护士长如何协调各方面关系 构建和谐的工作环境

在临床工作中,护士长做为医院最基层的管理者,是医院上下沟通的枢纽,既要组织、领导本病房的护理工作,又要参与管理病房的行政事务,协调、处理好与上级、医生、护士及患者之间的人际关系[1],常常处于各种矛盾的漩涡中,协调好各方面的关系才能使护士长的工作占据主动,达到管理的目的,提高工作效率,确保工作质量。现结合自己工作谈几点体会。1正确处理与科主任的关系1.1尊重科主任:在实行科主任负责制的科室中,科主任是科室管理的第一责任人,护士长在处理科内的有关事务时,不影响大局的小事自己做主;原则性的,有关科室建设的大问题,及时请示汇…     

浅谈护士长的管理艺术

护士长如何处理好与科主任、护士、病人、公勤人员及辅诊科室人员的关系．如何出色地履行好护士长的职责．现就本人的工作实践，谈谈对护士长的管理艺术的感受。     

护士长在构建科室和谐人际关系中的作用探讨

在临床工作中，护士长作为医院最基层的管理者，在患者、护士、医生、科室主任、家属之间担负着多种角色，起着连接医生、护士、患者之间的桥梁和纽带作用。与患者、医生、护士、患者家属和谐关系建设中，起着化解矛盾、理顺情绪的多种作用。协调好各方面的关系，才能使护士长的工作占据主动，达到管理的目的，提高工作效率，确保工作质量。     

人性化理念在护士长沟通管理中的应用

目的 为了更好地提高护士长的沟通技巧,将人性化理念融入其中,使其最大效能地发挥管理效果.方法 护士长在工作中从“以人为本”的理念出发,与科主任、医生、护士、患者建立良好沟通.结果 通过护士长的有效沟通,工作环境和谐,各种关系融洽,最大限度地提高了工作效率.结论 在强调以人为本和个性张扬的时代,护士长要与时俱进,适时调整管理策略、更新管理理念,把人性化的管理理念充分运用到实际工作中去,最大限度地提高工作效率.     

护士长在病区管理中的"不和谐"因素分析与对策

在医疗护理活动中,营造和谐的医疗环境,对于提高医疗护理质量,满足病人需求至关重要。通过对护士长在病区管理中的“不和谐”因素分析,分别找出与科主任、医生、护士以及病人之间的“不和谐”因素,并制订相应的对策,充分发挥护士长的协调作用,从而保证各项医疗护理工作顺利开展。     

护士长的能力与管理技巧

护士长工作在临床一线，工作对象有两个层面，一是面对全社会，直接服务病人，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，让社会满意，让病人放心；二是面对医院领导、护理部、科主任、医生、护士及相关部门，做好协调工作，完成科室工作任务。护士长是医院工作目标、任务和计划的组织者、管理者和实施者，叉是医疗质量的监控者，还是医院文化的重要传播者。护士长角色很重要，因此护士长必须加强学习，不断完善自我，具备良好的政治思想素质和较强的业务能力，推动医院的建设和发展。     

肿瘤科院内感染控制的护理管理

我科通过加强基础护理工作来控制医院感染取得了明显的成效，体会如下。 1预防院内感染的管理措施 1．1科内建立院内感染监控体系科室成立以科主任、护士长为组长，监控医生、护士负责具体工作的感染监控小组，同时结合科室的特点制定控制、预防医院感染的规章制度，做到责任明确，科内院内感染控制工作科学化、制度化、规范化。     

浅谈如何当好神经内科病房护士长

在医院的管理系统中．护士长是基层的管理者，而护士长在其管理子系统内既是决策者．又是监督者，有时还是执行者，负责本护理单元的临床护理、护理科研、护理教学及病房的行政组织管理．又要参与医院的服务质量监督等方面的工作。护士长的人品、人格、工作方法和技巧都会提高其在同仁中的威信，对同事之间的团结协作，科室之间配合、良好的医护关系、护患关系的建立有着不可估量的重大作用。可以说护士长是一个不可缺少的角色。现就如何当好神经内科病房护士长谈一些粗浅的体会。     

人性化管理模式在护理管理中的应用

现将我科护士长在科室中实施人性化护理管理的应用总结如下。 1以人为本的人性化管理在护理管理中的应用 1．1建立科学的交流与沟通平台护理服务的实践主体是全体护士，而护士的工作态度、工作热情、工作质量、工作效率又直接关系到医院的护理质量。护士长不仅要善于倾听，并且要与护士进行有效的沟通，适时给予正确的疏导，缓解护士的工作压力，并利用有效的激励，激发下属工作的主动性和积极性。     

