高值医用耗材采购模式的变迁

高值医用耗材的采购管理对于控制医疗费用、完善采购制度,实现医用耗材安全有效、品质良好、价格合理、供应有重要意义。目前以医院为主体的高值医用耗材采购仍以科室需求为主导,采购部门负责谈判议价,灵活性及随意性较大;而以政府为主体的高值医用耗材集中采购则通过制定采购目录、减少流通环节等途径促进耗材的合理使用,并在很大程度上控制了医疗费用的过快增长。从医疗、社会、管理和政治等多方面来看,高值医用耗材采取集中采购模式是必然趋势。     

论医用高值耗材的规范化管理

随着现代医学与生物工程技术的快速发展,医用高值耗材被广泛应用于临床医学的各个领域,这些医用高值耗材的使用为患者的治疗方案提供了更多的选择。通常此类耗材直接作用于人体,对安全性要求很高,且价格较高、品种繁多,若管理不当,就会给医院带来较大的经济损失、给患者带来安全隐患,甚至引起不必要的医疗纠纷。因此,对医用高值耗材的规范化管理势在必行。本文从医用高值耗材的招标采购管理、储存与使用管理、溯源管理、财务管理、档案管理等几个方面来论述医用高值耗材的规范化管理。     

应用供应链管理的模式规范手术室高值耗材的体会

本文通过对医用高值耗材使用供应链管理程序,即从产品准入、采购、入库、库存管理、二级库管理、追溯情况,对上述环节做了具体操作说明。确保每一件高值耗材使用到患者身体的安全性及准确性,同时运用此管理模式降低了医院运营成本,提高了高值耗材管理的新水平。     

浅谈手术室高值医用耗材的安全风险管理

手术室高值医用耗材由于价值高、风险大,日益成为医院医用耗材管理的重点。文章分析了手术室高值医用耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险。     

地市级医院手术室二级库房的管理模式

手术室是医院外科的重要部门和枢纽,随着外科学、生物材料学的迅速发展,手术室使用医用耗材的品种、数量越来越多。科学管理、正确合理使用各种手术材料,可保证手术顺利完成。为加强对各种耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制,鼓励临床合理使用各种手术耗材,形成医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理,保     

条码管理系统在手术室医用高值耗材管理中的应用

目的:实行医院手术室高值耗材条形码管理,体现管理的规范化和精细化,切实维护医患双方的合法权益。方法:高值耗材的采购,应从建立健全管理规章制度、建立合理性监督及规范供应商的管理着手[1]。结果:形成一个统一、高效的采购管理系统。结论:通过对手术室高值耗材规范化的管理,把中标医用商品"合法使用",真正实现"零库存,计价简化而准确,避免了高值耗材的流失和成本的人为控制。     

医用耗材采购中经济批量法的应用

目的：有效控制医用耗材采购和仓储成本,降低库存积压。方法：利用移动平均法测算医用耗材采购需求,利用经济批量法进行订货优化决策。结果：以一次性针筒为例,获得的订货经济批量能很好满足实际需求,并减少了采购总成本。结论：经济批量法可应用于医用耗材采购决策,并能减少采购总成本。     

医用耗材采购中经济批量法的应用

目的：有效控制医用耗材采购和仓储成本，降低库存积压。方法：利用移动平均法测算医用耗材采购需求，利用经济批量法进行订货优化决策。结果：以一次性针筒为例，获得的订货经济批量能很好满足实际需求，并减少了采购总成本。结论：经济批量法可应用于医用耗材采购决策，并能减少采购总成本。     

精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用

目的:探讨精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用效果。方法:2018年11月医院手术室高值耗材开始采用精益管理方法进行管理,2017年11月～2018年10月为实施前,2018年11月～2019年10月为实施后,比较实施前后的耗材使用情况、存储情况,统计实施前后医生对医用耗材使用的满意度。结果:实施后医院手术室高值耗材的使用量和存储量,均显著低于实施前(P0.05)。实施后医师对医用耗材的使用满意度,显著高于实施前(P0.05)。结论:在手术室高值耗材规范化管理中采用精益管理方法,能有效提高医院手术室对耗材管理的精细化程度,减少浪费,提高医师对医用耗材使用的满意度。     

