再解全行业属地化管理——

在今年1月召开的全国卫生工作会议上，卫生部党组书记高强在总结讲话中谈到深化公立医院改革时，将医疗机构实行全行业属地化管理列在亟待破解的问题之首。所谓全行业属地化管理，就是除军队医院、中央和省级政府保留少数医院以及县医院以外，其他所有城市医院不分隶属关系，都要由所在市级政府实行全行业属地化管理。     

如何做好“转型期”在院职工的思想工作

随着铁路改革不断深入，主辅分离工作加速，原来蚌埠铁路分局阜阳铁路医院已于2003年12月19日移交阜阳市人民政府。企业化医院属地化管理后变成了阜阳市直医疗单位。医院移交后，院职工的思想观念、价值取向发生了很大的变化，职工思想高度活跃，千头万绪，极不稳定，医院思想政治工作遇到前所未有的困难和挑战，如何做好属地化管理“转型期”职工的思想政治工作，     

铁路医院属地化后科研管理体制研究

2005年郑州铁路中心医院脱离铁路系统转入郑州大学建制,移交后医院与社会医院相比,存在着科研、教学能力不足及由此带来的医疗水平不高和核心竞争力不强等问题.阐述了科研管理的理念,重点提出了医院科研管理体制改革要点:①建立主管院长负责制的组织体系;②成立专家主导的学术委员会;③强化科研管理职能部门责任;④建立科技人员科研激励与考核机制;⑤制定人才引进和培养政策;⑥提升医学科技情报工作质量;⑦建立医院数据信息共享平台;⑧开展与大学和企事业单位科研合作来提高属地化后的铁路医院的核心竞争力.     

大型国有企业医院实行属地化管理的困难与对策

党的十五届四中全会提出"位于城市的企业,要逐步把所办的学校、医院和其他社会服务机构移交地方政府统筹管理".这就把企业医院实行属地化管理提到了议事日程上来.现结合首钢总医院的情况,就"大型国有企业医院实行属地化管理的困难与对策"谈谈我们的几点意见.     

县级医院医技科室护理管理中存在的问题及对策

针对基层医院医技科室的护理管理薄弱环节进行了初步分析，并在实际工作中较好地解决了存在的问题，取得了一定成效。应当在县级医院的医技科室中设立护理岗位编制并建立相应的制度职责，以加强医技科室的护理管理。     

普外科护理交接班中存在的问题与对策

医院普外科护理管理中,最重视的就是交接班制度。交接班制度是医院普外科护理管理的核心内容,如何规范交接班制度,完善工作内容,提高普外科护理管理工作的质量是医院护理管理发展中的重要内容,因此,本文从交接班中存在的问题以及相应的解决办法两个方面对交接班工作进行详细的阐述分析,保障医院普外科护理工作的顺利进行,提高医院普外科护理管理的工作效率,促进医院快速发展与进步。     

医院属地化联合党支部战斗力模型构建研究

笔者运用迈克尔·波特"钻石模型"理论,对影响医院创"双优"工作中属地化联合党支部战斗力的主要因素进行理论分析,得出工作主体、工作对象、工作机制、工作载体四个基本要素和思想理念、外部环境两个影响因素对联合党支部战斗堡垒作用产生影响;同时,对我院创"双优"工作中属地化联合党支部战斗力建设进行了实证研究;在此基础上提出了增强医院属地化联合党支部战斗力的建议和对策。     

企业医院的护理出路在哪里

多年来企业医院一直实行公费医疗制度,工资由国家包干,企业医院的职工一直过着安稳的日子。护理工作更是处于被动地位,难于适应市场经济和医疗制度的改革。加之企业医院服务的病人相应固定就诊,范围受限,护理人员的技术更是提高困难。那么企业医院的护理工作出路在哪里?笔者认为必须解决以下几个问题,寻求新的立足点,以及早解决企业医院护理工作的出路     

保洁员在医院感染控制中的现状与对策

目的分析保洁员在医院感染控制中的现状和存在的问题,提出相应的解决对策。方法对保洁员在医院感染中出现的问题进行重点分析。结果加强对保洁员的管理,保持医院环境的清洁舒适;深化保洁员在医院感染控制中制度的完善与落实,强化培训,不断改进预防医院感染的工作方法及措施,切断医院感染传播途径,有效控制医院感染,确保医疗护理的质量和安全。结论对保洁员进行规范化管理,减少或防止医院感染的发生。     

护理管理中的问题分析

目的：探讨分析护理管理中存在的主要问题,并提出针对性的解决对策。方法：主要从医院设施设备、护理队伍、护理管理人才、护理管理缺陷等方面分析护理管理中存在的主要问题,并提出针对性的解决策略。结果：实现人力资源的合理配置,加强护理队伍整体素质,提高护理人员相关护理知识以及专业技能,进一步完善护理规章制度,司进步提高护理管理水平。结论：及时发现、分析护理管理问题,及时采取相应的纠正、改进措施,可有效提高护理质量。     

高强：公立医院改革要开展试点

卫生部党组书记高强在2008年全国卫生工作会议上就“深化公立医院改革”发表意见。高强说，深化公立医院改革，要完善区域医疗机构设置规划问题，逐步改善公立医院过多的状况，给社会资金参与医疗事业发展留有空间。对医疗机构实行属地化、全行业管理，除军队医院、中央和省级政府保留少数医院外，其他所有城市医院不分隶属关系，都要由所在地市级政府实行属地化、全行业管理。     

