本刊近期选题计划

为适应当前的形势,满足广大医院管理工作者的需要,掌握医院管理研究的动向,沟通信息,本刊编辑部提出如下选题,以供参考。望广大作者灵活掌握,写出新颖、精湛的文章。1.在医院改革中作出贡献的步鑫生式院长的事迹介绍。2.院长对“松绑”的要求;如何为院长“松绑”?医院能否实现奖金“上不封顶、下不保底”?3.电子计算机在医院管理中应用的经验、体会,使用电子计算机管理医院的     

院长隐忍难言的期盼与痛楚

做院长的谁不想自己的医院楼大点、条件好点、学科强点、病人多点、职工待遇好点。不然能称得上是个好院长吗？院长有这样的想法,我认为是很自然和必须有的。而有人却要对此发问,医院“究竟是社会使命重要,还是扩张挣钱重要？”我不明白难道医院的社会使命与医院扩张就一定是对立的吗？更有人说,我国大医院的“过度”扩张     

院长春节话『过冬』

“昨天碰到几位老熟人,问我为什么要穿件大棉袄,我说,医院的“寒冬”要来了,院长们要注意防寒保暖,”临过春节,在黄石召开的湖北省医院协会年会暨医疗质量与病人安全研讨会上,郧阳医学院附属太和医院院长涂汉军语意双关的一席发言引起了在座一百多位院长的共鸣。涂院长说:“这些年医院一直     

医院行政级别与院长身份

作为医院的院长，总希望自己能潜下心来做好医院管理这篇文章，成为一个名副其实的医院职业管理者。而目前的状况是：几乎所有公立医院全都有一个行政级别。医院的行政级别有多大，院长们的“官位”就有多高，这不禁使人感到十分疑惑：院长到底是职业管理者，还是政府行政官员?正是这种不明不白的行政级别，给医院行政主管部门和院长本人均带来了诸多麻烦：     

深化医院改革的几个认识问题

一、深化医院改革要热情又要有感情现在到医院可以听到许多议论,几乎都承认改革带来了生机,但又都不满足。院长们觉得上面对医院的问题“诊断”多,“治疗”少。工作人员觉得虽有“企业化管理”之名,而无企业之利。院长们一方面埋怨上面的限制仍然太多,又觉得下面     

新媒体时代医院危机公关策略

目的 分析制定新媒体环境下医院危机公关策略.方法 本研究采用文献研究法和专家咨询法,根据文献研究的结果制定公关策略.结果 梳理医院危机公关研究理论的现状,分析新媒体环境对医院危机公关的影响和挑战,制定新媒体时代下医院危机公关策略,通过专家咨询、修改并对策略评分,最终确定的策略有:危机公关应列入院长决策议程;全时监控和研判医院危机舆情;把“快”贯穿于危机公关的全程;充分利用新媒体应对危机事件;要主动、及时、诚恳、客观地进行沟通;主动邀请第三方力量介入;危机事件整改措施全覆盖;适时启动医院正面典型宣传.结论 新媒体时代,医院应对危机事件时,应重视新媒体的关键作用,强化危机意识,做好危机预警,科学有效地应对危机事件.     

潘忠清荣获“全国抗震救灾英雄院长”称号

日前．青州市人民医院院长潘忠清被中华医学会和《现代医院报》联合授予“全国抗震救灾英雄院长”称号。据悉，全国有30多位医院院长获此殊荣。     

“院长组阁制”为公立医院改革注入新活力

经过长期调研,成都市第二人民医院获准试行“院长组阁制”,院长被赋予更大的自主权,可以根据需要聘任副院长。成都市医管局有关负责人表示,“院长组阁制”有利于完善医院法人治理机制,强化医院作为独立市场竞争主体的地位,推动医院实现自我管理、自主经营、自由发展。     

“申康”考核院长之道

如何成为称职的院长？前些年，采访公立医院院长时，记者常会问到这个问题。令人遗憾的是，院长们的回答或者“大而空”，或者夸夸其谈“发展壮大”，众说纷纭，莫衷一是。细究起来，这其实怪不得院长。长期以来，由于受到评价主体不确定、医院目标多元化、医院绩效难以定量等因素的影响，对公立医院院长的绩效考核一直流于形式，是个“模糊问题”。所以，院长们“说不清”就是很自然的了。     

