再谈医疗设备购置前的论证(摘要)

为了强调搞好设备购置前论证的重要性和必要性,本文对于医疗设备购置前的论证程序作了明确的说明。详细阐述了对论证的全过程中从科室申请计划开始,包括主管部门汇总平衡、院设备管理委员会论证到院领     

浅谈我院医疗设备招标过程的做法及体会

武警总部为我院投资近４千万元购置医疗设备。为了更好地利用这些资金，院党委多次召开设备专题会议，最后达成共识。采取公开招标的形式，分别引进了几十台（套）高档医疗设备。下面笔者就我院设备招标全过程，介绍其做法及体会。１确定购置计划采取先科室提出申请，设备科作出初步论证，报医教部审批，而后由院设备管理委员会讨论研究，并初定本年度设备购置计划，经院办公会批准通过，成文后报医学院领导批准，方可作为当年设备购置计划，经量化后逐项完成。２成立招标小组招标小组由院主管设备副院长担任组长，由医教部主任担任副组长，…     

医院集资购置设备管理的探讨

医疗设备的更新是医院医疗技术和经济管理不可忽视的环节。在国家财力不足的情况下,集资是多方筹集资金的好办法。 集资购置设备,首先要拟定购置计划,其次是对集资项目进行可行性论证,包括技术性能和经济效益评估,再经过院集资设备管理领导小组讨论、审批后方能购买,原则上由院器材设备科负责统一购置。设备到货后,设备管理部门会同采购人员、财务人员、科室使用人员共同开箱验收。这样做避免了科     

动态规划算法在医疗设备运行成本管理中的应用研究

先进医疗设备在临床诊疗活动中的广泛应用显著提高了医院的诊疗水平,但由于医疗设备价格昂贵、更新周期短的特点,也使得医院的运行成本不断上涨。如何科学有效地进行医疗设备运行成本管理是当前医院管理的热门话题。开展动态的医疗设备运行成本优化管理不仅有利于提高设备使用率,避免医疗资源浪费,也有利于实现现代医院高质量可持续发展。本研究将动态规划算法引入到设备效益管理中来,提出优化医疗设备动态规划购置更新的相关模型,利用数学模型实现设备管理的科学性、合理性,为优化成本管理提供量值依据,实现经济效益和社会效益最大化。     

医学工程学科的作用与建设

医学工程学科在医院建设中处于重要地位,在医疗设备购置、管理、检修和研究中发挥着较大作用。但是,这一学科起步较晚,其地位作用没有被广泛认识,发展中面临一定的困难。要抓住主要方面,重视和加强学科建设,不断促进医疗设备管理、使用和发展。1 医学工程学科的主要作用　　医疗设备如同人才一样,支撑着医院的医、教、研工作,医学工程学科与医疗设备是鱼水关系,作用较大。1．1 熟悉设备现状,参谋医疗装备　　医学工程人员熟悉医院设备的现状和需求,了解发展动态,对更新、装备能提出较为实际合理的意见。每年制定的设备更新计划…     

完善管理制度 规范采购程序

医疗设备采购是一所建制医院非常重要的基本工作,它对医院的建设和发展起着十分重要的作用,设备引进工作的状况在一定意义上反映了医院的技术建设和管理水平。经过多年的探索与实践,形成了一套比较完善的设备购买制度和模式,该模式主要有以下三部分。1设备购买计划形成阶段首先由申请部门结合科室专业技术和学科发展动态以及目前或潜在的市场状况提出引进设备的规格、型号和临床使用要求,完整填写“医疗设备购置申请表”相关项目报器材科,器材科对上报的表格汇总,并结合医院设备配置情况进行集体讨论筛选,主要考虑所提设备是否重复设置、其…     

医疗设备保修服务在线管理系统设计与实现

目的:基于企业资源计划(ERP)系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,实现医疗设备院外保修服务全过程管理。方法:分析医疗设备保修服务现状与需求,基于医院ERP系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,其中包括保修合同管理、维修管理、维护管理、服务评价、数据分析和效益评估6项功能模块。以临床在用内窥镜和手术动力系统为例加强医疗设备维修保养服务过程监管、维修数据分析及保修合同效益评估。结果:医疗设备保修服务在线管理系统通过信息技术能够实现院外保修服务全过程管理,为医疗设备维修保养服务采购、设备报废及购置等提供管理决策。医院在用内窥镜主机使用维护成本从调整保修合同购置前的年均全保保修120万元降低至单独维修费用的25万元。结论:医疗设备保修服务在线管理系统能够实时动态监管和评价反馈设备保修服务,其科学、系统的信息化服务监管与评价能有效保障院外供应商保修服务质量,提升保修服务管理效能。     

