关于综合运用激励护理论调动护理人员积极性的思索

目的 本文探讨在整体护理中充分运用激励理论，调动护理人员的积极性，提高护理管理水平，促进医院全面发展。方法 充分运用激励理论的作用，激发护理人员的工作积极性，使其发挥内在潜力。结果 通过运用激励理论强化护理管理，提高护理管理工作质量。创造了学先进赶先进．超先进的氛围。结论 调动护理人员工作的积极性是关系到提高护管理质量的重要措施，要不断探索不断创新，才能适应医院护理改革的发展的需要，     

正性激励与负性激励管理效果评价

目的 探讨正性激励和负性激励的作用,为护理管理中有效应用激励方法提供依据.方法 对2个护理单元各16名护理人员分别运用正性激励管理和负性激励管理,进行护理质量和心理问题的比较.结果 正性激励法明显优于负性激励法,护理人员的工作积极性、护理质量标考核成绩比较差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 管理者应合理应用激励法,充分调动护理人员的积极性,打造护理团队精神,以适应新形势下护理事业的发展.     

激励方法在护理管理中的应用

护理管理主要是对护理人员的管理。护理人员是从事特殊职业、责任重大的特殊群体。护理人员工作质量的好坏，直接关系到患者的康复治疗。护理人员的护理质量受护理人员的心理、技能、工作积极性和主动性的影响。而影响护理人员心理、素质、积极性和主动性的因素主要有工资待遇低、自身发展机会少、夜班和节假日值班、不参与决策、工作环境差等。护理管理就是要在分析影响护理人员心理和工作积极性、主动性各种原因的基础上，坚持人本管理，采取恰当的激励方法，包括强化激励、参与决策激励、目标激励、尊重激励、领导垂范、分类激励、竞争激励等，激发护理人员的工作热情，激发她们的工作积极性和主动性，增强她们的主人翁意识，最充分地发挥护理管理效能，提高护理人员的工作质量，使社会满意、患者满者、医院满意。     

激励需要在护理管理工作中的调查分析及应用

目的:探讨激励需要在护理管理中的应用.方法:采用整群抽样的方法对某地两所综合医院的护理人员进行问卷调查,以了解护理人员对激励需求的现状.结果:调查结果显示,护理人员渴望提升工作待遇;按工作量形式与年资职称相结合分配奖金,在一定程度上能调动大部分护理人员的工作积极性;护理管理者应协调好护理人员个人利益与工作之间的冲突关系;护理人员认为普遍有工作压力和危机感,如何减轻其压力感,实施有效的激励,是目前护理管理中值得注意的问题.结论:在护理管理中有效应用激励机制,可充分发挥护理人员的潜能,以达到最佳的管理效果,且使护理管理者通过适宜的激励方式,有效地实现了管理目标.     

综合性医院护理管理模式调整的探索

通过对护理管理模式进行调整，成立了护理质量委员会，对全院的护理质量进行监控，同时开展各项激励措施，从而使护理管理更具有民主性、客观性、公正性、主动性及实效性，极大调动了护理人员的工作积极性，提高了护理人员的主动服务意识，有效的促进了护理工作质量的管理与改进。     

量化积分奖金分配法在ICU护理管理中的应用

护理管理的核心问题是质量问题，护理人员是护理质量的保证，如何发挥激励手段，提高护理人员的工作积极性，是护理管理的重要研究内容。奖金是医院再分配的一部分，合理的奖金分配是激励员工的有效经济杠杆，能将生产力中最活跃的因素激活，达到管理出效益的目标。本院ICU自2003年起将量化积分奖金分配法应用到护理管理中，取得了较好的效果，现介绍如下。     

激励需要在护理管理工作中的调查分析及应用

目的：探讨激励需要在护理管理中的应用。方法：采用整群抽样的方法对某地两所综合医院的护理人员进行问卷调查，以了解护理人员对激励需求的现状。结果：调查结果显示，护理人员渴望提升工作待遇；按工作量形式与年资职称相结合分配奖金，在一定程度上能调动大部分护理人员的工作积极性；护理管理者应协调好护理人员个人利益与工作之间的冲突关系；护理人员认为普遍有工作压力和危机感，如何减轻其压力感，实施有效的激励，是目前护理管理中值得注意的问题。结论：在护理管理中有效应用激励机制，可充分发挥护理人员的潜能，以达到最佳的管理效果，且使护理管理者通过适宜的激励方式，有效地实现了管理目标。     

