试谈医院预算与管理

一、医院预算编制的依据原则医院是“公益性的福利事业”单位,国家对医院实行“全额管理,差额(定额、定项)补助,超支不补,结余留用”的管理办法。医院预算是国家预算的组成部分,各项收支均须纳入预算之内。因此,医院预算编制的主要依据,是根据党和国家的有关方针、政策,上级主管部门的精神和本单位当年工作任务,合理安排收支计划。编制预算的基本原则,要坚持勤俭办院、瞻前顾后,统筹兼顾,量收而支,保持收支平衡。防止“宽打窄用”、“打埋伏”。充分挖掘内部潜力,开源节流,分轻重缓急,把有限的资金,包括上级部门补助的正常与专项经费,     

如何用“零基预算法”编制医院预算

一、正确认识零基预算。零基预算是指在科学测算计划年度内各项工作对医院收支影响程度的基础上,确定每项工作可能给医院提供的收入或需要安排的支出数量,是医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的汇总和具体反映。采用“零基预算法”能减少主观臆断,体现医院发展的实际。二、编制零基预算的程序和方法(一)编制预算的准备。第一,对上年预算执行情况进行全面分析,掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况;第二,核实基本数字,如在职人数、开放病床数等;第三,测算各种因素对医院收支的影响,如国家有关政策对医院收支的影响;第四,准…     

浅析医院全面预算管理

全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务活动的基本依据，也是落实收支管理责任的有力保证。现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨。     

实行复式预算 提高医院财务管理水平

复式预算是一种新的预算编制方式。复式预算分为经常性预算和建设性预算两部分。医院实行复式预算,从宏观上可以与国家的复式预算体系接轨。便于国家预算方案的管理与贯彻执行。目前。医院所需资金存在一定的缺口。为了既保证吃饭,又兼顾发展,就必须明确分清资金的来源和用途,而实行复式预算则可以解决这个问题。 医院复式预算方案的编制可以参照《国家预算管理条例》,结合医院的发展规划及实际财务收支状况进行。 1.编制医院复式预算,应从总体上保证正确贯彻、执行国家的预算方案。从内容上,各项预算收支的编制,必须坚持积极可靠、稳定增长的原则。各项预算支出的编制,要量入为出,确保重点,统筹兼顾,留有余地。在保证经常性支出合理需要的前提下,安排建设性支出。 2.医院复式预算的收支范围。(1)经常性预算的收支范围。预算收入:①医疗收入;②药品收入;③制剂收入;④其他收入;⑤国家差额预算补助。预算支出:①医疗支出;②药品支出;③制剂支出;④其他支出。(2)建设性预算的收支范     

浅谈新的《医院财务制度》

为适应社会主义市场经济的需要,规范医院财务行为,加强医院财务管理,促进医疗卫生事业健康发展,财政部、卫生部共同制定了新的《医院财务制度》(以下简称新《制度》),该制度是根据《事业单位财务规则》和国家有关法规,结合医院特点而制定的。新《制度》与旧《制度》相比,主要在以下方面进行了改革:1 预算管理办法的改革 新《制度》明确规定,国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法,改变了过去“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。 “核定收支”就是医院要将全部收入包括财政补助收入和各项非财政补助收入与支出统一编制预算,报经主管部门和财政部门核定。 “定额或定项补助”就是根据医院收支情况,按照一     

医院内部分配应注意的问题

１．工作指标要全面。医院对科室下达工作指标应包括工作量、业务收入、业务支出、质量控制、医德医风、行政管理等六个方面。２．医院的药械购销、财务收支、统计信息、内部审计要做到集中统一。医院的药械必须由药剂科统一购买，杜绝各科室“私设药房”，自行购药，谨访“以药谋私”、假劣药品进入临床的现象发生。各科室不论何种承包形式，收支必须由财务科统一进行。各科室不得私设钱柜．自行收支。统计信息工作由专人负责，以保证统计资料的准确性和连续性。３．要合理确定任务指标基数。对临床科室下达经济指标．要综合近几年同期平均…     

医院全面预算管理问题分析与对策研究

1医院实行全面预算管理的内涵 预算编制是医院规划事业发展和资源配置调整的过程,医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,它是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,     

试论零基预算法在卫生防疫站预算管理中的应用

<正> 卫生防疫站预算是根据卫生防疫事业发展和工作任务,开展专业活动及其有关活动需要编制的年度财务收支计划。长期以来,在旱涝保收的基数预算法下,各级卫生防疫站的预算管理只是单纯地反映财政拨款和支出管理,缺乏成本核算,形成预算观念淡化、预算管理弱化、预算约束软化的异常现象,预算管理达不到控制和考核的效果,影响了卫生防疫事业的发展。因此,探索能够全面反映卫生防疫站各项收支情况的预算编制法,做好以预算管理为中心的财务管理,尤为亟需。 实行零基预算法编制预算,是实现削减不合理支出,强化预算管理和提高经费使用效益与效率的有效方法。1 零基预算的涵义     

