科技兴院企业医院生存发展的根本战略

企业医院走向社会面临生丰，发展问题，科技兴院是其生存，发展的根本战略，本文阐述了企业医院的现状，“科技兴院”战略的实施及强化科学管理等问题，强调了发展适宜技术，专科建设，人才培养和增加科研投入的重要性。     

技术创新在医院科管工作中的地位

技术创新在医院科管工作中的地位杨鸿秀张步振今年是“九五”规划的第１年，各个医院都明确了“科技兴院”、“科技兴医”的发展战略，但如何落实“科技兴院”、“科技兴医”战略，并取得好的效果，使“科技兴院”、“科技兴医”不成为一句空话，则是值的认真思考的问题。...     

立足现实努力走科技兴院之路

立足现实努力走科技兴院之路刘长伟孙广友我院地处沂蒙老区，是一所编制只有１００张床位的小医院，多少年来人员少、救治任务重、应急任务频繁、设备落后、技术力量薄弱的状况一直困扰着科技工作的展开。“八五”期间，我院坚持“科技兴院，科技兴医”的医院发展战略，建...     

医院微观人才管理的探讨

医疗卫生单位是一个高科技、高风险、高责任的领域 ,加上疾病变化的复杂性 ,预测的困难性 ,决定了医院必须要有一大批既懂理论又懂实践 ,既有专业技术知识又会科学管理医院的各门类专家 ,这就是我们所称的“人力资源”。有了这样一批人才 ,医院的医疗、教学、科研和管理工作才能不断创新和发展 ,综合实力才能增强 ,两个文明建设才能提高。医院人才管理是一个系统工程 ,需要各系统、各部门通力合作 ,把选才、育才、聚才、用才、爱才作为科技兴院 ,人才兴院的头等大事。1　树立“科技兴院就是人才兴院”的管理思想医疗卫生工作是一门多学科、…     

发扬“四种精神”走‘科技兴院”之路

解放军第一五○医院发扬“四种精神”,走“科技兴院”之路,几年来取得了巨大的成绩。其具体做法是:一、发扬奋发向上精神,确立科技兴院的意识。为此,医院开展了“三从三看活动:从医院发展历史的经验教训中,看发扬奋发向上精神和发展科技的重要性;从学先进、找差距中,看发扬奋发向上精神和发展科技的紧迫性;从分析形势发展需要中,看发扬奋发向上精神和发展科技的必要性。二、发扬改革创新精神,建立科技兴     

科技兴院以人为本

江泽民总书记多次指出“科学技术是第一生产力”。青岛市海慈医疗集团在1995年召开了第一届科技兴院大会,把科技兴医工作作为关系集团发展的一项重大发展战略来抓,至今已经走过了7年。自实施“科技兴院”战略后,集团的精神面貌发生了巨大变化,医、教、研水平有了大幅度提高,塑造了良好的医院形象,提高了集团在社会上的美誉度,取得了良好的社会效益和经济效益。在实施“科技兴院”战略的过程中,我们有一个深刻的体会:科技兴院要以人为本。     

“九五”期间医院建设发展的基本思路

对本世纪最后五年医院建设发展的思路进行了探讨,提出今后医院工作的基本思路是:“调整结构,稳定规模,注重质量,内涵发展”。坚持科技兴院、质量建院的方针,以发展优势特色技术建设为重点,积极主动适应医疗保障制度的改革,实现医院建设与国民经济协调发展,以“2000年人人享有卫生保健”为目标,搞好由注重外延建设向内涵建设、规模效益向质量效益的转变,把握规模发展与自身功能相适宜、人才培养与学科建设相适宜、设备配套与保障任务相适宜的发展战略,以人民健康为中心,适应社会主义市场经济体制,适应医学模式的转变,适应人群对医疗卫生多层次的需求,提高科学管理水平,走质量效益型的路子。     

蓬莱市人民医院科教兴院三部曲

多年来，蓬莱市人民医院始终坚持“质量建院、人才立院、技术兴院”的办院思想，探索出一条“依靠管理培养人才，依靠人才发展科技，依靠科技振兴医院”的发展思路，医教研各项工作均取得了较快发展。     

以人才培养为核心走科技兴院之路

“九五”以来 ,我院广开渠道 ,招贤纳贤 ,多种形式进行人才培养 ,使医院拥有了一支技术过硬、结构合理、素质良好的跨世纪专业技术人才队伍 ,在科技兴院的工程中发挥了重要作用。在获得的科研成果中 ,中青年科技人员占 85 % ,展现了医院科学育人的丰硕成果。为“十五”期间的科技兴院提供了人才保障。一、强化人才意识 ,观念要创新科技是第一生产力 ,人才是科技知识的载体 ,竞争的根本是对人才的竞争 ,得才者兴 ,失才者衰 ,已经历史证明。在医学科学技术迅速发展和医疗市场日益竞争激烈的今天 ,医院能立于不败之地 ,其中一个主要的原因就是…     

