双人两班制的DN排班法在普外科护理的应用

目的探讨双人两班制的白班和夜班(DN)排班法在普外科优质护理服务病房中的应用效果。方法护士长上正常班,其余人员均纳入DN排班,即将全天24h分成连续不间断的两班,每班至少两人以上同时上班。观察DN排班与APN排班在交接班时间、每周工作时间、护士认可度等方面的效果。结果 DN排班交接班时间明显少于APN班(P<0.01);工作压力、体力恢复、家庭/工作平衡、夜班回院途中安全4方面护士满意度高(P<0.01);2种排班的每周工作时间、工作强度、团队合作差异无统计学意义(P>0.05)。结论双人两班制的DN排班交接2次,减少了因交接班环节而导致的护理遗漏,最大程度减少差错的发生。夜班保证2人以上,加强了夜间薄弱环节的管理,使双人核对制度能有效执行,护士认可度高,能满足患者和护士的需求,是一种科学、人性化、有效的排班模式。     

急诊科实施APN连续排班的可行性分析

目的:探讨急诊科实施APN连续排班的可行性.方法:建立APN工作模式,在急诊科设备、人员不变的前提下,选择2009年1～4月份按单双月分别实行APN排班和传统排班.选择单月按APN连续排班方法作为实验组,双月按传统排班法作为对照组,每月使用自制的调查表分别对护士、医生、患者进行问卷调查.结果:患者和医生对护理工作满意率提高,护士感觉APN连续排班工作压力减轻,工作疲劳能得到有效恢复,安全查对制度更能有效落实.结论:APN连续排班能有效利用人力资源,医生满意度增加,患者能得到更好的照顾,减轻护士工作压力,可有效缓解疲劳.     

APN分层排班在临床应用的体会

目的通过APN分层排班,达到合理利用现有的护士人力资源,提高护理质量,保证护理安全,减轻工作压力。方法将我科11名护士按职称,工作经验,操作技能,按新老搭配,自主选择的原则分成3组,A班3～4人,P班2人,N班2人,根据临床病人数增减护士人数。结果患者对护理工作满意,护理质量提高,护士工作压力减轻,乐意选择新的排班模式。结论使用APN排班,增加了中午治疗高峰期,晚夜班薄弱时间护理人力,提高了护士应激能力,提高护理质量,减少护理纠纷,解决了传统排班人手不足引发的护患矛盾,减轻了护士心理压力,同时也实施了患者与护士人性化管理与人文关怀。     

对两种不同护理夜班排班模式的效果研究

目的分析两种不同夜班模式对临床护理工作的影响,探讨能适合临床护理工作的好模式。方法通过改进夜班排班模式,并以问卷调查的方法收集体验过两种夜班工作模式的护理人员、规范化培训护士及临床实习护生的感受,分析实施前后,病区夜间护理质量情况。结果在不影响护理质量的情况下,护理人员对新夜班排班模式的认可度高、满意度也明显上升。结论新夜班模式能满足当下护士的需要,值得临床各科室借鉴学习,探索出适合自己科室特点的最佳工作模式。     

人文关怀视角下临床护士工作强度对留职意愿影响的研究

通过调查护士工作强度、对夜班感受及留职意愿现状，并分析护士工作强度、对夜班感受对留职意愿的影响，为提高护士留职意愿提供参考。采用工作强度调查表、留职意愿量表对陕西省497名护士进行问卷调查。结果显示护士留职意愿得分为（19.95±4.28）分；57.3%的护士每周工作时间大于40小时，366%的护士日工作时长超过8小时，42.3%的护士日岗位持续走动或站立时间大于6小时， 54.7%的护士日均弯腰≥31次。多元回归分析结果显示，是否上夜班、婚姻状态、日岗位持续走动或站立时间、日均弯腰时间、每日工作时长；对目前夜班频次的满意程度、下夜班当天是否参加过医院或科室的公共活动、对目前夜班的费用的满意程度、上夜班影响生活节律以及和伴侣的感情是留职意愿的影响因素（P<005，P<001）。由此可知护士留职意愿处于中等水平，工作强度及对夜班感受对留职意愿有显著影响，医院管理者要合理配置护理人力资源，减少护士工作强度；加强护士职业精神教育，提升其职业认同感；控制夜班频次，适当提高护士夜班收入，增加对值夜班护士人文关怀，提高护士对夜班满意度，从而增强其留职意愿，稳定护士队伍。     

护士自我排班与传统循环式排班比较

排班一直是护士对工作满意与否的主要因素 ,如何选择最好的人员管理及排班方法 ,是一位成功的护理行政管理人员必修的课程。随着护理管理模式的转变 ,为了能使排班令护士满意且又能满足单位需要 ,以达到工作任务需要及个人生活间平衡状态 ,2 0 0 1年元月起我院推行护士自我排班 ,并对传统循环式排班与现行自我排班进行满意度比较 ,结果报告如下。1　对象与方法1 .1　对象　全院临床 4个病区护士共 5 3人 ,均为女性 ,年龄 1 8～ 42岁平均 ( 2 5± 5岁 ) ,沿用传统循环式排班 2个病区护士 2 6人 ,1 8～ 2 5岁 1 5人 ,2 6～ 35岁 5人 ,36～ 42…     

