创新：医院管理永远的命题

医院改革是医院管理问题，医院创新也是医院管理问题，而医疗质量管理、医院规范管理是医院管理中最基本问题。因而医院的改革、创新、经营理应成为医院管理应有之义。     

医院管理创新与竞争战略的构建

从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。     

现代医院管理实施创新激励机制必要性探讨

医院管理观念、管理方法与管理组织的创新是推动医院发展的不竭动力。在医院管理中建立适宜的创新激励政策，促进医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展，是每一位卫生管理工作者的重要任务。本文旨在学习应用先进的卫生管理理论和方法，结合从事医院管理工作的经历，探讨在现代医院管理中的发展趋势，力求建立符合自身特点的科学、规范的激励机制，营造创新的竞争环境，提高医务人员的创新意识，造就一批高素质医学科技人才，为医院可持续发展打下坚实的基础。     

试述创新理念在医院管理创新中的意义

随着卫生事业的不断发展，人民生活水平日益提高，对卫生服务提出了更高的要求，同时也对医院的管理提出了新的要求，创新医院管理成为顺应时代发展的必然结果。而在团队中倡导、传播创新理念则是医院管理创新的重要组成部分，是医院管理创新的旗帜。本文主要从创新理念能够对医院管理创新产生强烈推动力、增强团队凝聚力、产生持续影响力等三个方面，阐述了创新理念在医院管理创新中的重要意义。     

现代医院管理应重视医院文化建设

现代医院管理是以人为本,以调动人的积极性、创造性和潜能为出发点,以创新文化、创新机制为动力,把医院管理和文化之间的联系视为医院发展的关键性因素,将医院管理从制度、经济层面升到文化层面,无疑将给医院管理带来生机和活力.……     

现代化医院后勤管理的体会

现代医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。要在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展．需重视医院后勤管理的发展和创新,循序渐进推动后勤社会化进程的发展。医院后勤管理水平已经直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益。因此,就如何提高医院后勤管理水平,谈一点体会和想法。     

创新推动医院科学发展

新时期的医院管理要实现理念创新、管理创新、技术创新、服务创新,在不断创新中发展医院管理理念,在日益激烈 的医疗市场竞争中站稳脚跟,实现科学发展.     

浅谈医院档案管理现状及建议

医院档案是医院历史和文化的记载,是医院管理和发展的第一手资料.随着经济的发展和医疗卫生体制变革的持续进行,医院档案管理在纸质档案管理的基础上逐步向电子档案发展过度,医院在医疗技术水平提高的过程中也要重视档案管理信息化建设,并融入创新的管理理念,才能使档案在医院管理中充分利用,做到有效管理.     

用科学发展观指导医院管理创新与跨越式发展

新形势下的医院建设必须坚持发展这个重要主题,把发展放在首位,要出人才、出成果、出质量、出效益.必须坚持以人为本的服务理念,不断满足人民群众日益增长的健康需求,切实保障人民群众的健康权益.同时,要重视工作人员的全面发展.在质量控制、护理管理、服务艺术、营销管理、医院文化、后勤管理等方面开拓创新,促进医院跨越式发展的做法与经验,阐明了创新是医院管理和改革的灵魂与动力,敢于创新、善于创新是提升医院核心竞争力、推进医院快速可持续发展的基本要求.     

绩效管理制度在医院管理改革中的作用

绩效管理是现代医院管理的一个重要子系统,实施绩效考核也是医院管理制度的一种创新,是医院内控制度的重要组成部分。医院科学实施绩效管理,可以优化医院管理和诊疗服务流程,提高医院人员工作效率及质量,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,更好地为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

浅议创新思维在现代医院发展中的作用

创新思维在现代医学的发展进程发挥了很重要的作用，它影响着医学行业的方方面面，在催发医学技术变革的同时推动了医院模式的转变，医学模式的转变又带动了医院管理思想的更新，从而影响着医院的革命性发展。21世纪医院管理者所研究的医院管理问题则更多地是带有挑战性色彩的，与我们所以往所熟悉的惯性医院管理有着诸多完全不同的东西，这就要求我们要善于运用创新思维来解决处理问题，发挥创新思维在医院发展中应有的作用。     

医院文化建设的探索与实践

医院文化是现代化医院管理的新趋势和新发展，是决定医院兴衰的关键因素。医院在不断发展壮大，创造出具有本除特色的医院文化氛围是医院生存与发展的后盾和灵魂。开发职工创新思维，形成医院核心竞争力，以适应时代发展的要求正是各家医院所面临和正在探索与实践的新课题。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