新时期推进医院和谐发展之我见

新时期推进医院和谐发展是当今时代发展的主题，如何在企业医院转制、属地化管理、兼并过程中发挥思想政治工作优势，推进医院和谐发展，成为思想政治工作者的首要任务。体制改革后的医院，不仅应引入现代管理理念、先进管理制度、考核奖惩措施，更应实现规划统一、管理统一、考核统一、奖惩统一，发展同步，这样才能为改制后的医院注入新的活力，增添新的发展后劲。思想政治工作还要与塑造医院文化相结合，大力弘扬“团结、拼搏、诚信、奉献”的医院精神，形成以诚信为基础的人性化服务氛围，这既是医院改革发展赢得竞争力的必要条件，也是思想政治工作的内在要求。     

急诊ICU护士重症护理中存在的问题及对策

目的:对急诊ICU护士重症护理中存在的问题,解决的对策进行探讨.方法:根据急诊ICU护士护理工作中的问题,通过科室内、医院内和医院外的护理培训来解决.结果:经过培训之后,急诊ICU护士的医学知识、急救能力和护理技术都有了很大的提升.结论:针对急诊ICU护士工作中存在的问题,提出针对性的解决对策,有助于护理人员工作有效性的提高,为患者的急诊救治争取更多的时间.     

艾滋病病毒感染者和病人属地管理的思考

文章就艾滋病病毒感染者和病人属地化管理工作现状与存在的问题进行了分析,提出针对性的解决方法;为有关部门制定有针对性的对策与措施,提高艾滋病病毒感染者和病人的随访管理提供参考。     

对二级医院护理"三基"培训存在问题的思考与对策

目的:查找目前二级医院护理"三基"培训与考核工作中存在的问题,探索医院管理中适合社会发展需求的护理专业知识、技能的培训方法.方法:对我院"医院管理年活动"督查反馈中护理"三基"方面存在的主要问题进行分析思考,提出相应对策.结果:在护理队伍建设、护士年龄结构、"三基"培训制度、护理专业知识等方面存在一些问题.结论:医院应以"医院管理年活动"为契机,健全护理管理体系,加强护理队伍建设,完善培训制度,强化"三基"训练,加大考核力度,不断提高专业技术水平,使病人亲身感受到"医院管理年活动"而带来的实际效果.     

县级医院护理管理方法探讨

目的 探讨县级医院护理管理方法，进一步提高管理水平。方法 对县级医院护理管理组织、管理人员素质、管理意识、人员配备、奖金分配、竞争机制、护理人员学历、服务观念等方面存在问题进行分析。针对问题提出有效的管理方法。结果 提升了护理队伍的综合素质，提高了整体护理质量。结论 只有切实改善和加强对护理工作的领导，不断研究新情况，解决新问题，才能把护理管理工作提高到一个新台阶。     

分院区同质化管理在心内科护理实践中的应用△

目的：探讨综合性三甲医院分院区心内科护理同质化管理的方法和效果。方法：依托医院本部护理管理理念,构建属地化与专科垂直相结合的混合型管理模式,对分院区心内科护理质量与护理考核同质化管理。结果：医院本部和河西院区护理质控结果、护理理论与操作考核比较,差异均无统计学意义（P > 0.05）,护理服务考核数据比较差异有统计学意义（P < 0.05）。结论：在本部一体化管理模式下,按照河西综合办行政管理的要求,结合本部专科垂直管理的部署,通过对分院区心内科护理质量、培训与考核、护理满意度同质化护理管理,坚持达到与本部心内科护理同质化管理要求,确保了护理安全、提升了患者满意度,有效促进多院区病区间护理同质化管理的效率。     

中医院护理信息管理中存在的问题与对策

近年来 ,护理信息管理中尚存在亟待解决的问题 ,现就存在的问题探讨其解决的措施。一、信息管理内容复杂 ,应加强标准化管理护理管理是医院管理的一个重要组成部分。护理人员约占医院总人数的 1/ 3,参与直接管理的部门将近占医院所有部门的 3/ 4。从门诊到病房、急诊室到手术室 ,从诊疗、检查、处理到饮食、起居、环境 ,每个环节都有大量的护理管理工作 ,因而其信息管理涉及范围广 ,内容复杂。我们在着手进行医院护理信息管理系统分析时 ,查阅了大量的护理管理方面的文献 ,发现护理管理信息的分类不规范 ,标准不统一 ,且各医院的管理没有建…     

下乡支农发现护理工作存在的问题及对策

为贯彻落实党和国家的卫生工作方针政策,推动农村卫生事业发展,1999年10月在下乡支农深化医院改革的浪潮中,笔者来到了乡镇基层卫生院,在实际工作中针对具体情况,解决实际问题,探讨适合基层卫生组织的护理管理对策。1 下乡支农发现护理工作存在问题1.1 病房“脏、乱、差”现象严重 病房清洁工人未经过培训,清扫卫生不符合要求:住院病人携带物品太多;基层医院病房内床单位不统一,床单、被套尺寸不符,床旁凳配置不全。1.2 治疗室管理混乱 清洁区和污染区混为一体;药品管理不严,标签不清;抢救药品存在过期、计数不符情况;消毒隔离制度不明确。     

漫谈护理人力资源管理

护理工作是医院工作的重要组成部分,护理人力资源合理的引进、培养、配备、使用和管理等一系列过程已成为护理管理者关注的热门话题。首先,要了解护理人力资源的概念;其次,要清楚护理人力资源管理的含义。由于我国护理人力资源目前存在数量不足、学历层次偏低及职称结构不够合理等问题,这些问题将直接导致护理质量下降。质量是医院的永恒主题,护理质量作为医院质量的重要组成部分,他的好坏将直接反映医院的医疗水平,因此,合理增加和分配护理人力资源成为重中之重。