现代医院医疗设备管理

1 　加强医院医疗设备和器材的管理 ,确保其质量和安全 ,在医院的医疗活动中已显得越来越重要。 2 0 0 2年初 ,我院引进 ISO90 0 0国际标准化质量管理体系 ,建立起了我院医疗设备的质量管理体系 ,现已进入良性运行阶段并取得了明显效果。1　医疗设备管理流程在医疗设备管理中 ,从使用科室“设备购置申请”的提出→医院“年度采购计划”的形成→“采购”的实施→实物到货后的“安装调试和验收”→实物的“入库和出库”→交付使用科室的“使用管理和维护保养”→设备管理部门的“仪器设备的维修”→设备使用科室提出“淘汰报废申请”→“淘…     

医疗设备全流程管理系统设计

目的:将过去粗放式管理模式改变为全过程式跟踪管理模式,采用C/C/S 3层架构、Microsoft SQL Server2005软件及Delphi7软件,实现医疗设备全程动态信息化管理。方法:对设备管理需求进行分析,设计全流程管理工作流程图,包含设备购置管理、购增、使用、质量控制、维修、计量、财务等功能模块。结果:实现了对设备从申请采购到审批报废全过程的监控和管理,使医疗设备在全寿命周期中处于良好的管理状态,同时为医院管理者提供了多方位数据,进而推动了医院整体管理水平的提高。结论:该管理系统使设备管理工作实现了自动化、规范化,减少了随意性,提高了工作效率,保障了计划作业的准确性及科学性,为医院提供了有效的管理工具。     

我院医疗设备共享中心运行实践与体会

为有效提高全院医疗急救设备的使用率,减少重复购置,最大限度利用医院的医疗设备资源,调取并分析了淮安市第一人民医院2016年1月—12月全院各科室呼吸机使用情况,以及2016年急重症、内科、外科科室呼吸机年度动用情况,发现各科室月使用高峰并不完全重叠,有闲置情况,设备存在可借空间。因此建立了医疗设备共享中心。共享中心的建立有效提高了设备使用率,全院呼吸机使用时长提高了6.29%,9台呼吸机的动用率为49.1%,在建的设备管理系统,将实现设备租赁全过程信息化管理,可有效缩短设备到达临床科室的时间。     

医院医疗设备管理过程中的分类管理

医院医疗设备管理是医院管理系统中的一个子系统,其内容繁多,有装备管理、购置管理、使用管理、维修管理等。我们在长期的医院设备管理实际工作中根据设备管理的需要划分成三种类型。一、医疗设备的自然属性和用途分类医疗设备发展至目前大约有100多个种类,一千多种品种,为了掌握医院医疗设备的规律和概况。为了制定医疗设备的购置计划或设计新建医疗单位的医疗设备计划。对种类繁多     

浅谈综合性医院医疗设备和消耗品的购置

医疗器械设备是医院从事医疗、教学、科研的物质基础，是现代医院赖以生存和发展的必要条件，是衡量医院临床诊断、医疗水平和教学科研水平的重要标志。随着医学科学技术的飞速发展，种类繁多、功能齐全、价格昂贵的医疗器械设备进入到医疗设备市场，这既给我们购置工作提供十分便利的条件，又使我们的选型定格工作眼花缘乱。因此，如何购置已为重大课题，尤为重要。一、大型医疗设备的购置正．首先由科室向设备管理部门提交申请和论证报告，写明购置该设备的需求程度及设备对科室临床、教学、科研的影响，成本收回等情况。设备管理部门再对…     

优化医疗仪器管理 提高诊断治疗水平

近年来,我们结合医疗实际,在实现优化医疗仪器管理方面,进行了一些改革,收到积极效果,提高了医疗设备管理水平,增强了医院自我发展能力。1 健全组织优化管理1.1 建立医学工程科医学工程科是医疗设备供、管、修的职能科室,为医院购置大型医疗设备进行论证评价,是院级领导和器械管理委员会的参谋。     

