医院人力资源会计效用性分析

简述了医院人力资源会计的概念；探讨了建立医院人力资源会计的必要性及医院人力资源会计的作用。     

人力资源会计在医院的应用探讨

人力资源会计是会计学一个新型的重要分支学科,有广阔的发展前景,随着我国医疗卫生事业的不断发展创新,医院推行人力资源会计势在必行。但目前在医院人力资源会计的推广实施工作中还存在诸多不足,本文分析了医院人力资源会计发展现状及目前存在的主要问题,结合自身工作实际,在医院人力资源会计的确认、计量、报告及信息披露等方面做出了一些探讨,以期为医院人力资源会计的推广、发展提供一些思路。     

医院人力资源会计发展面临的困境与对策

如何在医院实务中推行人力资源会计,发挥人力资源会计应有作用,已成为我国医疗机构亟待解决的问题。本文通过分析医院人力资源会计所面临的实施困境,进而思考我国推行医院人力资源会计的对策。为医院人力资源会计的推行提供思路和建议。     

人力资源会计在医院管理中的应用探讨

文章对医院人力资源会计的确认、计量、核算和报告等方面进行了思考,揭示出人力资源会计是医院财务会计的重要组成部分,是现代医院管理的新内容.建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系和实践程序.科学管理人力资源,是医院叉好又快发展的要求.     

对医院人力资源会计的探讨

医院人力资源会计是指把人作为有价值的组织资源，以医院的人力资源为核算对象，确认、计量和报告医院的人力资源信息，以货币和中介变量的形式反映、控制医院人力成本、价值和效用，为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支。医院人力资源会计是医院财务会计的重要组成部分，包括医院人力资源成本会计和医院人力资源价值会计两个部分。医院人力资源成本会计反映医院为取得和开发人力资源占用或耗费的资本即人力资源的投入值；医院人力资源价值会计是人力资源本身具有一定智能的劳动力资源的价值，反映医院人力资源在其整个效益期间所做出的贡献值即人力资源的产出值。     

医院实施人力资源会计的构想

人力资源会计对于医院来说还是一个比较陌生的领域。但是人力资源会计却是人力资源管理一个非常重要的工具，它贯穿于人力资源的规划、招聘与选拔、报酬、培训、激励、流动等各环节之中。当我们把人力资源会计的理论体系和卫生人力资源的特点结合起来考虑时，会发现医院可能是开展人力资源会计的一个突破口。     

推行医院人力资源会计

医院人力资源会计是指把人作为有价值的组织资源,以医院的人力资源为核算对象,确认、计量和报告医院的人力资源信息,以货币和中介变量的形式反映、控制医院人力成本、价值和效用,为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支[1].     

对设置医院人力资源会计的探讨

文章从新经济环境中知识经济与人力资源会计的关系出发,论述了医院人力资源会计的确认、计量、核算与报告等方面的问题。并结合我国国情论证了在我国建立医院人力资源会计的意义、价值和条件等相关问题。     

人力资源会计在医院的应用

知识经济时代的到来，要求医院必须以人为本。进行人力资源开发与管理。作者对人力资源会计的确认，人力资源会计的核算和人力资源价值会计的计量等方面进行了探讨，揭示出人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展。建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系，以促使各部门有效地利用人力资源，合理开发人力资源。适应知识经济发展的需要。     

卫生人力资源会计核算设想

随着社会的不断进步和科学技术的不断发展,医院成为多学科、多层次、多功能的机构,而人力资源的因素在医疗活动中的作用越来越重要。现代医院的竞争,不仅仅是医疗仪器、设备资源、医疗服务质量和医疗市场占有率的竞争,重要的是人力资源的竞争。为此,我们必须对人力资源的价值加以确认、计量和反映。因此,对人力资源会计的研究就显得特别重要。 卫生人力资源会计是现行传统会计的延伸和补充,可以沿用现行传统会计的一些基本假设和核算程序。与传统会计相比,卫生人力资源会计的特征是:(1)确认卫生人力资源     

某战区军队医院人力资源总量分析

本文利用spss软件,以1994—1998年某战区人力资源情况为基础数据,选取人力资源总量与医院床位比作为单变量,研究其与医院效益之间的关系,并分析得出人力资源与医院床位比和医院效益之间的模型。通过模型,医院可以通过本院的床位数来大致了解人力资源总量在什么范围内可以发挥最大的效能,以衡量目前的效率情况,也可以通过人力资源预测,了解医院在一段时间内是否可能发生人力资源危机,从而在一定程度上防止人力资源危机发生。     

我院试行绩效工资改革的体会和分析

探讨医院人力资源管理。该文在借鉴外院成功经验的基础上,结合医院自身特点,采取试行绩效工资改革,取得了一定的成效。认为绩效工资改革有利于调用人力资源。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

数字化条件下军队医院人力资源管理平台构建

分析军队医院人力资源管理存在的主要问题,提出军队医院人力资源管理数字化的思路,介绍信息化管理平台的具体功能;对平台应用的效果进行评价。     

试论“冰山理论”在医院人力资源管理中的应用

探讨医院人力资源管理问题。通过对＂冰山理论＂进行现实解读,联系当前医院人力资源管理实际,从选才、育才、用才、留才、惜才等五个方面提出了人力资源管理改进策略,核心是注重员工综合素质的提高,促进医院核心竞争力的持续提升。     

潍坊市乡镇卫生院人力资源现状研究

目的 对潍坊市乡镇卫生院人力资源的现状进行研究.方法 全面收集某市乡镇卫生院人力资源的相关数据,并进行统计分析.结果 该市卫生院存在护理人员短缺、人员年龄结构不合理和执业能力相对较低等问题.结论 有关部门应从政策、资金等各方面加大对乡镇卫生院人力资源培养与引进的支持力度,提高乡镇卫生院的卫生服务能力.     

医院护理人力资源配置现状与对策

医院护理人力资源配置直接影响护理工作的质量和护理队伍的稳定。该文描述了我国医院护理人力资源配置的现状，分析了产生的原因，提出了相应对策。     

驻边军队医院军民融合式人力资源管理模式

聘用人员是当前军队医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位日益突出,作为驻边疆地区军队医院,将聘用人员纳入地方事业单位编制管理、开展军民融合式人力资源管理的新模式,是稳定聘用人员队伍、有效利用社会人才为军队医院建设服务的一种有效途径。     

对专科医院人力资源管理现状及对策浅析

目前,我国国有医院的人事管理正由传统模式转向人力资源管理,在这种形式下,专科医院的人事分配制度改革迫在眉睫。本研究主要分析了目前专科医院的人力资源管理的现状,并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。     

杭州市级公立医院医务人员对医院人力资源管理认知现状调查分析

目的 了解杭州市级公立医院医务人员对医院人力资源管理认知情况 方法 采用分层随机抽样进行问卷调查。结果 医院人力资源管理认知情况最高的是管理者的战略观念、认知情况最低的是医院战略制定的参与度。多重线性回归显示年龄、学历、执业岗位、职称、科室和任职年限是医院人力资源管理认知情况的影响因素。结论 建议建立基于胜任素质模型的医务人员选拔与配置制度,提高医务人员素质和挖掘医务人员潜力的培训与开发制度和良好的绩效与薪酬管理制度,从而提高医院人力资源管理水平。