把满足社会的需要作为确定医院经营方向的着眼点--济宁医学院附属医院推行"单病种最高限价"办法的调查报告

用科学发展现统领卫生事业建设,坚持以人为本,构建和谐医患关系是当前医疗卫生机构的首要任务。最近,济宁医学院附属医院在满足社会群众医疗需求,特别是在解决群众看病难、看病贵的问题上摸索出了一条可行、深入、持久的途径,不仪受到了社会和群众的广泛赞誉,医院自身的建设和经营也实现了持续的发展。很多人认为病人的医疗支出降低了自然意味着医院的收入减少了,那么医院如何能够同时保障自身的生存和发展?带着这样的问题我们对这所医院进行了调查。     

实行单病种限价减轻患者就医负担--济宁医学院附属医院开展单病种限价工作的做法和体会

医药费用上涨过快,老百姓看病贵,是目前社会上反映较为强烈的问题之一.如何把医药费用降下来,实现“用比较低廉的费用,提供比较优质的服务”这一目标,是各级医疗机构亟待解决的重要课题.济宁医学院附属医院把社会效益和群众利益第一作为立院之本,积极探索缓解群众看病难、看病贵的有效措施,不断尝试医疗收费方式的改革,自2004年以来,陆续推出了128个病种的限价措施,大幅度降低这些病种的收费标准,受到了患者及社会各界的好评.两年多来的实践表明,实行单病种限价收费是降低患者医药费用的有效手段,不仅使医院的业务工作进入了良性循环,经济效益有了较大的提高,而且,行业作风建设得到了加强,使医院树立了良好的社会形象.     

新乡医学院第一附属医院

新乡医学院第一附属医院始建于1896年,前是英属加拿大人开办的基督教博济医院,1982年名为新乡医学院第一附属医院,先后被评为爱婴医院”、“河南省双十佳医院”、“省级文单位”、“河南省卫生先进集体”、“全国百姓心示范医院”、两次荣获“全国卫生系统先进位”称号。     

我院扶贫病房建设的做法与体会

在“看病难、看病贵”成为社会关注的热点、医院救死扶伤的公益形象遭到社会各界质疑的情况下．我院把“扶贫病房”建设作为首要工作来抓．从着力解决城市特困职工、农村贫困户“看病难、看病贵”问题入手．逐步延伸．赋予“扶贫病房”新的内涵．使医院步入了“扶贫病房-改善形象-吸引患者-促进发展”的新型发展轨道，     

三级医院物价管理工作体会

随着我国医药卫生体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展,百姓对医疗服务的要求不断提高,“看病难、看病贵”成为社会关注的焦点。医院物价管理工作既关系到患者的个人利益,也关系到医院的经济效益和社会信誉。近年来,我院认真执行三级医院医药价格管理制度、落实三级医院医药价格考评标准,规范医疗收费行为,取得了满意的效果。     

论临床路径在医院实施"单病种限价"中的作用

回顾了济宁医学院附属医院实施“单病种限价”所走过的历程，论述了以临床路径为基础的“单病种限价”对医院提高服务质量、节约成本、提高患者的知情权及促进医院发展的作用。     

对加强医院工作的思考

2005年是卫生部布置的全国医院管理年，其核心工作是通过加强医院管理，把医疗质量、医疗安全、医疗服务和绩效上升到一个新的水平，以切实解决群众看病贵和看病难的问题。8月，卫生部派出督导组到各地进行检查，作为医院管理者，我们既欢迎，又佩服这次督导检查。     

广西壮族自治区柳州市工人医院简介

柳州市工人医院建于1933年．现已发展成为集医疗、保健、科研为一体的国家三级甲等医院．为广西医科大学第四附属医院、第四临床医学院、卫生部国际紧急救援中心网络医院、国家“爱婴医院”、120急救中心定点医院及市医保定点医院．被评为全国百姓放心医院和广西十佳医院。     

我院缓解群众看病难看病贵的实践与体会

当前,"看病难、看病贵"是社会的热点问题,政府如何谋划缓解百姓"看病难、看病贵"确非易事.昆明医学院第二附属医院石林天奇医院(以下简称石林天奇医院)是由云南省卫生厅批准,第一家由企业和省级三甲医院共同举办的及面向农村和少数民族地区、规模较大、设施较先进的非营利性民营股份制医院.     

