运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用效果分析

目的研究分析精细化管理模式提高医院病案管理的应用效果。方法随机选用2014年月至2016年12月期间我院记录的2000例病案进行回顾性分析,并将这2000例病案进行分组管理,即观察组与对照组,每组各有1000例病案。对照组(2014年2月至12月)实施的管理方案为常规的管理模式,而观察组(2015年1月至2016年10月)采取的管理方式为精细化管理模式。比较两组病案的医患矛盾和病案资料情况。结果观察组发热医患矛盾发生率、病案资料的破损率以及缺失率明显低于对照组,数据结果存在差异表示具有统计学意义(P0.05)。结论精细化管理模式提高医院病案管理,能够有效降低医患矛盾的发生率、病案资料的破损率以及缺失率;从而使医院的病案管理质量总体提升,值得在基层医院的病案管理工作中推广应用。     

精细化管理在病案室病案管理中的应用效果

目的观察和探讨精细化管理理论在医院病案室病案管理中应用效果。方法回顾性分析2015年1月至2016年6月本院病案管理中存在的问题并分析其产生的原因,其中2015年1月至2015年10月共接诊5632例,病案管理采用常规管理,自2015年11月至2016年6月共接诊5728例,应用精细化管理理论进行病案管理,观察应用精细化管理理论前后病案管理的情况以及患者的满意度情况。结果应用精细化管理后病案缺失率为0.006%,发生医患纠纷率0.000,病例破损率为0.012%,患者满意率为92.83%,明显优于应用前,均P0.05,差异有统计学意义。结论精细化管理理论能够有效提高病案管理的工作质量,降低医患纠纷的发生率。     

运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用效果分析

目的将精细化管理模式应用在医院病案管理中,对获得的效果进行分析。方法将本院在2017年1月至2018年1月期间记录的病案共计200例作为研究资料,将全部研究资料进行分组分析:观察组(100例)与对照组(100例)。给予对照组实施常规的管理措施,给予观察组实施精细化管理措施。结果比较两组的医患矛盾发生率、病案资料的破损率、缺失率情况,观察组显著低于对照组,将两组患者的结果进行比较,有显著的统计学差异(P0.05)。结论在对医院病案进行管理的过程中实施精细化管理模式,整体效果满意,值得在临床中推荐使用。     

运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用研究

目的:探讨精细化管理模式在医院病案管理中的应用效果。方法:选择本院2012年1月-2014年10月符合标准的病案纳入研究,2012年1-12月的5000例病案资料采用常规管理模式,2013年1月-2014年10月的5000例病案资料采用精细化管理模式,对比采用精细化管理前后病案首页质量合格率、病案缺页缺项比例、医患纠纷发生率、病案管理者职能考核合格率;对患者及医务人员发放调查问卷,比较患者及医务人员对精细化管理前后的满意情况。结果:医院对病案施行精细化的管理后,病案缺页缺项比例和医疗纠纷的发生率明显降低,病案管理者职能考核合格率、病案首页质量合格率和患者满意度均明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:医院病案管理中运用精细化的管理模式,能提高医院的病案管理水平,降低医疗纠纷发生率,提高病案管理者的专业能力,患者及医务人员满意度也相应提高。     

实施精细化管理有效提高医院病案管理质量

目的:探讨实施精细化管理有效提高医院病案管理质量.方法:选用2013年2月至2015年2月期间医院内部的2650例病案资料和120例患者作为对照组,未实施精细管理,选用2015年3月至2017年3月期间医院内部的2650例病案资料和120例患者作为观察组,实施精细管理,对两组的病案资料采用回顾性分析方式进行分析,对患者实施满意度问卷调查,分析比较两组病案资料管理情况、患者满意度情况.结果:观察组病案首页破损、病案缺页缺项、医疗纠纷相比于对照组,观察组明显更低,观察组患者满意度为99.17%相比于对照组的90.83%,观察组明显更高,组间比较,差异具有统计学意义(P<0.05).结论:医院病案管理实施精细化管理后,医院病案管理质量得到明显的提升,患者的满意度得到提高,降低了医疗事件的产生,值得推广应用.     

