面向21世纪的护理管理

综合介绍了护理管理的现状及未来，强调护理管理正面临着ＷＨＯ护理工作专家委员会指出的三大挑战，为了面向２１世纪，护理工作必须深化改革，趋向是多元化化护理，总结了护理管理模式的发展，２１世纪的护理管理模式将是整体护理模式。     

21世纪护理管理新趋势

２１世纪即将来临，社会变革推动了护理事业的发展，随着护理模式的改变，护理服务范围的拓宽，以及各种先进设备的应用，医院护理管理将采用微机管理，并从经验型的单纯技术管理向运用科学理论进行管理，激励护理人员的工作积极性，提高管理效能，按病人实际所得护理效果来衡量护理质量，使医院护理管理适应新世纪。     

护理服务与护理质量管理评估的进展

随着２１世纪的临近，护理工作面临新的挑战，人们日益要求得到高质量的护理服务。重点介绍了服务在生物，心理，社会医学模式下的特殊内涵，提出了护理服务在疾病治疗过程中的作用以及护理质量管理的客观评估方法。     

知识经济对护理工作的影响及对策

21世纪，知识经济的兴起给社会各行各业带来了深刻变化。针对知识经济对护理工作的影响，笔从护理模式，护理工作职能，护理管理，护理教育4个方面进行了探讨，并提出相应对策；（1）树立新型护理质量观92）加快护理信息网络建设93）建立以人为本的护理管理模式（4）加强学习，做好知识储备与更新，同时强调了只有大力开展护理科技开发与创新，自觉遵循知识经济规律，才能推动护理工作不断发展壮大。     

"军队疗养院信息管理系统"在疗养护理工作中的作用及发展趋势

在信息高速发展的今天，护理工作中的传统手工管理模式已不能满足不断发展变化的信息管理需求。护理信息已成为护理管理的主要资源，因此应用计算机技术实现护理信息管理是疗养院护理管理现代化的重要途径之一。随着“军队疗养院信息管理系统”在我院的推广使用，计算机为护理工作注入了新的活力，从根本上改变了传统的护理管理模式，大大提高了我院护理管理水平和护理质量。     

整体护理观下血液透析病人护理流程管理模式初探

整体护理观下血液透析病人护理流程管理模式的构建是在整体护理基础上，应用流程管理相关理念结合血透护理工作实际所提出的一种护理管理模式。笔者在文献回顾分析的基础上，结合医院工作实际以及相关管理理念的引入，从护理流程分析、流程管理模式构建、流程的评估三方面初步进行阐述。     

21世纪护理管理新趋势

２１世纪即将来临,社会变革推动了护理事业的发展,随着护理模式的改变,护理服务范围的拓宽,以及各种先进设备的应用,医院护理管理将采用微机管理,并从经验型的单纯技术管理向运用科学理论进行管理,激励护理人员的工作积极性,提高管理效能,按病人实际所得护理效果来衡量护理质量,使医院护理管理适应新世纪     

人本化管理模式在护理工作中的应用

随着护理学的不断发展，患者对护理服务需求的不断提高，护理工作中的人本化服务发展趋势越来越明显。现代护理管理要使有限的管理要素发挥最大的效能，最根本的是要做好以人为本的管理。为此，作者对人本化管理模式在护理工作中的应用进行了探讨，现报告如下。     

适应护理程序运用的护理管理模式

讨论了在实施整体护理中，适应于护理程序运用的护理管理模式。作者从护理程序运用现状与管理不力因素进行分析，提出了与护理程序相对应的管理程序、管理思路与方法，阐明了护理程序运用的强化训练和管理手段，改进交班、查房内容与形式，完善管理措施和力度，包括护理程序实施的组织结构、科学合理的分工形式和２４ｈ全程质量控制的派班方式，以及护士运用护理程序的评价。从而集中反映以护理程序为框架的工作模式需要有配套的护理管理模式，以达到优质的护理工作质量     

美国护理结果管理研究进展

为降低医疗费用，提高卫生保健效率，美国提出了结果管理模式并开展了结果管理研究，综述了结果管理的概念，护理结果研究现状、结果研究方法、结果管理的临床应用及21世纪卫生保健信息产业发展前景。     