知识管理与现代医院创新体系

知识管理是医院为迎接知识经济时代的挑战做出的战略反应,是一种新型管理模式。其基本特征为:知识资产成为医院的关键性、战略性资产,医院不仅要管好固定资产、金融资产,更要重视管好和开发知识资产。强调以人为本的管理模式,人是知识的创新者和应用者,要十分重视人的能动作用。知识管理贯穿医院运营全过程,应强化系统性整体科学管理思维。努力建设医院创新体系,包括知识创新,技术创新、管理创新。     

以“三个创新”提升研究型医院建设水平

坐落于古都西安的第四军医大学西京医院,科研实力雄厚、医疗技术水平高超、医院管理创新享誉军队和全国。近年来,在院长熊利泽为首的医院领导班子率领下,发扬医院优良传统并在新的历史条件下创新发展,努力建设研究型医院,实施科技创新、机制创新、文化创新取得了辉煌的业绩,先后获全国百佳医院、全军医院建设先进单位等多项殊荣,在全国医院综合排名中名列前茅。他们的创新管理经验值得学习和借鉴。     

精准定位理性发展--县级医院发展思辨

县市级医院是中国卫生产业发展的基础,是农村医疗卫生服务的核心,是城乡医疗服务体系的枢纽。在经年累月的基层医疗服务中,县市级医院为医疗卫生事业和人民的健康作出了卓越贡献。同时,由于底子薄、技术力量弱,管理资讯相对滞后,县市级医院发展的步履相当沉重。有鉴于此,本刊在中国医师协会的支持和指导下,将在今年5月举办中国县市医院院长论坛(2006管理与创新年会),以政策法规、管理创新、职业化发展等议题,展开对中国县市级医院发展过程中的深层次、结构性问题的探讨,为中国县市级医院院长构建医院经营管理经验与思想分享的平台,推动中国县市级医院管理职业化与科学化进程。为配合这次盛会,本刊将从2006年第一期开始,开设“县市医院论坛”,广邀深谙县市级医院经营管理之道的专业人士各抒己见,以飨同道。本期邀请了卫生部农村卫生司副司长张朝阳、中华医院管理学会县(市)医院管理分会主任委员韩子刚、北京安贞医院副院长、中国市县医院《生存与发展战略》课题负责人周生来以及山东省金乡县人民医院院长靳清汉、安徽省霍山县中医院院长刘和平、广西兴安县人民医院院长黄小平、四川省荥经县人民医院院长蒋德先等人,共同探讨县医院的功能定位、政府应该发挥的作用、需要破解的难题?县医院在缓解群众看病难、看病贵难题中应扮演的角色等同题。     

提高护理管理技巧，打造护理服务新品牌

管理既是一门科学又是一门艺术，合格的医院管理工作者必须掌握医院管理科学规律，了解当今国际先进的管理理论和方法，同时注重探索和创新，增强自己的管理能力和水平，在管理实践中完善管理技巧，讲究管理艺术。医院管理是一门科学，必须在实践中不断丰富和发展。[第一段]     

用创新推动医院科研管理

医疗卫生行业是典型的知识密集型行业,将创新引入医院科研管理,积极实施有效的科研管理创新,会给医院的科技活动带来勃勃生机和活力。本文提出了医院科研管理工作中的几点创新思路,指出通过科研管理创新,能够提高医院的科技创新力和核心竞争力,进而推动医疗卫生事业的蓬勃发展。     

以人为本 创新管理——论广安市人民医院人力资源管理现状及对策

人力资源是决定医院发展的关键因素,现代医院竞争重点已经转变为人力资源的争夺,对传统的人事管理体系形成了巨大的冲击,向医院的人力资源管理提出了新要求。为了充分发挥现代人力资源管理作用,我们必须顺应社会的发展,变革传统的人事管理,创新人力资源管理体制。本文在对广安市人民医院人力资源管理现状及存在问题进行分析的基础上,运用现代人力资源管理理论探讨了管理对策,以期推动医院人力资源管理的创新工作。     

加强管理和服务创新 提升医院服务水平

创新是一个民族进步的灵魂,是医院创业、兴业,事业兴旺发达不竭的动力[1],做为医院管理者,只有牢固树立与时俱进的创新意识,坚持以“创新进取”为主线,坚持“以人为本”的服务理念,借鉴和引进科学的经营思想、经营战略、经营模式,才能实现医院整体服务水平的提升和医院各项工作全面、协调和可持续发展。1以医院信息化建设为特征的管理创新管理,是设计并保持一个良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。管理是第一生产力,同时又是一种全方位的医院保障服务,但是管理的生命力在于创新[2]。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指…