探讨精细化管理理论在医院病案室病案管理中的应用效果

目的分析探讨精细化管理理论在医院病案室病案管理中的应用效果。方法选择我院于2018年1月至2019年1月符合标准的500例病案资料作为研究对象,根据随机选择法分为观察组和对照组,各250例。其中观察组采用常规管理模式进行管理,对照组则采用精细化管理模式进行管理。研究结束后,对两组的管理模式满意度和病案质量合格率、病案缺页比例和医患纠纷发生率进行对比分析。结果对照组和观察组在采取两种不同的管理模式后,对照组满意度为98%,观察组满意度为84%,对照组的满意度显著高于观察组,具有统计学意义(P0.05)。对照组病案质量合格率、病案缺页比例和医患纠纷发生率等方面均优于观察组,两者差异较大,具有统计学意义(P0.05)。结论将精细化管理理论运用到医院病案室病案管理中可显著提高医院病案的管理水平,有效的减少医疗纠纷事故,提高患者和医疗人员的满意度,值得推广。     

精细化管理在病案管理中的实施观察

目的探讨精细化管理在病案管理中的实施效果观察。方法选取2014年6月-2015年6月我院未实行精细化病案管理的病案资料234例为对照组,选取2015年6月-2016年6月我院实施精细化病案管理的病案资料234例为实验组,对两组病案首页质量合格率、病案管理人员职能考核率、病案缺项缺页比例、医患纠纷数量进行比较。结果对病历资料实行精细化管理后,实验组病理首页合格率、管理人员考核率以及患者满意度等都得到显著提高,且发生医患纠纷的概率大大降低,P0.05,具有统计学意义。结论精细化管理在医院病案管理中应用效果良好,可对医院病案管理的质量得到有效提高,值得在临床上推广应用。     

医院消毒供应中心集中式管理实施效果探讨

目的:探讨集中式管理在提高医院消毒供应中心服务质量中的应用效果。方法:商丘市第一人民医院消毒供应中心于2017年10月开始实施集中式管理,比较实施前(2017年6月至9月)和实施后(2017年10月至2018年1月)质量检查合格率、工作耗时以及医院感染率。结果:实施后质量清洗合格率(95.50%)、包装质量合格率(96.50%)高于实施前质量清洗合格率(89.00%)、包装质量合格率(91.00%),差异有统计学意义(P<0.05);实施后不良事件发生率(2.00%)低于实施前(9.00%),差异有统计学意义(P<0.05);实施后医院感染率为0.42%,低于实施前的3.43%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:集中式管理模式有利于提高医院消毒供应中心服务质量,节约工作时间,降低医源性感染发生率。     

安全管理模式在消毒供应中心中的应用效果观察

目的:观察安全管理模式在消毒供应中心中的应用效果。方法:选取2016年1月至12月医院消毒供应中心实施安全管理模式前的管理情况作为对照资料;选取2017年1月至12月医院消毒供应中心实施安全管理模式后的管理情况作为实验资料。对比实施前后消毒供应中心工作质量、医院感染发生率及医护人员满意度。结果:安全管理模式实施后,消毒供应中心回收合格率、洗涤合格率、包装合格率及灭菌合格率均较实施前高,供应差错率较实施前低,差异有统计学意义(P<0.05);安全管理模式实施后,医院感染发生率为0.12%(2/1697),较实施前的1.32%(21/1586)低,差异有统计学意义(P<0.05);安全管理模式实施后,医护人员满意度较实施前高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:安全管理模式可有效提升消毒供应中心人员的工作质量,降低医院感染发生率,提高医护人员满意度。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践

目的:探究精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果和实践情况。方法:对比分析2015年3月实施精细化管理模式前后门诊药房管理的工作效率以及患者对门诊药房工作的满意度。结果:实施精细化管理模式后门诊药房工作效率明显提高,患者总满意率(90.1%)也明显高于实施前(77.0%),比较差异显著(P0.05)。结论:在医院门诊药房管理中实施精细化管理,有助于提高工作效率和患者满意度,值得加以推广。     