柔性管理在医院护理管理中应用的现状

护理工作多为女性，承受着家庭与工作的双重压力，工作倦怠感较强，传统的“以制度为中心”的刚性管理模式已经不太适应当今社会护士身心发展的需要，取而代之的是“以人为本”的柔性管理模式。本文综述了柔性管理的起源、概念、理论发展、以及在护理管理实践的应用情况与发展趋势。     

更新管理模式 提高护理质量

21世纪是一个服务质量的世纪，也是医疗服务质量竞争的世纪。护理也面临更多的挑战，提高护理品质适应发展的需要，是护理管理者面临的新课题。医院期望自己的护士所具有的职业形象，取决于医院设定的整体发展目标。这一目标的实现需要管理者提供大量精确可靠的决策资料。我市卫生局很重视护理工作，所属3所医院建立了独立完善的护理管理体系，加强了护理管理，注重护理人才的培养和护理人力资源配置，更新管理模式，提高了护理质量。     

实施层级护理管理模式的效果分析

目的 探讨实施层级护理管理模式在临床护理工作中的应用，对护理工作质量的效果分析。方法选择5个不同的科室实施层级护理管理模式，比较应用前后护理质量及病人满意度的变化。结果经过6个月的应用，实施前与实施后比较均有统计学意义（P〈0．01）。结论将层级护理管理模式应用在临床护理工作中，是一种行之有效的护理管理方法。     

“军字一号工程”在护理工作中的作用及发展趋势

在信息高速发展的今天，护理工作中的传统手工管理模式已不能满足不断发展变化的信息管理需求。随着“军字一号工程”在我院的使用，计算机为护理工作注入了新的活力，从根本上改变了传统的护理管理模式，提高了护理管理水平和护理质量。护理信息已成为现代医院护理管理的主要资源，     

疗养院护理质量管理实践

护理质量是疗养院质量管理中的重要组成部分，针对疗养院所属医院、疗养区护理工作任务，改进护理管理模式，创新管理方式方法，以质量建设为核心，以安全管理为根本，以深化优质护理服务示范工程为牵引，以持续改进为目标，实现护理工作的科学化、规范化、正规化。     

推行民主参与管理在产科护理管理中的应用

目的探讨民主参与管理应用在产科护理管理工作中的优越性。方法采用护士长权利适当下放、推行全科护士民主参与管理的管理模式应用于产科护理管理。结果产科在应用民主参与护理管理模式后，护理工作效率，服务态度，护理管理质量均得到明显提升。结论护士参与护理管理，能不断地锻炼护士自我管理的意识和能力，全面地提升科室的护理管理质量，是一种具有明显优越性的、确实可行的护理管理模式。     

加强模式病房建设 实现三个根本转变

结合医院特点，提出了加强模式病房建设的根本任务是实现护理观念、护理工作模式和护理管理模式的同步转变，观念转变是前提，工作模式转变是目标，管理模式转变是保障。作者介绍了该院从规范护士行为入手，建立按护嘱工作，助理护士与护士相互协作，根据病人需要实施健康教育和按标准护理计划进行班班评估的工作模式；在管理模式转变中，建立以病人为中心的排班机制，以护理记录为依据的质量控制和整体护理指标管理机制。     

护理单元管理新模式

传统的护理单元管理方式在一定程度上制约了护理专业的发展，为适应我国市场经济快速发展的需要，促进护理学科发展，我院在管理模式上进行了探索．在两个护理单元内实行了护士长独立管理、成本单独核算的管理方式。实践证明新的管理模式在发挥护士长的主观能动性．提高综合管理能力，改善护理服务质量，提高护士全科业务能力、关系协调能力等方面具有明显优势。     

实施护理工作目标管理量化考评的做法与体会

在实施护理工作目标管理中，从护理管理，技术水平教学科研和质量指标4个方面进行量化考评，收到较好效果。实践证明，目标明确，有利于形成规范化管理，两级控制，有利于提高管理效能，客观评价，有利于促进护理质量的提高；目标管理与其他管理模式相结合，有利于提高整体管理水平。     

综合性医院护理管理模式调整的探索

通过对护理管理模式进行调整，成立了护理质量委员会，对全院的护理质量进行监控，同时开展各项激励措施，从而使护理管理更具有民主性、客观性、公正性、主动性及实效性，极大调动了护理人员的工作积极性，提高了护理人员的主动服务意识，有效的促进了护理工作质量的管理与改进。