基于六西格玛方法优化医用耗材库存管理

目的 降低医用耗材存货金额.方法 利用六西格玛管理工具分析医用耗材的年采购金额、结构组成、周转等.结果 经质量持续改进后我院医用耗材存货金额明显下降,2018年2月医用耗材的平均存货金额412.8万元,占业务收入8.93％,到2019年10月医用耗材平均库存控制在80万以下,占业务收入的2％以下.结论 通过优化管理,提...     

加强医用耗材安全使用的环节质量管理

目的 探讨和总结医院医用耗材安全使用的各个环节的质量管理方法与途径.方法 采用综合性管理和分散管理相结合的方法,开展医用耗材管理.结果 预防和阻断因使用医用耗材而造成的医院感染.结论 通过制度落实、规范操作、加强监督,确保医用耗材的安全使用.     

基于TCO的医用耗材采购成本分析

医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.     

厂家条形码在医用耗材管理中的应用

条形码技术已广泛用于医用高值耗材的管理,笔者将结合我院实施的医院资源计划项目,介绍我院采取识别厂家条形码的方式对医用耗材进行管理的方法,保证医用耗材从入库、领用、使用、收费各个环节进行全程跟踪,实现医用耗材使用安全和质量控制,真正体现医用耗材的全流程追溯管理。     

SPD供应链管理模式下医用耗材收费规范与成本控制

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院对于成本管理的重视,我院对医用耗材的精细化管理及其合理使用提出了越来越高的要求。目前,很多大型综合性医院引入SPD供应链管理模式,与优质供应商开展深度合作,优化医用耗材的供应链管理体系和信息系统,规范耗材收费,实现用后结算,从而有效控制医院的成本。作者提出了医院原有的传统医用耗材收费方式存在的问题,分析了SPD供应链管理模式下耗材收费和结算的特点,以及如何运用SPD供应链管理模式实现医用耗材的精准采购和成本控制。     

高值医用耗材的信息化管理

本文分析了医院高值医用耗材管理的现状,并阐述了我院如何利用高值耗材信息化管理来提高医院高值耗材管理水平,通过对高值耗材进行全程跟踪,保证医用耗材的使用安全和质量控制。     

医用耗材供应链（SPD）管理模式多维效果评价△

目的：构建公立医院医用耗材供应链管理模式多维评价体系,为医院医用耗材精细化管理提供支持。方法：通过对某医院 2021年-2022 年医用耗材实施 SPD 供应链管理前后的情况进行调查,了解实施 SPD 供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验等统计分析方法,构建多维度医用耗材供应链管理应用效果评价指标体系。结果：从运营效率和成本管控的多个指标体系,多维评价医用耗材供应链的实施效果。结论：该评价指标体系既考虑医用耗材的供应效率、质量等公益性又兼顾了医院的经济效益,有利于推动医院医用耗材管理精细化。     

我院医用高值耗材信息化管理的实践和体会

近年来,随着医用耗材特别是医用高值耗材技术的飞速发展,医用高值耗材在临床中的应用已经越来越广泛,在医院中的使用数量和支出比例也在逐年攀升.我院2011年医用高值耗材支出占到了医用耗材总支出的58.4％.医用高值耗材的使用和高精尖的医疗技术密不可分,具有种类繁多、价值高、技术含量高、治疗风险高、专业性强等特点.因此,如何对医用高值耗材进行科学的管理成为医院医用耗材管理部门关心的问题.我院从2009年起就开始对医用高值耗材管理进行全面信息化的改造和实践,取得了一定的成效. 一、医用高值耗材信息化管理的背景 我院是浙江大学附属的一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院.医院原有医用高值耗材管理存在以下问题:一是医用高值耗材采购、使用流程不够清晰,信息不够透明;二是医用高值耗材供应商的资质虽然经过临床医学工程部、医院招标小组、院务会的层层审批,供应商的资质和产品质量得到保证,但供应商的证件采用手工登记管理,不能及时了解供应商的注册证或授权是否过期,给证件查询和更新带来很大不便;三是医用高值耗材接收、领用、使用、结算都是手工登记操作,信息的不畅导致重复登记,耗费大量人力.同时由于书写潦草、随意性等原因,存在登记信息不规范、不完整的现象,给医用高值耗材的统计和事后溯源带来困难.因此,迫切需要对原有管理方式进行调整,而信息化管理把先进技术和管理理念引入到管理流程中,能最大程度地提高管理效率.     

