在医院物资供应工作中的管理模式探讨

在医院正常运作过程中,物资采购管理是十分重要的的环节。有效的物资采购管理可提升物资整体安全性,并控制成本,促使物资采购程序和行为规范化进行。鉴于此,对医院物资供应工作中的管理模式进行了综合性分析,提出了相关观点,以供参考。     

中心医院物资采购管理模式探讨

物资是管理的基本要素之一,加强物资管理改革,是当前军队医院经营管理的重要内容。近几年来,我们在物资采购改革中寻求适合中心医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大金额小的物资如检验试剂、计算机网络配件与耗材及医用表格印刷、办公日杂用品等实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购,杜绝了同一物品价格不一、消耗量大去向不明等现象,保证了医疗工作正常运转,为医院节省了开支。     

医院医用物资采购管理信息系统的建立与应用

目的采用自行设计开发的采购管理软件对医用物资采购进行有效管理。方法采用交换机和RJ45网线组建对等网,选择SQL Server2000作为数据平台,根据本院物资采购流程开发而成。结果医院的物资采购管理从以往手工管理模式进入计算机软件管理模式,实现了物资采购管理规范化、统计查询自动化、操作流程简单化。结论应用采购管理软件提高了管理效率和质量,保证了医用物资采购的规范、有效、节约。     

医院招投标管理服务系统的开发与应用

目的设计开发医院物资招标采购管理应用软件,实现医院招标采购管理的智能化、规范化。方法以Microsoft .NET Framework 40作为开发平台,以Windows 7操作系统为默认平台,按照采购管理法规监管的要求,结合医院采购管理流程特点设置功能模块和流转逻辑,开发医院招投标管理服务系统。结果系统应用实现了招标采购系列准备工作标准化、招标现场的评审实施规范化、采购资料管理智能化。结论系统应用提高了医院物资招标采购管理的工作效率和正规化程度。     

紧急援助药材采购工作的经验和体会

随着我国对外援助工作的发展,药材紧急援助任务逐渐增多,突发性公共卫生事件的频繁发生,紧急援助的针对性增强,使医药卫生物资采购工作的把关显得尤为重要。笔者通过多年来从事药材紧急援助工作的经验和体会,就如何做好医药卫生物资紧急援助采购工作进行了总结,重点从以下几个环节阐述。     

医院物资管理中非固定资产管理之我见

医用物资管理就是对医院物资运动整个过程的科学管理,包括物资的采购、保管、供应和使用管理。医院物资按物资价值分为固定资产和非固定资产,其中非固定资产包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料。由于现代医院的迅速发展,现代医疗技术的不断提高,医院的非固定资产所占用的流动资金和空间也越显突出。加强医院非固定资产物流活动的管理,对于降低医院的运行成本,减轻群众看病负担,提高医院的核心竞争力,具有非常重要的意义。本文拟就医院非固定资产的管理谈一点看法。     

医院物资需求特点与采购的实施

医院物资采购业务运行和管理水平的高低,不仅关系到医院的整体经济利益和社会效益,还关系到医院的组织管理水平和未来的长足发展. 因此,健全医院物资采购机制,强化物资采购业务管理,对于医院的健康发展有着重要意义. 医院物资需求有着其独特的特点,结合其具体特点进行物资采购实施,才能既满足医院的运营需求,又能满足医院经济利益获取的需求,实现医院收支平衡,实现医院资源配置管理的最优化.     

医高专实验室的建设与改革

实验室的工作水平，是一个高校水平的基本标志。实验室的建设，是高校成为科技方面军的基本支柱。因此，高校实验室的建设和管理改革，必须以坚持教育为社会主义服务的方向，牢固确立为社会主义建设培养具有广泛适应性的合格人才，创造高新科学技术成果为指导思想。以充分发挥人力、财力、物力的投资效益，不断提高教学质量和科研水平为中心，积极探索实验室管理机构、管理体制、实验经费及物资设备、实验教学队伍建设，以及其他管理方面的改革工作。下面就这些方面的问题谈点体会。１　当前实验室工作中存在的主要问题１－１　旧的实验室体…     

"和谐使命-2010"药材保障工作探讨

赴亚丁湾和亚非5国执行"和谐使命-2010"任务,是866医院船首次跨出国门进行医疗服务,也是首次组织远海卫勤演练,是医院船遂行多样化军事任务的重要实践.现结合"和谐使命-2010"药材保障工作的实践,就如何搞好多样化军事任务的药材保障工作谈几点认识. 一、"和谐使命-2010"药材保障工作的主要特点1.准备工作时间紧,物资筹措难:药材保障的准备工作时间十分紧迫,需要采购数量上千种、价值近千万元的药品和器材,涉及不同专业,品种多样、数量较大,物资筹措困难.部分特需药材市场供应量少,生产周期长;部分医疗设备配套试剂的市场选择空间小,供应渠道紧张;部分药材供应有明显的地域性特点,集中采购的方式难以全部满足,必须多方协助采购.     

