护士长管理有效方式的研究

护士长作为护理队伍中基层的管理者，其管理能力及综合素质对整个护理队伍的发展起着重要作用。本文通过护士长以身作则，以人为本，一视同仁，亲切关怀护士；注意自身知识充电，做好业务传、帮、带；不断提高行政领导和组织管理能力；加强与各部门科室的联系等做法，取得显著的效果，是一种有效的护理管理方式。     

护理管理与医院感染控制

医院感染管理工作涉及面广、环节多、跨多学科、发生因素也多，并贯穿于诊疗、护理的全过程。其中护理工作中包含了消毒隔离、各种消毒液及消毒灭菌效果的监测、医疗废物处理工作等，因此护理管理与医院感染控制有着密切关系。我们的做法是（1）加强医院感染管理机构，落实职责是关键。（2）健全与严格执行制度是保证。①有效的科学的规章制度；②制定院感管理目标和要求，认真履行工作职责；③重视有关人员的培训教育。（3）确定监控目标、措施落实是感染控制的根本。①利用护理管理优势，主攻院感监控难点；②加强一次性无菌物品的管理。是控制医院感染的一个重要途径。综上所述，我们认为护理管理发挥自己的组织、管理、协调、保障作用，在控制医院感染中起着重要的作用。     

精细化护理管理应用效果评价

精细化管理是由“科学管理之父”泰勒提出来的一种管理理念，是以科学管理为基础，以精和细作为特征［1］，应用到护理管理之中应该做到精、细、准、严。精是指把护理质量、护理服务、护理管理做精；细是指有严谨细致的工作作风；准是指准确执行医嘱和各项护理操作技术；严是指严格要求，防止差错事故的发生。把精细化管理的精髓应用到护理管理的过程之中，能够提升管理效果，达到理想的管理目的，实现护理质量的全面提升。濮阳市人民医院自2012年12月～2013年12月对消化二科实行精细化管理，取得了满意的效果，现报道如下。     

谈我校护理教育在护理改革中的思路与见解

护理改革是一项系统工程，它涉及到护理教育、护理临床、护理管理等。而护理改革的目的是要实现护理的现代化、专业化和科学化的发展，从而适应社会发展和人民卫生保健需求。依我校目前现状，实施新的医学模式进行护理教改，尚存在几方面问题：1、教育思想教育观念的转变；2、务实的教学意识；3、教学与学习方法的改进；4、基础教学与临床教学衔接等。为此，提出自己的几点关于护理教改的看法和做法。     

护士长在预防护理纠纷方面的管理与实践

如何构建和谐护患关系，减少和预防护理纠纷的发生，是护理管理者思考和面对的问题。本文通过对引起护理纠纷的原因分析，防范与管理方面认为要转变服务观念，增强主动服务意识；加强实习生管理，取得患者的信任；强化护理人员法制观念，着重做好护理过程记录；合理解释收费内容，使患者心中有数；有效利用护理人力资源，保证薄弱环节服务质量；对患者采取针对性健康教育，使其正确认识所患疾病和转归；加强质量管理，落实各项规章制度等是非常重要的。     

浅谈护理管理中"激励"的意义及作用

“激励”作为能有效调动职员的积极性、发挥个人潜力、自觉为实现组织目标而奋斗的管理手段，在当今护理管理中具有重要的意义和关键的作用。首先，它集中体现着现代人本管理理念的光辉；其次，它是当今实行“以患者为中心”、为患者提供全程整体护理过程中的一个必要的护理管理手段；最后，善用“激励”是新形势下护理管理者的必备管理技巧之一。     

人性化管理理念在神经内科护理管理中的应用

目的探讨人性化管理理念在神经内科护理管理中的应用。方法对神经内科护理工作存在的问题进行分析，并提出相应的对策。结果神经内科护理工作主要存在的问题是：基础护理工作量大，工作劳动强度大；护理人员对基础护理的重要性认识不足；工作压力大。结论护理管理者应用人性化管理激励下属，最大限度地调动护士的积极性，才能确保医疗护理质量，保证护理安全，共同创造和谐的神经内科护理环境。     

增强管理意识 提高护理质量

管理是创造和保持一种良好的环境，使组织中成员能充分发挥其聪明才智，为实现组织目标而共同努力奋斗的过程。而护理管理是促使护理人员提高护理质量的过程。为能提高护理质量，根据自己的理论学习，结合临床工作实践，谈几点体会。     

浅谈护士长管理艺术的培养

护士长是护理工作的管理者、教育者、组织者、协调者、研究者和计划者，她不仅是一名出色的劳动者，而且是一名合格的领导者Ⅲ。其作用不是代替群众前进，而在于带领群众前进。这就要求护士长不仅具有过硬的专业技术能力，还要有较高的护理工作管理能力和开拓进取精神。现就自己多年来的护理管理体会总结如下。     

