加强学科建设突出重点学科

医院学科建设的水平是一所医院医疗水平和知名度的重要标志,要想使医院有影响、有地位,就要求医院有特色、有水平。学科建设是医院发展的制高点,医院的竞争,实质上就是学科的竞争;重点学科建设是医院的根本建设,是提高医院整体水平的一项战略措施。     

妇幼保健机构学科形象塑造的实践与探索

学科建设直接影响着医院的医疗质量和技术水平,而学科形象建设则是一项带动全局的基础性工作。市场经济浪潮的冲击,给学科的形象建设带来许多负面影响,因此医院各级领导一定要有清醒的认识,从医院建设的全局出发,从面向未来的战略高度,增强紧迫感,把抓好学科团队形象、“品牌”     

实行学科层次目标管理 加快学科建设

实行学科层次目标管理加快学科建设黄茂辉，胡登利珠江医院是第一军医大学第二附属医院，几年来，医院通过对学科建设实施层次目标管理，基本上形成了院有重点、科有特色、人有专长的新格局，促进了医院的全面发展。一、实行学科层次目标管理是建设发展学科的需要由于医学...     

谈医院学科档案建设

医院学科档案作为医院学科知识的结晶和各种信息资源,对医院学科建设和管理起着重要的作用。重视和加强学科档案的建设,不仅是学科发展决策的需要,也是医院发展决策的需要。本文阐述学科档案建设与管理的重要性,从学科档案的内容、要求、实施和运用四个方面,论述建立系统的学科档案策略,使档案工作更好地为学科及医院发展服务。     

医院学科发展战略探讨

医院的学科发展是医院内涵建设的核心问题,在医院发展中处于战略地位,学科是医院服务的重要载体,是医院运行的基础.学科的设置要注重功能效应,突出优势学科,综合学科和专业学科有机结合.学科建设的核心是技术建设,应高度重视技术基础建设,注重借鉴世界先进技术成果,强调应用适宜技术.学科的发展要注重技术与人才、技术与设备、技术与服务、技术与管理的配套.     

实行学科层次目标管理 加快学科建设发展

珠江医院是第一军医大学第二附属医院,几年来,医院通过对学科建设和实施层次目标管理,基本上形成了院有重点、科有特色、人有专长的新格局,促进了医院的全面发展。 一、实行学科层次目标管理是建设发展学科的需要     

县级公立医院学科中心化建设实践与思考

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,承担着承上启下的重要作用,如何找准定位发挥县级医院作用,学科建设是一项有效手段,而学科中心化建设则是推动学科发展的核心力量。作者以太仓市第一人民医院学科中心化建设为例,在分析具体做法的基础上,展示医院在“五大中心”建设、学（专）科发展、科研实力和诊疗服务能力方面取得的成果;并延伸探讨了学科中心化建设对县级公立医院在落实分级诊疗、优化诊疗流程、促进学科转型升级方面所能起到的有益作用。     

大型公立医院学科中心化建设探索与实践

"十三五"后期,学科中心化是公立医院内涵式发展需求和政府政策导向下的必然趋势,直接关系到技术水平和医疗质量,也是打造医院核心竞争力的有力举措。以上海市第十人民医院为例,在总结与分析学科建设发展历程和中心化建设发展实践的基础上,剖析了学科中心化建设经验和主要成效,提出了学科中心化作为现代医院管理新模式,能提高医院可持续发展能力,促进学科发展转型、升级。     

放疗专业学科运营管理探讨

分析科室放射治疗专业开展4年运营管理的情况,提出医院建设新型学科所要考虑的服务、质量、效率、科研、文化等综合运营管理因素,从规范制度、细化服务、市场包装、指控落实、设备使用和保障着手,旨在提高医疗质量,与大型设备的使用的效率,激励学科建设迈上新台阶。     

我院学科建设管理的做法及成效

学科建设管理是医院管理不可忽视的重要组成部分,抓好学科建设是提高医疗质量的基础,更是医院发展的重要保证。立足于医疗工作,建立科学的学科建设管理模式,形成系统规范的学科建设管理体系,以促进医院医疗、教学、科研工作全面发展,更快地形成专科优势和特色,从而提高医院整体实力,就是我们建立和完善医院学科建设管理体系的目的。 1 学科建设管理体系的构成 学科建设管理体系包括医院学科建设总体规划、各学科建设发展计划、计划的实施、监督考核以及重点专科管理等     

加强学科建设 促进医院发展

加强学科建设　促进医院发展廖文海，朱士俊学科建设是医院建设的基础工程，直接影响着医院的医疗质量和技术水平。４０年来，我院学科建设有了很大发展。由５０年代的１０几个科室发展到如今拥有４５个临床和医技科室，４个研究所，形成了整体配套、门类齐全的学科体系，...     

开展医院学科评估的实践与体会

建立了一套以科室医疗业务、学术队伍建设、专业技术水平、科研教学成果为指导体系的学科评估手段和方法,对医院各类不同学科的综合实力进行横向和纵向的比较及科学、有效的衡量,对医院各学科的综合实力进行客观的评价,实行动态制规范化管理.学科评估工作实施6年来,取得了良好的效果,动态竞争机制的引入,有利于明确各学科的发展方向,不断加强学科建设、优化学科结构、稳定学术方向、发挥学术优势、形成学科特色、提高学科地位,使医院的医疗、教学、科研等整体水平得到全面而持续地发展.     