护士排班需求本在手术室的应用

从2004年开始在护士排班中引用排班需求本,合理安排护理人员的分工,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率,提高了护理质量。1对象与方法1.1对象:手术室全体护士14人,均为女性,本科1人,大专5人,中专8人。1.2方法:根据我科具体情况,自制护士排班需求本。格式和内容见表1。当护士计划某日某时有特殊活动时,提前3d在相应栏内按要求填写。护士长排班时,翻阅需求本后,全面考虑,在保证各班人员搭配合理,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足大家的要求。如果护士的要求由于种种原因不能给予满足,护…     

试行按中夜班值数做好护士排班的体会

怎样对护士进行合理的分工、合理的排班，长期以来一直是护理管理者十分重视和探讨的课题，我科摒弃以往传统的排班模式，试行按护士的工龄、年龄、职称计算出各级护士年度应完成的中夜班值数，作护士中夜班排班，将护士应承担的中夜班值数作为个人工作考核的量化指标，并与奖惩挂钩，健全考核制度的改革。经过1年多试行，避免了人为因素对安排护士中夜班的干扰，平衡了护士心态，调动了护士工作积极性，提高了排班的透明度及护理人员岗位调整的科学性管理，护理质量亦明显提高。认为：此排班方式值得在同行中推广。     

夜班包干制排班模式在普外科优质护理服务中的应用

目的:探讨夜班包干制排班模式在普外科优质护理服务中的应用。方法:选取普外科改革夜班排班模式前后,根据纳入标准,夜班包干制排班模式实施前后对出院患者满意度、护理质量检查、护士的职业倦怠程度、护士的满意度进行调查、分析。结果:实施包干制排班模式后出院患者满意度大幅度提高,总体护理质量较前明显提高,工作职业倦怠明显减轻,差异均有统计学意义(P<0.05);绝大多数护士认可新的排班模式,认为精神压力比以前小、拖班现象比以前少,同事间较前团结。结论:夜班包干制排班模式的应用,实行了人性化管理,提高了护理服务满意度,提高护理质量,保证护理安全,降低护理风险。     

两种排班模式对护士工作压力影响的对比研究

目的:探索排班模式,合理配置使用护士,解决护理工作现状中的瓶颈问题,为改进护理管理和调整病房护理人力资源政策奠定基础。方法:采用访谈与问卷调查的方式,选择兵团医院重症医学科及新疆医科大学一附院重症医学科已开展连续性排班模式的两个科室约100名护士作为研究对象。评价连续性排班的政策模型对护士满意度和护士工作压力的影响。结果:护士对连续性排班的政策模型满意度高于传统排班模式,护士在连续性排班模式中工作压力是减小的。结论:通过对比研究,作为新生事物的连续性排班模式远远优于传统排班模式,是一种值得推广的新型管理模式。     

纵横式弹性排班模式在ICU病房中的应用

目的:探讨纵横式弹性排班模式在重症监护病房中的应用效果。方法:选取2011年6月-2012年6月收治患者128人采用传统交接班流程,2012年7月-2013年7月收治患者167人采用纵横式弹性排班模式(实验组)。将重症监护病房在岗护士以纵式分组按排班时间分为上午班(8:00~12:00)、下午班(12:00~20:00)、夜班(20:00~8:00)、下休班4组循环排班;横式以护士长为总负责,各组护士以N_3-N_2-N_1、N_0分级,按责任制分别负责患者的治疗、护理等。工作中经培训考核对护理层级可进行调整。对综合能力强的N_2护士可调整为护理组长。根据护理工作量由休班组人员轮流备班和外科室借调的弹性排班形式以保证护理人员紧张时的工作安排。结果:与对照组相比,实验组基础护理合格率上升至97.6%,不良事件发生率降至6.6%,交接班时间减少至(12.9±2.3)min(P<0.01)。结论:实行纵横式弹性排班模式能够降低不良事件发生,缩短交班时间,提高基础护理合格率。促进了低年资护士专业素质的提高,对高年资护士专业价值认同感得以提升,还有利于培养ICU护士以"患者为中心"的整体思维。     

阶梯式全程排班管理对稳定护理人才作用的研究

目的探讨阶梯式全程排班管理对稳定护理人才作用的效果。方法采用阶梯式全程夜班排班,满足病人需要的弹性排班,调整护理班次实行按职上岗,因人施用,发挥主观能动性,发挥年龄优势,稳定人才等。结果病人对护士的满意度从排班模式调整前的85%提高到95%以上,改变了排班模式,减轻了轮班,夜班对老护士的心理压力,护士的价值得到了提升,护士人才队伍稳定,有效的保障了医疗护理安全。结论通过科学与合理的排班方法提高了人力资源的管理水平,使护理人员的工作积极性得到了最大的发挥,对护理人才起到了稳定的作用。     

