市场经济下临床科室的品牌发展之道

临床科室是医院中直接对病人实施诊断、治疗、护理及进行预防、保健和康复的部门,也是开展临床科研、教学与培训的基地.可以说,临床科室是医院各项功能,尤其是诊疗基本功能最集中的体现.临床科室建设是医院建设的基础.     

品牌科室指标

1、天坛医院住处中心科室指标 2000年5月，北京天坛医院成立了面积达350m^2的信息中心，由此掀开了北京天坛医院信息化建设崭新的一页。[第一段]     

规划:品牌科室建设的开始

科室是组成医院的基本单位，是发挥医院功能的基本结构。随着医学科学的发展，科室分工越来越明确，工作职责进一步细化,每个科室都具有相对独立的专业性，专业特色和优势，基本上代表医院的专业特色和优势，是医院整体实力和技术水平的体现。这些特色和优势越显著，医院就越能最大限度地满足社会的需求和最大限度地发挥其功能。     

科室管理是医院管理的基石

和林春明一样,经常有临床科主任感言:“管理一个科室就像在经营一个企业!”的确,作为临床科室的“一家之主”确实很忙:既要对院长负责,也要对科室负责。工作千头万绪:既要抓医疗质量,抓人才培养,抓科研教学,又要控制医保费用,扩大医疗市场,提高科室职工待遇,案头上还有一大摞各式各样的会议通知……做好一名科主任实在不易。如果没有较高的领导才能和领导艺术,“忙”与“盲”之间就是一步之遥,就无法使科室在激烈的竞争中站稳脚跟。作为一名技术和管理“双肩挑”的医学专家,任务十分繁重,肩负的责任重大,标准和要求很高,首要任务是从容协调…     

管理:品牌科室的立足之本

科室是医院中直接对病人实施诊断、治疗、护理及进行预防、保健和康复的部门,也是开展临床科研、教学与培训的基地。可以说,科室最集中地体现了医院的各项功能,尤其是诊疗基本功能,医院其他部门的工作应围绕着临床诊疗工作来进行。确立目标科室并对其进行规划,仅仅是品牌科室建设的开始,如何对科室开展有效的规范化管理,则关系到品牌科室的立足与发展。     

临床科室细化管理的体会

医院管理,对于每一位从事医疗工作的管理人员来说都是一个须不断研究的课题,对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者,不少人不仅缺乏相关的理论知识及培训,医院管理经验更是捉襟见肘。作者从事临床科室管理工作多年,深感细化管理的重要,现将体会报告如下。1细化管理从改变观念开始:作者在多家医院从事临床工作已30余年,耳闻目睹了大量的医院管理工作方面的案例,有成功的,也有失败的,有的案例触目惊心。例1:一位胆囊炎患者因需手术在周末住进医院,第2天夜里患者开始抽搐,不省人事,经会诊诊断为脑干出血,追问家属得知患者既往患有高…     

加强科研管理,小科室求大发展

为了摆脱中小医院在科研工作中的弱势,根据我院的实际情况,近年来,我们高度重视专科特色的建设,通过加强科研管理,使重点科室在科研工作方面得到较大发展,荣获军队科技进步奖、医疗成果奖和省级科技进步奖及厅局级医学科技成果奖多项,在驻地产生了较大影响,增强了医院的竞争力,取得了良好的社会效益和经济效益.现将我们的做法报告如下.     

医技科室管理中的几项重点工作

<正> 医技科室通称辅助诊疗科室。主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的医疗技术科室。医疗科室对医技科室具有较大的依赖性,医技科室专业技术水平的高低和工作质量的优劣、是否准确及时,可直接影响全院医疗科研和教学工作的效果,哪怕是一个具体的检查项目,亦可能关系到某一个临床科室的诊疗     

试论打造品牌医疗科室 促进医疗科室发展

文章从加强科室文化建设,展示科室品牌实力;提高服务质量,树立科室品牌形象;加强人才队伍建设,增强一流品牌意识;加强医德医风建设,确保科室品牌信誉;加大品牌宣传力度,提高科室知名度等几个方面,对科室品牌建设进行探讨。     

医院临床检验科室工作的量化管理

随着科学技术的日新月异迅猛发展,并且不断广泛地应用于临床检验系统,医学检验的自动化程度越来越高,操作越来越简单、快速、准确、稳定.     

