综合性医院学科建设的思考

本文就加强学科建设,促进发展提出了几点建议：①营建医院文化,突出和谐氛围;②注重学科技术建设与管理;③学科建设避免过分强调“大而全”;④合理确定学科发展走向;⑤优弱势学科相互帮扶,取长补短。     

综合性医院儿科学科建设

目的 探索某综合性医院儿科学科建设现状并对其中存在的问题进行剖析,在此基础上,从多方面强化综合性医院儿科学科建设和管理.方法 采取文献法进行调查研究综合医院儿科医、护人员的流失和不稳定因素,以及综合医院儿科学建设的困境.结果 综合医院儿科萎缩的原因,在现行收费体制下,由于儿科不是盈利科室,造成部分医院不重视儿科建设,在临床实践中儿科医、护人员风险大、没有体面的收入,造成人员流失.结论 针对问题,提出整改方案,如优化经济指标,改变分配制度等,短时间内刚刚起效,离彻底恢复儿科体系还有很长的路要走,需继续探索出可持续性发展的模式.     

军队大型综合性医院学科建设的实践

为了探索军队大型综合性医院学科建设问题,结合工作实践,在充分调查论证的基础上,笔者认为,大型综合性医院学科建设应该在科学规划发展蓝图、精心培育特色学科、积极推进临床科研、有序孵育科技成果、加强学术交流和打造支撑平台等六个方面下功夫,努力实现医院的又好又快发展。     

新形势下三级综合性医院健康管理学科建设的探讨

健康管理学科在我国尚没有形成较为完善的学历教育体系,日益增长的健康管理需求与健康管理学科建设的滞后之间出现了较大的矛盾.如何促进健康管理学科的开展与建设,如何使健康管理学科的核心竞争力有所擢升,是需要认真探讨的重要课题.该文以加强师资队伍建设,推进科研创新发展,建立人才培养机制、增强健康管理示范性基地建设等几个方面进行...     

办好综合性医院中医科的探讨

综合性医院中医科是一个特殊的科室。办好这样的科室,是落实党的中医政策的需要,也有利于发展中西医结合事业,促进我国医学现代化。在统一认识的基础上,我院对中医科加强了管理与指导,重视培养人才,发挥人才优势;坚持走中西医结合的道路,扩大中医科收治范围;积极开展科研工作,走科技兴科之路。由于领导重视,目标明确,措施得力,使我院中医科保持了较好的发展势头,取得了良好的效益。 我院是一所有50多年历史的综合性医院。目前编制床位520张,职工832人。在医疗市场竞争异常剧烈的情况下,个别综合性医院的中医科呈现萎缩趋势,甚至     

对大型综合性医院医学影像学科建设与管理的几点思考

本文主要论述了现代医学影像技术的迅猛发展对医院影像学科管理模式变革的决定性意义和作用，大型综合性医院通过组建医学影像中心在专业化、标准化、综合性基础上充分发挥全院医学影像科室的整体优势。     

大型综合性医院学科建设战略思考

学科建设水平是决定大型综合性医院生存和发展的重要因素,并直接反映出医院的整体水平、学术地位及在医疗市场上的综合竞争力。强势的学科群落,完善的学科体系,特色的学科方向是大型综合性医院提高医疗技术水平,优化人才培养环境,加强医学科研实力,拓展医疗市场份额,形成良性可持续发展的基础和关键。集中力量建设高质量、有特色的优势学科是医院建设中的战略性任务。在实施具体的工作前,必须要有成熟的战略思考,全面地战略规划和准确的战略定位,在此做以下几点探讨。1以创新思维为先导引领医院的学科建设创新是一个国家和民族发展的不竭动…     

军队综合性医院传染病学科建设的对策

为探讨军队综合性医院传染科的学科建设的策略,本根据国内外传染病学科及国内综合医院传染病科改革和发展的情况,综合分析了军队综合医院传染病学科目前的现状及存在的主要问题,并针对这些问题提出一些相应的对策。     

综合性医院临床工程专业学科建设的研究

介绍了综合性医院临床工程专业的现状和学科定位,阐述了临床工程专业学科建设的途径和方法,说明了人才建设和优化管理对学科建设的重要性。     

大型综合性军队医院学科建设循证研究

通过系统回顾2000年以来在中文期刊上发表的有关军队医院学科建设的文献．总结出大型综合性军队医院学科建设中存在规模受限等6个方面的主要问题．阐述了目前这些医院促进学科发展过程中采取的4个方面的主要措施．并结合某医院近年来的学科建设进行了实证研究,提出了转变指导思想等6个方面的关于加强学科建设的做法．对大型综合性军队医院学科建设中存在的问题具有一定的指导作用。     