人本管理在基层护理管理中的应用

目的：探索如何有效地将人本管理理念融入现代基层护理管理中，最大限度地调动护理人员的积极性、主动性和创造性以提高工作效率，以致在三甲现代化医院护理管理中，创造出一流的护理服务水平和理想的护理技能。方法：通过对处在现阶段改革体制下的护理人员的心态进行认真分析，制定出适合她们需求的以人为本的人性化管理激励方法，即感情激励、信任激励、物质激励、榜样激励、目标激励、环境激励等。结果：既能实现护理人员自我价值：又能提高护理质量和工作效率。结论：护理管理者要想抓好护理管理，就必须把整个护理队伍的精神激活。只有善于合理、有效的应用人本管理。才能达到护理管理的最佳效能。     

激励方法在护理质量管理中的运用

目的 探索如何运用有效的激励方法，最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性，以提高工作效率。方法 将精神激励与物质激励有机结合起来，采取以精神激励为主、物质激励为辅的方法，把目标激励、奖罚激励、信任关怀激励、榜样激励四种方式运用到护理质量管理中。结果 既实现了护理人员的自身价值，又提高了护理质量及患满意率。结论 护理管理要抓好护理质量管理，就必须把整个护理队伍的精神激活，只有善于合理、有效的应用激励方法，才能达到管理的最佳效果。     

激励理论在护理目标管理中的运用

目的:探讨激励理论在护理目标管理中的运用方法和效果。方法:将激励理论运用于护理目标管理中3个月,以2010年1～3月为实施前时间段,以2010年7～9月为实施后时间段,比较实施前后34名护理人员业务能力、护理文书质量和患者对护理工作的满意度。结果:实施后护理文书质量较实施前提高(P<0.05),护理人员理论成绩和操作成绩均较实施前提高(P<0.05),患者对护理工作的满意度高于实施前(P<0.05)。结论:目标管理过程实施激励政策,使护士长的工作存在更大压力,能更加积极地调动护理人员的工作积极性。     

平衡计分卡在护理绩效管理中的研究现状

综述目前平衡计分卡在国内外护理绩效管理中的应用现状,找出目前应用中存在的偏差,以求全面、公平地评价护理人员绩效,提高护理人员工作积极性,以促进护理质量的提高。     

新时期护理人员系统性工作激励模式的建立与实施效果研究

提高护理人力资源管理效果,进一步深化整体护理。将工作激励有步骤、有计划地融入到日常的护理人员管理工作之中,建立并实施护士和护士长工作绩效标准和业绩考评标准,设立业绩目标,根据不同业绩进行奖优罚劣,同时配以培训激励、政策激励等多维交叉激励。实施系统性工作激励4年后护士和护士长的工作业绩、护理服务满意度、护理质量、护理专业水平、护理人员的在职学习与实施前比较,数据经t检验或χ2检验,差异有显著的统计学意义(P<0·05)。正确运用激励机制可提高护理人力资源管理效果,提高护理人员的工作学习积极性和提高护理队伍的整体素质,进一步深化整体护理,提高护理质量。     

变革型理论在手术室管理中的运用

总结了变革型领导理论模式运用于手术室管理中,在提高手术室护理质量、人员管理中起着重要的作用.主要包括的内容有:通过学习护理相关法律文件,增强责任意识.培养护理人员质量管理理念,充分发挥团队合作精神,充分调动护士积极性、创造性,激励职工的工作热情,创造职业理想,突显个性化管理.认为通过运用变革型领导理论模式提高了护理质量,增强了护理团队的凝聚力,提高了工作效率.     

