合理实施正负激励机制实现医院科研全面发展

实施激励机制是是促进医院科研发展的重要举措,在加快实现科教兴院发展战略中起着重要的作用。本文主要强调在科研管理中应着重实施正激励机制,同时要合理、适度运用负激励手段,将两者统一结合起来,才能实现医院科研创新发展。     

合理实施正负激励机制实现医院科研全面发展

实施激励机制是是促进医院科研发展的重要举措,在加快实现科教兴院发展战略中起着重要的作用.本文主要强调在科研管理中应着重实施正激励机制,同时要合理、适度运用负激励手段,将两者统一结合起来,才能实现医院科研创新发展.     

正负激励机制的实施 促进医院科研发展

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与客体之间相互作用的方式。学科的发展与进步离不开积极有效的科研活动,为促进医院的科研发展,实现科教兴院的战略目标,天津市第一中心医院自2004年以来,制定了系列的科研奖励制度及相应的处罚和量化考核制度,给予奖励的同时约定科研指标并考核,以达正负激励有效结合,促进医院科研发展之目标。本文总结分析了各项制度实施以来医院科研状况的变化。结果显示,各项奖励制度的有效实施充分调动了科研人员的积极性和主动性,量化考核及处罚制度的并行促进了科研人员变压力为动力,双重作用下全院科研、业绩稳步提升．绎对比分析．且缔计学意义．     

关于医院科研激励机制的思考

科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。综合医院如何能满足当前形势发展的需要，激励医务工作者积极投身到科研活动中去，笔者认为应从下列4个方面去做；一是医院决策层应树立“科技兴院”的战略思想；二是建立与之相适应的奖罚机制；三是建设重点学科、树学科带头人；四是科研管理创新一提高科管人员的综合素质、创新意识及创新能力；只有建立与之相适应的科研激励机制，提高医务人员的科技创新意识，在医疗活动中，诸如治疗方法，检验手段等方面不断有效的世界领先的亲技术导入，方能吸引更多的病人，在激烈的医疗市场竞争中，不断得到发展壮大。     

试论医院建立科研激励机制的必要性与紧迫性

创新是—个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。建立适宜的科技创新激励政策，促进医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展，是每一位科技管理工作者的重要任务。本文通过学习应用先进的管理理论和方法，根据医院自身特点，在实践中通过建立科技创新激励机制，运用精神激励与经济激励相结合的方法，力求建立科学、规范的科技激励机制，努力营造科技创新的竞争环境，提高医务人员的科技创新意识，造就一批高素质的医学科技人才，为医院可持续发展提供强有力的科技支撑。     

加强科研管理创新促进医院全面发展

加强科研管理是提高科技综合效益的重要手段。本文介绍了军队大型综合医院在科研管理工作中的主要做法与成效。通过理清发展思路,突出科研重点;发挥政策导向作用,培育创新氛围;强化科研全程管理,提高自主创新能力;加大科技投入,坚实服务平台等系列措施,医院科研管理工作取得了明显成效,促进了医院建设的全面、协调和可持续发展。     

强化激励机制促进医院科技进步

医院的发展必须依靠科技进步，而适宜的激励政策是促进医院科技发的必要手段。本文结合我院实施激励政策以来，在发表学术论文，出版医学专著，承担上级基金课题 获得科技成果等方面取得的成绩，对比分析了1998年－2000年与1995年－1997年3年我院科研工作发展的状况，结果显示激励措施的实施，提高了医务人员对科研工作的认识，调动了科技人员的科研积极性与创造性。1998年医院加大科技奖励力度，重新修订奖励政策后，院发表论文总数较前3年增长了121％；上级科研课题立项总数增长了81．48％，获奖科技成果也比前3年增长了110％；从而阐明了激励政策对医院科技发展的重要性。机制的建立，营造了科技创造的竞争环境，增强了医院的凝聚力，提高了科技人员的素质，建立了高素质的科技人才队伍，提高了医院的科研水平，推动了医院的科技进步。     

激励理论在医院科研管理中的应用

科研活动的人员是高层次，高素质的脑力劳动者。科研管理工作有其特殊性，就是要突出以人为中心的管理，充分发挥人的主动性和自觉性，而不能主要靠监督。组织行为学中的激励理论为我们在加强医院科研管理中提供了有力的理论依据。因此，研究、分析、了解和掌握各种类型的科研人员的心理活动规律，找准并处理好他们的需要、动机、行为、目标四者的关系，才能做好科研管理工作。一、需要型激励理论的应用１．物质激励　物质需要是否不成为科研人员的优势需要呢？回答是否定的。医学科技人员心理需要的调查结果表明：物质需要在５种需要（物质…     