医院的财务管理

有关资金的筹集、分配、使用等方面一切管理工作,主要包括:根据财经政策、法令,建立健全财务管理的规章制度;根据上级下达的财务指标,结合本医院的实际情况以及有关计划、预算和定额资料,编制财务计划;按规定来源取得资金并按规定用途加以使用;及时完成预算缴     

谈谈医院的财务分析

医院的财务分析,就是对上级主管部门拨付的差额预算拨款和医院的业务收入资金使用及其支出情况进行的分析。分析分年度、季度和月度。分析吋要根据会计核算资料,结合事业计划,考核医院在经济管理、执行计划和预算过程中贯彻执行     

运用零基预算方法提高医院财务管理水平

零基预算（Zem Base Budget，简称“ZBB”）指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。其基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。它具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。本文引入“零基预算”在医院管理中的运用，以期对医院预算管理的科学化、规范化有所裨益。     

开展经济活动分析全面提高医院两个效益

医院经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算(计划)、定额等有关资料,对一个时期的经济活动过程(医疗业务活动、成本、资金)或结果(增收节支或收支结余)进行比较、分析和研究,促使医院挖掘内部潜力,提高科学管理水平的一种管理方法,它是经济核算的继续和深化.随着社会主义医疗市场的不断完善,城镇医药卫生体制改革的不断推进,医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化,都要求医院管理工作必须适应事前编制预算(计划),事中对预算(计划)的执行过程进行有效的控制,事后对预算(计划)完成的结果进行全面总结的现代管理需要;把严密地剖析过去,有效地控制现在,科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段.笔者试着从实践的体会出发,谈谈开展医院经济活动分析对全面提高医院两个效益的作用.     

实行无偿献血制度健康教育是关键

目前是我国献血法开始实施的初期 ,除深圳市全面实现了非集体组织的自愿无偿献血外 ,其他地区都主要实行政府下达计划任务指标的无偿献血。而这种类型的无偿献血 ,虽然具备有组织、有计划、有任务、声势大、转轨快等特点 ,但是 ,由于《献血法》中对公民献血的要求是 :“国家提倡十八周岁至五十五周岁的健康公民自愿献血。”(第二条 ) ,而政府下达计划任务指标的无偿献血存在着政府有计划 (实际上就是命令 ) ,单位有任务 ,公民 (职工 )没任务 (靠自愿 )的问题。因此 ,各级政府为保障供血 ,保证下达的献血计划指标能够落实到位 ,便采取各种措…     

对小型自筹基建帐务处理的设想

卫生部、财政部制定的“医院会计总帐科目”,“医院会计收支科目”和“医院收支情况表”已于今年起试行,我省卫生厅也于今年下达了关于试行“医院会计科目”的补充通知。在两部和省的补充通知中均未设置医院基本建设(自筹基金)收支会计科目,使我们基层医院在执行中不得不各行其是,以致造成“医院收支情况表”汇编时的     

医院预算编制的规范化和完整性

医院预算是指医院根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了卫生事业计划和工作任务的规模和方向。编制预算已经是医院的常规工作,然而很多医院年初     

论医院财务管理环节

所谓医院财务管理环节 ,就是医院在一定会计期间对某一重大会计事项实施财务管理所必须采取的重要步骤。医院财务管理环节主要包括 :决策与预算、核算与监督、分析与披露等。一、决策与预算决策即医院财务目标决策 ,是医院对一定期间本单位总体建设发展的主要任务与要求在财务需求与可能上作出的最佳判断与选择。目标一经确定 ,医院必须编制相应的财务预算。医院财务预算是财务决策目标的具体化 ,是医院财务管理所要达到目的的事前预计 ,是医院一定时期 (或某一事项 )工作计划目标在财务指标上的反映 ,目标决策及编制医院财务预算是医院财务…     

医院预算管理存在的问题与解决方案

医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据。在市场经济条件下,做到有计划地聚财、用财,以收定支,是提高医院资金利用效率必不可少的手段。加强预算管理有利于国家方针、政策的贯彻落实,有利于实现收支平衡,有利于提高医院的财务管理水平,有利于医院经营目标的实现。     

浅谈医院基本建设财务管理

一、预算管理 医院基本建设投资项目预算是年度财务预算的重要组成部分,应按照财政部门有关要求统一、及时编制,报经上级主管部门批准后需要调整的应编制正式调整预算,并按规定程序报批,以维护预算的严肃性.     

加强财务管理 促进医院可持续发展

一、建立健全财务制度，合理编制预算，提高资金使用效益 1．必须建立健全各项财务规章制度，使医院的各种经济行为做到有法可依、有章可循，实现规范化管理。 2．科学预测各种因素对医院收支的影响，合理编制年度预算。如要根据财政对医院的补助、药品降价和医疗收费价格变动及人员工资增长等情况，坚持量入为出、收支平衡，保证全年工作计划的顺利完成。     

浅析医院全面预算管理的意义

医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.