项目带动科室规范化管理

科室建设有许多环节,抓关键、找核心是管理者通常采用的管理方式,与此同时,以项目运作方式来进行科室管理也被医院管理者广泛使用。当“关爱至伊·流产后关爱”项目（Post-Abortjon-Care,简称“PAC”）在计划生育科落地时,通过对人员、环境、设施、制度等软、硬件的规范,科室不仅摘掉了“五没”帽子,同时也实现了标准化管理。     

提升医院职能科室与基层科室关系的体会

医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定 ,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门 ,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作 ,服务临床一线的管理部门。目前 ,我国综合医院都是实行院科两级管理 ,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系 ,对提高医院工作效率 ,密切干群关系 ,增强医院的凝聚力 ,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义。近两年来 ,我院在这方面开展了一些工作 ,取得了良好的效果 ,下面浅谈一下这方面的体会。1　明确两者之间的关系—职能关系和相互依存关系职能关系 :一是传递职能 ,要…     

财务:维持科室有效运转

科室财务管理是科室管理的重要组成部分。科室财务管理的任务是，合理组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金；严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律。保护医院财产物资的安全；认真编制和执行财务预决算；加强经济核算和经济责任制，推行目标管理。认真做好财务监督．检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策：做好医疗收费的管理工作；以社会效益为最高准则，不断提高社会效益和经济效益。保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。     

培育科室文化 打造优秀团队

加强临床业务科室建设是医院管理的永恒课题。加强科室文化建设，培育优秀的团队，是科室进步和发展的重要途径。本文试对科室文化建设进行探讨，以期提出促进科室团队进步的思路。     

试论文化管理推动临床科室建设

本文论述了临床科室文化管理的内涵;临床科室文化管理是使医院的临床科室获得持续发展的有效手段,对提高临床科室核心竞争力起着推动作用.     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

重视科研定向在医院与科室建设中的作用

l科研定向是医院和科室建设的首要因素从医院来讲，科室是构成和实现医院机能的基本成分。以科室为基础，大力开展科学研究是医院科技水平提高的根本途径，也是科室建设的必经之路。然而，科研课题的选择和形成，是研究工作中的一个复杂过程，特别是现今医学研究的内容日益繁多，任何一个科室或者医院都不能包揽一切，那么从何处选择课题，就出现了医院和科室研究方向的问题，只有结合自己的具体情况，在确立了研究方向与目标之后，才能保证选题的系统性、科学性和可行性。因此可以说科研走向是医院和科室建设的首要因素，也是各级医院和科…     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

医技科室中心化管理浅议

临床科室细分化、医技科室中心化管理是现代医院管理的新趋势,对三级以上大型综合医院尤为重要.一方面有利于医疗设备最大化利用,防止重复购置、分散经营所导致的闲置与浪费,另一方面能给病人提供适宜技术,降低病人的就医成本,防止诱导需求下的一系列不合理检诊行为,树立良好的医院形象和声誉.笔者结合医疗管理的实践经验,对医技管理的体会浅议如下.     

二级医院医技科室管理探讨

<正> 医技科室是指运用专门技术或设备,协同临床科室诊断和治疗疾病的医疗技术科室。在医疗工作中,它以其专门技术职能对直接运行的系统实施技术支持,其业务工作大多是为各临床科室提供诊疗依据和方法,直接为门诊、急诊和住院病人服务,同时也为医院的科研和教学服务。 随着科学技术的发展,现代化科技成果广泛应用于医疗、医技科室的诊疗设备不断更新,技术不断提高,临床科室对医技科室的依赖性越来越大。所以,加强医技