医学工程学科的作用与建设

医学工程学科在医院建设中处于重要地位,在医疗设备购置、管理、检修和研究中发挥着较大作用。但是,这一学科起步较晚,其地位作用没有被广泛认识,发展中面临一定的困难。要抓住主要方面,重视和加强学科建设,不断促进医疗设备管理、使用和发展。1 医学工程学科的主要作用　　医疗设备如同人才一样,支撑着医院的医、教、研工作,医学工程学科与医疗设备是鱼水关系,作用较大。1．1 熟悉设备现状,参谋医疗装备　　医学工程人员熟悉医院设备的现状和需求,了解发展动态,对更新、装备能提出较为实际合理的意见。每年制定的设备更新计划…     

从学科文化视角谈医院学科建设策略

通过对医院学科发展进程中的强弱交替现象进行反思,认为学科文化在学科发展中具有举足轻重的地位和作用,提出塑造医院学科文化,促进学科发展与建设方法与策略,即抓好人本文化、创新文化、团队文化、形象文化及执行文化,为医院学科建设者提供借鉴与参考。     

探讨临床工程纳入医院学科管理的意义和措施

目的:探讨临床工程在医院作为学科管理的意义和措施。方法:把临床(医学)工程职业内容与医疗质量关系、临床工程学科特点、内涵与现时医院医疗质量管理现状结合、实际的经验总结分析论述。结果:临床工程是现代医院建设的重要学科之一,与临床医学、临床护理学、临床药学等学科并列,以临床诊疗辅助设备、医学影像设备、临床检验设备为载体,为医疗提供信息、方法、手段等的临床工程技术。结论:临床工程在医院作为学科管理的意义是:提高医院内部现代医学装备的技术保障水平;充分发挥工程和管理技术在医疗技术提升方面的作用;可以积极推动临床工程技术人才队伍建设等。临床工程学科建设可采用的措施有:建立适合临床工程学科发展的制度;研究医疗过程和临床发展需求的工程技术模式;经常开展医院临床工程人员与医疗器械装备厂商的学术与技术互动交流;大力培养临床工程人才和临床工程研究的硬件投入等。     

坚持用科学发展观指导医院学科建设

学科建设是医院建设的一项重要工作,学科水平直接反映了医院的整体水平、综合实力、学术地位和医院的知名度以及医院在医疗市场中的竞争能力.强劲的学科优势、完善的学科体系、科学的学科管理是医院建设的长远目标.坚持用科学发展观,就是坚持"科学管理、实事求是、以人为本"的原则来指导医院学科建设[1],加强学科建设,提高医疗质量,增加医院效益是新形势下医院建设的一项长期任务.     

坚持用科学发展观指导医院学科建设

学科建设是医院建设的一项重要工作,学科水平直接反映了医院的整体水平、综合实力、学术地位和医院的知名度以及医院在医疗市场中的竞争能力.强劲的学科优势、完善的学科体系、科学的学科管理是医院建设的长远目标.坚持用科学发展观,就是坚持"科学管理、实事求是、以人为本"的原则来指导医院学科建设[1],加强学科建设,提高医疗质量,增加医院效益是新形势下医院建设的一项长期任务.     

论医院管理学科的发展

本文综合描述了医院管理学科的历史沿革、国内外医院管理学科的训练水平及要求。从内部管理和外部管理两个系统提出了加强医院管理学科体系的建设。着重阐述了医院管理学科研究进展，即医院宏观管理体制和循证医学已成为医院管理研究的重点。“以人为本”的服务观和“以病人为中心”的医疗观已成为医院管理研究的主旋律。随着改革的不断深入，围绕实现医疗服务的社会目标，医院管理学科已形成由内部管理到外部管理、由微观机制研究到宏观体制改革的发展趋势。     

我院学科建设精细化管理的实践与思考

目的:总结该院开展学科建设精细化管理的典型做法和经验,为探索学科高质量发展模式和管理路径提供借鉴和参考。方法:自2015年起,该院围绕学科建设,从战略目标制定、制度规范建设、人才梯队培养、岗位责任制考核以及文化建设等方面,创新各项管理举措,理顺管理机制。结果:该院学科发展制度进一步完善、人才梯队建设更加合理、岗位责任制考核深度优化,医疗服务综合能力和水平不断提高,在2018年复旦医院排行榜中,医院综合排名39位,同比上升20位。结论:学科建设是医院持续发展的驱动力,需要管理者因地制宜,结合实际从学科建设的目标、规则、训练、考核、文化等五方面综合施策并持续改进。     

科主任在促进学科可持续发展中的作用

医院的学科建设状况体现了医院的医疗水平、医疗特色、学术地位和核心竞争力。学科发展状况对于医院的发展具有战略性和全局性的影响。通过了制定科室学科建设目标,实现重点学科的可持续发展,从而促进医院整体发展。