浅谈医院后勤副院长的领导艺术

在当今医院管理中，要使医院管理适应社会主义市场经济的发展，医院医疗、教学、科研工作有热情、高效率，除了医院领导班子的团结、协调，还取决于该班子内一名领导的“工作协调能力和技巧”。医院后勤副院长是在医院院长直接领导下，具体负责医院医、教、研所需设备，财务、总务工作。医院后勤工作具有头绪多，工作任务繁重，随机性大，应急性、服务注强等特点，加之医院后勤人员学历普遍偏低，无职称的人多，给后勤到院长的管理工作更增加了难度。医院后勤院长应该具有怎样的“工作能力和协调技巧”，带领后勤一班人，贯彻院长意图，确保…     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”,实行一种经过公证的“法人”主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

尹继云:乘长风破万里浪

“当医生，就要当个让病人放心的好医生。甩良心对待病人；当院长，就要做个让党和群众放心的好院长，用真心干好工作!”从医20多年，武警河南总队医院院长尹继云心中始终有这样两个“信条”。正是凭藉这样坚强的信念，他带领医院官兵掀起了全面改革和建设的高潮，先后扛回了“全国百姓放心示范医院”，“百姓满意十佳医院”等多块金字奖牌。[编者按]     

军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系的构建

医院是应对突发公共卫生事件的关键机构,医院突发公共卫生事件应对能力评价是提高医院应对能力的重要措施.数字化医院是医院发展的必然趋势,但目前尚缺乏数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价相关研究.文章拟在文献调研构建应对能力评价初步指标体系的基础上,通过层次分析法、专家咨询法、因子分析法构建军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系及应对能力综合评价模型.本研究发现,军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系包括A1应急制度、A2监测顸警、A3院内外医疗处置、A4应急储备、A5人员和设备安全及A6教育与改进6个一级指标和相应的20个二级指标和56个三级指标.评价指标体系6个维度间的克朗巴赫α系数为0.959,各维度外在信度均大于0.70.本研究首次成功构建军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系,该指标体系具有较好的信度和效度,可用于后续军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价研究.     

重构评审新局——“突击”评审

人到中年的王博是我国中部地区某省一家二甲医院（A院）的院长。有着三十多年建院历史的A院，发展几起几落。2008年至今，在以王博院长为核心的班子带领下，建新住院大楼，扩临床科室规模，引学科骨干人才，添先进医疗设备，使原先基础较弱的A院发生了不小的变化。2010年底，王博还提出了“冲刺”三甲医院的目标。     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上，全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言，引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”，实行一种经过公证的“法人”主任负责制，为科主任负责制注入了全新的内涵，也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

高州互联网赋能,全国县强样本再出发

“高州市人民医院运行效率非常好,值得省内其他医院多去参观学习.”2月25日,广东省医疗管理工作电视电话会议上,省卫生健康委党组书记、主任段宇飞点赞高州经验.当天,该院党委书记、院长王茂生分享了“夯实县镇村三级服务体系改善医疗服务及医疗安全”的经验做法.     

卫生改革中的弄潮者——率先实行“病人选医生”的天津市第三中心医院

三院的领头人—杜智院长(医学博教授、主任医师,肝胆外科专家)2000年3月25日,李岚清副总理(右三)在天津市市委、市政府领导的陪同下,考察医院.l病人选医生“的改革成果医院领导班子(左起:副院长陆伟.郑新力,院长杜智.党委书记郭金柱.纪检书记刘伟.副院长张书华)“病人选医生”场景建设中的医卫生改革中的弄潮者——率先实行“病人选医生”的天津市第三中心医院     

南京鼓楼医院

南京鼓楼医院,又名南京大学医学院附属鼓楼医院,是一所集医疗、教学、科研为—体的综合性三级甲等医院。前身是1892年由美国基督会资助的加拿大籍传教士威廉·爱德华·麦克林医学博士（William E.Macklin,中文译音“马林”）创建的一所“基督医院”,马林任首任院长,民间又称“马林医院”。     

香港公立医院考察后的几点启示

1医院管理的关键——人才培养和使用1．1“领军”的医院管理者——院长配备香港公立医院的行政总监(院长)通过竞争上岗,他们有一定的医疗和MBA背景,懂管理会经营,擅长于医院目标、发展方向、优质服务、资金运作、成本核算等管理。而内地医院的院长则被称为“专业做专家。业余当院长”——身兼数职：领导者、专家、导师、各种学术团体兼职,可谓分身乏术。他们虽然在专业技术上是强者,     

“中国高级医院管理培训班”第一期圆满结业

本刊讯 由卫生部人才交流服务中心主办、北京卫生人才培训中心承办的“中国高级医院管理培训项目”——医院战略管理研讨会于9月16～19日在成都举办,来自全国各地三级医院的50多名院长参加了会议。