合理排班提高夜班护理工作质量

据有关资料报道 ,正常成年人的睡眠时间要达 8小时以上 ,思维活动才不会受到影响。根据我院护理因素发生差错事故的原因分析 ,夜班发生严重差错的比例明显高于白天 ,而且显然与护士睡眠不足 ,生理状态不佳密切相关。为此 ,我院将传统的排班方式做了简单的更改 ,取得良好的效果 ,报告如下。我院传统的排班方式为护士轮完本周的白班 ,接下来是大夜班 ,在班时间为凌晨 2∶ 0 0～ 8∶ 0 0 ;小夜班 ,在班时间为晚 6∶ 0 0～凌晨 2∶ 0 0 ;下夜班一天 ,休息 ,接着进入第二轮倒班。新方法为护士轮完本周的白班 ,接下来是小夜班、大夜班、下夜班、休…     

手术室连续夜班方式的探讨

手术室夜班护士的工作量大、压力大,提高夜班护士工作质量不容忽视。现行的夜班排班制度具有一定的缺陷,医护矛盾比较突出,护理质量有待提高。自1998年12月至1999年12月我们采用连续夜班的排班方式,有效地提高了护理质量,并逐渐被临床护士所接受。1　资料和方法1.1　排班方式　(1)传统夜班:由全科护士轮转,每2人1个班次(16:00～次日8:00),平均2～3周为1个轮转周期,相对年轻护士班次较多,而高年资护士班次较少。(2)连续夜班:选择护龄3年以上、有丰富的临床经验、有协调管理能力、身体素质好的护理人员参加夜班工作。每年选择12人,依照能力互…     

APN排班结合护士意愿的实施方法及效果

目的 探讨APN排班模式结合护士意愿的实施方法及效果,从而提高护士对护理管理的满意度.方法 对传统排班方法进行改革,实行APN连续排班;同时,由以前的护士长安排班次模式改变为满足护士意愿进行排班.结果 实行APN排班后,护士和患者的满意度均有提高(P<0.05);满足护士意愿进行排班在开始实行的不同时间段内护士满意度有差异(P<0.05).结论 APN排班能适应新的护理模式的发展;同时满足护士意愿融入APN排班方法,能充分调动护士的工作热情,是本科迄今探索的最好排班模式.     

弹性排班联合量化计分绩效考核制度在基层医院手术室护理人力资源管理中的应用

目的:调动护士工作积极性,提高护理质量.方法:选取2011年1月～2011年12月和2012年1月～2012年12月在手术室工作的28位护理人员,对年手术例数,年加班时数、年欠班时数等与传统人力资源管理进行统计和比较.同时,进行量化计分绩效考核满意度的问卷调查.结果:弹性排班联合量化计分绩效考核打破了传统的排班模式加平均分配奖金的管理模式,使管理者能更有效地利用人力资源,充分调动了护士工作的主动性和积极性,由被动变为主动,从而使病人、手术医生及护士均获得满意[1].结论:护理人员对弹性排班联合量化计分绩效考核制度持赞同意见.     

临床护士对全夜班工作制接受程度的调查

目的探讨全夜班制是否为一种临床护士乐于接受的排班方式。方法采用自行设计的调查问卷,对6个实施全夜班的科室230名护士进行问卷调查。经测定,问卷的信度为0.70。结果 60%的临床护士认为全夜班能更好地安排工作与学习;58.3%认为全夜值班,工作起来更有条理;认为上全夜班对健康影响非常大的占26.1%,比较大的占33.9%,有一些的占40%,无人认为对健康无影响;能选择的话,选排全夜班方式的占71.7%。结论全夜班制虽然一定程度上会增加护士的疲劳和压力,但绝大多数护士主观上仍愿意接受全夜班制。     

护士连续性排班的临床实践

目的探讨护理工作排班模式,合理利用人力资源为病人提供优质的护理服务。方法实行A—P—N三班连续性排班,重新调整护士岗位,重组和细化护士工作职责。结果改革后的排班模式每天减少2次交接班,交接班所消耗的时间大大减少。护士对连续性排班的认同率为97.6%。病人对护理工作满意度由92%提高到98%。结论连续性排班模式能科学地利用人力资源,并有利于护理服务质量的提高。     

扁平化护理排班应用于脑梗死入院患者的成效

目的:探讨扁平化排班制度应用于脑梗死入院患者的成效。方法:选择内科病房住院的46例脑梗死患者,将其随机分为观察组和对照组,观察组患者改变原有的护理排班制度,应用扁平化护理排班,重新定位工作职责,由1个护士直接包干患者,对照组患者采用一般护理制度。结果:经过3个月的扁平化护理排班制度后,观察组患者的护理质量得到提升,脑梗死患者的在院生活质量也持续提高。结论:应用扁平化排班进行护理工作,能够提升脑梗死患者的生活质量及护理质量。     

弹性排班对减轻护士心理压力的分析与探讨

目的减轻护士因排班而带来的心理压力。方法根据护士的水平，能力分为一二线护士，并根据不同时间、不同阶段工作量的不同合理，正确安排护士。结果通过合理安排护士的工作时间，调节了紧张度，减少囟长期超负荷工作而带来的心理压力，避免以前轮班制的不足，护士能有一轻松愉快的工作制度，结论弹性排班有利于减轻护士的心理压力，维护其身心健康。