ISO9000：2000质量管理体系在医院护理管理中运用的启示

卫生事业处于改革期问，整个社会及广大人民群众对医疗护理事业的需求在不断增加。如何才能做到护理服务满足患者的需求？当前护理管理研究工作亟需我们去努力开发。为适应护理新形势的发展，我院自2003年将ISO9000：2000质量管理体系导人医院各管理层，推行标准化管理；通过3年来的学习、运用、研究和探讨，认识到只有更新知识，改变观念，加强自身素质培养，才能提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中应有的作用，保证护理质量管理水平稳步上升。     

护士长的管理艺术

护士长作为一名护理管理者，在日常工作中担任着多种角色，既是管理制度的执行者，又是医护、护患关系的协调者，其管理职能的行使是一门艺术。本文从医院成立陪护中心后护理管理中出现的问题及解决措施，得出护士长在管理中的心得体会，其中包括：以制度管理和约束护理人员的工作行为；以亲和力团结和感染护理人员；以身体力行带动护理人员：以诚实守信博得护理人员的尊重。     

护理不安全因素现状分析及管理对策

目的 分析护理安全管理现状，提出了相应的安全管理对策。方法 从建立健全护理质量管理体系；实施科学管理以控制护理缺陷；建立健全护理安全防范措施；抓药品管理和高风险科室管理。结果 完善了医德医风自我约束机制，提出了相应的监控措施。结论 有效的安全管理是保证护理安全的必要保证。     

基层医院护理质量管理的问题与对策——医院管理年活动督查的思考

目的加强医院护理质量管理，提高医疗服务质量，为人们提供优质、安全、满意的医疗服务。方法通过对7家基层乡镇医院的管理年活动督查中发现的问题，进行分析、思考，找出相应的措施进行干预。结果通过加强稳定护理队伍；加强职业道德建设，提高思想素质；加强护理队伍继续教育，提高整体素质；合理配置护理人员等方面的措施来保障、提高护理质量，确保护理安全。结论基层医院护理管理者应加强护理质量的管理、落实基础护理措施，落实健康知识宣教等措施，不断提高服务质量，确保医疗护理安全，为人们提供优质、安全、满意的护理服务。     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平，而科室工作的好坏又在于护士长的管理，所以护士长在护理管理中起着重要的作用。下面谈谈自己的体会。     

重视人本化管理 提高护理质量

探讨目前护理管理中存在的主要问题。笔者认为人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势，应倡导和重视以人为本的管理理念，尊重护士的个体化需求，增强其主人翁意识，改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论，满足护士不同层次的需要，结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性，激发其自我约束、自我管理意识和工作热情，激励其更好地做好护理工作；将严格管理与人文关怀并重，做到科学精神与人文精神的完美结合，从而提高护理质量。     

护理管理者自身素质与影响力

护理管理是医院护理管理的主要实施，是护理队伍的带头人，其管理水平的高低直接影响护理人员的积极性，关系到全院护理工作的整体水平。一个成功的管理，仅靠权力管理是不够的，只有通过更新观念，用自己的知识、才能和服务精神去影响和改变下属的心理和行为，充分发挥下属内在潜能，才能陵护理管理工作始终保持良好惯性运行。这就要求管理不断自我完善，在护士中树立正确的形象，主要从以下几方面做起。     

医院感染之我见

医院感染是当前医院管理工作中的重要课题，是医疗、护理质量的综合体现，也是评价医院管理水平的重要方面，为了降低医院感染发病率，提高医疗护理质量，落实是关键；要让医院感染管理工作深入下去，就应持续不断地对院内感染工作进行监测(目标监测)。作为医院感染管理的工作人员，应时刻保持高度的职业敏感性，牢记自己的职责。感染管理部门应是院长的参谋部门，帮助院长了解医院提高医疗质量。现将我院加强医院感染工作的体会介绍如下。     

医院管理年活动中我市护理工作做法

目的：深化护理管理，提升服务品质。方法：强化服务意识，提高护士业务水平，强化护理培训，落实安全措施。结果：提高服务质量，实现护士配置合理化；提高护士素质，实现护士培训经常化；确保护理安全，提高危重病人抢救成功率。结论：开展医院管理年活动，是构建和谐医患关系，提高护理质量的有效途径。     

浅谈手术后的护理管理

护理工作立足于以病人为中心的管理模式，转变护理理念，开展整体护理；强化护理理念，实施动态管理；丰富护理理念，规范病房管理；拓展护理理念，提高科研水平。术后将病人集中管理，并有专职护士对病人进行有效的观察和处理，能够及早的、有预见性的发现病情变化。     

提高护士长的管理意识是保证护理质量的关键

护理管理是以提高护理质量为目标的工作程序，护理管理的内容可分为行政管理、业务管理和教育管理三个部分，要求护士长加强人员、物品、设备合理分配和使用，以提高业务水平和人员素质。实践证明，护士长的管理水平直接影响护理质量，而护理质量是患者康复的保障。因此，提高护士长的管理水平是提高护理质量的有效途径，护士长必须在工作中以自己的行为、良好的职业道德、高超的业务水平影响广大护理人员，提高全科室的管理意识，以达到提高护理质量为目的。