医院固定资产的日常及报废管理浅探

随着日趋激烈的市场竞争，作为医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性，特别是对固定资产的管理，是医院加强自身约束、提高效益的一个行之有效的方法。因为医院的资产在医院经济核算上，在医院的现金流出上都占有很大比重。特别是大型固定资产不仅在医院资产中占有很大比重，还直接影响院、科二级成本核算，加强固定资产的管理，保证固定资产保值，促进资产的合理流动，发挥资产的使用效益，已经成为医院经济管理的重要组成部分。为此，医院不仅应对固定资产在购进、使用、日常管理上应该建立比较完善的各项规章制度。而且，固定资产在购置前进行可行性研究及建立科学论证制度，设立固定资产购置前的公开招标制度，设备购置验收、发放、保管、保养制度等。医院往往只注重资产的购置、使用，而忽视了日常及报废方面的管理，日常管理制度不健全，设备报废制度不健全，审批程序不规范，所报废的设备不经资产管理委员会专家鉴定，报废不及时，导致财务有关数字不准确，影响财务报告的真实性。     

加强医院固定资产管理提高资产使用效益

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础,是反映医院经济实力和医疗水平的重要指标之一。笔者利用开展资产清查工作,发现医院固定资产管理存在的制度不健全、责任不明、重购轻管等问题。提出了建立健全采购领取制度、规范使用管理、完善会计核算、推行绩效管理和问责制等有力措施,确保医院固定资产安全完整,实现其保值最终达到提高医院经济效益和社会效益的目的。     

医院固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,资产管理的规范化、程序化需要各部门紧密配合,以建立良好的管理体制,充分发挥其效用,以期提高医院的经济效益和社会效益。     

关于医院固定资产的管理

随着医疗卫生改革的进一步深入，医院固定资产管理的范围在逐步扩大，大型先进的医疗设备也在不断增加。对同定资产进行科学有效的管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。但在现实中医院固定资产的管理中存在很多问题，如重购买轻管理、制度不健全、利用率低、管理意识淡薄等。加强医院同定资产的管理应是当前医院快速发展的重要课题。     

公立医院资产管理考核指标建立的方法与意义

目的：探讨公立医院资产管理考核指标建立的方法及其意义。方法：医院自2020年4月起建立公立医院资产管理考核指标,2019年4月—2020年3月为实施前,实施前采用常规方法完成公立医院资产管理,2020年4月—2021年3月为实施后,研究期间共涉及管理人员25名,比较实施前后的管理效果。结果：实施后医院固定资产年增长值与增长百分比、购买固定资产金额来源、医疗设备资产年增长值和增长百分比、资产绩效增长值与增长百分比、医疗设备资产绩效回报率、其他等评分,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后管理人员的满意度,显著高于实施前(P<0.05)。结论：建立并设计考核指标,制定公立医院资产管理考核标准,能提升管理质量,获得较高的管理满意度,有助于提高医院资产管理精细化。     

医院资产管理内部控制制度有效性研究

资产是医院提供医疗服务的物质基础,提高资产管理水平,需要加强资产管理的内部控制,文章针对医院货币资金、药品和固定资产三类资产内部控制的关键控制点,提出完善内部控制的建议,提高医院经营管理水平和服务能力,促进医疗机构及医疗卫生事业的可持续发展。     

医院实物资产的账务处理及管理

文章针对柳州市级医院检查发现的普遍问题及自身实际工作经验，对医院实物资产特别是药品、库存物资、固定资产的管理提出了自己的观点、方法和努力方向，希望引起对医院实物资产乃至整个医院经济管理的重视和探讨，也希望成本观念能深入医院职工，特别是管理者心中。     

建立科学规范医院资产管理评价体系的探讨

随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善,医院固定资产管理的范围在不断扩大。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,也是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。如何科学、有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,对于维护国家财产、促进卫生事业的发展,特别是在目前深化医疗体制改革,医疗部门参与激烈的市场竞争的情况下,防止国有资产的流失,提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力具有十分重要的意义。本文从固定资产的管理机制、流程和引入计算机网络管理手段等方面来阐述如何加强医院固定资产的管理。     