论医院成本核算制度的改革创新

随着社会经济的发展、卫生“三项改革”的深入和医疗市场竞争的加剧,社会上“看病难、看病贵”的呼声日高,对现行医院成本核算制度提出了严峻的挑战。构建符合医院经营管理需求,又与社会和谐互动的成本核算制度迫在眉睫。提出在目前医药合业的前提下,改革医药分开核算模式,建立医药统一成本核算模式,进而构建医院、科室和单元三级成本核算体系,既满足医院内部的管理需要,又为医疗保险、物价和财政部门及卫生主管部门提供决策参考。同时,还有利于社会监督。     

62载风雨兼程与共和国同辉煌——山东省金乡县人民医院简介

山东省金乡县人民医院暨济宁医学院附属金乡医院,是一所技术精良,设备先进,功能齐全,集医疗、教学、科研、急救、社区服务为一体,具有三级医院规模、技术、管理和服务水平的综合性医院。近年来,在保持全国卫生系统先进集体、省级文明单位的同时,又先后荣获全国＂五四红旗团委＂、全国百姓放心示范医院、全国模范职工之家、全国诚信示范医院、     

陈东风：趁东风 更远行

2012年年初,陈东风被任命为济宁医学院附属医院院长。原来一说起济宁医学院附属医院,人们都知道有个武广华,现在,“接过武广华的帅印”,陈东风感觉到压力空前。尽管在此前的6年里,陈东风一直担任该院党委书记一职。     

坚持以人为本构建和谐医院

2006年全国卫生工作会议确定的十大工作重点中指出,要大力加强精神文明建设和行风建设,认真研究解决群众看病难、看病贵的问题。卫生部号召在全国各级各类医院中开展“以患者为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,是全面深化“以患者为中心”的人性化理念,加强以安全、质量、服务、费用为重点的内涵建设,坚持建立科学的依法执业、规范化管理的医疗秩序、贴近百姓心声的重要活动。     

卷首语

近期,有关广东省高州人民医院的“高州模式”又一次引起了社会的关注,这家位于广东省粤西山区的医院在不要政府财政补助的情况下,坚持低成本运营,通过“薄利多销”的经营模式为患者提供技术适宜、质量良好、价格低廉的医疗服务,既使医院得到了快速发展,也得到了百姓的认可,同时医院医务人员的待遇也有了明显改善。     

加快改革步伐塑造品牌医院--记黑龙江省齐齐哈尔市第一医院

齐齐哈尔市第一医院是一所具有94年建院历史,黑龙江省西部地区最大的一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的全国首批三级甲等医院。近一年来,医院把事业单位改革作为事业发展和建设的切入点,使医院的改革工作得以顺利实施。初步实现了资源整合、民主选举行政首长、全员竞聘上岗、分配制度改革等等,为医院发展注入了生机和活力。先后被授予“全国卫生系统先进集体”、“全国首批百姓放心医院”、“全省卫生系统先进集体”等荣誉。2001年又被省委、省政府授予省级文明单位标兵称号;2003年晋升为哈尔滨医科大学第七临床医学院。     

解决"看病贵"医疗机构应有所作为

“看病贵”是当前群众对医院最不满意的突出问题之一，也是社会关注的热点、难点问题。尽管造成“看病贵”的原因复杂而且是多方面的，但医院在费用管理上存在的问题，对导致“看病贵”的确有一定的影响。因此，加强医院管理，规范医疗行为，是解决“看病贵”问题的重要方面。     

行业脸谱

武广华:限价院长 2004年4月,济宁医学院附属医院院长武广华向社会公开承诺:济宁医学院附属医院首批对 69种常见病实行单病种限价收费,即对单一病种从确诊入院,经检查治疗到治愈出院限定最高医疗费用。这在国内尚属首次,引起了业内外的广泛关注。     

对医疗护理实行分开核算的探讨

济宁医学院附属医院自2003年采用医疗护理分开核算以来，医院门诊量、出院病人、手术量等工作量指标及业务收入均比以前有了较大幅度的增加，取得了较好的社会及经济效益。     

医院管理费用比例过高的原因及对策

我国医院管理费用比重过高的原因,既与现行的医疗体制相关,也与医院管理、医院会计核算相联。解决目前医院管理费用比例过高的问题,需从医疗体制、医院自身管理等方面进行改革,才能解决“看病贵”的难题。     

从解决"看病难、看病贵"看创建"节约型医院"的积极效应

“看病难、看病贵”问题已成为社会反响强烈的热点问题，问题的产生既有医院自身的内因，又有医疗卫生行业长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾，以及人民群众对卫生需求不断提高等外因。医院成为矛盾的集聚地、但不是问题的发源地。医院应从自身出发，通过采取挖掘潜力、强化管理等措施创建“节约型医院”来缓解“看病难、看病贵”问题。