医院药品、物资管理全成本核算的方法研究

在医院成本核算中,药品、卫生物资、非医疗物资占成本支出相当大的比重,医院虽然增强了物资管理意识,加大物资管理力度,从采购、保管、发放、使用自成体系,单独设置各种账、卡,但最关键问题是与财务管理脱节,缺乏监督管理机制,财务科成为单纯的资金保障部门,失去监督管理作用.     

医院物资管理系统的应用体会

医院物资种类繁杂,规格多样,传统管理方法已无法适应当今医院发展,为提高医院物资管理效率,我们通过搭建网络信息化平台,实现医院物资的采购、入库、出库、结算的动态信息化管理,达到物资管理的快速、明确、规范,实现利益最大     

基于Zend Framework的实验室信息管理系统的设计与实现

目的利用Zend框架技术建立实验室信息管理系统,促进实验室的信息化管理和科研工作效率的提高。方法通过信息系统需求分析方法确定系统的功能和性能需求,以Zend studio7.1、Oracle 10g、Apache 2.0为开发工具,应用Zend框架等技术实现系统的各项功能。结果与结论系统实现了实验流程、实验物资和实验辅助条件管理等功能,并通过测试,在该实验室上线服务。     

基于Zend Framework的实验室信息管理系统的设计与实现

目的利用Zend框架技术建立实验室信息管理系统,促进实验室的信息化管理和科研工作效率的提高。方法通过信息系统需求分析方法确定系统的功能和性能需求,以Zend studio7.1、Oracle 10g、Apache 2.0为开发工具,应用Zend框架等技术实现系统的各项功能。结果与结论系统实现了实验流程、实验物资和实验辅助条件管理等功能,并通过测试,在该实验室上线服务。     

加强医院药材采购管理的做法

本文根据我院药材采购的特点，对狠抓采购管理、创新管理模式、完善监督机制等做法进行总结，提高了依法采购、廉洁采购的自觉性，保证了药材采购工作的健康发展。     

军队医院卫生战备模式的探索与实践

为适应军事斗争卫勤准备的要求，我们对卫生战备工作模式进行了探索与实践，具体抓了战备思想、组织、技术、物资四落实，取得了较好效果。现报告如下。     

美军“化生防护计划”发展现状与趋势

1概况 目前，美国正在制定一项应对大规模杀伤性武器威胁的规划，“化生防护计划”是其重要组成部分。2003年4月22日，美军负责采购、技术和后勤的副国防部长批准了国防部关于管理“化生防护计划”的执行计划。该计划主要包括指导制定化学、生物、辐射和核防护的计划及预算，指导研究、开发和采购工作，指导制定化生防护装备的规划和预算，     

浅谈药品库房信息化管理

医院药库是医院药品的供应中心，承担着全院药品的采购、管理，配送以及新药信息咨询等工作，是集技术、管理与服务于一体的专业技术职能部门，一直被摆在医院药刹科工作的重要位置。为了能更好地保障临床用药，减少不必要的损耗，实现库房管理的信息化势在必行。     

医院医疗设备的管理与维护

随着国家经济体制的转型以及高等院校教学改革的不断深化，仪器设备管理面临着新的形势与任务。现代医院设备使用情况非常重要，设备的运行情况与设备的日常维护和管理有着举足轻重的关系，设备的维护保养是设备自身运动的客观要求。在原有管理规定的基础上，增设了集中招标采购、计量检定、闲置设备流通和仪器设备维修社会化服务保障等内容，强调了统一计划、周密论证、集中采购、资产登记、淘汰报废等过程管理，简化了建档报账和淘汰报废等手续，规定更明确，可操作性更强。设备在使用过程中，由于设备的磨损，必然会产生技术状况的不断变化，必须做好设备的维护与保养及大型仪器设备的管理，做好大型设备的运行情况和使用情况统计，以随时改善其技术状况、提高医疗设备的使用率。     

全军血液监督检定中心

全军血液监督检定中心组建于1999年，主要负责全军医疗机构采供血、临床用血的监督与监测，在总后卫生部和军事医学科学院的领导下，该中心依托野战输血研究所的学科和人才优势，充分发挥国家血液质量安全技术检定实验室的作用，坚持监研结合，参与制定了多部军队血液管理法规，举办了多期血液质量管理培训班，组织实施了全军采供血机构达标验收及换证收收检查、血液抽检、血液实验室质量评价及血液检测现场能力考核等工作，在监督灯卫生间技术指导、人员培训和参谋咨询等方面较好地履行了职能。     

现代医院管理之道 第三讲 物资管理

物资管理,就是对与医院存在和建设有关的物资进行管理,包括医疗活动有关的物资和人员生活所必需的各种物资。本讲主要从认识物、购置物、使用物、维修物和更新物5个方面论述。1 认识物 物资是医院生存和为病人服务的物质基础,没有物资这个物质作为基础,医疗活动就进行不下去。要管好物,首先要认识物。1.1 医院的工作与物资 医院的工作需要物质作为支撑条件,如果没有