护士长在建设模式病房的管理职能

整体护理模式病房建设中，护士长是承上启下关键环节。整体的实施要求护士长能应用知识和职能，建设的成功与否与护士长在发挥管理职能有重要关系。在临床护理工作中，体现护士长的价值观与理念，既要为病人提供一流的护理，同时也要为护士创造一个专业化的环境，科学管理势在必行。     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

晨会交接班记录表的设计与应用

展会交接班是医生、护士对病区内所有病人前一日病情的交接和当天医疗、护理工作的总结。晨会交接班记录表不是单纯重复记录护士的交班报告，而是由医生和护士对病区内重点病人的病情从医疗、护理两个方面进行交接，科主任与护士长对交接班内容进行点评，提出医疗和护理要点、注意事项。并将晨会交接班记录作为资料，指导医疗、护理工作，保证病人的医疗和护理安全。     

护士长领导能力与护士工作满意度关系的研究

目的明确护士长的领导能力与护士工作满意度之间的关系。方法对5所医院的护士进行调查统计分析，要求护士对护士长领导能力的5个因素与其工作满意度之间的关系进行评分，并对结果进行相关性分析。结果护士长领导能力因素，如“权利收放”，“激励”，“榜样作用”对护士工作满意度有很大影响，而“工作挑战性”则对护士工作满意度没有显著影响。结论强调纪律和管理的同时，给予护士更多的自由和工作激励，有利于提高护士工作的满意度。     

护士长信息本在护理管理中的应用

护士长是医院临床第一线的护理管理者，需要用大量的时间与各种人员进行沟通。良好的有效沟通可以调动护士的积极性、获得护士的支持。护士长信息本，也就是护士长与护士之间进行有效沟通的一种形式。笔者针对护士长信息本在护理管理中的作用谈一些体会。     

谈谈护士长的管理技巧

护士长是医院最基层领导者、管理者、学科带头人，在临床工作中起着主导作用，护士长的思想觉悟、业务水平、工作能力和管理方法直接影响护理质量，护士长如何领导和组织全科护士适应新形势，是21世纪面临的新问题。现就以下几方面，谈一下护士长的管理技巧。     

护士长应处理好的五个关系

无论科室大小，护士对内对外都要进行广泛的接触和交往。因此，要想完成好各项任务，就必须处理好五个关系：①护士长与科主任的关系；②护士长与科室之间的关系；③护士长与机关后勤的关系；④护士长与患者的关系；⑤护士长与护士的关系。     

层级管理在临床护理中的应用

目的探讨层级管理在临床护理中的应用效果。方法在医院部分科室推行层级责任制管理模式，将护士进行分层使用和分层管理，通过护理部、科护士长考核，将结果进行分析、反馈。结果实施前后护理质量、护理差错、患者满意度、医生满意度经x^2检验，P〈0．05，差异均有显著性。结论层级管理优化了护理管理效果，激发了各级护理人员的潜能，改善了护理服务质量，有利于整体护理工作深入持久地开展，值得临床借鉴。     

护理工作流程在我院病房的实施

病房建立护理工作流程是为避免差错、提高服务质量、加强团队合作为目的。铁营医院根据卫生部对医院管理的要求,建立并实施了以护士为主体,医生参与,在护士长领导和科主任的支持下完成的工作流程。“流程”在各班次都标注有时问段及工作内容。实践显示“流程”在病房的实施规范了护理管理,实现了持续、全面质量控制的目标。     

主班护士职业素质探讨

主班工作是病区的中心环节，既重要又繁琐，她承担着帮助护士长做好病房管理工作，随时检查各个岗位工作质量，掌握了解本病区患者诊断、治疗及护理，执行处理医嘱，督促检查各项治疗和护理工作完成情况，处理好入院、出院、转科患者的接待工作，紧急处理病区突发事件，参加危重症病人抢救工作等，起着护士长与护士，患者与护士，医生与护士之间承上启下，协调各方面关系的作用，笔者认为主班护士要适应现代护理的要求，完成好本职工作应具备如下素质：     

40例护理业务查房对临床指导作用的分析

目的：分析影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的因素。方法：护理部通过组织护士长查房竞赛，对全院40位病房护士长进行护理业务查房质控。结果：通过对40位护士长业务查房效果的分析，认为责任护士的病情汇报、护士长查体、护士长对责任护士的评价，护士长的查房指导和讨论问题是影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的4个环节。结论：通过对影响护理业务查房的质量控制．可以提高护理业务查房对临床护理工作的指导作用。