做好科研信息管理工作之我见

随着计算机技术特别是网络技术的飞速发展，计算机的信息存储、传输和处理能力增长迅速。当今世界处于一个信息时代，互联网的出现加速了这一进程，传统的生活、学习及工作方式也在不断的改进，科研信息也比过去多而快捷，因此，在科研管理工作中如何加强对科研信息的管理已成为科研管理人员不容忽视的问题。面临信息时代的挑战，作为医学科研管理人员，只有加强自身科研信息管理意识，逐步具备组织各种信息资源的能力，才能使科研信息的利用最大化。     

入世后大学医院科研管理的新对应

入世后，大学医院的科研管理工作必须调整应对措施，变压力为动力，以全新的经营理念和信息导航积极开展创新实践。保护知识产权；加强科研管理人员的素质培养；内培外引，拴心留人；加强信息管理，以增加医院综合竞争实力。     

医院科研管理人员综合素质的培养

科研管理人员是执行科研管理的主体,科研管理人员的综合素质是影响医院科研发展的重要因素。医院科研管理人员应具备的综合素质包括：主动服务意识和奉献精神;科研管理知识和专业知识;组织协调能力和信息敏感性;熟悉科技政策方针和相关法律法规;创新意识、创新思维和创新能力等。提高医院科研管理人员综合素质的途径有：加强职业道德教育;加强学习交流;合理使用人才;完善激励制度等。     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

加强科研管理提升科研创新能力

科研创新对一个国家和民族的生存和发展至关重要,提升科研创新能力是建设创新型国家的必然要求。医院在医疗市场的竞争力突出表现在其医疗技术水平上。只有加强科研管理,增强科研创新能力,才能突出医院特色,提高诊疗水平和知名度,保证医院的持续发展。医院的文化环境、学术氛围、学科建设、科研创新团队建设、科研平台建设以及科研人员参与课题研究的情况等对科研创新能力的提升都有着重要的作用。创新文化氛围对科研人员创新素质的培养具有潜移默化的作用。灵活的管理制度、完善的学科建设、搭建交叉学科及科研工作平台是科研创新的保证。科研管理人员要充分认识影响科研创新能力的相关因素,加强科研管理,为提升科研创新能力提供保证。     

提高医院科研管理人员的综合素质 增强科研管理服务水平

科研管理人员是执行科研管理职能的主体,科研管理人员的综合素质可以影响医院的科研管理水平.只有提高医院科研管理人员的综合素质,才能增强医院科研管理的服务水平,提高医院整体的科研水平.医院科研管理人员的综合素质应该包括:丰畜的科研管理知识和一定的专业知识;熟悉科技法规和政策以及涉及医学研究的特殊规章制度;娴熟的组织协调能力;敏感的信息获取和分析能力;有为临床科研主动服务的意识.     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。     

建立健全科研计划管理机制推动科研工作可持续发展

科研计划工作是科研管理最基本的职能之一，也是各级科研管理人员和广大科学工作者（指课题计划工作）的一个基本职责。本文在对综合医院科研计划工作进行具体分析的基础上，提出“三个层次”、“两级管理”、“一个依靠”的计划管理制度。旨在领依靠科技发展委员会，加强宏观调控，优化微观管理，积极实施科技计划体系的建立和完善工作，通过科研计划工作的有效运转推动科研工作的持续发展。     

从大处着眼小处着手提高医院科研管理整体水平

在医疗市场竞争激烈的今天,为提高医院的科技创新力和核心竞争力,医院管理者从大处着眼小处着手,运用现代经营管理理念和管理技巧,加强医院的内涵建设,从思想上高度重视,建立合理的科研管理规章制度,通过物质与精神激励相结合,注重培养高素质科研人才,加强信息化基地建设和提高科研管理人员的综合素质,提高了医院科研管理的整体水平,使医院的综合竞争力得到全面提升。     

加强科研原始记录管理是科研管理的重要环节

科研原始记录是科研活动客观而真实的记载,是总结与检查科研活动的重要依据。因此,加强科研原始记录的管理是提高科研质量、加强科研管理的重要一环。一、科研原始记录管理存在的问题随着科学的发展,医学科研管理逐步完善,特别是在科研院所及医学院校等以科研工作为重点的单位,科研管理较为规范。但在以医疗工作为主要任务的各级医院,临床科研管理亟待加强。就临床科研原始记录的管理而言,尚存在一些不容忽视的问题,主要有以下几个方面。１．思想不重视　医疗工作是各级医院的中心工作。多年来,各级医院对医疗文件的书写与管理较为…     

医院科研管理人员人力资源培训探讨

医院综合实力的竞争,归根结底是医学科研实力的竞争.科研管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,综合性医院对科研管理人员的素质提出了很高的要求.该文主要分析了医院科研管理人员应具备的素质要求,提出应加强对医院科研管理人员人力资源培训,促进医院科技实力的提升.     