不合格医用耗材管理实务

文章针对医用耗材管理在医院经营中越来越重要的现实情况，并且根据多年工作中有关不合格医用耗材的管理实际情况，提炼成“三及时、一效期”的管理办法。     

医院医用耗材二级库管理系统的实现与应用

随着信息化技术不断发展和应用,医院对于耗材的管理逐步趋向规范,医院规模的发展壮大,对于医用耗材的使用需求在种类和数量上也在逐步增加。为了有效进行医用耗材物资的管理,降低物资库存的积压,规范管理制度,医院开发了相应的医用耗材二级库管理系统,旨在提高医用耗材的管理水平,有效降低耗材的运行成本,确保医用耗材应用质量和临床使用安全。     

医院高值耗材管理中存在的问题与解决方法

探讨医院高值耗材管理中存在的问题并提出相对应的解决方案,为实现高值耗材高效合理化管理提供参考。本研究分别从高值耗材的采购、产品信息维护以及临床申请使用三个方面对高值耗材存在的问题进行总结分析。通过规范医院高值耗材的采购,提高高值耗材管理人员的自身专业能力和职业素养,规范科室对于高值耗材的申领以及使用,强化医护工作人员职业素养四个方面解决高值耗材存在的问题,可以避免高值耗材资源的浪费与腐败,节约医院医疗成本,提高医院医疗服务质量。     

放射科技师对于医用耗材与设备管理的重要性

现代医疗技术和水平的提高,各种设备更新换代较快,加上医院工作量越来越大,加大了耗材和设备的使用率。经常可以看到,医院放射科经常要提前几天甚至一周预约,可见工作量之大,这就加大了耗材的使用量和设备的使用频率,给医院带来了较大的成本压力,必须要加强管理。放射科技师是放射科的重要力量,对规范医用耗材的使用和提高设备使用寿命等方面重要性很大。文章分析了放射科技师对医用耗材及设备管理的重要性,并探讨了放射科技师提高医用耗材及设备管理的有效路径。     

医用耗材二级库管理模式的探讨

医用耗材在医院医疗收支中的比重与日俱增,传统的管理模式已适应不了现代医学的发展需求,建立二级库管理是医用耗材管理的趋势,文章对医院建设医用耗材二级库管理存在的问题和解决方法进行了探讨。     

新组建国家医疗保障局对医用耗材价格管理的影响

新组建国家医疗保障局,将会对发挥医保作用、调动医疗机构积极性、保障参保人员权益、推动医用耗材产业发展,起到积极作用,并推动医用耗材价格管理中各利益主体间新型博弈关系的形成。文章提出要通过竞争和平衡上述关系,最终使医用耗材价格回归合理区间,还需从以下几个方面寻求突破:完善医用耗材数据库;健全医用耗材采购机制;组建价格审查、监管及议价专家库;鼓励和扶持国内医用耗材产业发展。     

SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

目的:探讨SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法:选择医院2018年8月~2019年1月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2019年6~12月的手术室医用耗材情况为实施后,采用SPD系统管理,比较实施前后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离、取耗材平均每天走动距离,以及医护人员满意度。结果:实施后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离及取耗材平均每天走动距离均少于实施前(P<0.05);医护人员的满意率高于实施前(P<0.05)。结论:手术室医用耗材管理中采用SPD系统管理模式,可以随时记录医用耗材的库存情况,通过条形码准确了解医用耗材所在位置,追溯到使用源,从而减少医用耗材的丢失和资源浪费,有效提升手术室的工作效率。     

SPD管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用

目的:分析SPD管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用效果。方法:针对目前医院医用耗材精细化管理中存在的问题,将SPD物流管理模式用于其中,并对其管理质量和成效进行分析。结果:实施SPD管理模式后,全员"耗占比"下降12%左右,且能够极大地提高医疗耗材质量和减少各类不良事件发生率。结论:在医院医用耗材精细化管理中实施SPD管理模式效果显著,对于提高医院医疗耗材管理质量有重要意义。     

19家耗材企业遭约谈涉及680个产品

医药网讯为保证内蒙古自治区高值医用耗材阳光采购产品安全可靠，切实降低虚高价格，为采购各方营造一个良好的市场氛围，今年自治区先后召开5次企业约谈会。     

浅谈一次性耗材采购与管理的体会

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,还利于民.是各大医疗机构通用的办法,已经逐步形成规范化和制度化.对医院保证医疗秩序顺利进行和管理具有重要意义.     

浅谈一次性耗材采购与管理的体会

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,还利于民.是各大医疗机构通用的办法,已经逐步形成规范化和制度化.对医院保证医疗秩序顺利进行和管理具有重要意义.