投入,加之百姓、社会和政府对医院服务质塌要求日益增长,导致医疗服务和医院管理越来越难,更加深了医院信息化建设的必要性和紧迫性。近几年与医疗相关的IT业迅速发展,使得医院信息化建设成为可能,医院信息化建设的思路逐渐清晰,医院信息化发挥了无法替代的作用。医院实现信息化服务和管理也是当今信息化时代的重要标志之一。     

浅议医院文化建设

1981年～1982年,美国管理学界相继推出4部著作,即《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《寻求优势--美国成功公司的经验》和《企业文化人》。4部力作,犹如时代大潮的四重奏,标志了企业文化理论的诞生。推而广之,在此基础上形成的医院文化,迅速引起了广大管理者的关注,人们越来越深切地感受到医院管理不仅是一门学科,还是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化,实践也证明了医院文化有导向、约束、凝聚、激励和辐射等作用,因此,被认为是医院目前加强和改进思想政治工作的新载体、新途径。l医院文化建设的概念…     

赴新加坡“西部地区高级护理人员培训团”学习体会

通过对新加坡国情和医疗体制、医疗卫生服务、医院先进的管理理念、护理人员的培训及培养等方面的阐述,对新加坡的医疗保障体系、医院管理等方面有了一定的了解,为构建护理安全管理文化和质量管理体系提供了参考,对如何做好护理管理得到了很好的启示,先进医院管理经验是值得借鉴的。     

医院如何留住顶尖人才？

世界著名管理大师彼得·德鲁克认为:“所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。”这句话对于医院也同样适用,因为无论是对营利性医院,还是非营利性医院来说,医院企业化运作将是一个趋势。结合医院的实际,借鉴企业人力资源管理的经验应对即将到来的人才流动,对医院来说不无裨益。     

浅议外事工作在医院人才培养战略中的作用

阐述了北京医院外事工作在人才培养中发挥的作用,以及外事管理部门为此做出的努力;论述了医院外事工作与医院人才培养和医院可持续发展的关系,以及通过对外交流,在引进国外先进的医疗技术和科学的管理经验缩短与发达国家医疗技术水平差距,不断提高医院整体管理水平,加快医院发展速度等方面取得的积极成效。     

ISO9000族标准在医院质量管理中的应用与思考

ISO９０００族作为质量管理和质量保证的国际标准,近年来不仅已得到世界许多国家和地区的普遍采用,并由此掀起ISO９０００标准认证的热潮,而且在我国的一些企业和部分医院也按ISO９０００族质量标准对企业、医院进行全面质量审核和认证,取得了积极的成效。这标志着我国医院在管理方法上迈出了与国际先进的科学的管理方法相接轨的坚实步伐。ISO９０００族标准对医院来说是一种与以往不同的管理方法,它的应用不仅将给医院的管理注入新的理论、新的方式、新的生机,而且也为医院的质量管理和优质服务提供了宝贵的管理经验和方法。因…     

护理管理者领导技能及管理方法的转变

随着现代医学模式的转变以及现代管理技术和护理专业技术的日新月异,管理工作在医院范围内愈加重要,对管理者的要求越来越高,使护理管理者的角色和职责范围不断扩大,其作用以及复杂性和责任性也迅速增长,传统的“经验式管理”、“苦干式管理”已经不能适应现代护理活动对护理工     

ISO900O族标准在医院质量管理中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗质量越来越引起社会的广泛关注,而且越来越成为医院在医疗市场中生存的决定性因素.ISO9000族标准作为质量管理和质量保证的国际标准,不仅为世界各国在企业管理上实现有序和有效的质量管理和质量保证提供了统一的标准,而且也为医院的质量管理和优质服务提供了可以借鉴的宝贵经验和指导方法,为此,越来越为医疗卫生管理部门和管理人员所关注和重视[1].本文就ISO9000族的内涵及其在医院质量管理中的实际应用浅谈如下.     

植根中国回报社会--美国强生公司国际副总裁(北亚区)、强生(中国)医疗器材有限公司李炳荣(Simon Li)董事长专访

我国加入WTO后 中国的医院管理也将面临重大变化与挑战。对于管理领域来说,企业管理与医院管理是相通的,取他山之石攻己之玉不失为一条发展的捷径。事实上,中外医药厂企数万家,在大浪淘沙的市场竞争中,崛起了一大批精英企业,他们在企业文化的打造,企业经营管理和产品的营销中积淀了丰富的管理理念和宝贵的经验,是企业管理成功的结晶,对我国广大医院管理者会有深刻的启迪,促进医院的改革、建设和发展。为此,本刊特新辟“名企推介 专栏,一方面,为广大医院管理者开阔管理视野,深入了解企业,吸纳中外企业管理理念和管理经验开辟园地;另一方面,也建起一个企业与医院之间互通信息,资源共享的Internet,这在医院管理媒体界系首开先河,我们将努力把本拦目办出特色,办成精品,相信医院和企业都会因此受益, 进而予以大力支持。     

关于加强医疗设备科学化管理之我见

先进的医疗设备是医疗、科研、教学等各项业务活动的物质基础。在由计划经济向市场经济转轨的过程中,提高医疗设备在医院经济活动中的作用就显得更加重要。在过去的几十年当中,我们对医疗设备的管理已积累了很多经验,并制定了许多切实可行的管理方法,但对于即将进入信息化时代的医院     

唐山市某医院医院文化氛围调查

医院文化作为一种先进的管理理念和管理方法,是运用文化特点于管理之中,以人的管理为中心内容,以文化灵魂的培育为基本环节,是一种弹性内在约束,它具有振奋医院精神,提高员工素质,塑造医院形象,凝聚群体意志的重要作用。在市场经济大背景下,越来越多的医院管理者意识到应切实加     

建立廉洁文化建设长效机制推进医院健康和谐发展

廉洁文化建设是医院惩防体系建设的基础和医院文化建设的重点.多年来,一汽总医院(吉林大学第四医院)党委坚持以科学发展观为指导,以病人为中心,以改革为动力,借鉴、移植一汽先进的企业管理经验,将廉洁文化建设纳入医院管理体系,建立教育、制度、监督与考核并重的管理模式,形成廉洁文化建设长效运行机制,促进了医院健康和谐发展.