浅谈几种“管理效应”在医院管理中的应用

随着经济全球化的不断发展,知识经济方兴未艾,医院面临着严峻的挑战和难得的发展机遇,医院管理也是如此。当前,在医院管理中应用的管理理论很多,对医院成功管理的文献报道也很多,各家医院的管理理念不尽相同,管理措施各式各样,但是他们至少有一点是相似的,那就是在医院管理活动中有意或无意地借鉴了下面几种＂管理效应＂。①＂火炭效应＂——体现医院规章制度的权威性;②＂羊群效应＂——选好带头人,加强学科建设;③＂南风效应＂——彰显医院管理中的人文关怀;④＂鲶鱼效应＂——引入竞争机制,实施竞聘上岗;⑤＂木桶效应＂——重视薄弱环节,抓好医疗安全;⑥＂马太效应＂——利用积极作用,打造特色品牌。笔者在近十年的医院管理中对借鉴＂管理效应＂有一些心得体会并作一介绍,希望对医院管理者有所启迪。     

护理管理中应用“人本”管理的作用

目的对护士与患者实行“人本”管理，了解对护士的心理与护理质量的影响，探讨有效的护理管理办法。方法对护士予以人性化管理，尊重护士的合理要求，并把“人才”观，从一个狭窄的层面扩大到全体护士，把每个护士当作不可缺少的人才，从而提高团队的战斗力，对患者给予“人文关爱”，满足患者对护理、治疗上的需求，提高患者满意度。结果各项护理质量指标得到了提高，患者满意度达98．2％，护理差错、事故、纠纷、投诉现象明显减少。结论实行“人本”管理可促进护理质量的提高。     

成本管理在医疗设备管理中的应用

设备管理是医院经营管理的重要方面.本文以实例说明应用本量利方法对大型医疗设备进行成本管理,有利于强化设备的内部管理,为医院提供有用的管理信息.     

现代管理模式下的护理管理

随着人们对健康需求的不断提高以及护理呈多元文化性的趋势，护理管理模式也在发生着转变，如何适应新的形势，加强和完善护理管理，这就要求我们健全质量管理组织，重视环节质量和终末质量的全程管理，不断提高全员素质，树立经营管理意识，应用自动化系统提高管理效能，完善保障系统，人性化与科学化，规范化的管理相结合，使护理管理不断提高，适应新形势。     

“品管圈”在护理管理中的应用

品质管理圈（品管圈）管理方法应用于护理质量管理中，调动了护士的工作积极性，培养了护士的管理意识，提高了科室护理质量，笔者对开展“品管圈”活动的方法及所取得的成果进行总结。     

医保管理系统在医院管理中的应用

我们通过对当地医保政策的分析,结合医院医保管理的需求,利用Visual Basic 2005开发工具设计开发了医院医疗保险管理系统.该系统的应用显著地提高了医院的管理水平,具有广泛的应用前景和较高的实用价值.     

现代学校管理新模式——成功管理

在学校管理中,针对学生管理方式方法的研究很多,而很少研究对教师实施有效的管理。教育管理改革,往往是校领导要求教师改变对学生管理的方式方法,而忽略对教师管理方式方法的改革。作为教育工作主要实施者的教师,应是学校管理     

人性化管理在医院护理管理中的应用体会

在日常护理管理工作中,运用人性化管理理念,重视人性化管理,充分调动护士的工作积极性,主动性和创造性,激发护士的工作热情,强化自我管理意识,从而提高了护理人员素质和护理质量,得到了患者和家属的认可。     

流程管理在护理质量管理中的应用

目的探索护理质量管理方法,提升护理质量。方法对67个护理单元采用流程管理,对原有流程进行评估、梳理,根据存在问题和病人需求优化设计流程,再造流程,构建卓越的护理业务流程并组织学习和实施。结果实施流程管理后病人满意度由95.30%提高至96.03%,护理人员护理技术操作合格率由94.04%提高至98.54%,安全隐患报告率由0.03%提高至0.07%（P〈0.01）。结论流程管理是提高护理质量的有效管理方法。