新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路探讨

本文通过成本核算在医院管理中的应用,总结医院开展成本核算的意义,分析开展成本核算过程中遇到的难点,寻找解决难点的方法,从而更好地发挥成本分析评价和成本控制职能,降低医疗服务成本和医院营运成本.     

医院成本核算和成本控制

医院成本核算是指医院把一定时期内发生的医疗成本费用进行归集、汇总、分配,计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。医疗成本是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

医疗设备成本核算、成本控制方案的探讨

本文讨论了运用切实可行的成本控制方案,加强医疗设备成本核算,降低医疗设备使用成本,真实反映医疗设备的财务状况和经营成果,从而最大限度提高医疗设备的经济效益.     

新医改形势下医院成本管理工作探讨

<正>成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注。《关于深化医药卫生体制改革的意见》(征求意见稿)中提出:公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为。实行医药收支分开管理,探索有效方式逐步改革以药补医机制。     

探讨医院的成本核算与控制

目前，由于“医疗制度改革的不成功”．致使我国医疗总费厢的增长速度，大大超过了国民经济和财政收入的增长速度．由于政府卫生经费投入不足，医院自负盈亏，导致药费居高不下，形成了医院“以药养医”的不良现象．严重地加大了政府、企业的负担，造成了大多数患者有病不看医、有病看不起医的恶性影响。国家为了改善人民群众的基本医疗需要，正积极探讨、研究新的医疗制度改革方案。新的医疗制度改革方案．将会在政府的宏观控制下，按照卫生经济规律，合理地调整经营策略．以适应最广大人民群众的基本医疗需求。为了更好的适应新的医疗改革方案，降低医疗成本，更好地为患者服务，医院应该加强成本核算与成本控制工作。本文就我国医院的成本核算方法，探讨了医院成本核算中的控制问题。     

浅谈医院成本核算与控制

1成本核算与控制的作用 （1）增强职工的成本控制意识。有效地降低成本。通过全面成本核算。科室成本和科室人员人均成本、收益便一目了然。成本支出增大，收益必然减小，科室根据成本增减项目、内容的变化，发现医疗等过程中相应的奖金自然也减少。目前，国有医院虽根据自身管理需要，借鉴企业成本核算经验和做法，开展了成本核算工作，但是很多医院还仅停留在科室成本核算上。实施全面成本管理。一要在细化、深化科室成本核算的基础上，建立成本考核指标体系、     

新医改制度下做好医院成本核算的思考

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配,计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。实施成本核算是适应当前新医改制度下医院经营管理、搞好资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善     

探讨基于目标成本管理的医院成本核算模式

实行目标成本管理,是医院适应医疗市场改革的重要手段之一,只有运用适应市场经济发展的先进管理经验,加强成本核算能力,实现医院的目标成本管理,才能有效地控制和降低医院成本,才能提高医院经营效益,促进医院全面发展.     

新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨

降低医疗成本,提高效率,是新医改背景下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出,"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"是医院财务管理的主要任务之一。在新医院财务制度下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

“医院全成本核算系统”软件的开发与实施

广州军区广州总医院在实施全成本核算过程中,依托“军字一号”信息平台,开发了“医院全成本核算系统”软件。针对不同用户需求特点,采用院、科两级核算的方式,以健全科学的绩效评价体系、强化成本控制与管理为切入点,充分调动全院人员的积极性,坚持走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路。重点介绍了软件的设计思想、主要功能及实施过程。     

医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的探讨军队医院实施全成本核算的管理路径,实现经济效益最大化。方法建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年纯利润较上年增长两个百分点。结论系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径。     

基于DRGs付费模式下成本管理新需求的医院信息系统改进研究

目的:通过整合改造医院信息系统,满足DRGs付费模式下医院成本信息管理的需求。方法:分析当前医院成本核算管理在DRGs付费模式下所面临的提高信息及时性、提高信息整合能力、提高信息分析能力、加快医院信息化建设进程和提高信息输出质量五个新挑战,遵循全面性、可兼容性和开放性三个原则,重构医院信息系统。结果:打通底层基础数据,借助成本核算系统,实现成本核算一体化,并根据各级管理者决策需要进行数据输出,以满足公立医院执行DRGs付费模式后成本及信息管理需求。结论:医院需要持续提高自身成本与信息管理水平,不仅为国家标准的制定提供有力支持,也为医院自身发展和进步提供坚实基础。     

军队医院经济管理信息平台院级全成本核算应把握的要点

目的：通过构建军队医院经济管理信息平台（以下简称“平台”）,系统研究和规范军队医院院级全成本核算基本要素和方法。方法：依托信息技术手段,创新管理理念、规范核算机制、重塑核算流程、明晰核算手段,为院级全成本核算提供系统解决方案。结果：推进院级全成本核算平台化建设是一项系统工程,把握重点、强力推进是提高院级全成本核算建设质量的有效手段。结论：院级全成本核算平台建设,应从做好基础环境入手,着力规范基础业务子系统,实现常态化运行,才能确保院级全成本核算真正发挥其价值作用。     

集团化医院成本核算管理探索与实践

在医院内部加强成本核算管理,这一点业内已达成共识,但缺乏统一的规划及标准。在医药卫生体制改革的背景下,上海申康医院发展中心启动市级医院成本核算管理信息系统建设,在24家市级医院实现统一规划、统一标准、统一工具,产出的成本核算数据将为政府有关部门制定政策提供参考依据。     

医院药品会计管理系统的研究与设计

在研究了医院药品会计的需求和要点之后,对医院药品会计管理进行系统分析。在系统分析的基础上,设计出医院药品会计管理系统的基本结构和主要部件,并在实际中加以应用。     

加强医院血气分析仪配置管理和检测试剂成本控制的实践与应用

目的规范临床科室血气分析仪配置、控制其检测试剂成本支出、加强体外诊断试剂精细化管理。方法基于全院血气分析仪资产配置、使用次数、运行成本和检测收入等指标,对我院血气分析仪使用效率与效益进行调研、分析、评估和整改。结果全院核减3台血气分析仪,并纳入固定资产管理;全部血气分析仪月均成本降幅43.27%,单次检测次均成本降幅44.65%;月均收入升幅约2.95%,实际检测综合成本率由原先的41.00%下降到27.00%左右。结论优化血气分析仪的配置,对其进行专项使用效率、效益的评估评价,有助于降低检测综合成本,规避风险。