综合性医院开展特色技术管理的实践

介绍了我院近年来特色技术、新技术开展的选题申报、论证立项、过程监控、总结激励和自我发展的规范化、科学化管理方法。及取得的成效。此法保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性，强化了科室的学科优势，促进了新的技术特色形成，实现了社会、技术和经济效益的最佳结合。     

医院学科建设评估的实践与体会

本文以医院开展学科建设评估的实践为基础,阐明学科建设评估对于找准学科发展定位、凝聚学科发展方向、增强学科发展动力、优化学科资源配置的重要作用,介绍医院学科建设评估的全面评价指标体系和核心评价指标体系,按照组织实施过程全面展示医院学科建设评估工作的方法与步骤,并从指标体系设立、评估专家遴选和评估结果利用三个方面剖析学科建设评估的关键要点,对各医院开展学科建设评估具有借鉴意义。     

新医改视野下公立医院品牌战略探索与实践

实施品牌战略是公立医院落实新医改政策的要求,也是适应医疗市场竞争的现实需要。在新医改的视野下,按照公立医院发展实际和品牌建设规律,提出了树立正确理念、制定品牌战略、推进战略实施的品牌建设路径和方法。以武汉市中心医院的品牌战略实践为例,总结分析了公立医院通过实施技术、人才、服务、文化、公共关系品牌战略,转变发展方式,提升发展质量,增强核心竞争力,实现跨越式发展的做法、经验及成效。     

深化医改背景下提高公立医院文化建设的探索

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院发展面临新的挑战,因此建立一支立场坚定、具有新时代医疗卫生职业精神、愿意奉献与坚守、对职业有高度认同感的高素质医务工作者队伍就显得尤为重要。通过提高公立医院文化建设的科学化水平可以助推这支队伍的建设,从而提高医院的核心竞争力。本文结合江苏省老年医院近年来在医院文化建设方面的探索与实践,坚持党建引领、制度完善、以人为本、主动创新、全员参与的五项原则,形成了具有鲜明特色和丰富内涵的医院文化体系,树立了省老年病医院品牌,为促进医院高质量发展提供了不竭的动力与保障。     

综合医院优势学科群内涵及建设思路

作为一种新型学科体制,优势学科群能够提高医院综合实力和在医疗市场中的竞争能力。本文介绍优势学科群的定义及特点,阐述优势学科群的形成过程,并从组织形式和管理模式讲述优势学科群的架构体系。同时结合工作实际,指出优势学科群的建设原则和构建策略。     

军队医院医疗专业技术职务评审指标体系的构建

运用专家咨询法,制订了军队总医院和中心医院医疗专业技术职务评审指标体系,并对各指标内涵进行了界定,旨在为军队医院专业技术职务评审工作提供一个可供参考的标准。     

三级医院创新发展的探讨与实践

创新型管理必将取代常规型管理。南京市第一医院不断加强管理创新:一是创新发展思路,形成特色办院模式;二是创新管理理念,提升医疗服务水平;三是创新激励机制,推进人才学科建设;四是创新内涵建设,强化医疗安全管理。通过以上措施,提升了医院资源的整体运行功效,取得了良好的经济和社会效益。     

对医院卫生技术人员综合评价的思考

近年来综合评价方法在医院管理中得到广泛的认可和应用,但医院卫生技术人员综合评价的实施尚未进入规范化轨道.本文从医院卫生技术人员现行评价存在的问题、综合评价实施的必要性、综合评价指标体系的设计、有效实施综合评价的建议4个方面探讨了对医院卫生技术人员实施综合评价的总体思路.     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

新医改方案强调,公立医院要遵循公益性和社会效益原则,严格预算管理。公立医院预算管理存在预算编制缺乏科学依据、控制滞后、执行情况缺乏分析等问题。本文探讨了包括编制、审批、下达、执行、控制、分析和考核在内的公立医院全面预算管理体系的构建。     

医疗授权管理在综合性医院的应用与探讨

为保障医疗质量和医疗安全,制定《医疗授权管理制度》,通过对医疗小组组长、住院总医师等岗位进行授权,实施医疗准入、追踪和全过程管理,落实执业人员岗位责任制,进一步规范医师执业行为,确保临床医疗技术合理应用.同时,建立完整的考核评价体系与退出机制,与绩效挂钩,充分调动被授权者的积极性.