加强临床科研管理促进医院全面建设

临床科研是医院工作的重要组成部分。它是一种探索未知的创造性活动,是不断提高医疗护理质量的源泉和保证,也是医院培养和造就人才的必要手段。近年来.我院在完成繁重的医疗救治任务前提下,注重和加强了临床科研管理工作。坚持“科技兴院、质量建院、从严治院、勤俭办院、以医疗为中心全面建设医院”的建院方针,经过广大科技人员的辛勤劳动和潜心研究,创造出了一大批科技成果。自1991年以来,我院共获得科技进步奖104项,其中军队科技进步一等奖1项(与第     

医药院校新建医院科研激励机制建设实践和体会

医药院校附属医院肩负着教学、医疗、科研三重任务,其新建医院必须以发展科教为本,加强学科建设,提高医疗、教学质量,提高医院管理水平。文章以安徽医科大学附属第二医院科研激励机制建设实践为例,从框架体系建设、评估指标确立、管理意识转型、机制落实情况等几方面阐述其机制建设情况,展示其激励实效,以期为医药院校新建医院及其它致力高水平建院的新建医院推动科研工作提供借鉴。     

地市级医院科研激励机制的实践与思考

医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源,促进医院学科和人才队伍建设,促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度,而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。笔者总结分析我院在建立有效的科研激励机制、构建公平合理的科研平台、营造自身良好的科研氛围、充分调动广大医务人员从事科研的积极性等方面的实践,对地市级医院如何完善科研激励机制进行探讨。     

加强科研法制管理促进医院全面建设

临床科研是推动医院技术进步和全面建设快速发展的强大动力,其重要性和必要性已毋庸置疑。但是,随着市场经济的不断深入,特别是《医疗事故处理条例》以及最高人民法院关于医疗纠纷“举证责任倒置” 的司法解释公布后,患者的自我保护意识有了空前增强,各种维权活动迅速增长,     

适应医院科研发展 完善医院科研管理机制

在医院快速发展的今天,科学研究是推动医院可持续发展的强大动力,而现代化的科研管理是促进医院科研全面发展、提升医院科技水平的必要条件.首都医科大学宣武医院科研领导结合医院的具体情况,注重强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,为“科教兴院、人才强院”的战略规划开辟道路,不断加强和完善科研管理机制.近几年来为顺应医院强势发展需要,医院在科研管理工作上采取了相应的跟进措施,取得了显著的成效.     

医院科研危机与管理策略

危机管理在医院发展中越来越起到举足轻重的作用。医院科研危机管理是医院危机管理的一部分，但国内有关医院危机与科研管理的理论较少被提及。本文拟就医院科研危机管理的有关问题做一探讨。     

激励在医院科研管理中的应用

为了促进医院的科研水平上档次、出精品，推动学科建设和发展，中国医科大学附属第一医院制订了一系列奖励制度，加大奖励力度，完善了科研设施，营造良好的科研文化氛围，激发广大科研人员投身科研的积极性、创造性，科研水平不断提高，取得了历史性的突破。     

促进医院科研发展的管理与实践

我院是一所集医、教、研为一体的省级综合性现代化医院 ,在科研管理工作中 ,通过不断改革创新和完善管理制度 ,提高管理人员素质 ,抓好环节质量 ,取得了明显成效。科研管理机构的建立和管理人员素质的培养　　科研管理是科学研究工作的重要保障。我院的科研管理体系分行政管理体系和业务管理体系。行政管理体系采用院长领导下的科教副院长全面负责制 ,下设科教部、教研室和研究室 ;业务管理体系由学术委员会和教育委员会组成。学术委员会由院长兼委员会主席 ,科教部安排专人负责科研管理工作。科研管理水平高低直接影响课题的申报和课题完成…     

综合性医院科研管理队伍的现状与思考

本文从医院科研管理队伍的现状及科研管理人员的作用，探讨了提高医院科研管理水平的必要性和应采取的对策。     

谈中小型医院科研现状及发展思路

谈中小型医院科研现状及发展思路崔清江目前大部分中小型医院就其保障基础、研究条件、远景思路等还存在着许多这样和那样的问题，也正是这些问题制约和限制了医院科研事业的进一步发展，所以，中小型医院如何看待现实中的困难又不坐失发展机遇，在本世纪末下个世纪初，确...