医院科研管理人员综合素质的培养

科研管理是促进医院科技发展的一个重要环节,科研管理人员本身素质的提高,对科研管理机构职能作用的发挥起着重要作用。通过加强科研管理人员的培训、参加学术交流、创造良好的工作环境、建立合理的激励机制,来调动科研管理人员的积极性。     

科研管理需要高素质的人员

作为知识经济时代的科研管理人员，应树立现代化管理的新观念，掌握和灵活运用科技政策，明确工作目标，增强服务意识，培养自身理论水平和组织协调的工作能力，推进科技成果的转化。加强专业知识和交叉学科知识的学习，努力提高自身素质，以适应现代化科研管理的需要。     

浅谈精准医学与科研管理

美国总统奥巴马在2015年初提出了精准医学计划,引起了普遍关注。美国国立癌症研究所对精准医学给出的定义是,将个体疾病的遗传学信息用于指导其诊断或治疗的医学。在奥巴马宣布的精准医学具体内容中,短期目标就包括了加强精准医疗在癌症治疗上的应用,肿瘤治疗也因此成为精准医学的重中之重,被赋予了很大的希望。作为肿瘤专科医院的科研管理人员,应当从思想上高度重视精准医学研究工作,加强自身对精准医学理念和模式的学习,并且针对所学内容积极展开思考,探索促进精准医学发展相关科研管理的新理论、新方法、新机制和新模式,从而发挥科研管理部门在医院精准医学研究中的协调与管理职能。     

地市级医院的科研条件建设

目的建立以加强科研条件建设为重点的一整套完善的科研体系，为偏远的地市级医院的科研发展探索途径。方法加强医院科研运行外环境建设，共享大型科研设备和实验室，建立SPF级实验动物中心，完善科研信息平台，吸引科研人才。结果建立了一整套完善的地市级医院的科研体系，推动了医院的业务水平的提高。结论充分利用地市级医院的各种科研资源，加强科研条件建设，可以使地市级医院的科研水平迅速提高。     

信息管理系统在医院科研管理工作中的应用

在信息管理自动化的今天 ,计算机辅助决策已经深入到医院管理的各个领域。特别是对医院科研管理也起到了重要的作用。现将我院自行开发的《医院医学学科及技术建设信息管理系统》(以下简称 :本系统 )的主要设计思想及相关功能介绍如下 :本系统主要是完成医院医学学科及技术建设相关信息的自动化管理 ,尤其是对医院技术信息管理的自动化具有重要的实际意义。一、系统设计思想本系统的设计思想主要是从以下几个方面考虑的 :1 计算机自动化处理问题的特点与传统工作习惯的兼顾。由于人们的工作习惯和计算机之间存在着较大的差异。所以我们不能…     

加强医院科研统计工作 努力提高科研管理质量

科研管理工作是医院医、教、研同步发展的核心工作之一,科研统计则是科研管理工作的重要组成部分。南方医科大学南方医院科研管理部门通过加强科研统计工作,促进和提高科研管理质量,使科研政策与规划的制定能够与时俱进,对医院科研管理工作向规范化、科学化、制度化方向发展具有一定的推动作用。     

附属医院科研管理人员应具备协调能力和管理艺术

科研工作在医院发展中具有重要的地位,如何有效地加强科研管理,推动科研工作不断上新台阶,成为众多科研管理工作者探索的焦点。管理人员在医科大学附属医院科研管理工作中起着承上启下的作用,因此必须具备良好的协调能力和管理艺术,以促进科研管理水平的逐步提升,进而提高医院的整体实力。     

戴明环在医院科研管理中的应用

目的 探讨戴明环在医院科研管理中的应用过程,提高科研管理效能与管理质量.方法 将戴明环的计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段PDCA应用于医院科研管理,通过制定计划与目标,采取措施,年度检查,找出问题、原因和总结经验等环节,将此循环周而复始不停地运转.结果 过程管理得到了进一步加强,实现了管理制度化、程序化、规范化,提高了科研管理人员的素质.结论 将PDCA循环应用于医院科研管理中可全面提高科研管理质量.     

关于医学院校附属医院科研管理的思考

医学科研具有自己的特点，医学院校附属医院的科研工作作为高校科技工作的一个分支。更有特殊性学科专业性强、教学科研结合、学术氛围宽松、信息通畅灵便、人才济济等特点；也存在自身的一些困难和问题，需要基层科研管理人员切实加强管理，保证组织落实、措施落实，促进科技创新队伍整合。不断更新科技管理意识，推动医学科研管理工作向更高的层次迈进。