品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用

目的 探讨品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用效果。方法 梳理医院医用耗材配送质量管理流程,利用院内现有物流管理系统,通过柏拉图、鱼骨图等品管圈质量管理工具,探讨影响医用耗材配送质量的主要因素及改进措施,形成完整、标准化的品管圈活动成果。结果 通过此次品管圈活动,2022年医院医用耗材的配送不到位订单个数为2.6个/月,降幅达60%,申请订单部分缺货率降低了81%。结论 品管圈活动在提高医院医用耗材配送质量方面效果显著。     

新医改下公立医院医用耗材成本控制体系的建立

结合某大型综合性医院医用耗材管理工作实践,通过医用耗材成本全过程控制体系的建立,界定医用耗材成本上游、中游、下游的控制边界,促进医用耗材精细化管理,总结并提出医用耗材成本全过程控制的思路。为继续完善医用耗材成本控制体系,探索科学合理的临床耗材使用途径提供参考。     

我院医用耗材招标的点滴体会

医用耗材是医院医疗护理工作的物质基础.近年来,随着临床新技术、新业务的开展,我院使用的医用耗材品种、数量大幅度增加,年消耗量已达到1个多亿.如此巨大的数字,引起了医院管理层的密切关注,经过反复调查研究,院首长、机关和职能科室达成共识：医用耗材招标势在必行.     

综合性医院院务公开工作十年回顾——持续推行强化管理

我院是浙江省综合性三级甲等医院、省示范文明医院,现有在职职工1210人,设有床位900张,年门诊60多万人次,出院2.5万人次。推行院务公开对加强医院管理具有重大意义[1]。1995年以来,我院以邓小平理论和“三个代表”     

感控耗材成本投入与效益分析

目的：研究某三级甲等综合性医院的医院感染耗材成本投入和效益情况,为医院资源合理配置提供数据支持。方法：采用直接成本法,收集、核算全院感控耗材成本数据,并回顾性调查该段时间内医院有关效益和医院感染发生情况,分析感控耗材投入成本及消耗与医院效益的关系。结果：2015年—2017年医院感染防控耗材总成本分别为503.96万元,596.87万元和670.20万元,每出院人次感控耗材成本分别为66.94元、75.06元和78.48元。医院感染防控耗材成本构成中,消毒剂及相关用品占比最高,2015年~2016年分别为34.08%、36.18%,在2016年后对投入成本结构进行调整,2017年降至32.57%;2017年,手卫生耗材成本构成比从2016年的14.18%增至15.10%。全院业务工作量方面,出院人次从2015年的75 288人次增至2017年的85 403人次,增幅13.4%,而卫生消毒耗材占全部耗材成本的比例没有增加,2015年~2017年分别为1.73%、1.69%和1.71%,全院住院患者人均药物费用和平均住院天数分别从2015年的5 914.13元和8.83日降至2017年的4 762.04元和8.22日。随着手卫生耗材消耗量和手卫生依从性的上升,医院感染率呈下降趋势,2017年医院感染率为2.32%,与2015年的2.49%相比差异显著（P＜0.05）。 结论：随着医院感染防控耗材成本投入及消耗的规范管理,患者负担降低,医院效益得到改善。     

基于疾病诊断相关分组的医用耗材全生命周期管理研究

目的：基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法：分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果：从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论：基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。     

3623例住院死亡病例统计分析

<正>我院是国内一所大型综合性三级甲等医院,2013年医院全年门急诊量263万人次,出院患者11万人次,床位利用率为124.96%,是辽宁省疑难急重症诊治中心,为了解和掌握2010年以后当地住院患者的疾病和死因构成情况,开展疾病的预防及诊治,降低疾病病死率,提高医疗质量,加强应对危急重症的能力,现对我院2010年1月-2014年9月的3623例死亡病例     

关于条形码技术在高值医用耗材管理上的应用研究

目的:改进医用高值耗材管理模式,弥补目前医用高值耗材管理存在的不足。方法:在医用高值耗材的管理和使用过程中引入条形码识别技术。结果:医用高值耗材管理从传统的"静态管理"转变为灵活、高效的"动态管理"的现代化管理模式,极大地提高了工作效率和工作质量。结论:应用条形码识别技术设计新的高值医用耗材管理系统,优化高值医用耗材的管理,使医院的管理逐步走向科学化和规范化。     

优质服务 创新发展办人民满意医院——桐庐县第一人民医院

桐庐县第一人民医院创建于1941年,经过半个多世纪的创业,医院现已建设成为集医疗、预防、保健、科研于一体的全县最大的医疗中心。医院全体员工遵循"以病人为中心,以质量为核心"的办院宗旨,先后获得省文明医院、市平安示范医院、县重才爱才先进单位、县绿色医院等荣誉称号。2010年医院门急诊人次达到41.5万多人次,住院人次达     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理

医用耗材已是医院医疗诊治活动中不可缺少的物质基础，而医用耗材的生产厂家和供应商繁多。供应渠道复杂．用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理，是确保医用耗材的质量、预防不良事件的发生、保护患者权益的有效措施。     

我院高值医用耗材管理的实践

高值医用耗材具有价值高、品种多、用量大、高风险等特点，是目前医院医疗器械耗材管理的难点，稍有不慎，就会造成严重后果。为确保高值医用耗材安全、有效、及时、合理使用，切实维护医患双方的合法权益，我院在高值医用耗材的管理方面进行了有益尝试，并取得了一定的成效。