激励理论在神经内科护理人力资源管理中的应用

目的:探讨激励理论在神经内科护理人力资源管理中的应用效果.方法:对我科护理人员进行更加科学的管理,运用内容型、行为改造型和过程型激励理论,在护理人力资源管理中进行有益的尝试.结果:把人力资源由潜能转变为财富,护理人员的综合素质不断提高,护理人员积极性、潜能得到了最大限度的发挥,从而保障了护理质量和护理安全.结论:加强护理人力资源管理,需要医院领导的重视,完善相应的制度和激励机制,充分调动护理人员的积极性,才能达到人尽其才、人尽其用的效果.     

护理管理中人文关怀应用与评价

目的探讨在开展优质护理服务工作的同时,全面开展护理人文关怀在护理管理中的效果。方法通过以开展优质护理服务为契机,在护理管理中应用护理人文关怀,在管理工作中对护理人员采取个性化管理模式,进行分级分类岗位管理,采取符合护理特色的绩效考核激励措施,定期举行继续教育与知识技能培训,优化护士工作环境及工作流程、强化职业防护措施,比较开展护理人文关怀举措前后护理人员工作满意度。结果通过开展护理人文关怀举措后,护理人员的工作满意度调查显示,工作压力、护理工作效率、自身修养、职业认同感及综合素质方面具有统计学差异(P0.05)。结论护理部通过采取切实可行的措施对护士实施人文关怀,强化了护理服务观念,护理人员整体素质有效提高,职业认同感有效提高,调动了护士工作积极性,提高了患者满意度,提高了护士整体素质。     

柔性管理理论在优化体检护理管理中的应用

目的探讨柔性管理在体检护理管理中的应用效果。方法选取体检护理人员15名,在体检护理中应用柔性管理理论进行护理管理,比较柔性管理前后护理人员离职率及护理人员自我满意度及受检人员满意度。结果护理人员离职率明显降低（P〈0．05）,护理人员及受检人员双方满意度均显著提高（P〈0．05）。结论柔性管理运通与体检护理管理中有利于优化现有护理管理模式,增加护理人员工作积极性与创造性,提高护理人员自身职业满意度和受检人员满意度,提高护理质量。     

激励在护理管理中的应用

激励作为现代管理中的一个重要机制,已越来越受到人们的关注和重视.在护理管理中,通过适宜地应用激励手段可以挖掘护理人员的潜能,激发其积极性和创造性,使之产生内在的精神动力,从而全身心地投入到护理工作中.     

人本原理在护理管理中的应用

目的探讨人本原理在护理管理中的应用方法。方法在护理管理中,护理管理者要不断提高自身素质,最大限度地词动各级护理人员的工作积极性并满足患者的需求。结果以人为本的护理管理,激发了护理人员的潜能和工作热情,提高了患者的满意度。结论人本管理的实施在提高护理管理的效能,护理工作的质量,患者的满意度及满足护理人员自身发展的需求方面,都具有积极意义。     

分层级护理管理在临床护理中的应用效果

目的:探讨分层级护理管理在临床护理工作中的应用价值。方法:选取我院182名护理人员进行研究,在临床护理工作中实施分层级护理管理,对实施效果进行观察。结果:分层级护理管理模式实施后护理人员的各项护理质量指标评分明显高于实施前(P0.05)。分层级护理管理模式实施后医师、患者、护理人员的满意度均明显高于实施前(P0.05)。护理纠纷由实施前的6宗减少到实施后的0宗。结论:实施分层级护理管理能够有效提高护理服务的质量,使护理人员的责任感与积极性都得到明显提高,有效减少护理纠纷,使病房护理管理变得更加规范化,使患者、医师、护理人员对护理工作的满意度得到有效提高,对临床护理工作起着重要的激励作用,提高了护理工作的效率。     

人性化管理在护理管理中的应用

在现代医院管理中,要创造一流服务水平和理想的护理技能,护理管理者必须建立以人为本的人性化的管理激励机制,这样才能更充分的调动职工的积极性。护理管理者应从感情激励,需要鼓励,竞争激励,典型激励,机会激励等方面去建立激励机制,尊重和理解护理人员,关心护理人员的生活及各种需求,为护理人员提供公平的竞争机会,充分认识护理人员的价值,从而充分调动护理人员的积极性,激发他们最大的潜能。笔者对人性化管理在护理管理中的应用总结如下。