广泛筹资促进医院发展--对协和医院两种筹资方式的剖析

医疗设备的先进性是现代医院竞争力的重要标志之一 ,但是更新设备需要大量的资金 ,如果光靠国家财政补助 ,“增收节支” ,挖掘内部潜力解决资金问题是有一定限度的。为了从根本上解决医疗技术更新周期短与医院经济实力薄弱的矛盾 ,我们采取了医院自筹与社会筹集相结合的方式。１．外部银行贷款对资金要求较大 ,能产生明显的社会效益与经济效益的设备购置及项目投资 ,我们采取由科室提出申请并出具可行性报告 ,经可行性论证和院设备委员会讨论通过后 ,交财务和所在科室一起到外部银行办理贷款手续。所在科室主任要与医院先签定“资金有偿占用…     

购置医疗仪器设备的论证与评价

购置医疗仪器设备的论证与评价滑茂善医疗仪器设备的购置论证与评价，从理论上指的是对某项医疗仪器设备申请、计划、安装等的原则分析，是对所购医疗设备的具体型号、厂牌、性能等细节进行选择、比较，并最后作出决策。＂设备的论证与评价，主要指设备选购阶段的经济评价...     

医疗器械申请审批采购管理网络信息平台

本文介绍利用医院计算机网络建立医疗器械申请审批采购管理网络信息平台,对医疗器械申请审批采购业务进行科学的数字化流程改造,将流程明晰化、透明化、可视化,对医疗器械申请、审批、采购、安装验收全过程进行实时跟踪管理,通过信息平台实时对临床科室公开,从而大大提高了医疗器械购置工作效率和信息化水平,更好地为临床第一线服务。     

医疗设备信息化管理工作中管理人员的满意度现状调查及新医改模式下的创新途径

目的：对医疗设备信息化管理工作中管理人员的满意度现状进行调查，结合新医改模式对医疗设备信息化管理工作进行创新。方法：选取2021年5月～2022年11月来自本院18个科室的240名管理人员作为调查对象，采取问卷调查的方式，统计管理人员对医疗设备信息化管理工作的满意度情况，并对不满意的方面进行分析，结合新医改模式制定关于医疗设备信息化管理工作的创新措施。结果：通过本次调查发现，在本院实施医疗设备信息化管理工作中，管理工作人员对医疗设备信息化管理中的购置计划、档案管理、维修管理、统计查询项目的满意度较低，分别为48.75%、45.42%、43.75%、40.83%。不满意的主要原因概括为：医疗设备需求得不到满足、设备容易突发故障、设备数据共享不完善、缺少与临床信息系统的连接。结论：为提高管理人员对医疗设备信息化管理工作的满意度，需要从这些方面展开：创新医疗设备需求论证评估体系、创新医疗设备预防性维护体系、完善医疗设备数据库的建立并创新数据共享机制、建立医疗设备信息化管理系统与临床系统的连接。     

医疗设备购置申请可行性论证绩效模型的建立

针对医院10万元以上医疗设备的购置申请,该研究建立了医疗设备购置申请可行性论证绩效模型,旨在指导医院合理支出医疗设备购置资金,避免浪费.研究过程中通过运用层次分析法构建较全面的模型体系定性评价申请的可行性,利用模糊综合评价法对评价矩阵进行计算来定量评价申请的可行性,最终将层次分析法与模糊综合评价法相结合,根据实例计算,...     

优化医疗仪器管理提高诊断治疗水平(摘要)

近年来,我们结合医疗实际,边摸索边实践、在实现优化医疗仪器管理方面,进行了一些改革,收到积极效果,提高了医疗设备管理水平,增强了医院自我发展能力。一、提高重视程度、优化管理组织1.医学工程科的组织及作用是医疗设备供、管、修的职能科室。①在计划供应方面、每年年底负责向科室下发年度主要医疗器械申请计划表,使计划工作形成制度。②     

医疗设备管理中应注意的几个问题

医疗设备到货后的安装调试及投入使用,是从购置管理转向使用管理的第一个环节,验收则是第二个环节。在安装调试的过程中,起主导作用的是医院医疗设备的管理部门。在验收的过程中,起到主导作用的是医院使用科室及使用人员。设备在购置到位后,代理公司和生产厂家的工程维修部门,会根据医院所购置的医疗设备情况,提出具体的安装场地要求。通过医院医疗设备管理部门与使用科室的协调,向医院领导提出安装地点和安装条件要求。随着科学技术的飞速发展,多学科的高技术在大型精密医疗设备中得了大量的融合及应用,使医疗设备在安装调试的过程中,对设…