加强固定资产管理 建设低碳型医院

固定资产是医院进行医疗的物质保证。在发展低碳经济时代,如何管理好固定资产,充分发挥其作用,是摆在医院财务和管理人员面前的新课题。文章根据实际的工作经验,提出具体对策,以利于医院加强固定资产管理。     

浅谈加强医院固定资产的管理

随着医院现代化建设的不断提高，医院的固定资产也在逐步增加。如何加强医院固定资产的管理，是摆在医院管理人员、财务人员面前的新课题，是医院加强自身约束，提高经济效益的一个行之有效的办法；也是提高固定资产利用率，防止国有资产流失的必不可少的一环，完善医院固定资产管理将成为医院今后发展的必要工作。     

医院固定资产使用效益的管理和评价

医院固定资产管理应重点关注使用效益,而使用效益的有效管理则是对固定资产深化、细化的管理和评价。     

医院固定资产使用效益的管理和评竹

医院固定资产管理应重点关注使用效益,而使用效益的有效管理则是对固定资产深化、细化的管理和评价.     

医院固定资产管理的现状和对策

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础。文章分析了医院固定资产管理存在管理体制落后、责任不明、重购轻管、缺乏高质量的核算软件等问题。文章提出,医院应建立健全固定资产管理制度与流程,采用先进的计算机管理信息系统,确保医院固定资产安全完整,促进国有资产保值增值。     

医院固定资产管理办法初探

医院固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点，随着卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断增大．加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。本文作者探讨的医院加强固定资产管理的办法。     

某三甲医院固定资产闲置情况分析

近年来,随着医疗设备更新换代速度的加快,医院不断购入新的设备,特别是一些大型的专业设备,为了加强设备的管理,提高设备使用率,避免购入后闲置等情况的产生,资产闲置不仅会带来流动资金的浪费,同时也加剧医院管理的成本,影响医院运营效率。文章针对某三甲医院固定资产闲置现状,通过分析产生的原因,提出改善的意见。     

医院固定资产二维码管理实 践简

随着医院规模的不断扩大,固定资产不断增加,固定资产管理成为医院管理的重要组成部分。如何科学管理成为医院提高经济效益和社会效益,增强竞争力的一项重要工作。     

浅谈如何加强事业单位固定资产管理

事业单位的固定资产是事业单位开展业务及其他活动的重要物质基础,管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任.针对目前存在的问题,要通过建立健全管理制度和监督机制来提高固定资产管理水平,使事业单位的固定资产管理向着科学化规范化迈进.     

深化医院改革 加大无形资产投入

医院资产是医院赖以生存和发展的可靠基础。适应社会主义市场经济,加快医院发展,很自然地想到增加人、财、物等有形资产的投入,而很少研究无形资产投入问题。为此,本文主要谈谈无形资产的特点、范围、形成、作用以及无形资产的投入与发展问题。 一、无形资产的理论探讨 (一)无形资产的概念及特点。所谓无形资产是指不具有实物形态而被医院拥有并在较长时期内为医院提供未来权益的固定资产。用逻辑上的定义是医院有形资产之外的资产总和。     

新医院会计制度下固定资产相关的账务处理

新的《医院会计制度》在借鉴企业固定资产管理的基础上,针对医院固定资产管理的一些变化,结合医院工作的实际情况,作者就新《医院会计制度》下的固定资产实务工作,进行了简要的梳理。     

药品合理分类与药品监管制度在医院西药房管理中的应用

目的:探讨分析药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用。方法:2016年对医院西药房中的药品进行合理分类,并在医院西药房管理中实施药品监管制度,以此为实施后,2015年未对医院西药房进行药品合理分类及药物监管制度为实施前。比较实施前后医院西药房差错率和患者对其的满意度。结果:医院西药房差错率实施后明显低于实施前(P0.05)。药品合理分类及药品监管制度实施后患者对医院西药房的满意度明显高于实施前(P0.05)。结论:在医院西药房管理中应用药品合理分类及药品监管制度,能够降低医院西药房的差错率,并提高患者对其的满意度。