“科技兴院”与医院文化建设——来自南京军区南京总医院的报告之二

南京总医院给我们留下的第二深刻印象是,他们通过实施“科技兴院”战略,开辟了一条医院文化建设的独特道路。众所周知,医院文化建设是我国医院建设中的一个崭新课题。虽然南京总医院在制定和实施“科技兴院”战略时,并未自觉、明确地意识到他们是在进行     

理顺医教研的关系 推动医院建设发展

在知识经济时代实施“科技兴院”战略，首先必须深入认识新时期科研工作在医院建设中的地位和作用 ，理顺医教研、学科建设的关系，确保“科技兴院”战略顺利实施。     

企业医院改制后的科研管理探索

企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养,医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强,为医院的全面发展奠定了坚实的基础。     

医院文化建设带动了医院科技进步

湖南省人民医院始建于1912年，其前身为“湖南仁术医院”，1958年更名为“湖南省人民医院”。改革开放以来，医院不断挖掘、总结、弘扬百年院史文化积淀的“仁术”精神，强化医院的优良传统和作风，营造“仁义敬业、技术求精”的院风，把医院文化建设与科研管理和医院发展结合起来，坚持科技兴院持续发展的方针，加强科研管理的力度，以科技创新促进临床医疗技术的发展，赋予了医院文化新的涵义和新的内容。     

我院实施科技兴院的做法

医学是集科技成果之精华 ,施疾病之防治的综合性应用学科。医院是实现医学神圣使命的载体和空间。因此 ,科技与医学发展及医院振兴有内在和必然的联系。然而 ,科技的发展并不能自动地发展医学 ,而要经过一系列的中间转化。我院科技兴院战略目标的实现 ,抓住“一根主轴 ,三大要素” ,即 :“课题—成果—运用”这根主轴和医院科研管理中“人才、学科、基础设施”等 3大要素。近 7年来 ,我院根据以上总体思路设计规划了“人才苗圃、学科苗圃、课题苗圃”和“科研特区”的“三一”工程 ,将科技兴院的战略目标具体操作化。通过院级优秀中青年培养…     

企业医院改制后加强科研管理的实践

摘要企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。要转变观念,医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养。医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强。     

“科技兴院”与院长们的远见卓识——来自南京军区南京总医院的报告之三

南京总医院给我们留下的第三个深刻印象,是院长们的远见卓识,这是制定切实可行和付诸实施“科技兴院”战略的关键。回顾我国医院发展的历史,从军队医院到地方医院,原来的物质技术基础比较好,后来在十年动乱中遭到严重破坏的大型医     

关于认真实践"三个代表"推进医院快速发展的思考

江总书记“三个代表”思想是建党、建国经验的集萃 ,也是卫生事业、医院发展的动力、源泉、根本。认真实践“三个代表”是推进医院快速发展的必由之路 ,必须扎实做好四方面工作 :一是按照“三个代表”要求加强医院党、政领导班子建设 ;二是加大思想解放力度 ,强化经济管理增强经济实力 ;三是加大科技兴院力度 ,增强技术竞争力 ;四是加大医院文化建设力度 ,不断提高优质服务水平。领导班子过硬 ,决策正确 ;经济宽裕 ,能抗风浪 ;人才汇集 ,占领科技高地 ;服务一流 ,尽善尽美 ,医院发展必定提速     

重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用

面临医疗卫生事业的全面改革,知识经济时代的挑战和激烈的行业竞争,加强重点学科建设已成为大型医院“科技兴院”战略中的重点。由于学科发展的不平衡和可投入经费的相对短缺,以及重点学科可以集中反映医院的特色并对其它学科的发展有示范和促进作用,实施“科技兴院”战略时,选择学科并重点建设是必要和可行的。五年来,我校通过重点学科评估与遴选,按其发展规划重点建设和强化管理,不仅提高了学科和医院参与行业竞争的能力,     

阔步前进的曲靖市第二人民医院

曲靖市第二人民医院始建于1928年，其前身为昆明红十字会医院，1970年由昆明搬迁至曲靖温泉，成立云南8511医院，1990年搬迁至现址。迁院初期，医院的病床仪为300张；固定资产不足400万元。多年来，医院秉承“人才兴院、科技兴院”的发展战略；采取“小本经营，滚动发展，借鸡生蛋，卖蛋还钱”的经营方式，     

夯实人才培养基础 谱写现代教育新篇

本文着重介绍本单位“十五”以来，以“科技兴院”为指针、以“人才兴医”核心，在实施科技兴院的征途中，始终把人才培养作为首要战略任务，采取全方位、多形式、多渠道、多层次的人才培养模式，为医院新一轮创业积蓄高素质医学人才，以促进医院医、教、研整体水平的提高。